奥卡姆剃刀，汉隆剃刀和奥卡姆剃刀

今天给各位分享奥卡姆剃刀的知识，其中也会对汉隆剃刀和奥卡姆剃刀进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

收藏家马未都说：历史没有真相，只残存一个道理。

比历史更复杂的是我们生存的世界，比世界更复杂的是人心。如何理解形形色色的人，如何处理纷繁芜杂的人际关系？东方有圣人的智慧，西方则有两把剃刀。

子绝四：毋意，毋必，毋固，毋我。这是孔子的智慧。

汉隆剃刀和奥卡姆剃刀。这是西方的工具。

汉隆剃刀简单表述为：能够用愚蠢解释的，就不要解释为恶意。

现实生活和公司管理中出现的绝大多数问题，都是由于愚蠢导致的，并不是有人故意和你唱反调，故意对你使坏。其中愚蠢不仅仅是智力问题，还包括：认识不足，能力不够，粗心失误，懒惰懈怠等。

将汉隆剃刀应用于生活和公司管理，会拯救你随时可能崩溃的心态。

累了一天，下班回到家里，妻子还在做饭，领导的电话又追了过来，孩子把玻璃杯打碎了。瞬间，你会觉得所有人都在针对自己。这么晚才到家，本想着一到家就可以吃到热腾腾的饭菜，结果还要自己下厨房帮忙；都忙了一天了，领导还往家里打电话，感觉整个人都卖给了公司；小孩子最麻烦，玩什么不好非要玩玻璃杯，还故意把杯子打碎，这是要扎他自己，还是想给我放点血？哭闹也真是会挑时间，早不哭晚不闹，非要在领导打电话的时候哭闹，这明显是在故意给我找茬。

当你运用汉隆剃刀，再对上述情形进行梳理。妻子可能是想着早早做完饭菜，等你加班回来的时候已经凉透了，所以饭在保温，菜已洗净切好，只等你到家就可以翻炒出锅，一家人一起吃上热气腾腾的可口饭菜。领导可能是因为一项重要的事情在公司的时候忘记交待，打个电话交待一下事情，顺便确认你是否安全到家。孩子看到爸爸回家，想要和你一起玩，因为握力不够，没能抓紧光滑的玻璃杯。

同样，公司管理者时常利用汉隆剃刀来修剪自己的思想，就不会陷入“总有刁民想害朕”的愤怒和恐惧之中。认识不足，提高认知；能力不够，培训培养；粗心失误，流程规避；懒惰懈怠，思想辅导；如果实在是笨，要么调岗，要么离开。

奥卡姆剃刀简单表述为：如无必要，勿增实体。

奥卡姆剃刀是由14世纪英格兰修士奥卡姆的威廉提出，这把剃刀将科学从基督教中分离出来，引发文艺复兴和科学革命。

将奥卡姆剃刀运用于组织，可以让组织变得更简单，更牢固；用于管理，可以让管理变得更简洁，更高效。

当公司需要增加一个部门的时候，当部门需要增加一个职位的时候，当流程需要增加一个环节的时候，全都需要挥舞一下奥卡姆剃刀。公司部门是否非增加不可，不增加会造成多大的影响，增加之后能提高多少效率；部门职位是否非增加不可，不增加会让现有的人增加多少工作量，增加之后能够创造多少效益；流程环节是否非增加不可，不增加会造成多大的损失，增加之后能够弥补多大的漏洞。

实体一旦增加，实体本身就会证明自己存在的必要性，刷自己的存在感。部门的增加可能导致部门间沟通难度的成量级（10倍以上）增加；人员的增加可能不会减少现有人员的工作量，反而增加了出错的频率；流程的增加可能需要新增一大批专门进行流程维护的人。实体增加之后，每个人都变得更忙了，组织的效率反而降低了。

随着时间的推进，组织臃肿，工作效率降低，沟通难度增加，平均人效大幅度降低，这些问题是公司组织发展的规律，奥卡姆剃刀则是简化组织，提高效率，降低沟通难度最有效的工具。

凡事先不要假定对方是恶意，不要有阴谋论的思想基调，只有愚蠢不能解释对方行为的时候，才认为对方真的有恶意。

当新人不比老员工好十倍的时候，就不要想着换人；当新业务不比老业务好十倍的时候，就不要想着换行业；当增加实体的效果不比当前好十倍的时候，就不要增加实体。

不凭空猜测，不主观武断，不固执己见，不自以为是。这是儒家修身的学问。

汉隆剃刀和奥卡姆剃刀则是修剪认知，管理组织的工具。

愿你我皆能熟练应用，生活变得简单而静好。

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