这篇文章给大家聊聊关于岗位胜任力，以及岗位胜任力模型对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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一、岗位胜任力核心能力要素：
核心要素：
创新能力、学习发展、绩效导向、解决问题、团队合作、培养他人、进取心、组织认同、沟通协调、表达能力、信心。
二、专业能力要素：
市场要素：
市场分析、市场导向、计划制定、以客户为中心、信息分析、沟通协调、策略性推销技能、弹性与适应、自我控制、公关能力、人际交往
技术要素：
技术应用能力、专业化、业务操作技能、分析判断、前沿追踪、关注细节
管理要素：
全局观念、计划制定、排除疑难、授权、激励、指导与监控、沟通协调、制度优化
三、岗位胜任力模型等级：
能力素质等级
具体描述
1
初级★
在他人帮助下可以展开与此能力相关的业务
2
中级★★
能熟练、独立进行工具操作或运用掌握知识完成一般复杂任务
能认识到在应用该能力时可能遇到的风险和机会
能在做出决定时参考自己在该领域以往的经验
能在做出决定时参考自己在该领域以往的经验
3
高级★★★
能应用该能力处理富有挑战性和复杂的任务
能指导小范围的团队应用该能力
4
专家★★★★
能被征询意见、解决与该能力相关的复杂技术问题
能够对所掌握的知识、流程或工具提出战略性的建议或作出调整
能对事物的发展趋势及潜在问题有足够的预见性和洞察力
四、岗位胜任力模型：
素质维度
能力素质
等级
素质维度
能力素质
等级
核心素质
客户导向
★★★
核心能力
沟通能力
★★★
团队协作
★★★
成就导向
★★★
勤奋踏实
★★★
自我驱动
★★★
稳健创新
★★★
学习能力
★★★
专业能力
互联网相关知识
★★
专业素质
计划组织能力
★★★
企业管理知识
★★★★
督导能力
★★★
战略管理知识
★★★
影响力
★★★
战略定制能力
★★★
风险防范能力
★★
团队管理能力
★★★
企业文化建设能力
★★★
管理能力
分析决策
★★★
总经理助理
推动执行
★★★
团队管理
★★★
自我管理
★★★
素质维度
能力素质
等级
素质维度
能力素质
等级
核心素质
客户导向
★★
核心能力
沟通能力
★★★
团队协作
★★★
成就导向
★★★
勤奋踏实
★★★
自我驱动
★★★
稳健创新
★★★
学习能力
★★
专业能力
人力资源管理知识
★★★★
专业素质
人才培养
★★★★
企业管理知识
★★★★
督导能力
★★★
行政管理知识
★★★
展望力
★★★
劳动经济管理知识
★★★
组织协调能力
★★★
团队管理能力
★★★
谈判能力
★★★
管理能力
分析决策
★★
企管经理
推动执行
★★★
团队管理
★★★
自我管理
★★★
素质维度
能力素质
等级
素质维度
能力素质
等级
核心素质
客户导向
★★
核心能力
沟通能力
★★
团队协作
★★★
成就导向
★★
勤奋踏实
★★★
自我驱动
★★
稳健创新
★★
学习能力
★★
专业能力
人力资源管理知识
★★
专业素质
人才培养
★★
行政管理知识
★★
督导能力
★★
企业管理知识
★★
展望力
★★★
管理能力
分析决策
★★
沟通力
★★★
推动执行
★★★
亲和力
★★★
团队管理
★★
人事行政主管
自我管理
★★★
素质维度
能力素质
等级
素质维度
能力素质
等级
核心素质
客户导向
★★★
核心能力
沟通能力
★★★
团队协作
★★★
成就导向
★★★
勤奋踏实
★★★
自我驱动
★★★
稳健创新
★★
学习能力
★★★
专业能力
项目管理知识
★★★★
专业素质
风险防范能力
★★★
互联网相关知识
★★★
计划组织能力
★★★
陈本管理知识
★★★
项目管理能力
★★★
材料知识
★★★
任务分配能力
★★★
管理能力
分析决策
★★
谈判能力
★★★
推动执行
★★★
督导能力
★★★
团队管理
★★★
项目经理
自我管理
★★★
素质维度
能力素质
等级
素质维度
能力素质
等级
核心素质
客户导向
★★★
核心能力
沟通能力
★★
团队协作
★★★
成就导向
★★★
勤奋踏实
★★★
自我驱动
★★
稳健创新
★★★
学习能力
★★★
专业能力
项目管理知识
★★
专业素质
创新能力
★★★
互联网相关知识
★★★★
计划组织能力
★★★
管理知识
★★★
谈判能力
★★
管理能力
分析决策
★★
分析判断能力
★★
推动执行
★★
风险防范能力
★★
团队管理
★★
技术负责人
自我管理
★★★
素质维度
能力素质
等级
素质维度
能力素质
等级
核心素质
客户导向
★★★★
核心能力
沟通能力
★★
团队协作
★★★
成就导向
★★★
勤奋踏实
★★★
自我驱动
★★
稳健创新
★★
学习能力
★★
专业能力
商务知识
★★★
专业素质
谈判应变能力
★★★
互联网相关知识
★★
市场策划
★★★
营销能力
★★★
督导能力
★★
管理能力
分析决策
★★
关系建立
★★
推动执行
★★★
客户服务
★★
团队管理
★★★
商务经理
自我管理
★★★
素质维度
能力素质
等级
素质维度
能力素质
等级
核心素质
客户导向
★★
核心能力
沟通能力
★★★
团队协作
★★★
成就导向
★★
勤奋踏实
★★★
自我驱动
★★★
稳健创新
★★★
学习能力
★★★
专业能力
设计知识
★★★★
专业素质
预期应对能力
★★★
互联网相关知识
★★
计划组织能力
★★★
材料知识
★★
分析判断能力
★★★
设计创意
★★★
项目管理能力
★★
首席设计师
创新能力
★★★
市场策划能力
★★
五、评估表：
市场类
技术类
职能支持类
专业素质技能
10%
30%
40%
工作能力态度
30%
30%
40%
绩效评价
60%
40%
20%
总百分比
100%
100%
100%
岗位胜任能力（市场）
内容
权重
最高分
说明
得分
专业素质能技能
学历
50%
5
①专业相关1分
②（全日制本科及以上4分）
（专科、自考本科3分）
（专科以下2分）
岗位工龄
50%
5
①一年及以下2分
一至五年间4分
五年以上5分
工作能力及态度
领导评价
40%
12
积极性、进步性、悟性
同事评价
20%
6
沟通性、合作性
自我评价
40%
12
-
绩效评价
完成情况
30%
30
-
完成质量
30%
30
-
总分
岗位胜任能力（技术）
内容
权重
最高分
说明
得分
专业素质能技能
学历
50%
15
①专业相关8分
②（全日制本科及以上7分）
（专科、自考本科5分）
（专科以下3分）
岗位工龄
50%
15
①一年及以下5分
一至两年间8分
两至三年间12分
三年以上15分
工作能力及态度
领导评价
40%
12
积极性、进步性、悟性
同事评价
20%
6
沟通性、合作性
自我评价
40%
12
-
绩效评价
完成情况
30%
20
-
完成质量
30%
20
-
总分
岗位胜任能力（职能）
内容
权重
最高分
说明
得分
专业素质能技能
学历
50%
20
①专业相关10分
②（全日制本科及以上10分）
（专科、自考本科5分）
（专科以下3分）
工龄
50%
20
①一年及以下5分
一至两年间10分
两至三年间15分
三年以上20分
工作能力及态度
领导评价
40%
16
积极性、进步性、悟性
同事评价
20%
8
沟通性、合作性
自我评价
40%
16
-
绩效评价
完成情况
30%
10
-
完成质量
30%
10
-
总分
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