走回头路（不想走回头路该怎么走）

1、走回头路，不想走回头路该怎么走？

你好，我是一名摩旅者，2016骑摩托车去西藏旅游。

首先知道一点问题自然就解决了，进藏常规路线有4条分别是:滇藏线、川藏线、青藏线、新藏线，而滇藏线与川藏线都在西藏芒康县汇入318国，所以说川藏线与滇藏线都是走318国道去拉萨的。

为了避免走回头路，建议:川藏线318国道入，青藏线109国道出，滇藏线214国道:云南省昆明、大理、丽江、香格里拉、德饮县去芒康县汇入318国道，川藏线318国道:成都市、雅安市、天全县、泸定县、康定市、雅江县、理塘县、巴塘县去芒康县走318国道。

综合结论:

如果选择川藏线入、滇藏线出必然走一段回头路，最佳选择就是川藏线入、青藏线出，或者滇藏线入、青藏线出，才能避免走回头路。

好了先说这么多，如有问题请私聊我，直言不讳，有问必答。

2、我们在走回头路吗？

2020年中国是唯一经济正成长的主要经济体。你指的我们是哪个国家？

3、这是不是走回头路的一种表现？

永辉剥离云创板块业务，怎么就能被理解为走回头路呢？永辉回得去吗？

我不赞成这种观点！

1.剥离亏损业务是上市公司中的常见现象。

因为云创业务三年亏损近10亿，两年亏损近9亿，也就是说它是永辉这家上市公司的亏损业务，上市公司剥离亏损业务是一件比较常态的事（实际上，差不多同一阶段，苏宁易购也剥离了它目前的亏损板块苏宁小店）。

2.剥离还将持续投入、继续培育以及可能产生持续性较大亏损的业务，更是上市公司中的常见显现。

云创业务主要涉及超级物种、永辉生活店和APP永辉到家等，对永辉而言都是创新业态的业务，而这样的创新业务都是需要持续性的投入和培育的，由于是更多牵涉到实体零售门店的业务，而门店业务本身也有一个养店周期的（比如6个月-18个月的养店周期），再加上在布点落子、圈地扩张上的持续投入，要到一定量级的门店数字，投资额也是比较巨大的。

3.永辉超市自腾讯去年年底进入，股价达到一个相对的高点之后，已大幅下落，目前正在相对的低位震荡。

永辉超市的市值相对其高点的过1000亿，也伴随股价下落，缩水近40%，这无论是对股东、对投资人，以及对永辉本身的市值管理等，都是不利的。剥离主要亏损业务，显然会明显改善其来年的利润情况，有利提振股价。

4.不过综合永辉有关公告等相关信息来看，永辉创始人张轩宁、张轩松量兄弟的大概率在永辉的战略发展方向，特别是在云创板块上存在较大的分歧。

这既可能已经影响到永辉超市大盘子的发展，也直接影响了超级物种、永辉生活店的发展与计划达成，据其三季度财报，截止2018年9月底，这两者的开店完成率都不足计划的1/3（而对比永辉超级物种所对标的阿里盒马鲜生，其已经在今年完成落子100家的任务了），因此选择剥离云创进行所谓的“分家”，实际上是对各方都比较有利的选择。

5.了解了永辉剥离云创板块的来龙去脉，是有助于我们对永辉超市的走向做出更正确的判断的。

可以这样说剥离云创业务，是上市公司永辉及其创始人做出的“优选择”——上市公司主体专注成熟业务的发展和提升，继续巩固优势地位，并交出一份得到较大改善的比较漂亮的报表；超级物种等云创业务在“分家”后亦能专注与提速发展。

话说，永辉超市即便剥离了超级物种等云创业务，它就能回到两三年前的老套路上，并停止创新和停止对新零售的探索吗？

创新与变革可能找死，但不创新、不变革铁定等死。永辉也好，其它也罢，过去的好时光回不去了，也不允许回去了！

BY李政权。未经授权，谢绝任何形式转载。

PS：有关零售及新零售更多内容，请移步李政权头条号相关专栏查阅。

4、马不吃回头草？

马?吃草是非常的认真，能把周围的环境吃完，或者某些地方还有更多的好草等等。所以，后面的草都吃光了，叫它往回吃啥呀？?因此就是这样，基本的马都不会吃回头草（心里有数）！人不头回头路，若是走回头路等于永远停留在那里，没有勇气、没有创新、没有挑战、更加没有光辉的锦绣前程！

或者离开的人不走回头路，因为伴侣是啥全部了如指掌，有否前途一目了然。所以，没有再吃的价值。所以吊儿郎当的人（啃老族）才会吃回头草，金山银山坐吃山崩，还不如一天进一文钱?。

5、下象棋出兵没有回头路？

在中国象棋竞赛规则中，规定了各种棋子的走法，如谚语“马?走日，象走田，炮隔子打一溜烟”、“小卒过河不回还”等。

这就是说，在中国象棋比赛中，小卒（兵）在过河后（即到对方界内），只能向前走（当然也可以横着走），不能倒退（也就是说没有回头路），这是规则，不能违反。另外，在中国古代战争中，如同打仗一样，带兵出战，就要有“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复返”的雄心壮志，我们中国象棋就是从古代战争里演变而来的！故在象棋比赛里，兵是不允许回头的！

6、去寺庙走回头路什么意思？

就是刚走进寺庙的路，回去又按原路走！