王健林长春投资？这是为什么

其实王健林长春投资的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解王健林有钱“不借”王思聪,却大手笔投资东北,这是为什么，因此呢，今天小编就来为大家分享王健林长春投资的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

王健林与万达的成功故事

许多成功者回顾自己走过的路，对成功的经验加以总结，大致不脱两种模式，借用金庸武侠小说打个比方，就是：要麽太过务虚，大谈理念、文化，天花乱坠不接地气;要麽太过务实，以结果倒推手段之合理，缺乏正确、合理的理论概括能力。下面是王健林与万达的成功故事，欢迎阅读：

王健林爱讲万达1988年刚成立的时候旧房改造的故事。那个时候，公司都已成立半年了，还什麽项目也没有。为了让公司活下去，王健林去找了有关部门，说：“不管在什麽地方批一点，叫我们有活郑能吃饭就行。”有领导见王健林主动找上门，就把环境很差、形象也非常难看的樱燃灶棚户区给了万达。当时的万达只有40多个人，王健林和大家一商量，都觉得没办法改造，公司本就没钱，而且其它企业算下账来，都是要赔钱的，万达能赚钱吗?

如此多管齐下，“一个月时间，1000多套房子全部销光，价格卖到高价1600元一平方米，而那个时候房子才刚刚打地基”。上世纪80年代末，光这一个项目，万达的净利润就将近一千万元。王健林说，从这里他尝到了搞旧城改造的甜头，而且万达也成了全国率先搞旧城改造的企业，创下了历史纪录。这被他算作万达在不断创新的过程中迈出的最初那一步。

而另一个王健林最爱讲的故事，大概就是c阳太原街万达广场的炸毁重建了。太原街万达广场建成以後，“因为大概只有3%～5%的客户还能有过得去的回报率，多数买家回报率极低，甚至颗粒无收”，几百位客户集体诉讼万达。最後，官司虽然是万达赢了，王健林s说，“不能赢了官司输了人心，万达一定要管”，於是反复研究改进方案。

王健林对改进过程的描述，格外具有喜剧色彩：“我们请一批专家来看，说这个地方缺一个盖，有盖挡住雨雪，生意就好了。我们就吭吭吭地花几千万元搭了个盖，还是不好。後来又有人说，你们地脊扮下室的这个交通不好，又吭哧吭哧搭了好几个扶梯接起来，生意还是不好。後来有人说，那你们是招商不对，我们又去把一批商家换下来。前前後後折腾了三四年时间，都不行。”最後，他得出结论，这是“娘胎里带来的毛病”，解决方案是：10亿元现金赔偿业主退铺，外加5亿元炸毁重建。王健林说，“万达退赔的时候，很多业主感动得当场哭了”，“万达砸了350个商铺”。

这个故事，被王健林在不同场合反复提起，既用来说明做事贵在坚持、做人须讲诚信的道理，也被用来解释万达“只租不售”的商业模式：“这K不意味着城市综合体中所有的物业都只租不售，综合体中的住宅、公寓、写字楼等是要销售的，要收回一部分投资。只租不售是针对商业物业而言的，主要是商业中心和五星级酒店只租不售。”

“城市综合体”是万达提出的商业地产第三代概念，属於“全球领创”，英文叫做HOPSCA，集Hotel(酒店)、Office(写字楼)、Parking(停车场)、ShoppingMall(购物中心)、Convention(城市公共空间)与Apartment(公寓楼)於一身。王健林说，“只租不售”模式是“花巨额学费学到的一个真理”，“卖商铺绝不是商业地产”，靠销售商铺来收回投资，就会留下c阳太原街“砸铺事件”这样的後患。而城市综合体这个概念的提出和推行，让万达获得了与地段咐方部门进行地产项目开发时的议价权，从而得以超常规地快速发展，“创造了世界商业史上的奇E”，“让老美、欧洲人瞠目结舌”。

说到商业模式，王健林讲的一个故事，带着令人心头一暖的人情味。2000年左右，“创业之初就进入企业的两个员工，一个得了癌症，一个得了肝病”。那个时候，民营企业是没有社保可言的。王健林说，为了给这两位“创业元老”治病，“多少钱都花”，“一个人花了200多万元，一个人花了100多万元”。这引发了他的思考：“万达还年轻，才发展十多年，当发展到三四十年，达到几万人规模，很多人老了、退休了，医药费怎麽办。”於是，王健林给企业定下实现长期、稳定的现金流的发展方向。

那麽，怎样才能实现现金流的长期、稳定呢?经过开会研究，万达决定做商业地产，王健林的'思路很简单：“因为盖房子我们明白，招商经营业务虽然不明白，但可以招明白人来。”他说，这是决定了万达正确发展方向的“遵义会议”。

裼昧苏确的商业模式之外，万达的核心竞优势自然而然地也就树立了起来。万达定下做商业地产的方向之後，迅速确立了“傍大款”的想法：“在这之前，万达也做过一些收租物业，有七八个小型商场和酒楼，但经常欠租，逼得我们成立了一个收租队。为了防止这种现象，我们提出，收租物业一定要找实力强的租户，要向世界500强收租，K且决定从沃尔玛开始。”

万达当时还是个小公司，为了取能和沃尔玛这种大鳄合作的机会，王健林可谓使尽浑身解数。他先和主管发展的沃尔玛副总裁反复强调万达有好的条件，最终使得对方同意先做一个项目试试。然後，王健林又亲自去深圳，数次[说沃尔玛亚太区首席执行官。历时半年多，前後几十次的[说，沃尔玛终於答应和万达在长春合作第一个万达广场。第一个项目成功之後，沃尔玛同意继续合作，等到做第五个万达广场的时候，沃尔玛才终於同意签一个战略合作协议，从此拉拢了更多跨国企业跟与万达合作。

事实上，这些年来，万达已经从大力发展文化产业当中，尝到了不少甜头，K以迅猛的速度加快地发展了下去。但王健林对子承父业的传统思维，另有一番见地。他对儿子王思聪，一再强调不会把财富留给他，鼓励他走出万达自行创业，将来如果能力达不到继承家业的要求，就聘请职业经理人，K不会强求他成为下一代万达“掌门人”。

王健林什么时候开始创业的

王健林1986年从部队转业，1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立友宴大连万达房地产集团公司开始创业的。

1、1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年起开始担任大连万达集团股份有限公司董事长。

2、中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。

3、2013年福布斯中国富豪榜，王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富。2014年彭博亿万富翁指数中，王健林净资产达到人民币1543亿元，亚洲第三。2015年福布斯发布全球富豪榜，王健林以242亿美元财富成为中国内地首富，全球排名第29。

4、2015年8月19日，胡润发布2015年全球华人富豪榜，王健林以2600亿财富首超李嘉诚成全球华人首富。2015年10月，美国财经杂志《彭博市场》公布金融50大最具影响芦亏力人物，王健林排在第37位。

扩展资料：

王健林的评价：

1、王健林他身上军人的特质很强，做事干脆。

2、王健林并不仅仅是个埋头苦干的人。他很精明，善于抓住机会，非常雄心勃勃。尽管他是世界级的富翁，在中国之外却很少人知道他。正如他同时代的中国商业巨头那样，王健林抓住了中国从落后的农业国迈向城市经济大国的机遇。

3、中国最富有的人好哗银之一；他所执掌的商业航母，是全球规模最大的不动产企业一员；他的观点掷地有声；他的商业运作敢为人先；他的市场判断敏锐准确。

参考资料：百度百科-王健林（大连万达集团股份有限公司董事长）

万达集团真正老板是谁(万达集团老总王健林)

大家一定都听说过富二代王思聪，他的父亲就是万达集团的老总王健林，就是公然说出一个亿的小目标的人，他靠万达发家，被评为中国首富，但是事业却遭遇滑坡，正在处理难题当中，但采取了及时的措施，将会重新迈向首富的位置。

对于王建林提出的一个亿小目标，并不是开玩笑的话，而是因为他真的有这样的实力。当年的万达集团，可以说是叱咤风云，意气风发，王首富也在节目中公开表示，清华北大都不如胆子大，也正是因为他的敢闯敢干，才让万达遍布大江南北，也让王建林走上人生巅峰。紧跟中国的城市化发展路线，万达集团不断扩张版图，陆续开发广州、成都和长春多个城市房地产项目是一轮接一皮拆轮，并且通过几年的努力，万达集团打造了几千亿的海外资产产，一度被评橘瞎价为中国首富，地位不可撼动。

可是，万达集团在经历过辉煌后，也开始遇上了坏运气。2017年，万达集团被银监会点名，涉及到境外投资借款风险排燃伍枣查问题，当时被点名的企业还有另外四家。当时，财大气粗的万达集团，遭遇了资金流动性的难题，无可奈何之下，只能采取“卖卖卖”的模式。那几年，王健林可以说是疯狂的拍卖资产，财富严重蒸发和缩水，短短两年半的时间，王建林将万达旗下的海外地产项目，全部出售完毕，由此可知此次的危机有多大。

但是，万达能够发展到今天，还是有强劲的实力的，万达企业的背后，有着极具前瞻性的思想与理念。经过调整改革，万达集团转变策略，不再出万达广场的资金，而是将重心放在输出品牌与设计上，并从中获得收益。使得万达可以轻装上路，而不是被动的被开发而拖累了现金流，这样一方面可以大幅度的减少万达的有关负债，一方面也可以快速恢复稳定的现金流，使得万达商管高效快速的发展，也大大降低了企业的风险。而经过权威论证，万达商管的潜力非常巨大，很有想象力，上市之后，很有可能会带动万达集团回归巅峰。所以，这也展现出王健林的高明，既能够带领企业走上巅峰，也能够及时转变策略，带领企业走出低谷，可以说，此次转型的成功概率非常高。

总之，虽然王健林的事业遇到过一些低谷，但是他采取的转型发展策略，确实很有前瞻性，能够让股东看到胜利的曙光。

作为商界精英人物，王健林也曾面临决策失误，使得企业陷入困境，但及时调整战略，迎来新胜利。那么，作为也想获得收益的我们，可能没有那么多专业知识或多余时间，去研究到底如何投资，为了避免风险，这里就有一款很不错的软件，一键式操作，收益稳定，你可以使用招商银行APP里面的摩羯智投功能，就可以根据你的投资风格个性生成最佳理财方案，让您少操心，还能获得不错的收益，赶紧试试吧。

王健林有钱“不借”王思聪,却大手笔投资东北,这是为什么

前段时间，王思聪因其股权被冻结、债务缠身的消息而成为热点之一。事实上，王思聪一直比较活跃，不仅出现在媒体面前，而且经常出现在“热门搜索”中。然而，在暴露于债务之后，王思聪变得低调起来。作为王思聪的父亲，王健林并没有帮助王思聪度过危机，而是一直在不断投资。为什么王健林大手笔投资东北呢？

1、投资新项目

王健林与长春市政府签署了嫌闷合作协议，计划投资1000亿元建设一个影视文化旅游项目。长春电影制片厂在国内电影史上的影响仍然相对较大。它不仅赢得了许多第一名，而且经过多年的发展，逐渐形成了一定的规模。同时对于万达集团来说，已经涉足电影业，目前占据了电影业13%的市场份额，也建立了自己的影院。

2、发展文化旅游事业

王健林宣布的3000多亿投资计划中，一半资金用于发展文化旅游业。可以看出，王健林对耐者裤文化旅游业的未来发展抱有很大的希望，先后在全国几个城市制定了文化旅游业的发展计划。虽然出生在四川，但在东北开始职业生涯的王健林仍在增加在东北的投资。万达电影不仅是第一家在中国a股市场上市的电影公司，而且在上市之初收获了一波市场红利，积累了一些财富昌简。

3、东北发展商机

在沈阳投资已有18年，并已开设了6个项目。沈阳的所有投资项目都已盈利，沈阳的商业和酒店经营也取得了良好的效益。这些都增强了万达投资沈阳的决心，王健林坚信沈阳将率先振兴东北。

王思聪虽然出现了债务纠纷，但相信作为父亲的王健林一定是伸出援助之手的，之所以在东北投资，更是看中了东北的发展商机，为了长远的利益打算。

关于王健林长春投资，王健林有钱“不借”王思聪,却大手笔投资东北,这是为什么的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。