文/第二阿累
2月22日，一篇发布在“发现身边”公众号上，名为《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》（以下简称最牛逼的创业者）的文章火了，瞬间十万➕，并于2月23日早上七点开始刷屏朋友圈。
读娱君深深拜读几次，发现被主角老婆声情并茂的文章，其实就叙述了一件事：“老公在一家游戏公司工作七年，从最初的第二名联合创始人默默努力（拿低工资、常加班等）到了公司的壮大，最后遭遇与CEO谈崩股份的一件创业‘难’事儿。”
至于文中所说的是哪家公司，读娱君查询了下，似乎展程科技与其颇为一致——北京展程科技有限公司成立于2010年，公司创立初期就获得李开复“创新工场”的投资。与此同时，这家公司的办公地址也与文中所述的致真大厦一样。
展程科技又名展程游戏，是近年来游戏圈中新秀。据读娱君了解，公司从最初的三人团队已经成长到两百人左右战队，其生产的游戏也是高丰收。
《悍将三国》：免费榜最高TOP1
《暴走无双》：免费总榜第6，畅销榜第16，上线当天累计用户20万；3天累计用户超过100万
《战神大陆》；运营4个月，全球总用户近53万
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就是这样一个发展中的游戏企业，却在今日陷入了联合创始人与CEO谈股权的丑事儿，这是多么的尴尬、悲哀。
可以想象早期组建很草率，全凭创业劲儿，没有合约，没有规则制度；
天使轮进入的时候股权架构似乎也很不明；
七年时间，公司壮大到如今也没有把创始人的股权分清，CEO的工作处事存在一定问题；
作为联合创始人在面对权益分配时行动太晚，认识太晚；
这也给大众提了一个醒儿，面对股权的时候，作为高管或者创始人还是要了解些知识。
必须要一纸合约：在中国，要想谈契约精神可以说很难。所以，任何事情还是需要一纸合约来约束。合约不分早晚，最好在初创期就与公司签订，而签订的时候可以根据个人的综合价值、贡献来参考股权的比例。如果你不是CEO，那么在分配股权的时候应该以CEO、融资等行业规则来灵活分配。
同时，如果是找人代持的情况下最好也与人签订代持协议，最好有三方证明，不然最后当公司大了，经济效益大了，难免会有自私的情况出现。
必须坦然面对权益分配：在中国，很多时候CEO或者某些高管在挖人的时候都会口头承诺股权等等，很随性，很自然。而当你正式加入之后，可能由于“中国人文化的害羞”而把这件事抛之脑后，又或者是拖拖拖。今日事件的主角就是如此，面对权益分配认识的太晚，行动的也太晚。这是不对的，应该坦然面对，且应该越早越好的与CEO、公司谈判。因为只有如此，才能避免如今“发文谈股权”的丑事儿（对于公司而言），才能不会给公司头上悬上一把危机利剑。
必须预定权益兑现期限：创业牵扯的利益方太多，这点要额外提一下——创始人的股权分配最好要锁定一个期限，可以根据在公司工作的时间来逐年兑现权益，好处有二，一是对公司，毕竟离职在所难免，可以对员工起到约束作用，避免纠纷、危机等；二是对员工有一定的保障，就像《最牛逼的创业者》中的主角，如果签订锁定期限，那么在7年之后，他也还会有所保障。
据读娱君了解，目前很多创业公司大多以四到五年作为锁定的期限。
最好有律师作参考：当你在面对股权协议，或者公司意图优化股权结构，乃至股权转让、回购时，作为不懂法律的您还是要找一名专业的律师做参考。专业的人做专业的事，律师虽说不能完全避免风险，但至少能降低风险。就如《最牛逼的创业者》一文的主角，当面对与CEO谈判失败的时候应该是找专业人士沟通、解决办法，而直接一言不合发文就把事情逼到了冰点，要想有回头余地就很难了。
上述是读娱君把自己遇到过、面对过、知道的一些写出来，仅供参考，希望对还在创业的您有所帮助。
截止发稿前，依然是某联合创始人老婆单方面的行文在发酵，展程科技暂无回应（随时关注，看后面是否有大反转）。
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