没有工具怎么顶自己(班组建设咨询之团队决策工具)

今天给各位分享没有工具怎么顶自己的知识，其中也会对班组建设咨询之团队决策工具进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

在班组建设咨询之管理活动中，经常需要团队针对问题进行讨论和决策，有很多的工具可以帮助我们进行更加全面和准确的进行，比如大家熟知的头脑风暴、鱼骨图等，还有一个在班组建设咨询中很常用的工具——六顶帽子。六顶帽子的工具是爱德华提出的思维方法，用来重新建构思维观念，拓展思维观念的有效工具。

每个人在思考问题的时候，不可避免的会受到自己的经验、观点、认知、喜好等方面的影响，从而在不知不觉中陷入思维的限制中。班组建设咨询中六顶帽子的思维方法可以帮我们减少这些影响，具有建设性、设计性、计划性和创新性的特点，使我们将思考的不同方面分开，取代了先入为主的一次解决问题的做法，集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、情感（红帽）、风险（黑帽）、创意（绿色）和决策（蓝帽），使人们可以一次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑，使团队决策更加全面、客观。六顶帽子可用作管理活动中的会议、决策、沟通、报告，甚至可以用于个人生活。

班组建设咨询活动中所使用的六顶帽子，是指以下六种基本思维模式：

1-白色思考帽——白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

2-绿色思考帽——绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

3-黄色思考帽——黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

4-黑色思考帽——戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

5-红色思考帽——红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

?蓝色思考帽——蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

六顶帽子的使用可以参考以下步骤：

1、陈述问题（白帽）；白色帽子负责客观的罗列出信息，不进行任何的判断和加工。

2、提出解决问题的方案（绿帽）；负责提建议、出主意。这是一种积极主动的思考，而不是仅仅对事物做出被动反应。与黄色帽子和黑色思考帽者不同，绿色思考帽者不必为自己的建议或主意提供逻辑理由，只要提出主意以供进一步检验就足够了。戴上绿色帽子，可以提出各种试验性的主意，虽然我们不知道这些主意能否行之有效。我们还可以有意识地提出建议，建议不一定要是有用的主意，只是用来帮助我们脱离常规的思考轨道，从而以不同的角度重新看待事物。

3、评估该方案的优点（黄帽）；从积极的角度来分析方案的可行性和优点。主要的作用是从正向来肯定方案的优点。

4、列举该方案的缺点（黑帽）；黑帽子是一个专门“唱反调”的角色，主要作用是从风险的角度来考虑决策的可能问题，避免决策的盲目乐观，提供风险信息供大家考虑。

5、对该方案进行直觉判断（红帽）；红帽子从直觉来提供对决策的判断，注意这些判断不需要理由，仅凭直觉和个人感受即可。

6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。蓝帽子负责收集以上信息，做出最终决策方案。蓝色帽子是对思考的思考。蓝色帽子意味着回顾对思考过程的回顾和总结。它控制着思考过程。蓝色帽子就像是乐队的指挥一样。戴上其他五顶帽子，我们都是对事物本身进行思考，但是戴上蓝色帽子，我们则是对思考进行思考。戴上蓝色帽子的人会从思考过程中退出来，以便监督和观察整个思考过程。

班组建设咨询获得过程中，六顶帽子的具体应用情景很多，根据使用情况不同，要参考以上步骤和方法进行灵活使用，通过反复练习来发挥其作用。在班组建设咨询获得的实际使用过程中，有两种常见的使用方式：团队和个人。团队使用就是安排六位分别扮演六个角色，按照分工不同，发挥各自的作用；个人使用就是个人按顺序来从六个角度来分阶段思考，从而全面考虑问题并做出决策，但是这对个人的思维全面性和经验要求比较高，要能灵活切换不同角色。刚开始使用，建议先用团队的方式来多加练习，熟练掌握后，再尝试个人使用。

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没有工具怎么顶自己和班组建设咨询之团队决策工具的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！