要事第一(要事第一是不是成语)

要事第一，要事第一是不是成语？

不是的，现代汉语是没有这个成语的，甚至都不能算作词语，从来没有见过有这么说的，完全不明白是什么意思

老板催得紧作为直属上级怎么办？

做为直属上级怎么办？

做为直属上级经常会遇到怎么办的问题，怎样面对和解决这样的问题恰恰反应了这位直属上级的胜任力和领导力。也就是说，怎样才能做一个合格的领导，有以下几个方面和大家分享。

不管领导的大小，他已经不是一个普通员工了，别人对自己的要求，自己对自己的要求也都不能像一个普通员工一样了，所以说领导肩上的担子是重的，责任是大的，必须有担当，必须主动工作，做个有心人，才能做个好领导。

做为领导，不管手下有多少人，都唯你马首是瞻，靠你带领。你需要考虑的是

人员的配置，团队需要多少人，需要些什么样的人，目前是否完善，还缺什么样的人，三个月、六个月、一年的人员配置计划是怎样的。

有没有试着去了解和熟悉团队每一个人的简历、教育背景、工作经历、个人信息、家庭状况、个人性格、优势与短板等，以及怎样去匹配每一个人的工作岗位，做到知人善用，实现最好的工作效率。

岗位分析，定义出本团队的核心岗位、重要岗位、次要岗位、辅助岗位；为每一位员工或让员工自己找到自己的备胎。借鉴我们公司以前的做法，每一位员工难免休假缺勤，这种时候，他的备胎就上顶上，承担相应的工作，这些都是事先约定好的。

做好员工关怀，搞好员工关系。多关心员工身体健康、精神情绪，建立良好的感情基础，便于工作的开展。

主动沟通，避免无效沟通。不要让无效沟通伤着员工。无效沟通包括消极沟通和防御性沟通。 消极沟通的常见形式有压制别人、贬低别人、挖苦别人、喜欢关注贬低别人的内容；防御性沟通表现在总想说服别人、评价发言人而不是发言内容、假装在听等方面。这些都可以通过非语言信息传递出来，并且很快就会让别人捕捉到。因此，这样的表情和心态不一定要说出来，却常常会被对方从你的非语言信息中一眼看破。加之你的员工又十分敏感，对你的非语言信息传递比语言表达还要在意，而无效沟通往往就是从非语言信息开始的，因此你要多留神自己的表现，以免伤害员工。

所负责和管理的业务是什么，再细分出各个事项。

做出每一事项的流程，写出文档并画出流程图，存档，定期审核、更新，严格按照流程执行操作，这是避免出错、保证质量的好办法。

制定团队的制度，没有规矩不成方圆，哪些事情可以做，哪些事情不可以做，有明确的规定，培养每一个团队成员的规则意识，形成法制而不是人治的团队文化。这样才能赏罚分明，做到公平、公正、公开。

协调和配合其它团队或部门的工作。领导做为团队的新闻发言人，要承上启下，做好联结的工作。

解决问题的能力是做为领导必须的而且一定是领导的强项。工作中各种各样的问题都会发生，也都会汇集到领导那里，领导成了问题的集散地，要道与枢纽，重要且关键。

应急预案：事先就考虑到可能发生的各种紧急情况，并做出相应的可行的应急方案，必要时演练。

突发事件的处理，做到临危不乱，挤出缓冲的时间，找出缓冲的办法，列出事情的轻重缓急，优先等级次序，先解决重要紧急的事务。

本案例中，员工临时有要事请假，先搞清楚员工的事情是什么？紧急程度如何？有没有人可替代处理？说明工作的情况、紧急和重要性，请求员工的理解和帮助，就你对员工的了解和良好的关系基础，这些很容易做到，员工也会急你所急，还你一个好，助你一臂之力。

如果员工必须请假，人手不够，备胎要跟上，义不容辞。还可以向其它团队或部门请求支援，临时借调一下人员。再不济，领导就只能亲自上，还可以起到很好的带头作用和标杆的作用，请假的员工也会感激不尽的。

一切的一切，功夫在平时！

如何定义自己的要事？

在职场中，如何定义自己的“要事”？

这个问题问的好，我们先把要事的标准统一，是重要的事，而不是日常都要做的事。如果是重要的事的话，从以下三个方面来去界定。

1、该事项直接参与人所拥有的破坏力。

一般，在公司。具有巨大破坏力的往往是决策人（含老板）。比如，老板很注重卫生，虽然和经营业务无关，但是相关员工不做，这件小事也会变成要事，然后受到惩罚。在公司执行工作中，有些事项时需要其他人直接参与配合的，那么参与人当中，直接对你薪酬产生直接影响力和对你升迁产生直接破坏力的，为第一档。举例：俩个客户的合同都要草拟，一个是直属领导关注的，一个是老板关注的，优先做老板关注的，然后跟直属领导汇报延后他的要求。继续举例：直属领导安排个任务，同时人事总监或其他部门总监也安排了其他任务。优先完成直属领导任务，并请求直属领导知会其他领导延后你工作完成日期。因为间接影响工资或则影响你升职的，为第二档。其他部门员工的关系，为第三档考虑。就是有裙带关系的员工交代的任务，在第一档或第二档任务都完成的情况，第三档考虑的就是这些关系户的工作，比如老员工，领导的关系等等。

2、该事项对业绩的影响最坏情况。

一切公司都有个核心指标，销售型公司是销售额，生产型公司是产量，互联网公司是用户数或则活跃度。这些都可以称之为公司的业绩。凡是跟这些业绩有关的工作，是最难把握顺序的。这里有个比较不错的逻辑，就是假设你手头这些所有的工作都不做，会对业绩产生最恶劣的情况有哪些？想不出来，说明你要提高的地方会很多，问直属领导或则老员工，实在不行去相关职业论坛询问。当你知道所有事项不做，对业绩能产生最坏的情况是什么的话，那么，你就知道，工作该怎么进行了。

3、做最简单的事。

当前面俩个逻辑，没帮上你什么的话。那你就做认为最简单，最容易完成的事。有句话是公司的事，一辈子也做不完。但是你的时间，永远就那么点。有限的时间，就去做简单的事，能完成的事。这样，你会发现，书写周报的时候，绝对是很有成就感的。

每个行业的特点，也会决定事情顺序。如若你还想了解更多，欢迎关注我私信，我会详细替你解答解惑。