个人利益？个人利益与集体利益

这篇文章给大家聊聊关于个人利益，以及个人利益与集体利益对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

1、关注【老板薪酬内参】更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。

2、说公司只有一个目的，就是实现公司的价值，员工的价值只有通过在为华为公司价值奋斗的过程与结果产生的贡献来评价。

3、一个企业的兴衰与企业员工的切身利益密切相关，企业是员工施展才华的舞台，只有企业发展了，员工才能得到更大的发展空间，也才能更好地实现自身价值。同样，一个不能为员工搭建好发展空间的企业，自然也就不会发展成为大企业。

4、近些年，国内大量企业如雨后春笋般出现，又昙花一现般消失，就很能说明问题。企业是追逐利益的团体，利益是企业发展的原动力。企业获取利益本身并没有错，但为企业创造利益的根本是人，如果企业家只顾着自己的腰包鼓鼓，而忽略了企业员工的个人利益，企业倒闭也就成为再正常不过的事情了。而这也是我国许多企业在国内看起来很强，放到世界上却毫无竞争力的主要原因所在。

5、华为从成立之初到现在，在短短二十几年的时间内，不仅迈入世界500强企业行列，同时在世界同行业内，形成了强势的竞争力和进攻火力，这对于中国民营企业来说，称之为奇迹并不为过。

6、任何时候要以公司利益和效益为重，个人服从集体。任何人的利益都必须服从集体利益，将个人努力融入集体奋斗中。

7、华为总裁任正非1998年在基层员工价值评价体系汇报会上指出：“我们应该建立一个为公司服务，而不是为员工服务的管理干部与基层员工的价值评价体系，不能替基层员工着想太多，我们为他们着想的是只要他工作效率和品质提高了，就应该得到合理的报酬。”

8、我们怎样去理解任正非的理念呢？首先，让我们来看一看国内大多数民营企业的现状，公司老板、大股东占据着公司大部分股份，甚至百分之百，员工报酬主要来自于工资；其次，即便许多企业开始效仿华为，建立虚拟股份激励制度，但员工在公司中持股比例，依然不足以影响企业管理。反观华为，员工持股占多少呢？答案是近99％。这一个数字足以说明问题，也就不难理解任正非所说的“合理报酬”的意义。

9、简单来说，华为在处理个人利益与集体利益的问题上，通过利益共享，将个人利益与集体利益捆绑在一起。因此，公司的目标就是员工个人的目标，员工的个人利益与企业利益息息相关，也就是说，员工不再为企业打工，而是为自己打工。并且，华为通过一系列制度，将其彻底落实下来。

10、目前，国内能够拿出上百亿给员工分红的企业，只有华为。所谓“高薪”，在华为虚拟股份制的“合理报酬”面前，也就变得不值一提。华为员工始终保持狼的攻击性，始终充满斗志，将企业推进世界500强行列，并依然奋斗，也就不足为奇。

11、正所谓“大河无水小河干”，企业是员工实现利益和价值的载体，只有企业目标与个人目标相统一，形成利益和命运共同体，才能实现各自的利益，体现各自的价值。这也是华为一再强调华为接班人必须承认华为文化及华为核心价值观的原因所在。

12、华为人力资源激励机制强调要有利于公司核心竞争力战略的全面展开，也要有利于近期核心竞争力的不断增长，只有公司核心竞争力提升，全体员工的价值，才有实现的机会。对于企业而言，生存是第一位的，只有确保企业利益的基础上，才能谈及员工的利益。

13、个人利益与集体利益之间的关系十分微妙，没有良好的人力资源管理制度，集体利益就无法维护。企业为员工提供平台，员工通过这个平台为企业盈利，同时自己也实现了自身价值，得到了更好的发展。对于个人而言，为了个人利益而不顾集体利益，也许能捡一时便宜，却会因此失去长远发展的机会；对于企业而言，只注重集体利益而忽视员工个人利益，也许能获得一时暴利，但无法长久地发展壮大。

14、因此，企业在处理个人利益与集体利益的问题上，都要从未来发展考虑。企业如果不能盈利，员工就会逐渐散去，企业在人力资源建设方面，首先要考虑的就是怎样打造企业集体与个人的利益共同体、命运共同体。

15、华为公司就像一艘驶往成功码头的大船，大船的航行靠的是无数员工共同的努力，无论是管理者还是普通员工，走到一起，只有一个目的，那就是让公司这艘大船，走得更快，走得更平稳。华为为了让这艘大船行驶得更加快速、平稳，制定了一系列人力资源管理制度，不让企业这艘大船在风浪中倾覆是一切制度的基础。

16、企业成功了，不仅意味着经营者的成功，同时也意味着每个员工的成功；如果企业垮掉了，员工也就失去了舞台，实现自我价值也就成为空谈。个人利益与集体利益，从本质上来说，两者是相辅相成、相互推动、共同发展、生死与共的关系，有了共同目标、共同命运，企业就会产生很强的凝聚力，员工也就能一致为企业发展努力，克服经营中的各种困难，创造良好的业绩。

17、“不要问国家能为我们做些什么，而要问我们能为国家做些什么。”这是美国前总统肯尼迪的一句名言，华为深知其中道理，在人力资源管理体系搭建过程中，也要求员工“不要问企业能为我们做些什么，而要问我们能为企业做些什么”。公司收益好了，个人收益自然增加，公司遇到困难了，每位员工都要分担责任。

18、总之，在个人利益与集体利益的处理上，个人利益必须服从集体利益，建立员工与企业之间的一种责任。企业文化与企业价值观是联系个人利益与集体利益的纽带，只有个人目标与企业目标相同时，个人利益与集体利益才能紧密联系在一起，个人才能为企业发展做出贡献，反之，两者之间就会产生不可调和的矛盾，掣肘企业的发展。

好了，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！