大家好，今天来为大家解答需要JY才能活下去系统H这个问题的一些问题点，包括企业在连续亏损或盈利减少的情况下如何活下去也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
企业处于亏损状态是自救还是寻求他救？生存还是消失？谁能让你的企业活下来？及时止损活下来才是王道！
亏损或盈利减少的企业一般分为三类：第一类：企业投资项目增多，规模快速扩大，经营战线拉的过长，需支付现金与管理费用大于营业收入，现金链短缺所造成。这类性质企业有银行贷款，股份抵押，债权质押等居多，一句话：“因缺钱去扩张的企业！”
企业怎么止损活下去：①套现止损：转让、出售或亏本出售扩大拉长的项目；
②省钱：缩短各项链路，裁掉在链路上可用人工智能和大数据等工具替代的，节省人工、广告费、销售费、租金等；
③建立好企业的基础，打造自己的护城河，提升企业核心竞争力，拉开与对手区别，用好大数据平台，节省费用，缩短生产与销售链路，以用户需求为导向，解决用户需求精准投入。
第二类：生产、管理、销售、获客等成本比对手高出一头，经营模式不适应现代人的消费观，由于信息不对称，不了解用户的需求，导致于生产、销售等链路太长，不合理费用比对手高，企业无竞争优势所造成。
这类性质的企业有贷款、有抵押、有产品、有库存，没有定价权，没有获取客源新入口，没有节省成本的空间，该转型时没有转型，找不到要购买企业产品需求的人，一句话：“钱都堆积压在库存里无法变现。”
企业怎么止损活下去：①清掉库存，收回资金，线上线下接合，找到需要购买企业产品的人；
②提高竞争力，搭建企业线上线下平台，让信息对称，减少中间环节，了解用户需求，在生产、采购、销售，创造企业互联，员工互通，用户互动，让其他行业的企业帮助自己的企业引流获客；
互联是企业获取流量的来源，为企业的未来更有竟争力，需搭建大数据平台，让上下游企业的流量变成公司“留量”。
第三类：服务类行业的企业，商品和服务同质化严重，信息不对称产能过剩，销售中间环节多，无效劳动和人力成本过高，服务行业属于行业中的末尾端，就算是行业中的佼佼者，但需要的客源掌控在行业上游手中，线下经营区域局限，找不到流量入口路径，被其他行业高维打低维跨行业抢占用户，一句话：“用户的需求信息不知道！”
这类型企业最多，规模小，行业圈子小，经营竞争力大，企业人员工资支出比销售收入成本还高，还不一定能找到客户。
企业怎么止损活下去：①省钱：提高竞争力，缩小场地，节税；
②减员换脑：链路缩短，信息对称减少中间环节，用大数据管理，减少人员，人工换智能，市场分析，精准推广，业务裂变；
③异业合作：打通企业产业链上中下游连接；提早知道用户需求，更早服务与成交，引领未来消费主力人群95后与00后，互联互通互动开拓未来的市场，建立企业的商业生态。
我们一起精准戳到用户痛处----打开钱包！祝愿所有企业活下来，要有质量地活下来。
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