今日报(小学教师好还是初中教师好)

今日报，小学教师好还是初中教师好？

龚哥来回答这个问题：报小学教师还是初中教师好？其实各有千秋，关键是要看自己的性别、专业、爱好等，下面就和大家聊聊：

如果是女性的话，建议报小学，初中生青春期，不管男女都难管理，特别是乡村中学的就更难，年轻女教师很难吼得住，而小学生比较容易管；如果是男性，能报初中的就报初中吧，毕竟初中教师在社会上受人待见些，招对象也容易些，而男的小学教师找对象相对难呀！

如果是中文、英语、美术、音乐、等专业的最好报小学，体育、物理、化学、生物、地理、历史等专业的不用考虑都报初中，如是非师范类专业的就报小学，报初中不是师范类专业的很难呆下去的。

如果说自己喜欢做小学教师报小学，不喜欢和小学生打交道就报初中。自己有文艺、书法、器乐、体育特长的最好报小学，这些在小学能很好发挥你的特长。

最后要看自己的身体状况，娇小玲珑的女生和身材矮小的男生最好报小学，报初中的话学生都比你高，和他们站在一起有时很尴尬的呀！

以上是龚哥的建议，供参考，最关键的是要自己选择，一定要选择自己所爱的！

2020年末会有哪些纸媒休刊或停刊？

现在的网络真是神奇，今天下午部门领导在和我谈我们自办企业报的事情时，刚好谈到元旦一些纸媒休刊的事情，晚上就看到了这条提问。作为“行业中人”，对于纸媒休刊潮，自然是有些话想说的。

让我们先看一下，2021年元旦集中停刊休刊的纸媒都有哪些？

《都市消费晨报》、《遵义晚报》、《益阳城市报》、《皖北晨报》、《铜陵日报·铜都晨刊》、《广元晚报》、《内江晚报》、《德阳晚报》共8家。

而在2020年停刊休刊的，则有15家：《内蒙古旅游报》、《新文化报》、《生活日报》、《本溪晚报》、《吉安晚报》、《北方时报》、《天府早报》、《城市快报》、《武汉晨报》、《浙中新报》、《上海金融报》、《拉萨晚报》、《百色早报》、《自贡晚报》、《退休生活》等。

在此之前，2019年元旦期间，大概有近30家报纸宣布停刊；2018年大概有近60家纸媒停刊。

其实，从2013年1月1日，上海《新闻晚报》停刊开始，2014年4月25日北京《竞报》休刊，随后，一连串的纸媒休刊潮，便一发而不可收拾。

相比较而言，2021年元旦休刊的这几家纸媒都算是能熬的一批了。

下面这张图片是2012年郑州街头一景。据报道，当时街头的报刊亭已经被拆除，但售卖报纸、杂志的摊点仍然吸引了很多老主顾。

2012年郑州街头一景。

曾经的街头报刊摊点。

曾经的街头报刊亭。

可是下属都没把你当回事？

十年前我大学毕业进入一家公司的人力资源部工作，当时遇到一个很奇怪的现象：同事们称呼别的部门领导都叫“部长”，称呼我们部门领导时却叫“领导”。我那时候刚参加工作，不懂有什么区别，就跟着别人一起叫领导，后来跟同事相处熟悉了，他们才告诉我原因，知道真相后我对领导肃然起敬，深感佩服。

那是我刚进入职场的第一个领导，教会了我很多职场习惯和技能，他算是我职场上的领路人，时至今日，哪怕我已经离职2年了，我还是会记得他的好。领导姓张，同事们都叫他张领导，以下我也这么称呼。

入职时职务不明，同事对他呼来喝去，三个月后确定职务，同事慌了

张领导是在他35岁时才跳槽到了我上家公司，之前他在一家小公司做行政人事经理，因为某个项目认识了我上家公司的董事长，然后被董事长邀请来公司的。

那时候我们人力资源部是有领导的，但是这个领导是上一任董事长的心腹，新董事长上任后一直想换了他，但又没有合适的人选，后来遇到张领导后才确定了换人的想法，也许是为了低调行事，也许是想考验张领导的能力，所以在张领导刚入职时，并没有公开他的职务。

当时部门没有招聘计划，董事长直接给人力资源部的部长打了个招呼，说安排一个人进部门，让部长看着给安排工作，暂时没有确定具体负责哪块业务。

因为公司以前有过先例，领导总是会接到一些沾亲带故而又无法拒绝的关系请求，安排一些人进公司，所以部长也就没多想，就安排负责招聘的同事去通知张领导入职了。

面试只不过是走个形式，不过负责招聘的同事还是问了一下张领导的基本情况，暂时叫这个同事小郭，小郭面试时也曾想试探一下张领导是什么关系进来的，但是张领导的回答滴水不漏，没有透漏任何信息。

这让小郭误以为张领导并没有什么重量级的背景，只是一个来混日子的普通员工。而且通过面试，也知道张领导之前是在小公司工作的，所以虽然以前的职位是行政人事经理，但是小张并没有当回事。

张领导进部门后，部长给他定了一个“部门助理”的职位，级别是专员级，这个职位在公司几个技术部门有，并不是所有部门都有，与公司的储备干部“部长助理”不同，部门助理就是一个打杂的，做一些文员的工作。

当时人力资源部有4个员工，一个招聘主管也就是小张，一个培训主管，一个薪酬绩效主管，一个员工关系专员。这4个人的资历都比张领导高，但是只有薪酬绩效主管年龄比他大，其他人年龄都比他小。

听说那时候，同事们对张领导并不怎么客气，除了那个专员，其他人都叫他小张，而那个专员觉得自己进公司比他早，对他也是直呼其名。

在工作上，其他同事对他也是呼来喝去，以前明明自己可以做的工作，现在嫌烦嫌累也不做了，都是安排他做。

比如有时候打印东西，打印机就在隔壁房间，自己不去拿，叫他去拿，办公室有电热水壶，没水了就让他去烧，办公室的卫生从张领导进部门后就全部包给了他，其他人再也没有做过，哪里脏了就让他去打扫，一些不想参加的会议就让他去凑数。

类似的事情还有很多，张领导也没有拒绝，没人找他做事时他就自己坐着看公司的制度文件，有人找他做事时他就做，别人以为他脾气好好说话，就更加没有顾忌了，说实话，其他部门也有部门助理，也是处理一些部门的琐事，但是没有像他这么杂乱的，做的事一点技术含量都没有，跟打杂没有区别。

那时候连其他部门的人都知道人力资源部来了一个中年男人，天天干着打杂的工作，我之所以知道这些事，就是其他部门的同事后来告诉我的。

三个月过后，张领导的试用期结束了，董事长做了两个调整，一是把人力资源部原部长调去市场部当部长（市场部的部长刚好到年龄退休了），二是张领导由部门助理升为人力资源部副部长。

这个通知是董事长口头告知人力资源部部长的，并且让他拟的通知然后下发的，部长自己知道是怎么回事，所以也没有多说就做好交接去了市场部，而此时人力资源部的同事才开始感到尴尬，想起以前对张领导的态度，不知道该怎么跟以后的领导相处了。

张领导用了3招化解了尴尬，收服了下属

张领导升为副部长的第一天，上班时他故意还是跟以前一样，提前半小时来了公司，先去打水烧水，然后把办公室的卫生做了，他也没有去坐部长的位置，还是坐在自己的座位。

早上大家上班以后，看见张领导神色如常，自己反而紧张了，整个办公室鸦雀无声，都没人敢说话。水壶里的水喝完以后，那个劳动关系专员默默去打水了，以前她都是直接叫张领导去打水的。

中午吃完饭后，大家一般会在办公室里聊一会儿天，然后午休，以前都是欢声笑语的，有时候张领导也会跟着一起讨论。那天张领导吃完饭回办公室，在走廊里还听见办公室里的同事正在讨论他的离奇升职经历，等他一进办公室，同事们立马闭了嘴不说话了。

张领导坐下以后说：以前怎样以后还怎样，今晚我请大家吃个饭，就当是我升职后正式跟大家重新认识一下吧。

晚上吃饭时，张领导主动打开天窗说亮话，他说：我知道大家对我都很好奇，也对现在的处境有些困惑，不过我这个人向来不记仇，也不喜欢翻旧账，以前的事都过去了，现在我们部门就5个人，我希望大家能配合我把人力资源部的工作做好，只要工作能让公司领导满意，我就很好说话。

后来张领导又跟大家聊了一些其他的事，大家才慢慢放松了心情。当时有人叫他张部长，张领导拒绝了，他说：我现在还是副部长，董事长给了我一年的试用期，这一年要是做出成绩了就能转为部长，要是做的不好，那我可能就要走了，所以你们就叫我领导吧，叫部长还为时过早。

其实那时候在我们公司也有很多部门有副部长，别的部门人也是叫他们部长，只是我们部门那时候有些特殊，因为没有正部长，只有副部长，所以大家后来就直接叫他“张领导”，不叫部长，这个称呼也被其他部门的人跟着叫了起来，所以其他部门的人后来也是叫他“张领导”。

在那次吃饭之后，张领导和大家的关系缓和了一些，在之后的半年调薪时，张领导跟董事长争取了一下，给每个人都涨了一级工资，虽然只有500块，但是这已经不容易了，因为我们公司的职位升到主管以后就很难升了，再往上就是部长助理，属于储备干部了。

所以到了主管以后，如果不能升职，那就只能涨薪，而涨薪空间是比较小的，可能三四年才有一次，而那次应该是董事长为了支持张领导的工作，所以才破例给部门的人都涨了一级工资。这件事之后，大家都知道张领导是董事长面前的红人，对他更加尊敬了。

同时，张领导当上副部长之后，开始梳理部门的工作，之前三个月的试用期他仔细看了部门的规章制度和公司的规章制度，对于部门和部长的职责权限都做了详细了解，从此部门内凡是要部长签字确认的文件，他都一丝不苟的审核，这样就让下属做工作时绕不开他，很多事必须经过他的同意才能做。

然后他让大家每个月月底制定下个月的工作计划，到了下个月月底时再根据大家列的计划对大家进行绩效考核。以前的部长每个月打绩效时都是凭自己的印象来打绩效考核分数的，比较主观，现在有了工作计划后，张领导就严格按照工作计划完成情况来绩效考核，分数就比较客观，大家工作比以前认真细致多了，因为是自己制定的计划，所以如果真的完不成，大家也没有借口去解释。

领导不但教你做事的方法，更重视为人处事的原则

后来部门的工作就慢慢上了正轨，两年后我入职了这家公司，当时我也很奇怪为什么别的部门领导都是叫“某部长”，为什么我们部门领导却叫“张领导”。当时我还傻乎乎的去问招聘主管，他没有告诉我原因，只是让我跟着他们这么叫。

后来还是其他部门一个老员工告诉我的这些往事，我当时就挺佩服张领导的，觉得他能屈能伸，懂得隐忍，也懂管理。后来遇到的一件小事让我更加感动。

有一次公司组织新员工培训，我负责这项工作，培训第一天要请公司领导来做开场白，但是那天有很多新员工迟到了，公司领导有些生气，在部门领导的会议上批评了张领导，说我们部门工作没做好。

会议还没结束，负责做会议纪要的同事就告诉我了这件事，说张领导在会上被批评了，估计回来要批评我了，我那时候很紧张。

后来会议结束了，张领导果然板着脸回到办公室，他叫我去他那边，我以为要挨批评了，没想到他根本没有说我一句重话，只是问了我那天的情况，他还问我有没有提前发通知，我说提前一个星期就发了。

然后他让我找了几个迟到的员工来问原因，经过了解以后我们得知：我们提前一个星期将通知发给各个部门领导，有的部门领导没有把文件批下去，部门员工不知道。有的员工是早上进公司后换工作服，所以晚了几分钟。还有的员工是因为部门内有工作，他们的主管觉得培训不重要，就没让他们来。

知道原因后张领导就去找公司领导解释了，回来后他又把我叫去，说以后提前一天再发一遍通知，并且去找各个部门领导再确认一下，确保部门领导知道这事，同时也强调一下新员工培训的重要性，让部门领导跟他们部门的员工讲这事，比我直接通知要好一些。

这件事过后，我就对张领导更加钦佩了，我觉得作为一个领导，在下属工作出现失误时，没有第一时间责怪下属，而是了解事情的原因，并且帮助提出解决办法，给下属改善提高的空间，教给下属改进工作的方法，这点是难能可贵的，所以我后来我一直都很尊敬他。

综上所述

现在我已经跳槽到新公司了，先后两家公司经历了4个部门领导，但我仍然最佩服张领导，回想他处理到岗后遇到下属不尊敬他的经历，我们可以总结出他的做法：

1、先破冰，主动打开下属的心结，与下属坦诚相对

张领导在刚入职时没人把他当回事，让他干那些辅助的工作，对他的态度也不够恭敬，但他没有拒绝，静下心来踏实做事，默默了解大家的习惯和情况，学习部门的工作，这为他之后管理部门打下了基础。

当升职为副部长时，面对同事们不知如何与他相处时，他主动释放善意，请大家吃饭，与大家打开心结，坦诚相对，为以后部门内部的团结打下基础。

2、激励员工，提高大家的工作积极性

张领导主动给下属涨工资，既让大家看到了他和董事长的关系，知道他的实力，又让大家得到了实惠，面对这样的领导，下属也就会踏实跟着你干了。

3、行使好自己作为领导的权力，合理管理员工

如果你释放了足够的善意，下属还不领情，那么你就要行使自己作为领导的权力了，一味地退让和隐忍可能会让有些人得寸进尺，该严厉的时候还是要严厉的，让下属懂得对领导要尊敬。

当然，尊敬不是通过考核得来的，还有你自身的实力，在工作中你能给他业务上的指导，展示出你的专业水平，在下属工作出现失误时能及时帮他纠错，并且教会他正确的工作方法，这样的领导下属才会心悦诚服。

作为一个领导，想得到下属发自内心的尊敬还是不容易的，自己既要提高个人业务能力，也要提高管理能力，最重要的是换位思考，懂得下属的诉求，真正的替下属着想，他们才会尊重你，支持你的工作。

在生活中总有骗子打电话给你？

最好的方式是直接挂掉，因为你又做不到劝骗子改邪归正，何必浪费时间呢？

当然如果你确实闲着没事，也可以调戏一下骗子，让他感到深深的耻辱和挫败感。

比如我曾经接到过那种电话诈骗，说你有一张法院传票，类似银行卡被盗用这种。

我就顺着骗子的话说：那我该怎么处理呢？她就给我转接到某某地某某警官，然后装模做样地向我指出事情严重性，让我赶紧转账。

于是我就继续扮演小白，问他如何立案流程，考考骗子的话术是否专业。如果他不耐烦了继续吓唬我，我就再假装惊慌失措，说果然手机接到短信，钱好像少了，考验骗子的应对能力。

可惜骗子水平都太低，除了固定的话术套路，就是直接吓唬你，完全驴唇不对马嘴，最后往往以骂脏话挂电话结束。之前网上有一个系列视频，就是一个口才很好的主播，专门调戏电话诈骗的，可以看看。

不过最绝的是下面这个警察，接到了诈骗电话，竟然反过来骗到了50元花费……所以下次大家接到类似诈骗电话，都可以说手机没费了，让对方给充值。当然前提是你的语气台词装得像才行，骗子才会上钩……

现在的电话诈骗实在太泛滥了，头些年有一次，连央视主持人撒贝宁，都接到过诈骗电话。对方称自己是北京公安局的，说小撒同志涉嫌拐卖儿童。

小撒当然也不会客气了，直接弄到了《今日说法》栏目中，当作节目素材现身说法，这下骗子出名了。

结果骗子还真是水平堪忧，当小撒表明身份时，骗子竟然还接着威胁：不管你是撒贝宁还是什么人，不管你后台有多硬，你现在涉嫌拐卖儿童……

所以我们说，遇到类似诈骗电话，首先心理不要慌。骗子都没什么水平，他们的威胁也都毫无作用。只要提高警惕，多方查证，就很容易击破他们的谎言。

新疆宣布全面恢复正常生产生活秩序？

新疆宣布全面恢复正常生产生活秩序，现在人们的生活怎么样？还应注意哪些问题？新疆人民正在有序恢复到疫情之前的生活，就注意事项而言，还应保持常态化的疫情防范。

此次新疆疫情，已经取得了抗疫的全面胜利，目前，新疆各地和全国其他地方一样，已经处在了一样的疫情水平；只是在疫情防范方面，如钟南山院士、张文宏教授等专家所言：还应保持“外防输入，内防反弹”的常态化防控策略。

（下图：钟南山院士）

一． 新疆人民正在有序恢复到疫情之前的生活。

新疆维吾尔自治区党委9月1日晚宣布全疆全面恢复正常生活秩序之后，新疆人民就纷纷走出了家门，开始了疫情之后的新生活：公共交通全面恢复，所有企业复工复产，市场、店面纷纷开门迎客。

（下图：疫情后的乌鲁木齐市街头）

新疆维吾尔自治区文化和旅游厅也随即发布了公告：9月2日起，新疆户外景区全面开放，恢复跨省（区市）旅游。很显然，大家都想加快发展，追回因为疫情导致的“损失”。

（下图：新疆维吾尔自治区文化和旅游厅公告）

二． 常态化的疫情防控不可松懈。

刚过去的疫情，给全疆人民带来很大的影响，也说明了新冠病毒的防范，决不能忽视。新疆自治区地处我国西北边陲，有着5600多公里陆地边境线，一些邻国的疫情也在严重之中，所以，我们必须做好“外防输入”的各种防范措施；同时，也要做好“内防反弹”，毕竟，还可能会有无症状感染者导致病毒的传播，大家出行时，需要戴好口罩，避免聚集，并养成勤洗手的习惯。

（下图：乌鲁木齐市民众超市购物自觉戴口罩）

结束语：祝贺新疆人民全面恢复正常生产生活秩序，新疆人民加油！