黑蚂蚁影业(计划3年内投入1000亿人民币用于新技术研究)

黑蚂蚁影业，计划3年内投入1000亿人民币用于新技术研究？

云栖大会上，马云与13位全球顶级科学家进行会谈，其中包括中国唯一图灵奖获得者姚期智，中国量子力学第一人潘建伟等。

内部人士称，会谈内容或与“NASA计划”有关——不过朋友圈里似乎对这些内容并不感冒，只是兴高采烈地分享着一张更加直观的图片：

照片里的任何一个名字，都足以让科学迷眩晕，但上能够真正听懂他们讨论的人，全世界也寥寥无几。欧内斯特·索尔维，比利时工业化学家，靠着科技带来的雄厚财力，组织起了这样的盛会，瞭望人类的新疆界。

与索尔维不同的是，马云急切地想把远方的地平线的形状，告诉所有人。

这大概就是为什么，在云栖大会这样一场专业人士的专业对话里，我们要听一个“最不懂”的人来说些什么——而且还报以最热烈的掌声。

阿里巴巴正式宣布成立承载“NASA计划”的实体组织——阿里巴巴达摩院。阿里巴巴集团首席技术官张建锋（行颠）为达摩院首任院长。

达摩其实是DAMO，达摩院代表的是“The Academy for Discovery, Adventure, Momentum and Outlook，一家致力于探索科技未知 以人类愿景为驱动力的研究院 ”。

“达摩院”首批公布的研究领域包括：量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、人机自然交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等，涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。未来3年内，阿里巴巴在技术研发上的投入将超过1000亿人民币。

目前，“达摩院”已经开始在全球各地组建前沿科技研究中心，包括亚洲达摩院、美洲达摩院、欧洲达摩院，并在北京、杭州、新加坡、以色列、圣马特奥、贝尔维尤、莫斯科等地设立不同研究方向的实验室，初期计划引入100名顶尖科学家和研究人员。

阿里巴巴达摩院还宣布成立学术咨询委员会，作为最高学术咨询机构，学术委员会对研究方向、重点发展领域、重大任务和目标等学术问题提供咨询建议。

目前的委员会成员包括——

高文：

北京大学数字媒体研究所所长、系统芯片研究所所长，中国工程院院士，多个国际标准委员会“中国代表团”团长

梅宏：

青鸟系统主要创始人、北京理工大学副校长、中国科学院院士

吴朝晖：

浙江大学校长，之江实验室副理事长

黄如：

最年轻的中科院女院士，纳米尺度新型半导体器件、工艺技术及相关应用技术领域权威学者。

Michael I. Jordan：

美国三院院士，人工智能领域世界级泰斗，两位根目录人物之一，众多知名AI科学家的导师

李凯：

美国工程院院士、普林斯顿大学教授，提出分布式存储设计思想

周以真：

哥伦比亚大学数据科学研究院主任，定义了计算思维

Henry M. Levy：

华盛顿大学计算机科学与工程学院院长、美国工程院院士

George M. Church：

“人类基因组计划”领军人物、哈佛大学医学院教授、用新方法开创了“个人基因组”研究的时代

Avi Wigderson：

以色列数学家、计算机学家，美国科学院院士, 美国人文与科学院士

再就是马云的演讲，小歪特地做了实录，并擅自划了重点。

马老师，今天是这样说的：

“

我确实不懂技术，承认不懂技术不丢人，不懂装懂才丢人。但我欣赏技术、信仰技术。

达摩院要做的是把技术进行普惠。

有一天即使阿里巴巴不在了，希望“达摩院”还能继续存在。

号召科学工作者思考企业，号召企业家要有追求科学的态度。

互联网已经不再是互联网公司的互联网。

技术、科技一定是为了人而存在的。

在数据时代，计算将是生产力，数据将是生产资料，互联网将是新的生产关系。

达摩院有三个原则：

必须比阿里巴巴公司长，至少要活85年，我们给世界留下一个研究院，留下阿里的商业；

达摩研究院至少服务世界20亿消费者，解决一亿人就业，

必须面对未来，解决未开的问题。达摩院要自己具备盈利能力，阿里不是不投入，未来3年将投入1000亿人民币，但未来达摩院要靠自己赚钱。

王坚说由于我们的商业做的太好，掩盖了背后的技术。我认同。阿里巴巴如果没有强大的技术，就没有今天的成就。我为阿里巴巴拥有2.5万科学家和工程师而骄傲。

以前看工业发展好不好，看电力指数。未来，看社会发展是看计算指数。

以前看任何城市de发展，看是否通电、通道路，今后看任何城市的发展，是要看它是否通数据，它的互联网覆盖能力怎样。

未来的30年，各行各业将会发生天翻地覆的变化，未来将不属于互联网公司，未来将属于利用好互联网公司最好的公司。企业要做的，是有创意、创新、创造的主动性，要有追求科学的态度。

人对技术的担心是因为人缺乏对自己的自信，人也缺乏对未来的想象力，任何一次技术革命确实对传统工业、传统的技术、传统的就业带来冲击，但每一场技术革命都带来了新的就业。

所有能定义的清楚的未来，都不是未来，年轻人不担心未来，孩子们自己有他们的未来。一次的变革，阻挡未来的是恐惧，希望未来能诞生更多的达摩院，只有跨出去，敢唱歌、敢做小丑才有未来！

”

腾讯和阿里巴巴投资了多少个企业？

腾讯和阿里巴巴就像当今中国互联网江湖上的绝代双骄，讨论腾讯的话题，必然连接上阿里巴巴。腾讯和阿里巴巴不但在主营业务不同，就连对外投资风格也完全不同。

据腾讯总裁刘炽平透露，在2017年腾讯共完成113笔投资，至今累计投资了600多家企业，新增加的价值已超过腾讯本身的市值。其中的阅文集团、搜狗、众安在线等公司已经成功上市。2018年，腾讯音乐、猫眼等一批企业也在筹备IPO。

腾讯的战略投资从游戏、电子商务到汽车交通、人工智能等多个领域，累计投资规模已经超过400亿美元，目前是中国最大的PE机构。

根据统计，腾讯相对重视早期投资，投资比例占了41%，具有明显的成长型投资特征。腾讯在参股投资后管理松散，被收购公司仍然拥有较大自主权。

话虽如此，虽然腾讯会给与合作伙伴较大的自由，但是因为腾讯在互联网产业链上游，控制着伙伴们的流量入口，在流量为王的时代，“腾讯系”企业依然受到多方面的限制。特别是当腾讯收购其它游戏公司的时候，条件会比其它行业更为苛刻。

阿里巴巴近 5 年的投资了319个企业，阿里巴巴在2017年花费 898.54 亿人民币投资了77家企业。服务行业是阿里巴巴投入资金最多的领域，占比接近 30%。其次是电子商务和金融领域。

阿里巴巴后期投资比例达到59%，偏重投资上市公司，投资围绕已有的商业版图，显示出极强的实业属性。

阿里巴巴控股投资和持股比例较高的战略投资比较多，以相对强势的投资方式获得更多的话语权。

阿里巴巴的投资以新零售、电商、物流等为主，擅长对传统产业进行互联网化改造，形成围绕阿里巴巴为中心的庞大实业版图。

能否打破阿里淘票票的垄断？

关于这次合并，用人话来说，结果是：

微影时代把将电影票务、演出业务及相关资产，与猫眼文化全部业务合并，成立“猫眼微影”，从而获得猫眼文化27.59%的股份。光线传媒+光线控股手中的猫眼文化股份，由原来的77.13%，变为现在的66.85%，依然是猫眼的绝对大股东。

王长田与俞永福在掰手腕此前9月19日的一场发布会上，阿里大文娱总裁俞永福援引比达咨询、易观等第三方数据，向外界炫耀肌肉：“淘票票稳居市场第一，想要超越已经很难。”他也打趣说，“当然也有快捷的办法，比如合并之类的。”大概俞班长已经知道，此时猫眼和娱票儿“抄近路”合并已是板上钉钉，只待官宣了。 每一段被改写的商业大战背后，都有看不见的资本之手在左右其进程。不出意料，这次依然是腾讯、阿里和光线。

在谈腾讯和阿里战局之前，有一个不可忽视的角色：光线传媒。

2016年5月，光线做了一个被业内称为“史上最正确的决定”：控股猫眼。如今，光线系手中的猫眼股份已超过77%。但它的入局，令这场票务大战局面更加微妙：一方面，截至2017年6月30日，阿里持有光线传媒9.36%的股份；另一方面，腾讯多次领投的美团（母公司三快科技），也持有光线传媒6.4%的股份。在这场混乱战局中，光线和猫眼成了腾讯和阿里的资本势力的交叉点。所以，猫眼的大股东光线到底站哪一边，就很值得玩味了。王长田（右）与俞永福（中）在2017年第20届上海电影节“中国电影产业高峰论坛”上 ©视觉中国

而光线的立场，可以从其老板王长田的发言中觅得三昧。虽然阿里是光线的股东，但在2017年上海电影节期间，俞永福宣布了阿里影业要做电影产业的“基础设施”的新定位，王长田就毫不客气地质疑道：

永福也许哪一天会收回他今天说的话……现在永福是基础设施的提供者，我们是基础设施的使用者，而且永福承诺不跟我们竞争。但是，我觉得有一天也许我们还是会竞争的，因为这个行业其实很小，大家做着做着就做成一样的公司了。如今，王长田的话已成谶：光线传媒控股的猫眼合并娱票儿，使得光线在票务领域成了阿里影业最棘手的敌人。以后，俞永福要跟王长田掰手腕了。

而此后，阿里影业可能面临“两只拳头打人”的局面：既要应对腾讯全产业链的围攻，又要防止光线的偷袭。

腾讯结束“双黄蛋”策略，抵挡淘票票凶猛攻势虽然腾讯和阿里在电影投资领域成绩平平，但在票务和发行市场，两家却打得难解难分。正像在IM应用、影视制作屡下“双黄蛋”一样，腾讯在票务领域也如法炮制：不仅开放微信接口扶持微票儿（即今娱票儿），还通过持股美团，间接成为猫眼电影股东（目前，美团仍是猫眼第二大股东）。

猫眼与娱票儿合并前， 腾讯、阿里的电影产业部分布局及与传统影视公司的资本关系（点击看大图）

但就在猫眼和娱票儿合并消息宣布之前，光线控股和光线传媒抢先宣布了增持猫眼股份的消息，光线控股+光线传媒所持猫眼股份达到77%以上，而腾讯多次领投的美团手中的猫眼股份，缩减至12.87%。猫眼电影一度占据超六成的市场份额，但到现在已跌破30%。而立志做电影市场“基础设施建设”的阿里影业，则以砸钱补贴的方式，帮淘票票拿下了不少份额。而且差距还在不断缩小。QuestMobile发布的报告显示 ：2017年7月，尽管活跃渗透率还有差距，但DAU（日活用户）指标已超越猫眼，这样算下来，总体用户活跃率（10.8%）已超过猫眼（8.5%）。数据来源：《QuestMobile2017电影票务APP洞察：总体用户持续下跌，谁能逆天改命？》

如果靠疯狂补贴的淘票票以这种速度蚕食猫眼和娱票儿的领地，那么票务市场迟早有一天会是阿里一家说了算——这正是腾讯紧张的原因，合并势在必行。

此番官宣合并，光线、微影、腾讯、美团点评将成为公司主要直接股东。腾讯把一手扶植起来的娱票儿与猫眼合体，对抗阿里淘票票的意图明显。腾讯方面乐观地认为，合并后，猫眼+娱票儿+格瓦拉的市场份额将超过60%。鉴于阿里今年不断加大对票务的投入，对决已在所难免。或致阿里影业更大规模亏损正如腾讯、阿里在外卖（美团、饿了么）、共享出行（滴滴、快的；摩拜、ofo）等领域通过扶持代理人以隔空角力一样，两巨头在票务市场的争夺，都是微信与支付宝/手淘系势力的延伸。淘票票的快速发展代价不菲：阿里影业2017年上半年财报显示，上半年净亏4.85亿元，亏损额度较去年同期4.66亿元有所扩大。不过，阿里影业在淘票票身上的投入似乎没有缩减迹象。在2017年6月的上海电影节上，阿里大文娱集团董事长俞永福甚至宣布退出上游影视开发，专注“电影市场基础设施建设”；7月，阿里影业拿出超13亿元增持淘票票9%的股份。2017年6月18日，俞永福在第20届上海电影节“中国电影产业高峰论坛”上发表演讲 ©视觉中国

那边厢， 虽然腾讯系主投主控的《少年》票房也不景气，但还在持续开发IP，至于发行领域的猫眼电影，2016年全年亏损也只有1亿元，2017年1-5月甚至实现了7312万的盈利。

之前，腾讯系注重影视行业的全产业链布局，而阿里系则注重下盘，即发行与院线（这才是淘票票的份额实现快速增长的原因）。但猫眼电影与娱票儿合并，意味着腾讯正要回转身来，整合并夺回失去的领地。

猫眼与娱票儿合并后， 腾讯、阿里的电影产业部分布局及与传统影视公司的资本关系（点击看大图）

腾讯想挤压淘票票，而阿里则要保住既有战果，最直接最有效的武器无非是追加票补。如此一来，2017年1-6月中国电影票务市场不断萎缩的月活（据《QuestMobile2017电影票务APP洞察 》 ）， 可能因为两家的争夺而止跌。而考虑到阿里影业在2016年一整年亏损就已近9.6亿元，再 追加票补将使其全年亏损超10亿元。“后票务时代”，谁将赢得这场影视大战？票补是争夺和稳固市场份额的有力武器。在猫眼、娱票儿和百度糯米大战的时代，票补屡试不爽。但一旦力度稍有减弱，份额即应声而降。所以单就票务市场来看，更愿意补贴、更耐烧钱的一方会赢得鏖战。虽然大家对这场“杀人一万，自损八千”的赌局。即便是个无底洞，也没有理由退缩。

巨头们对票务市场的争夺，源自对中国院线市场的乐观预期，但这些只是中国电影市场竞争的初级阶段，从争夺优质片源，到争夺发行与院线资源，都是美国好莱坞曾走过的老路。

1. “零窗口期”时代来临先抛出一个比较悲观的论断：互联网电影票务将变得越来越无关紧要。以美国市场为参照，越来越短的窗口期（即一部电影在院线上映的总周期，从3个月到1个月，再到20天乃至零窗口），正在大幅缩短票务与院线公司的售票周期，进而压缩其盈利空间。如今，好莱坞片厂巨头们已在商量缩短院线电影的上映窗口期，他们试图将时间从原来的3个月，缩短到20-30天。在中国，窗口期也不过1个月而已，而且这个窗口期注定将在各方角力中不断缩短，最后底线终究要突破。“零窗口期”之争已不是真伪问题，而是时间问题了。家庭娱乐、互联网渠道将成为电影发行的另外两大主力渠道。2. 电信运营商们的机会在“零窗口期”催逼之下，“线上发行”地位凸显。本质上，互联网只是渠道，电信运营商也一度被认为不过是建设渠道的“民工”而已，但情况在悄悄发生着变化。无论是家庭娱乐终端（盒子、智能电视），还是视频网站，竞争到最后大家或许会想起那些曾落寞的、被OTT的运营商们，没准儿是新的盟友，甚至是决定胜负的力量。在美国，运营商们已试图为订户们争取到接近零窗口期的优质的电影，订户可以选择在网络上优先观看。竞争发展到一定阶段，渠道商干脆会直接收购内容商。美国AT&T收购时代华纳、康卡斯特收购梦工厂就是活生生的案例。AT&T董事会主席兼CEO兰德尔·史蒂芬森（Randall Stephenson）就说，收购时代华纳是“纯粹的垂直整合。”尽管国内运营商还无法为订户争取到这些福利，但看到腾讯用“腾讯王卡”勾引用户套餐内免流量费用“腾讯娱乐全家桶”，还有几个人能把持得住？尽管阿里也有跟进，但目前其“蚂蚁宝卡”根本不支持套餐内免流量费使用阿里文娱全家桶。腾讯和阿里谁将最终成为娱乐行业霸主，不止要看上游内容丰富程度与线下发行能力，还考验它们对上下游互联网资源的整合能力。在视频网站、线下发行、电视终端之后，下一场角逐或许是在电信运营商领域。正如王长田所言，影视圈确实不大，大家的业务很容易产生碰撞。影视娱乐公司除了拼内容，还要拼线上渠道和基础设施实力。猫眼电影和微影时代的合并，只是腾讯和阿里旷日持久的文娱战争中一丝小小的波澜而已。

原文：死磕淘票票，打破“双黄蛋”，腾讯要翻盘？

原文链接：https://www.huxiu.com/article/213791.html

作者：李拓

芝麻分390怎么提升？

芝麻分提升方法如下：

1、补充资料，最初步需要做的就是把个人的资料填完整，包括实名认证，身份证照片上传等等，然后点击芝麻信用，在个人信用里面完善自己的资料。

2、多在天猫、淘宝、聚划算等购物消费（淘宝购物近60天必须满足20条以上，天猫占比60%以上，少买打折便宜货），花呗支付，花呗不够选择信用卡。

3、超市购物、美团点评、饿了么等，都用花呗，商家要给手续费。

4、多买老马的理财产品，放余额宝已经不行了，买蚂蚁聚宝的东西，但小心地雷。

5、出门用阿里旅行服务，如支付宝打车等，不要随便取消订单。

6、看病用阿里健康。

7、看电影用阿里影业。

8、听音乐用阿里音乐。

9、寄快递用菜鸟物流。

10、多用几次花呗分期。

11、办公用认证钉钉，没有的话，linkedin和脉脉也凑合。

12、绑定学校学历，这个个人信息里面自己完善。

13、绑定水电煤气物业，水电气缴费号码地址必须和你的收货地址一致。

14、绑定车房，个人信息里面自己完善。

15、外企国企绑定企业邮箱。

上海的日赢投资管理公司有投资过哪些项目？

主要投资有蚂蚁金服、博纳影业、微影时代、爱心人寿、慧辰资讯、中证信用、九鼎投资、亦非云、证大文化、沪江网校、蔚来汽车、天天果园、宏济堂等这些公司。