金鱼缸法则？增加管理的透明度

大家好，关于金鱼缸法则很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于增加管理的透明度的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

1、鱼缸都是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。

2、“金鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。

3、例如，我国政府管理中，要求政务公开，对于政府筹划或正准备进行的各项工作内容及进程予以公开，任何公民都可以通过政务公开栏、政务公开网络等进行查询、监督，这对于反腐倡廉和提高政党的执政能力都起到了很大的推动作用。

4、反观企业管理，在很多企业中，单一股东或一股独大现象十分普遍，家族式企业占据管理上层，对外阻碍着公司经营信息的及时披露，对内则阻碍着管理透明化，这已成为完善公司机制、提升企业管理效益的最大障碍。学会运用金鱼缸法则，增加企业管理透明度，改善企业管理危机。

5、积分制管理，由湖北群艺董事长李荣先生独创，是一套颠覆传统的创新型企业管理模式，从人性出发、以积分量化行为，全方位调动员工积极性，解决企业管理难问题。积分制管理中，正巧妙的隐含了“金鱼缸法则”。”

6、积分制管理下，利用积分量化员工能力及综合表现，并通过软件记录形成排名，永久使用。而软件中的积分排名，是在企业内部完全公开的，每一位员工都可以随时随地查看自己或其他员工的各类积分排名情况，如企业总排名、部门内部排名、月度排名、年度排名、女子组排名等；另外，每一次奖扣分详情同样可以在查询，员工可以核对奖扣情况是否有错，如有异议向管理者反映并妥善解决。积分制管理做到了排名公开、奖扣透明，有利于监督管理者工作，同时获得员工的信任。

7、积分制管理下，各级别的管理者都有相应的奖扣权限与任务。即每一位管理者都有奖分和扣分的最高权限，超过最高权限，就要通过上一级管理者的最终审核意见来进行奖扣；同样的，奖扣任务是指管理者在一定任务周期内，必须完成规定的奖分和扣分比例任务，如未完成则要对管理者进行扣分处罚。这种措施，能够有效防止管理者滥用职权，进行不合理、不公平的随意奖扣，从而强化管理者的自我约束机制，增加管理者工作的透明度。

8、同时，企业管理制度和各项工作的透明公开，能够让员工积极参与到企业管理中去，这是一种人性化管理的体现。员工在参与管理、履行监督义务时，自身的主人翁意识和责任感也会得到极大的提升，而敬业爱岗的精神也将得到升华，从而增强员工对企业的归属感与忠诚度。

9、增加管理的透明度，是企业一项任重而道远的任务，不是一朝一夕就可以做好的。因此，在企业管理工作中要始终遵循和执行“公平、公正、公开”的原则去开展各项工作。做到了公平、公正，就不怕公开，而企业管理的公开、透明又会对企业管理本身起到巨大的推动作用，使企业得到持续、良性的发展。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。