优酷土豆股份有限公司(那属于什么公司啊求解)

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优酷土豆股份有限公司的发展历程

中国第一视频网站，2006年12月21日正式推出。优酷以快者为王为产品理念，凭借快速播放，快速发布，快速搜索的产品特性，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验，现已成为中国互联网领域最具影响力、最受用户喜爱的视频媒体。

优酷坚持打造“阳光、真实、主流、有梦想”的品牌形象，以合计划为导向，联手众多合作伙伴展开资源整合和内容拓展，利用视频媒体独特的属性开创“台网联动”传播模式，不断响应行业及网民诉求，推动网络视频行业主流化进程。此外，优酷还是惟一一家获得广电双证的商业网站，成为正版影视节目发行、传播和营销的合法平台。

优酷坚持依循高端、大气的品牌路线，以“合计划”为导向，联手众多合作伙伴展开资源整合和内容拓展，充分借鉴跨平台媒体运作经验，利用视频媒体独特的属性开创“网台互动”传播模式，不断响应行业及网民诉求，推动网络视频行业主流化进程。此外，优酷还是惟一一家获得广电双证的商橡晌业网站，成为正版影视节目发行、传播和营销的合法平台。

2008年起，优酷带动行业开启视频行业营销元年，并充分发挥视频特性，通过特有的创意呈现形式，巩固了营销传播影响力，强化了产品销售力，优酷作为中国互联网营销领域最具传播价值的代表，成为视频营销第一选择。

优酷不断实践三网合一的使命，现已覆盖PC、电视、隐键移动三大终端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，成为真正意义的互联网电视媒体，引领视频行业格局及全媒时代的大格局。

中国最早和最具影响力的网络视频平台，是中国网络视频行业的领军品牌。土豆网于2005年4月15日正式上线，是全球最早上线的视频网站之一。

2010年12月8日，优酷在美国纽约证券交易所上市，成为中国第一家在海外规模上市的视频网站；也是全球首家独立上市的视频网站。

2011年8月17日，土豆在创始人王微的带领下成功实现IPO，正式登陆美国纳斯达克市场。2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE:YOKU)(“优酷”)和土豆股份有限公司(NASDAQ:TUDO)(“土豆”)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日，优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。2013年4月，优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段，提出“优酷更优酷，土豆更土豆”的发展战略。

2013年2月，杨伟东成为土豆总裁，标志土豆进入2.0。宣布打造土豆“成为中国年轻人最喜爱的视频网站”，并明确土豆“成为中国最具影响力的年轻文化品牌”的愿景。确立了土豆“青春、个性、自主、有趣”的品牌定位。通过年轻化的内容、年轻化的产品技术和年轻化的UGC/PGC生态三个方面来全面推动土豆2.0战略。

“每个人都是生活的导演”是土豆创立第一天就明确的价值观，而杨伟东提出的土豆2.0战略，更加关注中国年轻人的生活方式和成长分享，是对土豆价值观的进一步加强。

土豆相信年轻人的想象力、创造力，相信土豆的平台能帮助年轻人创造出更多，更好的影像作品，来表达对自己、生活和这个时代的看法。同时，土豆提倡尊重“每个人”的个性，尊重每个人自主地选择自己的生活，成为自己成长的导演。

2015年3月5日，优酷土豆集团宣布组建新的组织架构，正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。

2015年10月16日消息，阿里巴巴集团宣布，已经向优酷土豆董事会发出要约，全面收购优酷土豆集团。按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算，预计总金额将超45亿美元。

2014年5月，阿里巴巴以12亿美元入股优酷。截止2015年6月30日，阿里巴巴集团持有优酷土豆流通股的18.3%。两家公司在基础技术、大数据和视频营销领域梁携锋展开一系列合作，优酷土豆与阿里对接后台，打通大数据，与阿里云在CDN领域展开合作，接入支付宝，依托阿里妈妈，开发了“边看边买”等一系列产品，共建营销实验室，帮助商家展开视频营销。

阿里巴巴集团董事局主席马云：“我一直欣赏古永锵取得的成就。通过此次合作，我们将更加深度支持古永锵和他领导的团队，实现打造中国领先数字娱乐平台的梦想。”

阿里巴巴集团首席执行官张勇先生：“我们很高兴向优酷董事会发出这一要约，我们相信此次合作会让双方结合更加紧密。以视频为代表的数字产品是电商除实物商品外重要组成部分，优酷土豆优质的视频内容将会成为未来阿里电商数字产品的核心组成部分。同时，优酷土豆与阿里营销、数字娱乐等业务结合，也将产生更多化学反应。我期待着与古永锵以及他领导的团队合作，一起发展。”

据悉，这一要约收购已经得到了包括优酷土豆CEO古永锵、成为基金及其关联方在内优酷创始股东们的支持。

优酷和土豆是一家的吗如果是一家的,那属于什么公司啊求解

优酷和土豆在2015年3月5日合并成一家，组建新的组织架构，形成合一集团。

合一集团正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。

2015年8月6日，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团缺毕。对于更名原因，古永锵解释称，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代，未来三年，优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容。

扩展资料

优酷土豆合并的预示：

1、中国视频行业进入成熟期：从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰

合并是一种抱团取暖。视频行业的压力，已经从一年以前的上市、版权、带宽等，变为运营的压力。从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰，恰恰说明中国视频行业从初生的市场预热到现阶段的市场日趋成熟。

中国视频行业的竞争从所有制上分为“国家队”与“民间队”两个队列，从技术层面分为“网页端视频网站”与“客户端视频网站”，它们之间更像是一场“战国混战”。

此次合并对于网页视频有较大影响，此前这两家公司竞争激烈，互相打斗，合并后稳坐第一，对于同样的网页视频网站而言，意味着将面对一个体量较从前更大的竞争对手。

2、视频版权价格回归理性

视频行业目前有三种模式：一是版权模式(多以购买电视剧、电影等长视频播放，通过广告或收费实现赢利;二是UGC模式(通过用户贡献内容的方式加上SNS模式来实行横向获利;三是版权+UGC的混和模式。在视频战国时期，由于多家网站争抢，视频版权价格畸高，严重偏离其价值。

优酷合并土豆，在某种程度上能促进视频版权价格的理性回归。虽然，这多少会让影视分销商感到有些难过，但对于视频行业整体而言却是一次健康清洗。

3、中国视频的下一站：加速整合VS反垄断

优酷合并土豆带来的一个信号是，未伏皮芹来，网络视频行业洗牌将加速，视频行业还将不断整合。“民间队”整合完毕，“国家队”也需深度整合，之后是“民间队”与“国家队”进一步的优胜劣汰。

其中，“国家队”因体制所限，整合会更艰难，但为了不失去先前天赋的媒介优势，“国家队”花力气整合也是必然之路。

参考资料来源：人民网-优酷土豆更名为“合一集团”

参考资料来源：人民网-优酷土豆调整为六大事业部

参考资料来源：人民网握和-优酷土豆合并预示了什么？

优酷和土豆什么关系

是合并的关系。

2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE:YOKU)(“优酷”)和土豆股份有限公司(NASDAQ:TUDO)(“土豆”)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。

优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日，举并优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。

在2013年4月，优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段，提出“优酷更优酷，土豆更土豆”的发展战略。

2015年3月5日，优酷土豆集团宣布组建新的组织架构，正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。

扩展资料：

1、2015年10月16日消息，阿里巴巴集团宣布，已经向优酷土豆董事会发出要约，全面收购优酷土豆集团。按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算，预计总金额将超45亿美元。

2、在电影营销方面，优酷土豆集团通过打造电影访谈类节目《卖答羡星映话》、推出票务通等产品实现在线购票、重新包中拍装影评类节目《第十放映室》推出《10放》，围绕电影全产业链打造一站式电影宣发链条。

3、优酷土豆可以实现用户账号互通连接，用户可将两个网站的账号绑定，用任何一个网站的账号，都能在两个网站登录使用。

参考资料：百度百科-优酷土豆股份有限公司

优酷土豆股份有限公司的管理团队

古永锵优酷土豆集团董事长兼首席执行官（CEO）、优酷创始人

1989年从美国加州大学伯克利（Berkeley）分校本科毕业，并进入国际知名管理咨询公司贝恩（Bain）公司从事管理咨询。1994年获斯坦福（Stanford）MBA学位。1994年从硅谷回到北京，就任富国集团副总裁，从事媒体，娱乐及工业方面的创投项目。1999年3月加盟搜狐公司，先后担任搜狐首席财务官兼高级副总裁、首席运营官、总裁兼首席运营官。

刘德乐优酷土豆集团总裁

2006年加入优酷，先后担任首席财务官、优酷总裁。毕业于上海海事大学，获经济学士学位，后于哈佛商学院进修。曾先后担任信源张江投资公司（CITIC-PowerLimited）董事、庞巴迪鲍尔四方铁路运输设备有限公司董事(BSPTransportationLimited)、美国葆婴有限公司董事(BabyCareLtd.)、Adaltis亚洲有限公司董事和中星微电子有限公司(VimicroInc.)候补董事。

姚键优酷土豆集团首席技术官（CTO）兼云娱乐总裁

2006年加入优酷，担任首席技术官，带领技术团队自建CDN网络，并在产品设计、WEB开发、底层研发、广告系统、无线业务、运营维护等方面发力，打造并不断巩固业界口碑极佳的“快、全、清”优酷三字诀。毕业于西南交通大学计算机科学与工程系，曾先后在ChinaRen.com、搜狐、新东方在线及爱卡网担任技术管理职位。

吴辉优酷土豆集团首席财务官（CFO）

2015年4月2日正式加入集团。毕业于英国巴斯大学，获得硕士学位肢做，本科就读于北京外国语大学。在IT、互联网行业拥有档饥大16年资深财务管理经验，曾担任联想集团副总裁、联想中国及亚太新兴市场首席财务官，微软大中国区高级财务总监、慧聪网首席财务官董事会执行董事等职务。

董亚卫优酷土豆集团首席营销官（CMO）兼创新营销总裁

2006年加入优酷，先后担任销售总监、华东总经理、销售副总裁，高级销售副总裁。毕业于浙江大学，获工商管理硕士学位。曾于2001至2005年间，就职于搜狐，拥有十多年的互联网从业经历，在互联网营销尤其视频营销方面具有丰富的经验。

朱向阳优酷土豆集团首席内容官兼合一文化CEO

2006年加入优酷，担任高级副总裁兼总编辑。毕业于南京政治学院经济管理专业。曾在安徽芜湖人民广播电台、经济广播电台任职。1997年进入搜狐，创建搜狐音乐、娱乐频道；2001年起，先后在中广网担任内容运营总监、飞行网音乐软件开发有限公司担任内容总监。

魏明优酷总裁

2007年加入优酷，先后担任总裁助理、运营副总裁、高级运营副总裁，积极推进优酷商业模式的发展与创新，不断完善公司商业架构、视频营销服务体系及市场品牌。毕业于西南大学计算机科学系。2000年加入搜狐公司，先后负责搜狐地方站开发和运营、销售经理、总裁特别助理、焦点房地产网高级销售总监。

杨伟东土豆总裁

2013年初加入优酷土豆集团，担任土豆网总裁，全面负责土豆网品牌下的内容、市场、内容营销等核心运营业务。曾先后担任诺基亚大中国区市场营销总监、麦特文化首席执行官，对娱乐内容制作、品牌整体战略以及数字互动营销等领域都有非常丰富的经验。

朱辉龙优酷土豆集团高级副总裁兼合一影业CEO

2006年加入优酷，先后担任战略发展总监、优酷副总裁，负责CDN建设、市场及政府关系。2013年升任优酷土豆集团高级副总裁，负责战略合作，电影业务运营，互动娱乐/收费等业务。2000年加入长城宽带，先后担任长城宽带北京分公司总经理，长宽电信服务有限公司董事总经理。现为北京市青年联合会委员。

顾思斌优酷土豆集团首席产品官（CPO）

2014年加入优酷土豆集团，负责集团整体产品体系的搭建及优酷的产品研发、用户运营、付费会员和在线教育等工作。毕业于北京邮电大学工商管理专业，曾在腾讯公司负责QQ会员、QQ秀、腾讯电商等业务，并担任易迅网CMO、腾讯电商副总经理等职位，后在京东集团担任副总裁，负责无线相关工作。

苏立优酷土豆集团首席运营官（COO）

2015年加入优酷土豆集团，负责集团销售团队管理工作，推动集团广告和整合营销的业务拓展等工作。毕业于华东师范大学哲学系，获得硕士行竖学位，并获得中欧国际工商学院EMBA学位。曾任职于Grey，Saatchi，Ogilvy和Havas集团，拥有在4A代理公司超过19年的丰富工作经验，是首位在4A公司担任中国区集团负责人并入选全球管委会的本土高管。

李捷优酷土豆集团高级副总裁

2014年加入优酷土豆集团，负责集团业务拓展、战略合作与投资、通信运营商业务以及人力资源、部分后台业务支持等工作。毕业于天津大学系统管理学院技术经济与系统工程系，并获得中欧国际工商学院EMBA学位，香港大学OHRM硕士课程文凭。曾在宏碁网络科技及亚信集团担任事业部总经理、副总裁等职位，在业务拓展、战略合作、通信及广电运营商业务和人力资源组织与变革方面经验丰富。

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