重来(1V2)(重来)

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无知者无畏，这句话我今天看来可以用在我的身上。当时的HW公司，职工并不知道股权出让的事情，技术人员走的只剩下两个人，管生产的干部并不懂，只有老总和处于观望中的中层元老干部，都在寻找离开的打算，那一年我抽了人生中最多的香烟，因为老总的烟瘾很大，一天两包烟不够用，我陪着他了解HW公司的每个能用之人，再到其他干部的办公室吸烟聊天，渐渐的了解了整个企业的情况…

整个2010年我都在这些聊天吃饭中度过，其他也没有干什么，让老板决策留住了核心的骨干团队，这一年就这样过去了，到了年底参加长沙会议，那是上市后公司最为辉煌的会议，豪华的五星级饭店，天天海鲜自助餐，开了七天，我被认命为HW公司的常务副总，正式亮相，协助老总处理公司事物。

2010年，是HW公司加入了CV公司的第一年，成为了CV公司大家庭的一员。经历了一年的风风雨雨，HW公司从迷惘、波动，渐渐走向了稳定、发展。这一年HW公司的年夜饭也开始新的方式，不光是吃也多了些文艺元素。

时间过去的很快，2011年过去了大半年，HW公司也依旧艰难险阻，在老板的大力帮助下，从ZD公司派来了四个技术人员，两个分配到技术部，两个到工程部（也就是24通RV技术设计），有通过非技术手段突然更换财务部长，我也渐渐走向管理的前台，基本上八月老总出国考察，公司又派来了w干部进入工程部，这样我更换了生产部长，技术部长，财务部长，又把原来的营销部分为两个部门经营部和销售部，招聘了新的质保部长，HW公司的活力重新被激发出来，走向CV公司收购时代的二次辉煌。

“2011年已经过去，历史又翻开新的一页；我们不但要看到我们的成绩，更要有勇气承认自己的不足。正如九月份收集到的职工建议中提的：我们的人才匹配不到位；生产流程需要改进；自己的销售队伍要建立；成本急需降低；各种管理制度需要建立，实行制度管理与人性管理兼备；我们的质量检验急需加强。我们勇于承认不足，我们才能进步！历史的机遇已经把我们带到CV公司的舰队中，对于HW公司来说，远航才刚刚起步！2011年，我们依靠总部的四大战略，依靠制度化管理，逐步实施精益生产；对节能降耗加大力度，凡是通过大家的工作对降低成本但不影响品质的，对创新发明大幅提高生产效率的，合理化建议提高管理效率的，我们均会给予重奖！今后的生产及设计我们加大对新工艺、新材料的应用！梦想有多大，舞台就有多大！我们一定能够创造更加辉煌的业绩！”——摘录我的《2011年底HW公司工作总结》

2012年新的2400平米的50吨重型厂房落成使用，HW公司的制造能力也大幅提升，3.5米立车，大型镗床，两个加工中心，一批新的试压设备陆续投入使用，这一年公司导入卓越绩效管理，通过辅导提升了HW公司全员的质量意识，并获得上海市质量金奖入围奖，我在同年的集团公司年会正式被认命为HW公司的总经理。

从表象的背后找到隐藏的理论，从理论背后找到通达天地的大道，才能够拥有创新的灵感与行事的先机，这便是洞见的力量。也是这一年开始，我带领HW公司开始了业绩的突飞猛进，回头看看自己只知道努力奔跑，却让太多人嫉妒眼红，认为老板给予了我太多的支持，为HW公司后来的危机埋下了种子…。

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