彼得原理？经济发展机制之彼得原理

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1、美国学者劳伦斯·彼得(Dr.LaurencePeter)在研究社会组织中人员晋升问题时发现一个现象，组织成员总是倾向于被晋升到不称职的职位，也有人将去形象地比喻为“向上爬”理论。

2、根据彼得先生的理论，研究者进一步发现，在层级组织中，往往充斥着不能胜任工作的组织成员，层级组织中的任务往往会被以责任下移的方式转嫁到更低层级的组织成员身上。对于处在低层级的组织成员而言，晋升是其唯一的出路，他有两条路径可以选择，一是上层拉动，依靠利益输送、裙带关系和熟人在上面拉；二是自我提升，通过理论研修、工作创新等自我训练的方式进行自主人力资本投资，也就是通过提升自身素质努力达到并超过上一职位的要求。根据学者们的研究，第一种方式是层级组织的常态，而第二种方式往往不能成为层级组织的主流晋升方式，严格地讲，这种方式无法导致彼得原理所描述的现象，这是彼得原理的例外情况。

3、在现实社会中，完全彼得原理化的社会组织也许并不存在，也许等不到组织进化到如此地步就自我崩溃了，但无数各行各业的社会组织正向着这个方向迈进。

4、根据彼得原理我们还可以得出结论以下结论：如果一个组织出现大量的人浮于事、效率低下现象，如果组织中充斥着大量不称职的工作人员，我们就可以基本认定这是一个彼得似的组织。如果一个区域中出现大量的彼得组织，如果彼得组织成员成为了区域经济社会发展的主导，我们有理由对该区域的经济社会发展前景打上一个大大的问号。

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