董秘资格证(能简单的描述一下青山控股镍事件吗)

董秘资格证，能简单的描述一下青山控股镍事件吗？

我来复盘一下这个过程，文章有点长，但是绝对惊心动魄！首先期货投资带有杠杆，具有很大的风险，个人投资者建议慎重！期货起源就是现货贸易商为了回避价格波动而建立起来的金融市场。持有期货合约的机构投资者最后是可以通过交易所指定的交割仓库拿到现货的，所以在金融理论中，期货合约在交割临近时候价格和现货价格是趋于相同的。现货企业利用好期货这个工具，类似于一个人拥有了两条腿，企业经营更加的平稳。

事件中青山集团在伦交所(LME)建立了20万吨镍空单，根据LME合约设计，伦镍是 6吨/手，青山集团建立的20万吨的镍空头头寸，需要开立的仓位手数是:20万/6＝33333.33手，取整数33333手，假设青山集团建仓时，镍价在2万美元/吨，期货交易采取的是保证金交易，一般期货公司收取合约价值的10%的保证金，则青山集团建立20万吨镍，合计33333手开仓，建仓成本价2万美元/吨，实际需要的最低保证金＝33333手*6吨/手*2万美元/吨*10%＝4亿美元，而总共合约价值＝20万吨*2万美元/吨＝40亿美元，即用4亿美元撬动了价值40亿美元的货物。

期货投资投资由于采取的是保证金交易制度，带有杠杆性，为了控制风险，交易采取逐日盯市制度，即在合约交割前，期货公司会每天根据该投资品种当日结算价格计算出第二天合约需要的最低保证金，如果账户余额不足保证金要求，就需要客户追加资金补足保证金余额。

在实际情况中，青山集团生产的镍产品是不符合交易所交割品种规定的，在以往青山集团大部分是从俄罗斯采购符合交割品种的镍产品拿去交割，这次由于俄乌战争，LME配合欧美制裁俄罗斯，就提出俄罗斯产的镍不能拿到交割仓库去交割，而这个时候，青山集团的空头头寸就完全暴露在对方面前，对方先悄悄的将现货市场可以参与交割的大部分现货纳入自己的掌控之下，在合约即将到交割时，对手方就发起了总攻，赌青山集团在短时间内拿不出交割的现货，由于俄罗斯的镍被限制，能交割的现货又大部分被对手掌控，这个时候青山集团面临着很被动的局面，对手方也因此在期货市场利用资金强行拉升镍价格，从3月2日开始，短短的几个交易日价格翻了4倍。从期初的约2.5万美元/吨拉升到3月7日的5万美元/吨，最疯狂的是3月8日当天又从5万拉到最高超过10万美元/吨！手法之凶悍，让全球投资者震惊！

现在我们来看看青山集团这这个过程中面临的惊魂时刻！刚开始青山集团建仓时候使用了4亿美元保证金，当然实际操作中，账号里要有一部分闲余资金，实际占用的资金肯定要比4亿美元多。

3月2日，价格到了2.5万美元/吨时候，青山集团这个时候账户浮亏＝33333手*6吨/手（2万美元/吨—2.5万美元/吨）＝20万吨*5000美元=—10亿美元。

3.2日收盘结算价2.5万美元/吨，收盘后要求的最低保证金＝33333手*6吨/手*2.5万美元/吨*10%＝5亿美元。(此时危机来临！)

本来期货投资是采取逐日盯市制度，3.2日收盘后，青山集团在账户浮亏10亿美元情况下，必须在3.3日开盘前追加保证金到5亿美元，或者开盘认亏减仓，否则期货公司就会随时强行平仓造成青山集团实际的亏损。对于一个企业来说，流动性是最致命的！对手也正是利用这个流动性！

3.7日又发力拉到5万美元/吨，这个时候青山集团账户浮亏=33333*6*（2万美元—5万美元）＝20万吨*2.5万美元=—60亿美元！

3.7日收盘结算价5万美元/吨，需要的最低保证金＝33333*6*5万*10%＝10亿美元，即青山集团面临着在浮亏60亿美元情况下，账户必须在3.8日交易开盘前保证金追加到10亿美元！（这已是流动性重大危机！）

3.8日，对方更加凶悍，操作手法也必将载入期货史册，对手方在场外交易时间段继续狂拉价格，从5万美元/吨最疯狂时候拉到超过10万美元/吨！强逼青山集团盘中认亏出局！！

现在我们来看价格在10万美元/吨，青山集团面临的问题:

（1）账户浮亏＝33333*6*（2万美元—10万美元）＝—160亿美元！！几乎是多年辛苦赚来的利润一把全部亏完！！

（2）本来3.8日就需要追加保证金到10亿美元，已面临巨大的流动性危机！所以3.8日开始市场传闻青山集团在积极的调动集团各公司资金去补充保证金，如果当日不能及时追加保证金，持仓就随时可能被强平，就会造成实际上的巨额亏损！如果有幸3.8日仍然坚持持仓到收盘，结算价格在10万美元/吨，那么就需要在3.9日追加保证金到20亿美元！！！而且是面临巨大浮亏的情况下，这对任何一个企业和参与其中的人都是重大而艰难抉择！！

本来我国大宗原材料像铁矿石，煤炭等长期受制于人，处于弱势方！由于青山集团早期布局的镍矿资源，让我国好不容易在镍矿上掌握了主动权，这次对方发动的金融战，要是把青山打倒，背后的镍矿又被外资掌握，对我国的相关产业将产生深远的影响！幸运的是这个时候，青山集团背后巨大的力量站了出来。

（1）交易所提出交割可以延期，这为青山集团准备现货去交割提供了宝贵的时间。

（2）交易所后来取消了3.8日的全部交易。后来暂停镍交易，等待时间待定。

早在2012年李小加任港交所总裁时候主导的全资收购LME，现在来看是多么明智重大的决定！要不这次青山集团很可能被欧美联手做局打倒！在此时情况下，青山集团危机稍微好转，有了时间就有了操作空间！3.8日交易取消后，那么账户浮亏还是回到3.7日收盘后的60亿美元，保证金需要追加到10亿美元！因为暂停交易，有了时间，对于青山集团流动性危机可以很好的解除，但是对彼此最致命的关键点是青山集团能否找到足够的现货去参与交割，否则战争主动权还是在对手方！幸运的是，让青山集团找到了！到此时，双方才攻守易位！

此时我们看看对手方面临的局面:

对手方逐渐建仓，加之一路拉升价格，我们这里简单假设宗合建仓成本在3万美元/吨，最后也买了20万吨，当价格在5万美元/吨时候，账户浮盈＝20万吨*（5万—3万）＝40亿美元，此时需要的保证金10亿美元，价格在10万美元/吨时候，账户浮盈=20万吨*（10万—3万）＝140亿美元，此时需要的保证金为20亿美元。对方早有布局，资金上肯定足够充裕。

在拉升过程中，如果青山集团被强平，对方账户就是巨大的盈利，但是参与到交割，对手方就处于被动了，假设最后以10万美元/吨的价格进行交割，对手方就需要短时间筹集到200亿美（20万吨*10万美元＝200亿）现金准备接货，本来20亿美元就可以结束战斗，而现在需要200亿美元，也面临流动性危机，另外即使接下货物也面临找仓库存放，运输等问题，而且这高价买来的货物，实际现货市场价格可能就2.5万美元/吨。这一波战争下来，3万美元/吨买来的20万吨货物，现货价格就2.5万美元/吨，期货上的盈利弥补现货的亏损，最后每吨亏5000美元，合计亏损10亿美元！青山集团经过交割，最后也亏损10亿美元。

现在明面上看双方博弈处于战略僵持阶段，对方能否筹集到200亿美元，准备好接受的仓库，运输等问题，而青山集团这边虽有国内的支持（消息面兵不厌诈，是否真支持有待观察）但如真国内储备的20万吨现货拿去交割，如果后面国内产量跟不上补库，到时候将面临更大的危机！所以现在双方博弈也面临诸多不确定性，后续进展需进一步观察！当然，我想彼此让一步，双方协议平仓，青山集团少亏损，对方赚点也保留在我国国内的业务市场，国内储备的货物也不参与去交割减少未来不可控风险。至于后续实际的处理结果还有待观察。

这次逼仓事件带给我们的思考:

（1）期货是一把双刃剑，这个工具没有好坏，重点是在企业手中如何去运用

（2）企业切勿将套保做成投机，要敬畏市场，像之前一些上市企业本来生做套保最后做投机，导致巨额亏损。而且套保也不是简单的理论上套保，实际操作中，青山集团集团本来生产的镍不符合交割，而且每季度只有几万吨的产量，却在市场上建立了20万吨的头寸，本身就带有一定的投机性质！

（3）和国际金融巨头相比，我们的金融能力还很弱！还需要努力的提高我们的金融能力！想想之前的“原油宝”，以及“中航油”事件等等无疑不是被坑！！

注册会计师现状如何？

感谢邀请！

首先你要了解一下你目前的定位如何？不要因为觉得身边的人都觉得这个证书有用或者这个难考所以有用而考一个证书。

其次如果你目前在事务所工作、并且未来也会在事务所发展、那我是建议你考注册会计师的、毕竟它是有审计签字权、而且也不会说取消就取消的。（14年注税取消签字权、17年取消会记证）

另如果你是在企业上班、工作是财务方面的、刚出来工作的我建议先提升学历和学习外面的关于财务管理的培训班、积累人脉与为以后打基础。考CPA也是为了以后多条出路、可以去事务所工作。

如果你工作财务已经多年了、我不建议你考CPA、它比较理论性、如果老考不过、至少得浪费5年时间、并且很对人考了这个证书都是压箱底的、还不如学些财务管理的培训、考一些管理方面的证书、比如能在国家职业资格工作网查询的SIFM、CFA或者AAIA、ACCA也可以、这些无论你以后一直做财务直到财务总监、公司上市等都有用、或者未来做顾问做老师也是有用的。

另外、如果你并不在财务领域工作、未来可能会从事的、我的建议是、首先你得了解你的职业生涯规划是怎样、想从事哪方面的工作、做会计未来发展前景不大、并且以后企业也会普及机器人做账时代、所以如果往管理发展还是不错的。

教育机构如何快速有效的招生？

招生有效的主要体现在：1.招生活动具有吸引力，更容易传播分享，2.活动数据全程跟踪监控，实时调整，3.地推获客精准有效，4.招生活动后期能够挖掘深层用户的潜在需求；

就这四个方面进行深层解读，以及具体的解决方案

1.招生活动如何具有吸引力

招生活动具有吸引力的前提是活动形式不单一，具有多样化可变性的招生活动是吸引力的前提，可采用拼团、砍价、好友助力、限时抢购等方式来进行多种招生活动并行的模式，增加用户的参与体验感，让用户时刻保持一种新鲜感。

有句古话“无利不起早”说的很对，没有利益的趋势无法让人早起，同样，可以利用分销佣金的方式让用户主动去进行分享传播，利用每一个用户的分享让活动能够快速的传播开来

2.活动期间用户数据的全程跟踪

机构进行一场招生活动往往会在各种不同的渠道进行投放宣传，线下渠道的地推、商超、社区、公交地铁站等；线上渠道的微信朋友圈、微信社群、QQ群、网站论坛、百度推广、自媒体等，这种时候如何对用户来源渠道进行跟踪是关键，只有对各个用户的来源有一定的记录才能够知道哪一个渠道的客户来源量、来源质量更好，从而及时做出成本投入的改善。

每一个线下渠道生成一个专属线下营销码，投放不同的营销码进行用户的来源追踪，

利用自动生成的链接投放到不同的线上渠道中，对线上来源用户进行追踪

3.地推获客精准有效

传统地推宣传方法中因为全人工记录的方式难免会出现一些问题，像字迹的潦草，填写的错误等等诸如此类的问题在所难免，如何提高地推过程中获客的精准度是招生有效的前提。

利用专属的地推获客码来进行获客，不仅能够自动记录用户的手机号码，而且能够自动统计获客量，获客历史等，极大程度上提高地推获客的精准度，而且能够加强对地推人员的监督管理

4.如何挖掘深层用户的潜在需求

招生活动中难免会出现一些干扰数据，例如好友助力中的助力好友信息，砍价中的帮助砍价的好友信息等，如何从这些干扰信息数据中挖掘潜在的用户是活动后期的一个重点工作。

每一位参与活动的用户包括助力好友以及砍价好友他们的每一步操作都有迹可循，每一个时间段的操作，浏览记录，浏览时长等均有记录，从他们的浏览规律中找寻他们的潜在需求，根据潜在需求推送相关的课程信息以此来挖掘这些深层用户，将无效干扰数据转变为有效客户数据。

深交所董秘资格考试难吗？

有，分为两种。

一种是已上市公司的董秘考试，由深圳交易所不定期安排考试；

一种是拟上市公司的董秘考试，要求如下：公司已被认定为各地的拟上市公司且在当地证监局备案，本人在拟上市公司担任董秘或证代。深交所每年安排三至五次集中培训和考试，每次150-200人参加。原是各公司自行报名，深交所选择人员参加，现深交所已推出网上报名系统，在深交所网站上报名后，深交所按举办的情况一对一通知参加。参加培训并考试通过后，深交所办法董秘资格证书。证书只有人名，无公司名称。考试成绩个人无法知晓，收到证书表示通过，未收到表示未通过，下次可再参加。

疫情过后农贸市场还有存在的必要吗？

疫情过后农贸市场还有存在的必要吗？

虽然一朝被蛇咬十年怕井绳，但是也不能怕鱼刺卡喉咙，就让全天下都不养鱼，这是一种谬论。固然，防控疫情，部分农贸市场关闭，或者采取了严格进出，这是为了避免出现聚集性传染的可能。但是，人生来吃五谷，并不是所有的人家，都有自己的菜地，即便如此，也不是所有的都能自给自足。如果真的做到全部自给自足，这反而不是幸事，丧失了术业有专攻和合理规模化，市场流通更会影响。农贸市场作为集镇、城郊的农产品集散地，可以起到保障市民消费需求。虽然，因为华南海鲜市场的事件，整个社会都陷入暂停键，市场暂停经营、居民暂停出门，大家都铆足了劲与疫情做抗争。指尖是个农村人，暂且以集镇农贸市场为例，回答题目中的问题。以前，村里有些人家老人去世了，留下来年轻夫妻，他们那里知道怎么种菜呢，常年的生活物资都得依赖菜市场。但是，由于疫情防控一下子让大家紧张起来，这些家里没有储备菜的，集镇上也很难买到价格合适的，出行过程也得经过层层关卡。这个时候，都意识到菜园里有菜多么重要。集镇上的农贸市场，那个时候虽然还在正常开放，但是很多经营户关门歇业、家禽买卖也不允许经营。受制于疫情防控的政策，每天来到农贸市场买菜的人也不多，毕竟想着农贸市场人多，都担心会有风险。为此，农贸市场的生意可谓冷淡，不过超市的生意却火红，毕竟那些没有菜地的，还是得生活的。有的人，既然超市也可以买卖菜，农贸市场又有那么大的风险，主要是华南海鲜市场，让大家对农贸市场有所顾忌了，疫情过后农贸市场还有存在的必要吗？指尖觉得，提出这个问题，到底根本的用意是什么？正如我们开头所言，不能出了问题，就把全部砍掉，这不是解决问题，这是没有能力的表现。农贸市场的重要性，这点我就不需要再强调说明了，特殊时期的特殊手段，不代表农贸市场有什么问题。一棍子打死的做法，不可取更无道理。对此，你怎么看？欢迎留言讨论。