杜邦安全管理(杜邦安全理念提出背景)

杜邦安全管理，杜邦安全理念提出背景？

杜邦是1802成立生产黑火药为主的公司，黑火药是相当高风险的产业，早期发生了许多的安全事故，这些事故甚至造成杜邦的一些亲人都丧生了，最大事故发生在1818年，当时杜邦只有100多位员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产。

但杜邦的炸药技术在当时是领先世界地位的，正好美国开发西部，需要大量的炸药，所以政府给他贷款，把炸药做下去。但杜邦本人体会到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。在这样的情况下，杜邦做出了三个决策：在接受美国政府贷款支持的情况下，第一是建立了管理层对安全的负责制，即安全生产必须由生产管理者直接负责，从总经理到厂长，部门经理到组长对安全负责，而不是由安全员负责。第二是建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲。第三是实现对员工的关心，公司决定，凡是在事故中受到伤害的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦优先考虑。这样建立考虑、关心员工的理想，到最后成为公司的核心价值之一。

杜邦在1818年建立这个制度，还规定，最高管理层在亲自操作之前，任何员工不得进入一个新的或重建的工厂，在当时规模不太大的情况下，杜邦要求凡是建立一个新的工厂，厂长、经理先进行操作，目的是体现对安全的直接责任，对安全的重视，你认为你的工厂是安全的，你先进行操作、开工，然后员工再进入。发展到现在，杜邦成为规模很大的跨国公司，不可能让高级总裁参加这样的现场操作，所以杜邦安全也发展到现在的有感领导，第一不是本人感觉的领导，是让员工和下属体会到你对安全的重视，是理念上的领导；第二是人力、物力上的有感领导，第三是平时管理上的领导，总的来是体现对企业安全生产的负责。

到1912年，杜邦建立了安全数据统计制度，安全管理从定性管理发展到定量管理，到20世纪40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念，因为在这之前很多事故总是要发生的，杜邦认为这样的思想是不可以有的，一定要树立所有的事故是可以防止的理念，因为事故是在生产中发生的，随着技术的提高，管理水平的提高，人的重视，这些事故一定是有办法防止的。到20世纪50年代，推出了工作外安全方案，假如一个老总，业务员，销售人员拿到一个大的订单，无论是8小时以内，还是8小时以外，他发生安全事故，对公司的损失都是一样的，并且对员工的教育让员工积极参与，进行各种安全教育，比如旅游如何注意安全，运动如何注意安全，很多方面的员工教育，就是从1802年发展而来的。

安全管理体系基本要素？

在不同的行业及企业里，安全管理体系的关键要素存在不同。但是，大部分优秀企业的安全管理，都大致具有以下几个类别的要素：安全文化及理念的树立；管理层的承诺，支持；安全专业组织的支持；可实施性好的安全管理程序制度；有效而具有针对性的安全培训；员工的全员参与。

安全管理体系，顾名思义就是基于安全管理的一整套体系，体系包括软件硬件方面。软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理；硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。全球有许多知名的企业都建立了符合自己行业特征的的安全管理体系，来实现安全管理运营。其中比较成熟的公司有杜邦公司，其安全管理分为风险控制（工艺风险）与文化建设（行为安全）两个大方面。只有将安全管理体系与企业综合管理体系融为一体，通过安全管理的提升，促进了企业综合管理水平的提高，才能实现了设备可靠性、产品质量、运营效率、行业口碑、员工忠诚度等多方面的效益。

杜邦安全管理体系的核心要素指的是什么？

1．职业健康安全方针

生产经营单位所制定的职业健康安全方针必须包括以F内容：

(1)承诺遵守自身所适用且现行有效的职业健康安全法律、法规，包括生产经营单位所属管理机构的职业健康安全管理规定和生产经营单位与其他用人单位签署的集体协议或其他要求；

(2)承诺持续改进职业健康安全绩效和事故预防、保护员工安全健康。

来源：考试大

2．组织

(1)机构与职责。职业健康安全管理体系的管理者代表，在确保其在职业健康安全职责不与其承担的其他职责冲突的条件下应完成的工作：建立、实施、保持和评审职业健康

安全管理体系；定期向最高管理层报告职业健康安全管理体系的绩效；推动企业全体员工参加职业健康安全管理活动。

考试大论坛

(2)培训、意识与能力。

(3)协商与交流。生产经营单位应建立并保持程序，并作出文件化的安排，促进其就有关职业健康安全信息与员工和其他相关方(如分承包方人员，供货方、访问者)进行协商和交流。

(4)文件化。

职业健康安全管理体系文件应以适合于自身管理的形式(如书面或电子形式)予以建立与保持，并应包括卜列内容：职业健康安全方针和目标；职业健康安全管理的关键岗位与职责；主要的职业健康安全风险及其预防和控制措施；职业健康安全管理体系框架内的管理方案、程序、作业指导书和其他内部文件。

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万华引进杜邦安全管理体系时间？

宁波万华聚氨酯有限公司则是浙江最早引进杜邦安全管理体系(HSE)的石化企业。2004年，烟台万华(宁波万华的母公司)与杜邦签订了为期3年的管理咨询项目合同，宁波万华同步实施。该项目使宁波万华的安全管理水平在短时期内得以迅速提升，引起行业高度关注。2008年、2009年，企业先后获得中国环境保护最高奖、国家环境友好工程、2009年度翰威特中国最佳雇主等荣誉称号。

通过多年生产实践，宁波万华确立了“我的区域我负责”、“HSE绝不妥协”等HSE管理原则;通过领导层强有力的承诺，建立了科学的组织机构、完善的程序和制度;通过实施全员参与等措施，形成了独具特色的万华HSE管理文化。

美国气体化工公司亚洲总裁霍华德·史密斯在参观宁波万华后，用了三个“最”字称道，这是他见过的企业中“最好的工厂，最高级别的工厂，最愿意合作的工厂”。

杜邦经典语录？

1、所有的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念，采取一切可能的办法防止，控制事故的发生。

2、各级管理层对各自的安全负责。因为安全包括公司的各个层面，每个角落，每位员工的点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖范围的安全负责，每个角落 全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。

3、所有安全操作隐患是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理、控制。

4、安全是员工被雇佣的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇，每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的，把安全管理和人事管理结合起来。

5、员工必须接受严格的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训，要求安全部门和生产部门合作。

6、各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的，鼓励性的，通过检查，让高级管理人员知道这 人在这个岗位上安全重视程度。