发挥潜能，如何让员工发挥潜能

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下发挥潜能的问题，以及和如何让员工发挥潜能的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

1、员工靠出卖自己的时间获取自己的收入，老板靠雇佣员工的时间放大自己的事业。

2、乍一看，员工和老板你情我愿，各得其所，很完美啊。

3、理想很丰满，现实很骨感。实际上，如何让员工心甘情愿地发挥自己的潜力，老板们一直都很头疼。

4、让员工发挥自己的潜能，涉及到内外部诸多因素。

5、简单点说，员工既要有意愿，还要有能力，还得有条件，三者缺一不可。

6、如果员工没意愿，朝九晚五、磨洋工，即便老板费心费力监督、管理，最后效率和效果也好不到哪去。最终双方身心疲惫，劳燕分飞，只能是双输。

7、当然，员工没意愿，老板就要反思为什么。没意愿的背后，更多的责任可能在于老板，在于公司的机制。好的机制，能让懒人变勤快；不好的机制，能让好人变坏人。

8、如果员工没能力，即便员工全心全意为老板付出，终究能力有限，跟不上公司的发展，跟不上老板的步伐，最终也只能发挥有限的价值。

9、但能有这样的员工，也算老板的幸事，如果公司能投入精力不懈培养，让员工与公司共同成长，说不定员工也能成大气候。

10、如果员工有意愿，也有能力，但公司没能创造让员工发挥的空间与舞台，最终员工也会孔雀东南飞。

11、所以说，让员工发挥潜能，无论是员工内在的意愿、能力，还是外部条件，关键在于公司，在于老板，在于机制。

12、好的机制，能创造氛围，让员工愿意干、主动干、拼命干；不好的机制，不仅让员工懒得干、不想干，还有可能产生内耗、勾心斗角。

13、人是老板事业成功的关键因素，选对人、培养人、激励人，至关重要。

14、管理大师杨国安教授提出的组织能力的“杨三角”，系统细阐述了这方面的道理。

15、他认为，公司的持续成功，一靠正确的战略，二靠合适的组织能力；而组织能力需要三大支柱来支撑，就是“员工能力”“员工思维”和“员工治理”。

16、“员工能力”就是员工“会不会”，也就是员工是否具备能够实施公司战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质，能不能做出与组织能力（如创新、低成本、服务等）匹配的决策和行为。

17、“员工思维”就是员工“愿不愿”，也就是员工每天在工作中所关心、追求和重视的事情是否与公司所需的组织能力相匹配。

18、“员工治理”就是“容许不容许”，也就是公司是否提供了有效的管理支持和资源，比如组织架构、权责体系、业务流程、信息系统以及沟通交流渠道等，让员工充分施展所长，有效执行公司战略。

19、这三个支柱缺一不可，而且都要一样强，都必须与所需组织能力协调一致。

20、打造这三个支柱有许多工具可以选择。

21、比如，在打造员工能力方面，可以建立员工能力模型，通过行为评鉴中心和360度反馈等工具评估员工能力，利用人才盘点建立接班人培养体系，并通过教练制、导师制、培训课程、网络学习、行动学习等方式提升员工能力。

22、在打造员工思维方面，公司老板和高层主管要以身作则，营造良好的公司文化氛围，也可以运用平衡记分卡、KPI设定及下达、OKR、客户满意度调查、激励计划、末位淘汰等方式。

23、在打造员工治理方式上，公司可以运用组织重组、流程再造、六西格玛、客户管理系统、ERP、知识管理等工具。

24、这些工具的选择必须依据公司组织能力的要求和存在的差距来选择，更重要的是，无论是制定正确的战略，还是打造合适的组织能力，关键在于老板和公司领导团队的能力、判断和坚持。

关于发挥潜能和如何让员工发挥潜能的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。