胜任力，胜任力模型

大家好，今天小编来为大家解答胜任力这个问题，胜任力模型很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

(1）熟悉客户、竞争对手的情况，能够准确分析并预见其发展动态，预判可能出现的业务机会

(2）能够准确分析并预见业务计划实施过中的难点和可能出现的问题及造成的影响

(3）能够有效地分析、了解客户的决策过程、影响决策的因素及关键决策人

(4)能够准确地判断客户及客户相关决策人的关键需求

其基础是工作分析和岗位说明书。工作分析是招募、甄选、定向、培训、奖励、评价和发展人员的基础;岗位说明书描述了具体的工作活动。但它不以可测量或用可观察的术语来陈述期望达到的工作结果

胜任力是个体用来获得优异绩效的特质。胜任力的识别、建模和测评，构成了基于胜任力的人力资源管理的基础。人力资源职能寻求揭示那些具有优异绩效的工作者的特质，并使人力资源活动扮演培养这些特质的角色

善于指导、培养下属，进行人才储备，使团队人才数量和能力始终能够跟上产品未来发展的需要

5.培训师是否具备相应的教学水平、教学态度和教学方法

1.培训的整个过程是否有条不紊2.培训环境是否满足培训的要求3.其他培训后勤支持是否及时、满意

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