情境领导理论？怎样读懂领导心

本篇文章给大家谈谈情境领导理论，以及怎样读懂领导心对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

1、要了解上司，就要鼓足勇气直面领导，这很重要，但还是远远不够的。

2、频繁的互动接触，或许可以使你在领导面前"刷足存在感"，却不足以支撑你与领导之间和谐稳定的关系。

3、只"看到"和“被看到”是不够的，关键要"读懂"，走进领导内心深处。

4、面对令行禁止的理性派领导，要格外重视规则、证据与逻辑；而对于热情魅力的义气型领导，则要注意跟上他跳跃的思维，将那些看似天马行空的愿景变成现实。

5、只有充分了解领导，才能"对症下药"，抓住那些需要格外注意的"点"。

6、由此，才能踏准领导节拍，想领导所想，急领导所急，成为领导心中的"首选"。

7、参透领导风格的玄机

8、领导风格，是读懂领导的重要维度。

9、领导风格简单来说就是领导的行为模式，即领导者在领导活动中习惯采取怎样的方式。

10、每一位领导都拥有与工作环境、经历、个性相联系的独特风格，这种风格在长期的个人经历与领导实践中逐步形成，并不自觉地运用于日常领导活动中，具有较强的个性化色彩。

11、长期以来，对于领导风格理论与实践的研究从未中断，掌握关于领导风格的知识已经成为当代职场人的必修课。

12、在对领导风格的诸多研究中，最著名的是组织行为学家保罗·赫塞和管理学家布兰·查德在20世纪60年代提出的情境领导理论。

13、在这一理论中，领导风格按照工作行为和关系行为的组合划分为告知型、推销型、参与型、授权型四类。

14、其中，工作行为是指领导向被领导者发布命令的行为，包括发布命令的语气、态度、方式等。

15、工作行为指数越高，领导的指导性行为越多。

16、而关系行为是指领导满足被领导者心理需求的行为，包括倾听、奖惩、信任建立等。

17、关系行为指数越高，领导的支持性行为越多。

18、告知型领导指导性行为多、支持性行为少；

19、推销型领导指导性行为多、支持性行为多；

20、参与型领导指导性行为少、支持性行为多；

21、授权型领导指导性行为少、支持性行为少。

22、1．告知型风格

23、告知型风格的领导，倾向于给予被领导者明确的指导，并进行近距离的监督。

24、这类领导习惯于将自己摆在指挥者的位置上，详细而精确地告知下属，自己希望他们去做什么、达到怎样的目的，并会指导下属实现这一目标。

25、他们态度比较强势，强调责任与权威，甚至有时显得一意孤行。

26、面对这样的领导，应格外重视尊重与服从，学会委婉表达自己的诉求。

27、此外，他们十分务实，会细致到关注制订计划、编制工作进度表、建立作业标准等细节。

28、这使得与其相处时，应格外重视规则制度，并努力取得良好的工作绩效，用实力说话。

29、2．推销型风格

30、推销型风格的领导，倾向于对被领导者采取倾听、鼓励、允许出错的态度，关注被领导者的薪资福利、前景发展等多方面诉求，鼓励被领导者参与到日常决策当中。

31、这类领导习惯于将自已摆在沟通者的位置上，将工作的计划、方式、原则等摆在桌面上，与被领导者共同讨论。

32、面对这样的领导，应积极表达自己的观点与诉求，主动参与到对工作目标、方式等话题的讨论中，使领导感受到你的热情，以及对实现目标的强烈参与感和奉献精神。

33、此外，他们的态度是友善、开放的，强调平等与尊重，乐于倾听员工心声。

34、这使得与其相处时，应避免呆板、拘谨，尽量让领导感受到你在以真诚的态度进行交流。

35、3．参与型风格

36、参与型风格的领导，倾向于向下属征询意见和建议，鼓励员工自主思考决策。

37、这类领导习惯于将自己摆在参与者的位置，通过分享与讨论，实现决策最优化。

38、面对这样的领导，应加强自身的知识储备与业务水平。

39、此外，他们重视下属的表达能力，良好的口才与缜密的逻辑可以帮助你脱颖而出，获得领导关注。

40、4．授权型风格

41、授权型风格的领导，倾向于让被领导者自己决策并执行。

42、这类领导奉行"无为而治"的哲学，给予下属充分的信任与发展空间。

43、他们通常会描绘一个奋斗的愿景方向或要实现的目标，然后让下属员工自主探索目标实现的道路。

44、面对这样的领导，首先应当端正心态，认识到他们并非是真的"什么都不懂""什么都不做"，而是将自己的精力集中于大决策的制定上，将具体的落实操作权力交给下属。

45、面对这样的领导，更加不能放松懈怠，应行使好领导赋予自己的权力，将领导的决策构想落到实处。

46、领导风格无好坏。

47、在交流沟通方面，有偏爱文字表达的读者型领导，也有偏爱面对面交流的听众型领导。

48、在决策方式方面，有大权独揽、事必躬亲的专断型领导，有习惯于广泛征求他人意见的民主型领导，也有直接以团队协商代替个人决策的自由型领导。

49、有些领导以"事"为中心，一切以效益为先；有些领导以"人"为中心，更强调拥抱优秀员工。

50、有的领导是"细节控"，下属工作的一点一滴他都了解关注，毕竟"细节决定成败"；有些领导"粗线条"，业绩完成好、大方向正确就好，毕竟"成大事者不拘小节"。

51、专断型领导看似强硬固执、不受欢迎，却可以在纷繁复杂的舆论声浪中，使自己仍保持理性而独立的判断，进而推动组织实现令行禁止、高效集中的状态。

52、重事型领导看似只关心工作、冷漠无情，却可以真正实现"对事不对人"，公平地对待每一位员工。

53、因此，在剖析领导风格时，不应感情用事，而要一分为二，客观公正地看待问题。

54、另外，现实生活中，领导者的领导风格，往往是多种风格相融合的结果。

55、领导风格并非一成不变，而是根据时间、地点、面对的人与事的不同发生变化的。

56、因此，要剖析领导风格，不能仅凭经验武断，而要多接触、细观察、勤思考，方能在实践中找到答案，助你春风得意，左右逢源。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。