大家好，今天来为大家分享智慧团建怎么缩小页面的一些知识点，和如何开展一次高大上的团建的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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高校党建双创是什么
高校党建双创是指党建工作和双创（双重创新）工作相结合的一种新型组织形式。党建方面，高校通过党组织建设、党员教育等形式，以党建引领创新创业，同时为高校在双创领域提供坚强组织保障。
双创方面，高校以学生为主题、以产业为导向，通过科研成果转化、创业孵化等手段，促进高校内部与外部的双向交流和合作，促进创新创业的发展。
高校党建双创有助于加强高校党建工作，培养高素质创新创业人才，推动高校深度融入国家创新创业战略，为经济社会发展做出贡献。
如果员工主动性很差，作为领导应该怎么做
不要只讲道理，这只说明领导的无能。领导手中有一项最大的权力，就是制定规则。
员工主动性很差，这是让很多领导头疼的事情。其实，大家都是成年人了，成年人的成熟是什么？就是懂得凡事有规则，凡事守规则。员工也好，领导也罢，都需要明确这一点。
员工要守规则，领导要定规则。这是解决管理中遇到的问题时，先要想要的要点。
从不人云亦云，鹏哥来带你颠覆管理思维：
1、不要讲道理，讲道理就是无能。对于一些职场装睡、装死的人，过于用心，就是对积极、上进者的不公平。要明确的是，不要在一些职场上装睡、装死的人身上，浪费太多时间。
现代管理者最大的误区，就是把在职场后进者身上浪费了太多了时间，忽视了那些积极、上进的人，这些人开始失去积极性，最终导致整个团队因为一两个后进者，而逐渐变得平庸、倒退。
更大错特错的是，跟他们讲道理：你应该上进啊，遵守规则啊，做人底线啊等等。
在这里告诉你一个真相，这两个真相，可能并没有多少人关注到：
道理这个东西，对于一些后进者，主动性差的人是没有用的。在你之前无数人给他讲过道理，或者他们什么都懂。越是后进者，道理越多，如果理论起来，会把你气死。道理这个东西，背后是什么？是动机、心态、初心、人格等等。你应该工作主动一点啊，接下来的道理是什么？可能会说：你得对自己的人生负责啊。负责这个词，就是对人的攻击。这两点，一个是你辩论不过他，二个是往往上升到“人身攻击”的状态。
所以，不要讲道理。如果一个管理者，到了在与管理对象在讲道理的时候，就是最无能的时候。
接着说第二个观点吧：
不要在渣人身上浪费太多时间，那对好人、干事的人是不公平的。
把精力放在那些能够创造价值的人和事上面，这就是管理者的智慧。不要伤了，那些积极、上进者的心。最终落个：后进者没有拯救过来，先进者也变得普通。
记住：不要讲道理，不要在后进者身上浪费太多时间。
2、到底怎么办？领导必须发挥自己手中最重要的权力，就是制定规则的权力。在制定规则的时候，基础的逻辑是什么？基于人性的：追求快乐、逃避痛苦。在一个团队里，团队领导者最大的权力是什么？就是制定规则，告诉团队成员，遵守什么，做成什么样子奖励，做不成需要承担责任。
一个人主动性差，根本的原因是什么？从人性的角度来看，人总是在追求快乐、逃避痛苦。所以，这里有两个基本的底层思维：
痛苦不够，造成动力不足：你天天讲道理，他们还洋洋得意你的用心，看着你着急的样子，他们在暗自窃喜。应该给给予痛苦，有哪些？比如：降级、降薪、罚款、辞退、公开等等，这才是管理者最大的武器。诱惑不够，造成动力不足：主动了，会有什么，获得什么？有足够的诱惑力吗？就凭你那套没有差距的薪资设计？直接去设计有吸引力的方式，比如：员工竞赛PK，特殊机制、高提成、级别奖金等等方式，给就要给到心花怒放。奖，要奖到心花怒放；罚，要罚到胆战心惊。就是这样的道理。
人，只有这两点：诱惑足够大，痛苦足够大，他自己就自动行动了。
这里领导，必须要明白一点：团队就是你的地盘，必须有好的规则，包括底线、原则、机制等。这些是你的权力。而很多人，放着核心的权力不用，总想靠一张嘴去影响人，这只有极少数的人能够做到。
3、准确地做好评估，该踢开的就用力的踢开吧。不合适的人，就让他离开团队，这也是管理者必须的一种能力。不要浪费时间在不积极的员工身上，不要跟他们讲道理，当如果你认为他应该要离开了，一定要快速地踢开，否则就像“破窗效应”一样，让你的团队走向低迷。
什么样的员工，应该直接被请出团队呢？
经常反复沟通，还是没有太多起色的人；自己不积极主动，还在团队中传播负能量的人；已经严重影响到工作进度与效率的人；像这样的不积极，不主动的人，必须清理出团队。管理者，除了个人的管理之外，首要的责任就是确保团队整体健康的发展，也是对团队、企业、社会的责任。
另外再揭秘一个现象：
如果一个员工不适合你的团队，可能对他更有价值的，不是为这个团队被动改变什么，而是选择去一个他能主动改变的团队。就如同：对你不来，但对其他领导或团队来电，一样的。换个空间，也是对员工最好的负责。管理者不是救世主，放走那些在你这里浪费时间的人，可能别人可以救他。
无论什么时候，都不要执迷于讲道理，那是无能的选择。
这里是你的地盘，你最至高无上的权力，就是制定规则。
从不人云亦云，坚持逆向多维思考。关注鹏哥，为创业者提供最有力量的赋能，专注创业赋能、中年创业、负债创业。你如果在农村有个小农场，你要怎么发展它
如果我在农村有个小农场，荣老师想按照“十个一工程”发展它。
1、一个单一规模产业我一定要有一个主打产业及产品。把一个品种适当种养到一个单一规模。
假如是葡萄，那我就选择最好吃的品种，采用最佳的方式做到一定的规模。让它成为园区的主打产品。
2、要有一个草坪空间农场一定要有一个草坪空间，草坪的存在一是能够拉升园区的颜值，二是它有无限的玩法。
可以搞草坪婚礼、草坪聚会、露营、新产品发布会、企业年会、毕业典礼、跳蚤市场……
有了草坪，就有了订制活动的空间。
3、要有一个口味雅致有特色的主题餐厅我一定要有个区别于大众的主题餐厅，比如水果宴。餐厅装饰装潢是水果主题，菜品全部都要和水果有关系。
让游客来了就难忘，吃了很健康。
4、要有一个群英聚会的会议室我们经常做休闲农业与乡村旅游的培训，全国很多学员，而且，这个农场一定要成为全国的样板，少不了观光研学的需求。
所以，一定要有一个会议室，可供100人左右的培训、互动教学、DIY科普实践等。
这样既可以对接学校的研学，也可以对接全国考察客群，也可以变成企事业单位团建培训的场地。
5、要有一系列孩子玩的项目现在农场的主力游客是城市的亲子家庭，要记住，孩子能够留得下来，家长才能够呆得住。所以，农场一定要有一些亲子的项目。
6、要有一个精致花园这个花园不要太大，太大成本高。园区一定要有花，有花才能让园区更加赏心悦目，也才能更打动女人。毕竟，休闲农业总体还是女人说的算。有了精致花园，园区就可以在各处做花的点缀，满足游客各种拍拍拍的欲望。
7、要有一个精品好物售卖厅农场本身就是一个体验容器，来这的游客完成现场活动体验，走的时候，一定会对某些产品心存好感，最好能够基于游客的生活方式偏好，集合园区和社会上相关的各种好物，让游客最后在园区，有的买，除了自用的产品，才能采购到值得送人的礼品。
8、要有一系列主题民宿空间当农场有了主题，最好能够联动乡村，流转几套院子，把它们打造成精品主题民宿。每个院子有独特的故事和独特的品味。
9、要有一群合伙人这个农场最好不要建成一个人的农场。要懂得发展一批共建人或者合伙人，大家一起参与建设和运营这个农场，因为每个人都有一定的社会关系和各种资源，通过广泛吸纳合伙人，目的就是激发每一个人力量，打造一个大家共享的农场。
10、要创建一个好品牌农场可以很小，但梦想可以很大。我要做，就是要做一个小而美、小而精、小而有品质的农场。使其能够快速成为一个品牌。在当地有窗口示范效应，对市场有影响力和号召力。
但是，毕竟农场很小，一定是有所为有所不为，不是所有的人都是农场的目标客群。
我要做到的是，让爱我的人特别爱我，而不是有点喜欢我。
荣老师认为通过“十个一工程”打造的主题农场，一定是有魅力的，有生命力的。
农场虽小，但志比天高，志在必得，志在于士心。有共同志向和兴趣的有识之士，有坚决意志和高级趣味的人，大家一起打造的农场，一定是一个让人心动的农场。
而，让人心动，是好农场的最佳标准。
如何开展一次高大上的团建
正好上周刚刚团建完，说下自己的一些感受吧！
我觉得团建有几个好处：
1、增强团队的凝聚力，让员工之间有更多的了解，平时只是工作的交流，团建有机会可以了解到不同的方面，使得更加团结。
2、员工之间可以相互了解到对方的优势，相互学习，提高整体的素质。
3、能够调节团队之间的矛盾，有时候可能因为工作员工之间发生矛盾，正好可以借助这个机会调节下，有利于以后工作的开展。
对于这样一次团建我们是如何做的呢？
1、准备工作
确定部门人数，时间，活动地点，因为公司人数较多，团建以部门为单位，上周恰好是技术部的一次团建，所以我们做好这些工作。
2、团建预算
团建一般是公司会有一些活动预算的，我们是每个月每个人会有100元的团建费用，然后自己组织，超过的费用可是要自费的，我们上次就是为了玩的更好一些，结果预算超出了一部分，所以这部分就自费了。
3、活动流程安排
由一个负责人写一个方案，然后征求大家的意见，有好的意见可以反馈，最后综合一个好的方案，然后活动就按这个流程执行。
4、安全普及
我觉得这项很重要，团建好多时候都在户外，比如爬山，游乐场等，一定注意安全，让每一个员工都有安全的意识。
主要就是这些了，当然不同的团建活动要根据具体的情况来处理，但是以上是必须做的一些流程，也是我团建的时候的经验吧，希望能帮助到你，谢谢，如果有问题随时可以和我交流，我是职言小屋！
OK，关于智慧团建怎么缩小页面和如何开展一次高大上的团建的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
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