大家好，够了够了已经满到高C了办公室相信很多的网友都不是很明白，包括谈话到关键时刻总是掉链子,不是情商不够,而是用错了方法也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于够了够了已经满到高C了办公室和谈话到关键时刻总是掉链子,不是情商不够,而是用错了方法的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
我公司办公室电脑的C盘满。
释放C盘空间的27招
主要讲讲Windows操作系统在C盘空间不足的情况下，我们可以通过那些具体手段来增加C盘空间。
1.打开“我的电脑”-“工具”-“文件夹选项”-“查看”-在“显示所有文件和文件夹”选项前打勾-“确定”
2.删除以下文件夹中的内容：
x:\\DocumentsandSettings\\用户名\\Cookies\\下的所有文件(保留index文件)
x:\\DocumentsandSettings\\用户名\\LocalSettings\\Temp\\下的所有文件(用户临时文件此雀历)
x:\\DocumentsandSettings\\用户名\\LocalSettings\\TemporaryInternetFiles下的所有文件(页面文件)
x:\\DocumentsandSettings\\用户名\\LocalSettings\\History\\下的所有文件(历史纪录)
x:\\DocumentsandSettings\\用户名\\Recent\\下的所有文件(最近浏览文件的快捷方式)
x:WINDOWSTemp下的所有文件(临时文件)
x:\\WINDOWS\\ServicePackFiles(升级sp1或sp2后的备份文件)
x:\\WINDOWS\\DriverCache\\i386下的压缩文件(驱动程序的备份文件)
x:\\WINDOWS\\SoftwareDistribution\\download下的所有文件
3.如果对系统进行过windoesupdade升级，则删除以下文件：
x:\\windows\\下以$u...开头的隐藏文件
4.然后对磁盘进行碎片整理，整理过程中请退出一切正在运行的程序
5.碎片整理后打开“开始”-“程序”-“附件”-“系统工具”-“系统还原”-“创建一个还原点”(最好以当时的日期作为还原点的名字)
6.打开“我的电脑”-右键点系统盘-“属性”-“磁盘清理”-“其他选项”-单击系统还原一栏里的“清理”-选择“是”-ok了
7、在各种软硬件安装妥当之后，其实XP需要更新文件的时候就很少了。删除系统备份文件吧：开始→运行→sfc.exe/purgecache近3xxM。(该命令的作用是立即清除"Windows文件保护"文件高速缓存，释放出其所占据的空间)
8、删掉\\windows\\system32\\dllcache下dll档(减岁宽去200——300mb),这是备用的dll档，只要你已拷贝了安装文件，完全可以这样做。
9、XP会自动备份硬件的驱动程序，但在硬件的驱动安装正确后，一般变动硬件的可能性不大，所以也可以考虑将这个备份删除，文件位于\\windows\\drivercache\\i386目录下，名称为driver.cab，你直接将它删除就可以了，通常这个文件是74M。
10、删除不用的输入法：对很多网友来说，WindowsXPt系统自带的输入法并不全部都合适自己的使用，比如IMJP8_1日文输入法、IMKR6_1韩文输入法这些输入法，如果用不着，我们可以将其删除。输入法位于windows\\ime\\文件夹中，全部占用了88M的空间。
11、升级完成发现windows\\多了许多类似$NtUninstallQ311889$这些目录，都干掉吧，1x-3xM
12、另外，保留着\\windows\\help目录下的东西对我来说是一种伤害，呵呵。。。都干掉！
13、关闭系统还原：系统还原功能使用的时间一长，就会占用大量的硬盘空间。因此有必要对其进行手工设置，以减少硬盘占用量。打开"系统属性"对话框，选择"系统还原"选项，选择"在所有驱动器上关闭系统还原"复选框以关闭系统还原。也可仅对系统所在的磁盘或分区设置还原。先选择系统所在的分区，单击"配置"按钮，在弹出的对话框中取消"关闭这个驱动器的系统还原"选项，并可设置用于系统还原的磁盘空间大小。
14、休眠功能会占用不少的硬盘空间，如果使用得少不妨将共关闭，关闭的方法是的：打开"控制面板"，双击"电源选项"，森搜在弹出的"电源选项属性"对话框中选择"休眠"选项卡，取消"启用休眠"复选框。
15、卸载不常用组件：XP默认给操作系统安装了一些系统组件，而这些组件有很大一部分是你根本不可能用到的，可以在"添加/删除Windows组件"中将它们卸载。但其中有一些组件XP默认是隐藏的，在"添加/删除Windows组件"中找不到它们，这时可以这样操作：用记事本打开\\windows\\infsysoc.inf这个文件，用查找/替换功能把文件中的"hide"字符全部替换为空。这样，就把所有组件的隐藏属性都去掉了，存盘退出后再运行"添加-删除程序"，就会看见多出不少你原来看不见的选项，把其中那些你用不到的组件删掉（记住存盘的时候要保存为sysoc.inf，而不是默认的sysoc.txt），如Internat信使服务、传真服务、Windowsmessenger，码表等，大约可腾出近50MB的空间。
16、清除系统临时文件：系统的临时文件一般存放在两个位置中：一个Windows安装目录下的Temp文件夹；另一个是x:\\DocumentsandSettings"用户名"\\LocalSettings\\Temp文件夹(Y:是系统所在的分区)。这两个位置的文件均可以直接删除。
17、清除Internet临时文件：定期删除上网时产生的大量Internet临时文件，将节省大量的硬盘空间。打开IE浏览器，从"工具"菜单中选择"Internet选项"，在弹出的对话框中选择"常规"选项卡，在"Internet临时文件"栏中单击"删除文件"按钮，并在弹出"删除文件"对话框，选中"删除所有脱机内容"复选框，单击"确定"按钮。
18、清除预读文件：WindowsXP的预读设置虽然可以提高系统速度，但是使用一段时间后，预读文件夹里的文件数量会变得相当庞大，导致系统搜索花费的时间变长。而且有些应用程序会产生死链接文件，更加重了系统搜索的负担。所以，应该定期删除这些预读文件。预计文件存放在WindowsXP系统文件夹的Prefetch文件夹中，该文件夹下的所有文件均可删除。
19、压缩NTFS驱动器、文件或文件夹：如果你的硬盘采用的是NTFS文件系统，空间实在紧张，还可以考虑启用NTFS的压缩功能。右击要压缩的驱动器－"属性"－"常规"－"压缩磁盘以节省磁盘空间"，然后单击"确定"，在"确认属性更改"中选择需要的选项。这样可以节省约20%的硬盘空间。在压缩C盘的时候，最好在安全模式下压缩，这样效果要好一些。
20、关闭华医生Dr.Watson：要关闭Dr.Watson可打开注册表编辑器，找到"HKEY_LOCAL_MACHINE\\SOFTWARE\\Microsoft\\WindowsNT\\CurrentVersion\\AeDebug"分支，双击其下的Auto键值名称，将其"数值数据"改为0，最后按F5刷新使设置生效，这样就取消它的运行了。也在"开始"->"运行"中输入"drwtsn32"命令，或者"开始"->"程序"->"附件"->"系统工具"->"系统信息"->"工具"->"DrWatson"，调出系统里的华医生Dr.Watson，只保留"转储全部线程上下文"选项，否则一旦程序出错，硬盘会读很久，并占用大量空间。如以前有此情况，请查找user.dmp文件，删除后可节省几十MB空间。
21、关闭远程桌面："我的电脑"->"属性"->"远程"，"远程桌面"里的"允许用户远程连接到这台计算机"勾去掉。
22、取消XP对ZIP支持：WindowsXP在默认情况下打开了对zip文件支持，这要占用一定的系统资源，可选择"开始→运行"，在"运行"对话框中键入"regsvr32/uzipfldr.dll"，回车确认即可取消XP对ZIP解压缩的支持，从而节省系统资源。
23、关闭错误报告：当应用程序出错时，会弹出发送错误报告的窗口，其实这样的错误报告对普通用户而言几乎没有任何意义，关闭它是明智的选择。在"系统属性"对话框中选择"高级"选项卡，单击"错误报告"按钮，在弹出的"错误汇报"对话框中，选择"禁用错误汇报"单选项，最后单击"确定"即可。另外我们也可以从组策略中关闭错误报告：从"运行"中键入"gpedit.msc"，运行"组策略编辑器"，展开"计算机配置→管理模板→系统→错误报告功能"，双击右边设置栏中的"报告错误"，在弹出的"属性"对话框中选择"已禁用"单选框即可将"报告错误"禁用。
24、关掉不用的设备：WindowsXP总是尽可能为电脑的所有设备安装驱动程序并进行管理，这不仅会减慢系统启动的速度，同时也造成了系统资源的大量占用。针对这一情况，你可在设备管理器中，将PCMCIA卡、调制解调器、红外线设备、打印机端口(LPT1)或者串口(COM1)等不常用的设备停用，方法是双击要停用的设备，在其属性对话框中的"常规"选项卡中选择"不要使用这个设备(停用)"。在重新启动设置即可生效，当需要使用这些设备时再从设备管理器中启用它们。
25、定期清理系统还原点：打开磁盘清理，选择其他选项－>清理系统还原点，点击清理。
26、卸载不需要的程序，这个就不用我多说了
27、其它优化：
a将应用软件装在其它硬盘（不要安装在系统盘下，这对重装系统也有好处）;
b将"我的文档"文件夹都转到其他分区：在桌面的"我的文档"图标上是右击鼠标，选择"属性"->"移动"；
c将IE临时文件夹都转到其他分区：打开IE浏览器，选择"工具"->"internet选项"->"常规"->"设置"->"移动文件夹"；
d把虚拟内存也转到其它硬盘；
e把pagefile.sys文件都指向一个地方：控制面板→系统→性能—高级→虚拟内存→更改，注意要点"设置"才会生效；
f在桌面的"我的电脑"图标上是右击鼠标，选择"属性"->"高级－性能设置"－>"高级－虚拟内存"，调至330－720。而且定时清理。
谈话到关键时刻总是掉链子,不是情商不够,而是用错了方法
最近，隔壁部门两个新进来的同事都工作满一年了，表现也都还不错，所以两个人打算去和部门领导谈谈加薪的事情。
小A进领导办公室，过了5分钟，耷拉着脸，灰溜溜的出来了。
小C进领导办公室，过了5分钟，嘴角上扬，面带喜色的走出了办公室。
同样的5分钟，为什么两者差别这么大呢？
小A和小C的业务能力是差不多的，进公司的时间也一样，但为什么同样申请加薪，前者却没有被领导批准呢？这个谜底我们接下来慢慢解答。
首先我们来看一下，小A和小C碰到的事情，在我们生活中也经常会被碰到，除了谈合作谈项目，平时和领导谈加薪，和另一半谈生活中的事情，和孩子谈论学习等等，其实都是一种对话，而这种对话，我们常常称为——关键对话。但很多时候，在紧要关头，有些人就会出现“掉链子”的情况。那到底怎样才能不掉链子？怎样才能让对话顺利进行下去最终达到自己想要的目的呢？
在《关键对话》一书中，作者总结了关键对话常见的问题，以及解决这些问题的3个方法，实实在在的帮助你解决工作与生活中碰到的难点内容。
不少人也看过一些对话沟通类的书籍，那这本书到底有什么特点能让史蒂芬·柯维、樊登、采铜联袂推荐呢？本书的作者并不是一个人，而是由4位业界大咖组成的作者团。本书作者团队曾出版过4本《纽约时报》畅销书，即《关键对话》《关键冲突》《关键影响力》《关键改变》。而书中所提到的方法，被《财富》500强企业中300多家采用，全美畅销300万册的记录更是让人对书中的内容产生了极大的好奇，通过书，他们发现，原来对话技巧是可以简单就能学会的。
曾经有看过这样一个小故事，有两个人在沙漠中发现了一壶水，但这个壶里只剩半壶水了。其中一个人立刻非常生气：为什么只有半壶水！而另一个人却说：太好了，有这半壶水，我就能走出沙漠了。
同样的事情，同样的问题，因为不同的看法，最后的结果也不一样。很多时候，困扰我们的不是问题本身，而是我们的“内心”。
安布罗斯·比尔斯曾说过“怒不可遏时的话语是最令人后悔的表达”。
有一对夫妻，因为旅行的目的地不统一，两个人开始吵架，吵到最后，他们已经完全忘了自己原本是想要确定旅行的目的地。而因为吵架这个插曲，最终的旅行也就不了了之。是不是觉得这样做太不划算了呢？但很多时候，我们就是会像这对夫妻一样，生气过后，我们完全忘了自己原本想的事情。
解决这个对话的方法就是：从“心”出发，牢记自己的初心。
当双方发生冲突的时候，我们脑子里的第一反应就是搞定麻烦制造者，而从来没有想过，这样的争吵我能得到什么？就像上面那对争吵的粗罩夫妻，他们原本是想要讨论旅行目的地的，结果因为争吵，而失去了一次夫妻二人旅行的美好回忆，这样的结果，是不是得不偿岩饥闹失呢？
不仅是生活中，工作中我们更应该时刻记得从“心”出发。有一位设计公司的CEO,为了节省公司开支他出台了一系列节约开支的计划，但几个月过去了，公司依然保持原样。在召开高层会议的时候，CEO再次提及这项计划，却有一位高管在会上将公司开支异常的问题归结到了CEO的身上。这位高管指出，公司正在实行双面打印、放弃设备升级等缩减开支的措施，但新的办公楼装修光家具就采购了150万。高管话一出口，十几双眼睛就盯着CEO，场面陷入了紧张肢困的氛围中。
关键时刻，到底是摆出CEO的架势将高管的话顶回去？还是转移话题，化身和事佬，告知对方“新的办公楼也是给大家共同使用，为了提升大家办公的环境质量......"？
这位CEO的解决方法是，牢牢记住此次开会的目的是要推行公司节约开支计划。因此，他既没有开骂也没有回避，首先表扬了高管能提出这样的问题，其次，他立刻让助理去查明款项是否属实，当得知金额没有错误后，他立刻承认了自己监管方面的缺失，也像公司其他高管致歉表态，并表示，新的办公楼并非为了自己享受而是为了研发部门有一个更好的环境。如此一来，紧张的对话氛围消失了，大家开始互相出主意，看怎样才能把这项节约计划进行下去。而当下属开始讨论的时候，这位CEO也就最终达到了他想要的目的。
当你面临类似问题，即将被愤怒的情绪包围的时候，不妨问自己这几个问题：
1，我希望为自己实现什么目标？
2，我希望为对方实现什么目标？
3，我希望为我们之间的关系实现什么目标？
4，要想实现这些目标我要怎么做
时刻牢记这几个问题，就会发现，当我们生气到要爆发的时候，突然问自己这几个问题，脑子会瞬间冷静下来，然后会从第三者的角度，来看看自己对于目前这件事情的反应是否过激了？夫妻吵架的时候这招也很好用，互相伤害啊，离婚啊这样的字眼，出现的概率也降低了很多。
当了解清楚自己的初心目的之后，我们是否就可以放心的开始滔滔不绝的说自己想说的话了呢？当然不是，即便我们愿意说，那也要有人愿意听不是？说到“愿意听”，这个时候，我们就不得不注意一下周围的气氛。
在关键对话过程中，我们的大脑需要保持“双核运作”，也就是说，我们不仅要保持着自己谈话内容不被情绪影响带跑偏，我们更要时刻注意谈话氛围。
同学小米是一家上市公司的市场总监，欧洲总部派人前往分公司视察，为此，小米和下属连续熬夜加班一周，紧赶慢赶将所有的计划书以及最新的市场方案和预算都准备妥当，就等总部视察。然而，在视察的当天，总部代表因为考虑到战略结构，表示对于分公司的运作等构架需要做调整，而小米花了大半天的时间，总算说服总部暂时不调整构架，保住了下属的饭碗，但也因时间不够，总部取消了视察。
当小米回到公司，其中一位下属当即义愤填膺的说小米为什么不告知大家总部视察取消？为什么让大家的努力打了水漂？
在对话其中一方开始被愤怒淹没，逐渐失去理智的时候，对话氛围就在慢慢的往不安全方向发展。如果在这样的氛围中继续对话，结果只能说是糟透了。
而小米的做法是，首先和下属诚恳道歉，说明是临时状况，导致总部没有来得及视察。其次，用对比说明的方式，说自己并非是忽视下属的工作，而是非常肯定下属的努力，最后与下属一同寻求共同目标，尽管总部这次因为想要讨论调整分公司框架结构而耽误了过来视察的行程，但过两天的进博会上，总部同样也会参加，到时候可以现场和总部的人汇报。这样一来，下属的抵触心理，就没有那么的厉害了。
通过道歉、对比说明以及寻求共同目标的方式，重新构建一个安全的对话氛围，从而达到一个有效的沟通。而如果对话过程中，对方由于情绪非常激动，完全听不进任何话语的时候，不如就暂停一下，给双方一个缓冲期，等双方情绪有所缓和，重新回归理智的时候，再开始有效对话。
有些对话，在还没开始的时候，就已经注定了失败的结局，原因就是“先入为主”。
最近表姐在闹离婚，原本是小吵小闹，没几天就直接搬回娘家住了。闹离婚的原因，就是老公有了外遇，但姐夫却一直坚持自己是无辜的。结果搞了半天，还真的是一场乌龙，但夫妻间经过这样一闹，两人都是元气大伤。
事情起因是表姐在整理衣服的时候，发现了一张酒店开房记录的账单，而且酒店就在家附近，表姐当时就觉得姐夫一定是外面有人了。质问姐夫，姐夫一直说自己是无辜的，没做过什么对不起表姐的地方，表姐觉得他撒谎，两个人就彻底闹了起来。事后打电话到酒店查记录，才知道，那天姐夫的确开了房间，但是给醉酒的领导开的，为了让领导就近休息。
当一件事情刚刚发生的时候，我们第一时间不是找到事情的真正原因，而是拿着自己的部分信息开始猜测整件事情的经过，也因此很多误会就在我们自己的猜测中慢慢形成，等回头弄清楚了再看看自己做过的事情，会觉得那个时候的自己有点幼稚。
因此，凡事从实际出发，用事实来说话，远比自己胡思乱想要好得多。
说回到一开始提到的小A和小C加薪的故事，小C也是用事实说话这一招，向领导提出了加薪的申请。他先总结了自己入职以来的工作表现，以及去年优秀的绩效考核。再提到了近期入职新员工的工资和自己相比差不多，而自己的工作量，却是新员工的三倍。因此，小C也就顺理成章的加了薪。
尽管这样的方法看上去很简单，因为我们就是在摆事实，所有的事情都是真实的，我们只是将经过说了出来而已，但这样的事实，却是让人更直观，在关键对话中，通过这样直观的感受，双方都不会神经紧绷，也因此，对话才会更容易进行下去。
《关键对话》这本书，还有一个副标题——如何高效能沟通。而整本书，就是在告诉我们，如何进行有效沟通。通过明确自己的初心目标、时刻注意谈话氛围以及用事实来说话这三种方式，我们就可以妥善处理对话，从而实现高效能沟通。
住宾馆不到24小时就叫走可以投诉吗
以我们国内所有的宾馆旅馆，的计费方式都是按间/夜来记的。所以说住在宾馆里面不到24小时，催促你退房或者是结账是很正常的事情，基本上不存在投诉。
实际上，国际通行的退房时间也不是一概而论，许多国际连锁酒店退房时间也可根据会员级别和房态延至14点乃至16点，而SPG对于高级会员更有“YOUR24”的贴心政策。
中国旅游饭店业协会2009年修订的《中国旅游饭店行业规范》中，也删去了“12点退房，超过12点加收半天房费，超过18点加收1天房费”的规定。取而代之为:“饭店应在前厅显著位置明示客房价格和住宿时间结算方法，或者确认已将上述信息用适当方式告知客人。”
但对于国牌酒店而言，会员体系落地不及国际连锁成熟，还有着大穗闹量单体酒店，特别是商务客源占主要比例的酒店，以会员级别来分级退房时间的方式并猜衡罩不能提供更好的人性化服务，解决商务客人退房难题。如此背景下，各地开始出现部分酒店试水“24小时退房制”。
厦门佰翔软件园酒店2013年6月开始推行“24小时退房制”，除会议及团队客人外，所有住店客人均享受“24小时退房礼遇”，即6至14时入住的客人，离店时可延迟退房至14时。
14时以后入住的客人，可享受点对点的退房礼遇，只要在店不超过24小时，则只按一天时间计费。对于一早入住的客人，可以享受超过24小时住店时间。
那么“24小时退房制”执行中究竟有着如何的优势与困难呢?在如今形势复杂的市场竞争中，只有不断创新方能应对激烈的市场竞争。多方面多角度拦颤丰富客户体验，提升顾客满意度，这样才能在激烈的竞争中获胜，也才能得到更好的发展。
作为服务行业，推出更贴心、更人性化的措施才能受到消费者的青睐。若单纯用行业惯例来搪塞，不仅阻挡了顾客的脚步，也挡住了酒店本身前进的步伐。“24小时退房制”就是提升顾客体验的一种创新和优势。
男朋友说失望够了就不爱我了,就会离开我,怎么看
可能你的男朋友说的是直接表达扒枝他的内心，他确实对你太失望了，所以他告诉你，失望太多次了，自然就想要放弃了，说明他确实和你相处太累了，可能很多地方让他觉得和你不太合适，所以就太累了，这种情况，你应该和你的男朋友好好的相处，多关心一点他告此槐的情感需要，这样你们的感情才会更好一袜友些。
文章分享结束，够了够了已经满到高C了办公室和谈话到关键时刻总是掉链子,不是情商不够,而是用错了方法的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
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