网站没封免费正能量直接进入，网站正能量没有封

大家好，关于网站没封免费正能量直接进入很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于网站正能量没有封的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

我拍的抖音段子都是正能量的,为什么老被平台封杀

可能是你拍的段子里面有一些比较敏感的话题，所以他就会把你封杀了，一般情况下，平台都是看大数据的

关于销售正能量故事大道理

建议有空的小伙伴可以多看些关于营销的故事感悟其中的大道理哦。下面是我给大家整理的关于销售正能量故事大道理，供大家参阅!

关于销售正能量故事大道理：蒙牛的悲哀与尴尬

蒙牛就像打不死的小强，在一次又一次品牌信誉风波中如同不倒翁。一次又一次食品安全丑闻让蒙牛深受创伤，却并没有让它退出历史舞台，只是曾经的“蒙牛速度”稍微慢了一些而已。

然而，很多公知却跟蒙牛卯上了，认为这样一个屡错不改的品牌简直没有继续存在下去的必要，在微博上号召抵制蒙牛。虽说公知的执着让蒙牛头疼，但并不妨碍一些消费者购买蒙牛的产品。

其实公众对于蒙牛的耐心实在是够好了，那么多次食品安全问题之后，换做别的食品企业早就伤筋断骨了，蒙牛却仿佛没任何事发生一样。

不过，虽然生意还是那份生意，但是雹厅穗品牌形象却今非昔比。在质量风波的冲击下，蒙牛的品牌一落千丈。这种落差甚至逼得蒙牛在产品线并不是非常庞大的情况下，开始淡化“蒙牛”品牌标志，而是突出子品牌的品牌标志。面对蒙牛产品，如果不仔细观察，你很难发现一些奶制品原来是蒙牛生产的。

品牌做到这个份上，实在是一件非常、非常悲哀的事情。于是，9月20日晚间，蒙牛品牌新形象得以发布。从中粮空降过来的蒙牛总裁孙伊萍宣布，从9月21日起，蒙牛将进行13年来首次大规模的形象切换，使用新的品牌广告和产品包装，中国100余万个销售网点将逐步上架新包装产品。“蒙牛正在改变。”孙伊萍说。

由此可见，蒙牛希望在市场上扳回一局的意图非常明显。但是，这种行为只是治标不治本，在屡次伤害消费者感情之后，要想重新赢得市场信任，可不是切换一下品牌形象就能做到的。

品牌管理，以往学界都往往容易将其复杂化、概念化，有种故弄玄虚之感。事实上，无论是品牌定义还是品牌管理，都可以拟人化地理解。如今业界都在强调品牌沟通，因为做品牌就如同做人。品牌本是一个虚化的东西，其最终要存在于消费者的认知中，而源卜品牌的管理者要努力做到的，是将没有特色、没有性格的产品变得有特色、有性格，形成自己品牌独特的气质，基于公序良俗形成自己品牌独特的价值。

品牌传播离不开宣传，就像许多品牌要做形象广告告诉受众自己是什么一样。但是消费者会像辨识人一样，自动对其分类伏败，从内心深处认为你是什么。而“我是什么”的品牌宣言与“你是什么”的品牌认知，两者之间有着一道鸿沟，需要品牌管理者填平。

而在品牌“惊险一跃”的过程中，品牌管理者要面对的难题，不仅仅是如何沟通，如何表达和传播品牌形象的问题。因为，所有的品牌都要经过时间的洗礼，成功的品牌都是“时间的玫瑰”。与时间的积淀和良好的口碑相对应的，必然是消费者对待成功品牌的宽容态度。

蒙牛从一个产品标志发展成为一个品牌标志，在资本的裹挟下，一路狂飙，如同坐上过山车，在很短的时间内，就建立了品牌知名度、美誉度、忠诚度。然而，或许是时间与速度不对称，因为时间太短、速度太快，蒙牛急功近利，甚至不择手段，让自己过快获取的品牌美誉度、忠诚度成为牺牲品。相应地，消费者对于屡屡犯错的蒙牛，也就越来越不宽容。

许多中国本土品牌感叹，为什么消费者一点都不宽容，容不下一点错。做本土品牌，企业往往战战兢兢，甚至媒体的一次曝光都能让一个本土品牌一蹶不振。反观国外品牌，消费者似乎都选择性失忆。对于国外品牌犯下的过错，中国消费者似乎很大度。强生、宝洁、麦当劳，都出现过这样那样的产品质量问题，甚至是严重的产品质量问题，但是中国消费者接受了它们的道歉，继续支持国外品牌。

两相比较，就会发现一个很有意思的现象。达芬奇老板在新闻发布会上痛哭失声，却没人买账。而跨国企业只是发布新闻通稿，与媒体、消费者沟通，很快就能得到谅解。

品牌是有资产，其中包括信用资产。每家企业都有一个品牌银行。从做品牌之日起，所有的品牌投入都将转化为品牌银行资产。这种转化不是一比一的，而是由品牌管理者的定位技术、沟通技巧、管理方法等决定不同的转化比率。其中两个主要的变量就是资源投入和转化率。

而资源投入和转化率最终的结果，就是品牌信用资产。品牌信用资产是企业一贯做事的风格和核心价值观的体现，是给予消费者的一种稳定的预期。在这一点上，无论企业规模大小，无论拥有多少资源，品牌信用资产只能慢慢积累。通过长期稳健的经营，通过长期塑造口碑，通过长期向消费者传达自己倡导及信奉的价值观，没有品牌污点，才能汇聚成品牌信用资产。

因此，一个成功的企业必然拥有雄厚的品牌信用资产，没有信用资产支撑，品牌就经不起市场冲击。跨国企业为什么更容易得到消费者宽容，因为它们有更多的品牌信用资产，支撑市场预期。可口可乐前总裁伍德拉夫曾经说过：“即使(可口可乐)公司在一夜之间化为灰烬，凭着可口可乐的品牌资产，可口可乐仍会在很短的时间内重建帝国。”

而中国本土企业的品牌信用资产往往菲薄，一旦出现危机事件，中国本土品牌就不堪一击，数百亿元的品牌价值瞬间丧失，其根源就是品牌信用资产缺失。

中国本土企业特别追求发展速度，喜欢“快鱼吃慢鱼”，似乎市场竞争就是你死我活，而不是共生共荣。如今，虽说中国本土企业越来越舍得投入资金塑造品牌，但是往往弄不清楚品牌价值与品牌信用资产之间的关系，最终酿成大错。没有信用资产的积累，所谓的品牌大厦就有可能是海市蜃楼。

回到蒙牛品牌形象切换话题。蒙牛这样做有用吗?除此之外，蒙牛还有什么办法?比如，本来一个人的信誉尚可，可是他多次撒谎，做了错事还死不认错，没有任何改正的迹象，这样的人还能信任吗?

现在蒙牛就有诸多品牌污点，虽然背靠中粮这棵大树，资源丰富，拥有很多优势，但却过分透支了自己的品牌信用资产。这样一个品牌，摆在面前的或许有两条路可走。其一，借品牌形象切换之际，向市场传达自己痛改前非的决心，切割负面形象。为此，蒙牛必须采取实际行动，从内而外，对企业文化基因、管理模式、商业模式大刀阔斧地进行改变，弥补曾经透支的品牌信用资产，使之由负品牌信用资产转变为正品牌信用资产，假以时日，重新赢得市场信任。“蒙牛发布的新形象、新理念不是单纯外在的视觉转变，而是蒙牛对企业使命和核心价值观的回归和重温。”孙伊萍如此说。只是，希望蒙牛真能有所改变，而不是又一次制造营销噱头。只是，希望如孙伊萍所说，蒙牛回归和重温企业的“使命和核心价值观”杜绝丑闻再次发生。

但是，如果蒙牛继续在资本的推动下，仍然以营销驱动企业发展，继续信奉“先有市场后有工厂”，漠视食品安全，不从内心深处反省，恐怕蒙牛就只剩下一条路可走：放弃蒙牛品牌，大可不必在公知不屈不挠的声讨中丢人现眼了。如果总是自欺欺人，不仅公知不答应，更多的消费者也不会答应。

关于销售正能量故事大道理：营销如何恒久远

大幅裁员搅得人心惶惶，去加盟化逼得加盟商赴沪告状，电子商务转型却不停地亏损，今年25岁“芳龄”的达芙妮，可谓在2012年夏天很受伤。达芙妮，究竟要如何转变自己的营销战略，演绎恒久神话呢?

去加盟化惹纷争

比起达芙妮新款上市引起的“轰动”，其营销战略调整，让它在过去的几个月里真正“火”了一把。先是8月底，达芙妮在特许加盟合约到期的情况下不再续约，引起加盟商不满，不得已纷纷到上海“告御状”，为自己“被去加盟”讨要一个合理的解释。随后，达芙妮推出99元夏季女鞋促销活动，逼得加盟商砸钱陪练。曾经信誓旦旦的终身事业，却因营销战略转变而欲与昔日的“亲密伴侣”分道扬镳，达芙妮有卸磨杀驴之嫌。然而“去加盟化”带来的风波并未就此平息，9月12日，湖北加盟商将达芙妮在孝感的4家直营店封堵了6天，直营店和加盟商的冲突开始白热化。

“达芙妮早期的营销重点是开拓市场，特许加盟是近些年来比较主流的商业模式，这种模式相对于企业来说比较安全，即使损失，也不会损失太多的真金白银，同时也方便企业开拓市场。”中国特许经营学奠基人李维华表示，加盟模式可以降低企业的经营风险，扩大资金来源，增强企业的竞争力，加快企业的发展速度。

目前，特许经营作为商业服务业发展的一个基本经营模式，在全球化和国际化的潮流中正以强劲的势头发展。而中国中小企业甚至部分大企业为了尽快拓展市场，选择了特许加盟模式，开出诱人的条件吸引加盟商加盟。比如，知名品牌红蜻蜓向加盟商提出条件是免收和不变相收取任何加盟费用，提供100%货柜返还及助销道具支持，调换滞销货品，提供年度提货总量高额返利等。而芭迪女鞋以免收加盟费、免费铺货12万元等吸引加盟商开拓市场。

“但特许加盟是一把宝剑，舞好了杀敌制胜，舞不好则伤了自己。”李维华表示，加盟也有弊端，销售主导权不在企业手中，企业难以及时了解市场需求，难以对营销战略适时做出调整，“而直营的好处就是总部对直营店的控制力很强”。

达芙妮去加盟化并非心血来潮之举，其2012年中期业绩公告显示，达芙妮要采取专注发展直营店铺的策略，以促进品牌长远发展和快速应对市场变化。据悉，达芙妮在中国内地拥有4958家直营店和1010家加盟店。今年上半年，达芙妮加快加盟转直营的步伐—增加411家直营店铺，减少45家加盟店，核心品牌直营店铺比例提高至约83%。

“从企业层面看，要追求资本利益最大化，早期连锁加盟可能有益于实现利润最大化，但是随着时代变化、消费升级，营销理念也在变化。加上加盟店本身存在缺陷，对其控制力不强，不方便管理，有些品牌的加盟店甚至做了一些有损于企业的行为。”数字营销专家陈德武表示，去加盟化是鞋服行业的一个大趋势，“无论线上还是线下调整，总的来说，都是营销渠道的变革”。

事实上，去加盟化在鞋服行业成为一个潮流。例如李宁早期对加盟商筛选不严格，管理不到位，对品牌和信誉没有严格的要求和限制，虽然产品迅速占领了市场，实现了快速扩张，但也导致很多矛盾出现，直接影响了企业发展。从去年开始，李宁收缩代理商规模，着力发展直营店。据悉，从2008年起，餐饮连锁企业小肥羊开始调整直营店和加盟店的比例，以每年高于加盟店两倍的速度发展直营店。

“对于连锁加盟和直营模式，两者本身没有谁好谁坏，只是适合不适合的问题。”李维华认为，达芙妮应该从自己的营销战略出发，“看未来的发展，看企业可运作的资金，看经济大环境，更要看企业的团队能力。选择适合自己的发展模式，才是明智的”。

电商垂直化的风险

2006年达芙妮“触电”，而外包成为其“触电”的首选。“外包，对于一个刚开始做电子商务的传统企业来说，可以迅速进入市场。因为缺乏电子商务经验，外包可以帮助企业快速开拓线上市场，但是企业吸取知识比较慢，因为是交由别人做，经营上无法完全掌控，都要由别人操作。”中国电子商务研究中心网络零售部分析师莫岱青说。

外包模式帮助达芙妮顺利进入电子商务领域，而随后的全网营销模式则将其推向辉煌的顶点。通过与唯品会、好乐买、乐淘、京东、易迅网、天猫等网站合作，广告费几乎是零投入的达芙妮就赚了个盆满钵满。“全网营销，可以利用网站的知名度和用户群，让企业在短期内取得很好的销售额。”莫岱青说，“但毕竟是建立在别人的平台上，对于扩展自己的品牌，让消费者有很高的认知度，还是比较困难的。”

正当达芙妮全网营销如火如荼之时，它却让耀点100接管自己的电子商务业务，自己致力于官网建设，走垂直化道路。但从今年4月至今，其官网建设未见明显成效，而其电子商务业务却辉煌不再。“传统企业刚开始做电子商务，算是对线下业务的补充。慢慢地发展起来了，想把电子商务做得更好，和线下有所区别，就想做垂直化，但是企业一定要考虑成本和投入问题。”莫岱青指出，尽管垂直化有利于品牌发展，但却存在一定的风险，用户流量就是一个很大的问题。“一个很大的难度就是把线下积累的用户转移到线上。为此，企业势必要做一些宣传，投入很大。因此，企业走垂直化道路还是挺冒险的。”很多传统企业“触电”，但像达芙妮触得如此触目惊心的，怕也难寻第二家。

艾瑞近期公布的“2012上半年B2C中国电子商务网站月均下单人数”榜单显示，在前十名网站中服装服饰类网站占有四席，且月度下单人数走势相对平稳。服装服饰类仍然是网购需求量很大的品类。据中国电子商务研究中心发布的数据，超过75%的品牌服装企业“触电”。

而据中国鞋网发布的数据，中国本土鞋服品牌普遍面临八大困境：1.成本上涨;2.赋税繁杂;3.库存高企，恶性循环：4.资金回笼难，转型代加工;5.租金猛涨;6.开店谨慎;7.招商难，加盟客户减少;9.电商抢食。

传统企业面临种.种的困境，而电子商务发展迅猛，到底该如何避免尴尬找到自己的营销之路?选择什么样的电商模式才是王道?或许先行者百丽可以带来一些启示。百丽曾在2009年推出其官方网站淘秀网，并于2011年合并至优购网上鞋城。百丽在试水电子商务两年之后，构建了一个统一的网上零售渠道，把11个代理品牌和自有的15个品牌相结合，形成了集群效应。“传统企业做电商要好好规划自己的电商战略，战略不清晰，就不能很好地定位自己，光看到别人成功，对自己不进行深刻剖析，很难有长远的发展。”莫岱青认为，如果选择垂直模式，就要做好投入大量的人力和物力的准备，“毕竟垂直电商对企业有帮助，有助于提高品牌的认知度和知名度。但做不好，就有可能是下一个红孩子”。

营销渠道下沉

达芙妮近3年的财报显示，从2009年起，达芙妮将市场拓展重心转向三、四级城市，进行渠道下沉。“一线城市经营成本太高，竞争太激烈，消费能力也远不如看到的那样强。”数字营销专家陈德武认为，三、四级城市更有市场潜力和发展空间，竞争相对不激烈。

达芙妮最大的竞争对手百丽对此早有图谋。百丽主品牌新开设的店铺主要集中在东部三、四级城市和中西部有消费能力的城市，避开在一线城市厮杀。众多鞋服行业企业都看准了大城市开店成本高、进入的品牌多、难以凭借压倒性的优势占领市场这样的现状，而在小城市，房价和人工都便宜，不如选取好的位置，把店铺做大做强。

而今，包括众多家居品牌，也着手进入国家调控力度影响较小的二、三线城市。以科勒为例，通过提前布局二、三线城市，并向县级城市发展，扩大了市场份额，减轻了在一线城市的压力。而菲欧特净水器从去年开始扩大其在中国的营销网络，新开了约80家专卖店，其中很多店覆盖了三、四线城市，以满足中国不断增长的中产阶级需求。

“布局三、四线城市，在品牌推广的同时，也要注重和消费者沟通，适时调整营销战略。”陈德武认为渠道下沉，一定要注意营销手法与消费需求相结合，才能适应市场变化，扎下根来。

关于销售正能量故事大道理：地点是营销的关键

9月25日，天翼图书第28届管理论坛在深圳举行，中欧国际工商学院国际管理学特聘教授、副院长兼教务长约翰·奎尔奇(JohnQuelch)应邀做主旨演讲“商业营销中的地点影响力”，并参加其新书《P营销：商业推广中的地点影响力》签售会。

约翰·奎尔奇认为，企业要获得成功，无论规模大小都必须既是本土的又是全球的。那么地点在市场营销中究竟起着怎样的作用?如何把握地点营销提升企业的竞争力?如何运用东方智慧做好国际贸易，打造中国优势品牌，获取Place影响力，升级企业的营销IQ呢?《新营销》记者就以上问题采访了约翰·奎尔奇。

对话：

《新营销》：什么样的品牌才能称为真正意义上的全球品牌?

约翰·奎尔奇：这要看品牌是否具有以下特征：一是产品销售的网络或者地域是否遍布全球。比如，中国移动是最有价值的公司之一，但是中国移动称不上全球品牌。因为中国移动只在中国本土市场占据主导地位。二是品牌的名称必须是公司的名称，因为打造一个全球品牌是非常昂贵的，如果一家公司旗下有很多品牌，它不可能有足够的资源做大每一个品牌，所以要集中精力做好一个品牌。虽然打造不同的市场，可能要根据当地市场的特点做调整，但企业的国际化路线必须在价值和定位上塑造一致的形象。三是要成为一流的全球品牌绝对不是国家品牌，除了美国移动和苏黎士品牌，大多数品牌名称不含有国家地点或者城市名称，因为它不想让自己的品牌形象和某个地点、某个国家联系得太紧密，而像中国移动、中国石化、中海油等带有“中国”字眼的品牌，如果它们不改革成不了真正的全球品牌。

其实在30年前，英国也经过了这样的时期，比如当时BP的名称是英国石油，还有当时的英国天然气，现在叫BG。所以，英国人做品牌营销非常有想象力和创造力。

《新营销》：硬币总有两面，一流的全球品牌一定是一流的本土品牌吗?

约翰·奎尔奇：全球品牌并不是高高在上的，但是它是需要脚踏实地地在每一个市场做好每天的销售工作，与国内和当地的品牌竞争。麦当劳就是一个很好的例子。麦当劳是一流的本土品牌，也是一流的国际品牌。麦当劳在每个国家的连锁店都采取和当地合作的策略，雇用当地员工，在当地采购原材料，用当地的名人代言。

《新营销》：那么企业应该本土化自己品牌的哪些部分，以什么方式进行本土化?

约翰·奎尔奇：考虑这个问题的时候，首先要想的是国内市场整个客户的组成，因为中国市场非常庞大且具有潜力，很多国际品牌进入中国市场的时候，都会多多少少采取本土化战略。例如，华邑酒店及度假村，这是洲际酒店集团新建立的中国品牌。洲际酒店是一个非常大的国际品牌，但它进入中国市场的时候并没有对品牌进行调整，而是完全从零开始，新建了华邑酒店及度假村品牌。法国爱马仕进入中国市场后也推出SHANGXIA中国品牌。这些国际品牌看重中国庞大的消费群体，他们能够支撑新的品牌，为新的品牌开展一种全新的推广方式。

当然，企业新设计一个品牌，肯定要支付额外的成本，但这种额外成本并不是进入本土市场最大的成本，最大的成本其实是时间成本。什么是时间成本呢?就是国际品牌在进入一个市场的时候需要花时间做宣传和调整，在这段时间竞争对手就有可能赶超。当你做出本土化决策的时候，无论制定决策还是执行决策都要当机立断。

当然，如果有效率地进行本土化的决策，其力量是非常强大的。比如肯德基就是很好的例子，肯德基在中国有4000多家餐厅，有些地方根据当地口味对菜单进行调整。而康师傅在中国推出75种口味的方便面，但是只有6种是中国每个城市都买得到的，其他69种口味是根据某个市场消费者的口味偏好而特别推出的。

我介绍一个比较有用的工具，可以用它分析国际市场，也可以用它分析非常多元的中国市场。集群网格工具，一个维度是品牌市场份额，一个维度是产品品类发展指数，品类发展指数是描述特定市场状况的指标，用来衡量一类商品在区域市场的发展程度。以中国市场为例，中国有32个省、市、自治区，你的产品在每个地区所属的位置，可以用点的方式在地图上标出来。我们发现，如果对很多品牌的产品做网格分析的话，这些点不是集中在某一个象限里。因为中国东西部经济发展非常不平衡，所以无论从市场份额、大类、指数在每个地区的差异都非常之大。

怎么衡量品类的发展指数?以啤酒为例子，你可以算一下每人每年消费的啤酒有几升，这个数字就可以作为我们衡量啤酒在某个市场品类发展的情况。

《新营销》：为什么品牌的地理概念对品牌的发展很重要?

约翰·奎尔奇：就算是全球旅游的人都不会说自己是全球公民，而会说自己来自哪个城市、哪个国家，甚至在欧洲会说自己是哪个足球俱乐部的球迷，这些地点是个人身份的属性。

在营销方面，品牌有原属国的概念。世界上哪个地区的香水最有名?大家都会说巴黎。所以在香奈儿(CHANEL)香水5号的瓶子上写着小字—巴黎。还有一个例子是香格里拉酒店。香格里拉酒店为什么用香格里拉的名字呢?因为英国一个非常著名的作家在其作品里把香格里拉描述成非常浪漫的地方，香格里拉和浪漫之间产生了紧密的联系，让大家非常向往。

消费者对于延伸为产品的偏好地点及其形象具有强烈的精神联想，心理地点不仅可以作为一个品牌标明归属地的身份标签，还可以持续地在市场营销中利用这一标签来使自己与众不同，从而创造出优于其他品牌的感觉。因此，在心理地点上，“地点”(Place)既承载了品牌的含义，也是品牌营销开始之处。

《新营销》：为什么你认为分销对品牌发展非常关键?

约翰·奎尔奇：大家都知道营销4P理论，即产品、价格、促销和渠道。这4个P是有顺序的，从产品开始，到最后才是渠道，从来没有听人说要把渠道放在第一位。但是在中国最后一个P，也就是渠道才是最重要的P。打一个简单的比方，如果你有了品牌而没有分销的话，就像没有乐器的乐谱一样。

在中国市场做营销，最大的问题不是做品牌，而是有了品牌之后怎么做分销。中国市场发展迅速，导致分销系统非常零散化。在中国还没有真正意义上的全国性品牌，特别是消费品，如果说中国移动、国航算得上全国性品牌，目前在消费品领域，在零售业还没有一个全国性品牌。所以，电商的出现给中国提供了很大的机遇，因为在三、四线城市人们财富增长的速度远远超过零售店、实体店的增长速度，有些人有钱了，想买东西商店里没得卖，没有那么多店供他们购物，他们可以到网上购物。

在中国做市场营销其实有一个很大的挑战。因为企业要管理好混合的分销系统，第一部分就是国际巨头—家乐福、沃尔玛，第二部分是中国传统的零售店，第三部分就是新兴的电子商务渠道。所以如果在未来的5年，企业在中国要做品牌营销，不能面面俱到，不可能把每一个分销商都牢牢抓住，要有的放矢地选择一些对自己比较忠诚的渠道，或者说增强渠道的黏性。

怎么做呢?仅仅依靠降价是不可持续的，要做信息共享平台建设，包括系统整合，这才是正确的途径。像中国这样的新兴市场地点和分销是未来成功的关键，“商业皆本土”也就是这个意思。

特别要指出的是，全球化的力量尚未达到让“地点”(Place)变得无关紧要的程度。对于全球化营销而言，企业必须利用全球化的规模和范围经济的效率，根据不同社区之间、城市与乡村之间、发达国家与新兴经济体之间的消费者偏好差异，量身定制差异化的产品和服务。

关于销售正能量故事大道理相关文章：

★八个激励员工的晨会小故事精选销售晨会坚持激励小故事大道理

★销售励志小故事正能量故事

★晨会激励人心的正能量小故事销售团队晨会激励小故事

★关于销售的心灵鸡汤正能量小故事

★职场励志正能量小故事大道理

★正能量销售分享小故事

★正能量销售早会小故事分享

★经典激励正能量故事大道理

★晨会分享的正能量小故事大道理

★适合销售员的晨会励志小故事

网站正能量没有封

对。

正能量的东西大家都喜欢，怎么会被封呢，所以说不会被封的，告告此也会得到流量和扶持，让更多正能量让别人看到，学习到，了解友芹到。

如果网站是正规经营，就算有违规信息，经过网站技术处理，网袜迅安部门鉴定问题排除以后仍然会被解封的。

慈善正能量故事

公益最终的归属是予人以快乐,让更多人能了解公益、感受公益才是社会需要到达的彼岸。公益的道路历久弥坚,关注慈善、理性公益已成为社会的主流,要学会对待公益,把慈善作为一种财富,一种理念去看待。下面是我给大家整理的，供大家参阅!

:斯坦.布洛克:史上最穷慈善家

他没有收入，没有存款，没有汽车，没有房子，没有老婆孩子，甚至没有兴趣爱好;但很多媒体称他为“尺盯前当代英雄”，甚至“圣人布洛克”。25年来，他已经在全球10多个国家，为40多万穷人免费看病，提供医疗服务的价值达4000多万美元。

这位74岁的英国老汉，是一个绝对的赤贫者。

他住在用1美元租来的一所废弃校舍，睡在地板上，只铺着一块垫子，吃的基本是素食，“早饭是燕麦和水果，晚饭吃大米和豆类”。他用一根浇草坪的橡胶水管在院子里洗澡，冬天照样冲凉，只是换到了室内。他的唯一伴侣，是一只12年前被他收留、现已失明的流浪犬。狗和他吃的东西一样，都是别人送的。

但就是这么一个“穷光蛋”，却被诸多媒体称做“当代英雄”：英国《星期日泰晤士报》更将他尊为“圣人布洛克”;美国哥伦比亚广播公司比喻说，他为医保危机深重的美国“扔出了一根救命绳索”。

布洛克创办的“偏远地区医疗志愿团”RAM，已经在全球10多个国家为数十万穷人提供免费医疗服务，其中大多数是在美国那些“第一世界国家，第三世界的诊疗”的地区。“截至2009年年底，我们累计治疗了416，081人，65，170只动物，免费提供的医疗价值44，672，632美元，志愿者总数48，129。”

布洛克将RAM开展的集中免费诊疗称为“远征”：活动时间大多数选在周末，每次都要出动大队人马运载大量志愿医生和医疗器材的车队，往往还要出动飞机大多由他亲自驾驶。

义诊活动轰动欧美

在一个深冬的周末，来自田纳西州的玛格丽特·沃尔斯一家凌晨3点出发，4点左右抵达诺克斯维尔。马蒂·谭科斯利则是从300多公里外的佐治亚州赶来，昨晚就到了，他们来的理由是：听说这里可以免费看病。

谭科斯利和妻子坐在前座，开着引擎陵清取暖;女儿睡在后排。这位卡车司机牙病发作了好几星期，痛得他无法忍受。

每个排队者都领到一小张黄色号码纸，静等临时诊所开门。偌大的展厅里彻夜亮着灯，一排排白色工作台、一张张牙科和眼科座椅;几十名志愿人员将一箱箱医疗器材在桌面上摊开，安装各种诊疗装置。

凌晨6点，身穿黑皮夹克、一头灰褐色浓发的布洛克开启展览中心的大铁门。在大厅内，来自11个州的276名志愿医生开始迎接第一批病人。谭科斯利终于拔掉了病牙。医生得知他有过两次心脏病发作，几年前做过心脏手术，但此后一直没有再跟踪检查。公司虽然为他买了医保，但免赔额仅500美元，而且不覆盖牙科治疗。这次全家人都做了体检，妻子还作了乳腺X光、配了眼镜。

周末两天下来，RAM总共为920名病人进行了检查，配了500副眼镜，做了94个乳腺透视，拔掉了1066颗坏牙，做了567次牙科填补，有400人因为名额则仔已满只能被婉拒……

这是美国最有影响的电视新闻杂志CBS《60分钟》对布洛克和RAM深度报道的部分画面。2008年3月2日节目播出后，在西方社会立即引起轰动。

RAM收到的捐款数量也大大增加了，年度预算一下从原先的25万美元，扩大到2009年的将近200万美元。“以前我们在资金上很拮据，知道RAM在做什么的只有穷人。自从被《60分钟》曝光后，公众不断汇来10美元20美元的捐款，现在我们的境况改善很多。”布洛克说。

从亚马逊白人牛仔到电视明星

布洛克1936年出生在英格兰北部兰开夏郡的普雷斯顿，从小跟随在***任职的父亲不断迁移。二战期间，他们住在常遭轰炸的英国南部。

之后，布洛克的父亲被派往英属盖亚那工作，母亲随同前往。正在上中学的布洛克在放暑假时，拿到了一张去探望父母的免费船票，“于是我就一去不复返。我之所以去亚马逊地区，是因为想逃离学校。”布洛克坏笑道。

在南美北部巴西与盖亚那的交界处，16岁的布洛克成为一名白人牛仔——其他牛仔都是瓦皮沙纳印第安人。在那里，布洛克呆了15年，形成了日后的生活方式：“我的成长过程很艰苦，每天也许只吃一顿饭，但大家都很健康，除非出了某种事故，或者染上疟疾等疾病……”

有一天，布洛克受伤了：在驯服一匹野马时，他被重重撞上围栏，摔倒在地上***不止。这时一个印第安同伴告诉他，离他们最近的一个医生，走路过去要26天时间。最后，布洛克挺过了那次事故，但从此有了一个想法——要让偏远地区的穷人也可以免费看病。

牛仔布洛克的愿望并没有马上实现。上世纪70年代，布洛克改行进入演艺界，成为美国动物系列电视节目《野性王国》的主持人，被认为是第一个“鳄鱼猎手”。他还拍过几部电影，并由此迁居美国，拿到了美国绿卡。

“我在美国做《野性王国》时，曾经很想到中国四川，拍摄卧龙大熊猫保护区。为此我通过邮件与***交涉了很久，最终因为无法筹集到足够资金未能成行。”布洛克说，“我也经常给《读者文摘》写关于动物的文章。我告诉他们：尼克松要去访问中国，我敢打赌中国人会送熊猫给他，因为它既可以代表中国，又没有政治内涵。”《读者文摘》于是让他写一篇关于大熊猫的文章。历史证明：布洛克果然猜中了。

“对病人我们不提任何问题”

1985年，几经辗转，几经周折，布洛克终于创办了RAM。最初他们在盖亚那为穷人看病，1992年总部搬到田纳西的诺克斯维尔。但RAM在盖亚那仍设有常驻机构，还有一架小飞机。迄今RAM已在南、北达科他、弗吉尼亚、肯塔基等美国10多个州行医。“我们本来还要去华盛顿特区，但无法就外州医生执业问题与当地***达成一致，所以只好取消。”布洛克和RAM的远征目的地还包括海地、宏都拉斯、瓜地马拉、墨西哥、巴西、玻利维亚、肯亚、坦尚尼亚、印度等国。

迄今为止，RAM“远征”的次数已超过600次，今年头3个月就占到12次。上一次是3月21日在离诺克斯维尔不远的一个小镇，治疗了大约800人。由于当地人口不多，每一个求医者都得到了接待。

“通常我们要回绝很多人。去年8月在洛杉矶，我们回绝过数千人——前来就医的人数实在太庞大了。那次总共治疗了6334人。本月的第601次远征还会去洛杉矶，预计这次的诊治人数会更多。”布洛克说。

RAM在周末两天中治疗的平均人数大约1000人。他们只前往受到邀请的地方，按先来先得原则。现在远征活动已经排到2012年，明年全年都排满了。对病人他们不作任何甄选，同样只按先来后到的顺序接待。“我们不提任何问题，不问他们挣多少钱等等，这是最好的办法。如果你想判定到底谁才最需要医治，就不可能像我们这样收治数千号人。”布洛克郑重地说明著RAM的接待准则。

RAM中的医生志愿者都是通过毛遂自荐的方式加入——通过RAM的网站或打电话。“我们每天都接到想当志愿者的医生的电话。”医生志愿者不领报酬，差旅费也自行承担，但装置和器材通常不需要他们提供，大多为RAM用社会捐款购买。不过据《星期日泰晤士报》报道，有一位肺科医生特意去考大货车驾照，就是为了开一辆18轮大卡车，载着他的流动诊所和专用X光机参加远征。

据布洛克说，RAM将9成以上的筹款直接用于专案服务上，“具体数字我不是很清楚，因为我从不管账务。”过去，RAM中没有领薪水的雇员，但在大约12年前，他开始意识到：由于RAM规模的不断扩大，记账之类的行政工作越来越复杂，需要有人每周五天固定去上班，完成接电话、回复邮件、记账、申报等工作。于是，他成立了另一个组织：“偏远地区医疗基金会”，负责所有筹款和行政性工作。基金会雇员约10人，包括执行总监、会计、航空机械师各一人，三个办公室女孩等等。

如今，RAM总共拥有5架飞机，最大的一架是道格拉斯C——47运输机，它曾被美军用于诺曼底登陆战。尽管机型老旧，但布洛克告诉记者，它现在飞起来还很安全，“我还是RAM的首席飞行员和首席飞行教官。”

除了RAM的工作之外，为了确保飞行安全，布洛克必须及时了解最新规则和操作程式变动、培训其他飞行员。“我没有什么爱好，工作就是我的爱好。我没时间从事兴趣爱好，但这不成问题。这种志愿工作很多，你会很忙，一天过得很充实。实际上，每天的时间还不够用。”

关注健康，向往中国

生活简朴的布洛克身体素质却不差。这位74岁的老牛仔的养生秘诀便是“注重锻炼。”布洛克说：“我的生活条件是很简单，但这并不重要。它还能帮助我理解美国穷人的问题——我也是他们中的一员。”

奥巴马***的医保改革受到美国民众的极大争议，布洛克认为“这是朝正确方向迈出的一步。”布洛克说：“美国确实需要改革，但新法规定的改革大多要到2014年才生效，我也还没有看到它对牙科、眼科会有何影响。这些似乎是美国人面对的最大医保问题，因此我们恐怕在很多年内还会很忙。我希望看到这一需求的消失，我们好将资源用于海地等更需要帮助的国家和地区。”

布洛克觉得：要真正解决美国的医疗保健问题，唯一办法是教育刚入学的小孩，要求他们每天高强度锻炼一两个小时，吃适当的食物。学校也不要摆可乐、甜饮料及其他垃圾食品的贩卖机。只有孩子们在成长时理解正确的营养知识，同时养成终生锻炼的习惯，医疗保健问题才能得到解决。“当然，这不是现实可行的办法。”

作为“史上最牛的大慈善家”，布洛克不乏粉丝和模仿者。“很多人曾向我讨教如何效仿RAM的模式，包括许多英国人。”尽管英国自1948年起就有全民医保，但英国部分地方很缺牙医。曾有人请布洛克率一支牙医团队到英国行医，但因执业限制法规未获得英国***批准。“我们从事的不是火箭高科技”，布洛克说，“我们的公式很简单——只要有需求，在哪里都可以开展。”

“中国偏远地区需要RAM医疗队吗?如果受到邀请，我们很乐意过去。”

:11岁的慈善家

2010年1月13日，海地发生地震的第二天，远在美国洛杉矶的一个11岁男孩儿，开始了徒步行走。孩子微跛，身后跟着一个18轮的红色拖车队。他就是美国最有名的儿童慈善家扎克·班纳，此行是要为海地无家可归的儿童募款。在过去的4年中，他已经帮助了120万流浪儿童。

2004年8月，一场飓风袭击了佛罗里达，导致数十人死亡，数千人无家可归。家住洛杉矶恩西诺社群的6岁男孩儿扎克通过电视，了解到佛罗里达的灾情，看到一个小朋友拿着一只空塑料瓶子哭泣的画面，他对妈妈说：“我想把我的水壶捐给他。”妈妈布里塔妮说：“好的，明天我帮你将水壶送到红十字会去。”

过了一会儿，扎克又说：“能不能将我的毯子和运动衣也捐上，要知道他们没有东西盖也没有衣服换。”布里塔妮走过来抱着儿子说：“他们遇到的困难有很多，你太小了，许多事情做不到，还是让***和有能力的大人去帮助他们吧。”扎克反问妈妈：“帮助，难道不是越多越好吗?”布里塔妮脸红了，感到汗颜的同时，也为儿子骄傲。

第二天，这个单亲妈妈就将扎克心爱的毛毯、衣服和水壶，交给了红十字会，指明要捐给电视上报道的那个可怜男孩儿。当她回家时，看到一个小人儿，拖一辆红色玩具车，走起路来一跛一跛的，正在敲邻居家的门，那不正是儿子扎克吗?

她跑过去，看到儿子的塑料小拖车上放著文具、毛毯、肥皂等东西。他已是满头大汗，看见妈妈，笑着说：“既然我们家能捐出一些有用的东西，别人家也可以。瞧瞧，我只拜访了5户人家，就收了这么多。”

布里塔妮看到拖车上有部崭新的手机，不敢相信那是别人捐出来的，于是厉声喝问。扎克委屈地带着她找到伯奎斯特老先生，老人对布里塔妮说：“谁能抗拒一个6岁的孩子呢?是他让我知道现在有人比我更需要这部手机。”布里塔妮分外感动，这才明白，孩子的慈善号召力要超过大人。

扎克天生就患有轻微的软骨症，左脚使不上力，正需要到户外多行走。第二天，布里塔妮放心地让扎克拖着小小的玩具车四处敲门。可下午到超市，一个妇女好奇地盯着她的菜篮子，“布里塔妮，我给你儿子捐过一件毛衣，要知道你们还吃得起牛排，我就不捐了。”布里塔妮愕然，她怎会认为儿子是在乞讨呢?

妇女鄙夷地说：“别人上门募捐都是要钱的，哪儿像扎克什么都要。想想面包鲜花什么的，怎么可能到得了灾区?”布里塔妮回到家，立即呵斥扎克，让他将东西一一送还。

扎克不理解妈妈前后态度的剧烈变化，眼眶里蓄满了泪水。布里塔妮痛心地看到，接连两天在烈日下暴晒，儿子的面板变得通红。她再也没有勇气解释自己受到了怎样的误解，她觉得自己承受的，远比不上儿子。

布里塔妮弯下腰亲吻儿子的额头：“对不起，我收回刚才的话。但是你要答应我，以后不接受面包和鲜花。”扎克更奇怪了：“为什么不呢，伊丽莎白奶奶说，她可以出钱买下这些东西，这样她还可以不上超市呢，而钱不正是灾民需要的吗?”

布里塔妮无言以对。从那天起，她真正接受了扎克募捐实物的方式，其间她甚至被警察调查过一次，直到红十字会出面作证，才摆脱指使未成年人假募捐的嫌疑。

结果，扎克在20天里共募捐了27“拖车”的物品和500美元。得知这些东西全是由一个6岁孩子收集来的，红十字会负责人将扎克那双磨破了的运动鞋，以及轮胎被磨平了的红色拖车一并带上，“这些东西不是捐给灾民用的，而是让他们感受鼓励的，这上面有一个6岁患腿疾男孩儿的执著。”

当年9月，佛罗里达州电视台在一期反映救灾的纪录片中，特别提到了扎克磨旧的运动鞋和红色拖车。生产玩具拖车的维尔玛公司，震惊于扎克让一辆玩具车发挥了超乎寻常的作用，也从这一事件上看到了巨大的广告效应，他们拨款5万美元成立小红车基金，基金的拥有者就是扎克——这意味着他可以组织自己的慈善团队了。

扎克的成功，让加利福尼亚红十字会意识到，儿童的面孔，不但可以用来制作募捐的海报，还可以出现在慈善一线，因为面对孩子，人们通常会报以更多的信赖。而扎克上门募捐实物的方式，是汇积点滴爱心的最好途径。

于是他们在全州推广小红车行动，一些孩子纷纷加入小红车基金会。

到2009年为止，扎克总共投入了2000小时进行募捐，募集的资金和物品惠及120万美国及非洲贫困儿童。

为奖励扎克的精神，2008年，加利福尼亚大学洛杉矶分校，赠给基金会4辆18轮的红色大拖车，帮助他们运送物资。而5年的时光，让扎克从一个只知道敲门募捐的小孩童，变成了一个懂得复杂资金和物资管理、跟众多援救组织都有联络的基金会CEO，成为加利福尼亚人的骄傲。

远征1000英里为海地募款

2010年1月12日，扎克从电视中得知海地发生了毁灭性的灾难。一场7。3级的地震将首都太子港和周边地区变成废墟，数十万人被埋，无数人无家可归。灾害过后，挖掘救人和食物水源的筹集发放陷入无序。在这样的混乱中，最可怜的是失去父母的孤儿。

扎克号召小红车志愿者紧急行动，但他沮丧地发现，募捐到的东西根本到不了海地。因为该国只有位于太子港附近的一个机场，而这个机场吞吐能力极为有限，来自世界各国的救援人员、救援器械等紧急物资，也只能排队进入。

红十字会负责人告诉扎克，现在海地急需的是美金，以转给当地慈善机构就近在邻国采购。

扎克为难了，多年来小红车之所以被人信赖，就是奉行实物募捐这种大多数人都能承受得了的单纯方式，而在经济危机尚未消退的美国，要民众只捐现金，恐怕是难上加难。

为了吸引公众注意，扎克决定徒步行走1000英里相当于1600公里，争取最大的同情心，从而号召人们解囊相助。

5年来一直默默支援儿子的布里塔妮，这次坚决反对。因为有着腿疾的扎克要行走上1000英里，肯定要花好几个月时间，况且他确定的路线有一大部分都是崎岖的山路。她怕他腿疾加重，更怕他遭人洗劫。“不要颠覆小红车5年的宗旨，让志愿者继续接受实物捐助吧，形势缓和一点儿自然能运进去。”

扎克摇著头：“这是基金会生存和发展的需要，如果它不能担负更多的功能，以后再遇到类似事件，它仍然会无能为力。”布里塔妮反复思量后，决定陪儿子走上一段。

2010年1月14日，扎克出发了，起点是洛杉矶的好莱坞山。他的4辆18轮红色拖车一字摆开，车头前面是大大的横幅：海地孩子需要你!

扎克宣布，基金会已向所有的小红车志愿者发出号召，让有能力进行家庭辅导的大孩子，去帮助小学生辅导功课。他向家长们承诺，他们的辅导价格远低于市场价格，赚取的费用都会捐给海地的孩子。请大家给予这些孩子信赖，同时也给自己一次表达爱心的机会。

扎克的声音一落，一个老妇人说：“我有一张50美元的电话卡，可以做现金捐吗?”扎克回答：“当然，50美元的电话卡，有可能帮助一个妈妈找到她失散的孩子，也可以用它为孩子们呼吁到更多的救助。”周围有更多的声音响起来，一个戴墨镜的男人，走过来交给扎克一万美元的现金支票。这时突然有人喊道：“看，是约翰尼·德普好莱坞著名影星!”

明星的效应更是巨大。扎克首站就募得2。5万美元的钱款和物资，适逢加利福尼亚电视台想拍一个慈善募捐的纪录片，他们认为扎克能在最短的时间内挖掘人们封存的善心，是最好的人选，于是派摄影师陪他一同出征。

乡村公路上的儿童募捐车队

2010年1月14日下午，扎克一行正式离开洛杉矶市，向中西部出发。他和母亲并肩走在前面，一些随行的工作人员和摄影师走在后面，最后面是缓缓行进的4辆红色拖车。因为要选人口多的市镇宣传和募捐，所以他们只能选择乡间公路。

当扎克走在路上时，美国的各大媒体也在轮番滚动报道海地灾情，不断上升的死亡数字，饥荒和缺水导致的越来越乱的治安局面，不断被挖掘出来的废墟下顽强的生命……这一切都洞穿着人们的心灵。人们强烈地感觉到，地域可以不同，肤色可以不一样，但生命的尊严和价值一样。所以当1月15日，扎克一行出现在拉伯契切镇时，出现在他眼前的一幕让人无比震惊。

这是一个以种植康乃馨为经济支柱的市镇，当地居民从新闻里听到小红车募捐车队要经过本地时，便早早地站在街道两旁。他们很早就知道小红车不拒绝任何形式的爱心，所以一些花农手里抓着现钞，更多的人手里提着食品、衣物和鲜花。面对人们的热情，扎克无法启齿只要现金，结果在拉伯契切，4辆大拖车被装得满满的。

怎样在到达下一个集镇前，将这些东西变现呢?扎克犯了难。这时，一个跟他年纪相仿的女孩儿瑞秋，拖着一辆红色的小拖车赶了上来，“我可以帮你拖上那些不耐压的鲜花，陪你走到维克多镇卖出这些花，那里的人可喜欢了。”“维克多人还需要拉伯契切什么?”扎克问。瑞秋回答：“那里接近山区，他们需要我们这边的燕麦和牛肉。”

扎克灵机一动，请求道：“能不能帮我组织到更多的小拖车，让它们的主人陪我们一起到维克多?”瑞秋欣然答应。

没多久，20多个大小不一的孩子，带着各式拖车赶来，大家将物品从大拖车上分散下来，组成一个浩浩荡荡的队伍，向8英里外的维克多镇进发。瑞秋告诉扎克，她已经通知住在镇上的表妹，让她再组织拖车队伍。只要他们一到达，这些物资就可以由孩子分运到各家各户义卖了。

黄昏时，扎克一行到达维克多，夕阳下果真有许多父母与孩子在等待着。然而孩子们根本不用叫卖，家长让他们直接拖回自己家里，然后不论价值地将现金交给扎克。

截至17日，扎克就募集到了300万美元的善款，这在徒步募捐史上是效率最高的。

1月18日，地震发生一周后，扎克步行了78英里，磨坏了一双鞋，脚上起了18个水泡，双颊被冻红，眉毛被晒成金色。而他们募捐的300万美元善款被汇往海地，全部用到孤儿院的补给上。作为民间慈善力量，小红车成为这次灾难中反应最快、募款最多、成员年龄最小的慈善团体。

海地媒体也报道了11岁的扎克步行募捐的讯息，新闻里说：“扎克还在向前行走，他的目标是1000万美元。一深一浅的两个小小的脚印，要丈量1000英里的路程，他穿越的不仅是土地，还有我们的灵魂，他送来的不仅是钱，还有永不放弃的勇气和精神。要知道外界的救助固然重要，然而大悲的地方应该有大的自信和坚强，这才是我们走出这场灾难的制胜法宝。”

:我也想帮助贫困生

我工作的地方属于国家级贫困县，许多家庭还在温饱线上挣扎，生活富裕的人难以想象他们生活得如何艰辛。我负责一项救助贫困生的工作，在社会力量和被救助者之间牵线搭桥，让那些失学的孩子重新看到希望的曙光。

前段时间，我到乡下看望这些孩子，了解救助工作的落实情况。我每天或乘车，或步行，行走几十里才能见到两三个贫困生。几天下来，令人欣慰，相当多的失学儿童得到了救助，纷纷入校就读。

就在准备结束走访的时候，我遇到了一位“送礼”的家长。这是一位含辛茹苦的母亲，三年前丈夫去世，她苦苦操持着几亩田地供儿子读书。她病痛缠身，常年的辛劳和背负的债务已使这位母亲的身心到达崩溃的边缘。不过现在，她生活下去的勇气和信心更大了，她的儿子已经受到社会救助，至少可以保证他读完九年义务教育。

我边走边给她解释，我们不能接受家长的任何回报。她挎著一篮刚刚晾晒好的干果紧追不舍，斗笠被风吹掉了也无心去捡。“你不吃饭行，果子不要也行，可是得告诉我恩人的姓名哪，我要当面感谢他!”她在我身后带着哭腔喊道，“哪有受人恩情，不说声谢谢的道理啊?”

我心里一动，停下脚步，掏出笔，工工整整写下救助者的姓名、地址，然后告诉她一些情况：那位恩人在市里某所大学读书，他曾打电话要我推荐一个最需要帮助的小学生，一直资助到他读完初中。经过研究决定，教育局推荐了你家的孩子。“其他的情况，我就不清楚了，你让孩子写封感谢信过去，也可让人家放心。”她听我这么一说，很安心地点点头，没有再挽留我。

回到单位不久后的一天，我正在办公室处理档案，这位母亲突然出现在门前，谦卑地站立著，向我问好。

我请她进来，她端端正正地坐着，好像一直在考虑如何说出应该说出的话，很快，她又抬起头：“我到市里找著恩人了，亲口向他说感谢了。”说完这句话，她的脸上显出很快慰的样子。她竟然亲自去市里答谢恩人，这需要多大的勇气和虔诚啊。像她这样的农民，原本出门的机会就非常少，何况现在的车票已经涨得那么离谱，她如何承受呢?

我几次劝她喝茶，她才抿了一小口。她紧紧地拢了一下握著的双手，仿佛下了很大的决心，说：“我还有个请求，我想为县里那些穷孩子帮些忙。”我感到很惊讶，她家那么困难，正需要别人救助，还有余力帮助其他人吗?她看出我的疑惑，笑了笑：“我会缝补衣服，还会织毛衣，邻居都说我织得好看冬天一来，穷人的孩子念书，最需要保暖，我想给他们缝几件衣服、织几件毛衣，他们的情况我不熟，你能不能说几个?”

这样的母亲，让我怎么说好呢?我的内心受到一种撞击和震撼，我说：“很感谢你有这种想法，但你现在最重要的是让孩子读完书，早日成材，再回报社会的帮助。”

这么一句简单的话，竟然使她热泪盈眶：“你不知道，帮助我家的恩人就是咱们县的，听他同学说他家也没有多少钱，靠贷款、做家教才上的大学。他瞒住大家，一上大学就参加了学校的爱心社，课余去拾垃圾、卖报纸、拉赞助，自己挣的血汗钱差不多都给了我家孩子!”

她的眼泪越流越多，她也无心去擦，继续说道：“我一听，头都蒙了，我家不该拿这钱哪!我找到恩人，给他鞠了一大躬，说以后不要再这样辛苦自己了，我和孩子都不会忘掉他的恩情。后来，恩人说了几句话，我心里一下子亮堂多了。”她用我递过去的毛巾擦了一下眼睛，“恩人说：我也得到过很多人的帮助，总想着怎样帮助别人。我觉得，人多么困难都能帮助别人。听了这句话，我也想像恩人那样帮助别人，你就说几个学生给我吧!”

我怎能不满足这位母亲的愿望呢?

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的网站没封免费正能量直接进入和网站正能量没有封问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！