燃尽图(有哪些你一看到就会蹦起来找本子摘抄的句子或台词)

燃尽图，有哪些你一看到就会蹦起来找本子摘抄的句子或台词？

我希望有个如你一般的人。

如这山间清晨一般明亮清爽的人，

如奔赴古城道路上阳光一般的人，

温暖而不炙热，覆盖我所有肌肤。

由起点到夜晚，由山野到书房，

一切问题的答案都很简单。

我希望有个如你一般的人，贯彻未来，数遍生命的公路牌。

故事的开头总是这样，适逢其会，猝不及防。故事的结局总是这样，花开两朵，天各一方。中间总是这样，爱得越深越有冲突，走得越近越要绝望。世间安得两全法，灰太狼和喜羊羊。

一个人的记忆就是座城市，时间腐蚀着一切建筑，把高楼和道路全部沙化。如果你不往前走，就会被沙子掩埋。所以我们泪流满面，步步回头，可是只能往前走。

我觉得这个世界美好无比。晴时满树花开，雨天一湖涟漪，阳光席卷城市，微风穿越指间，入夜每个电台播放的情歌，沿途每条山路铺开的影子，全部是你不经意写的一字一句，留我年复一年朗读。这世界是你的遗嘱，而我是你唯一的遗物。

你出生，我陪你徒步人海。

你沉默，我陪你一言不发。

你欢笑，我陪你山呼海啸。

你衰老，我陪你满目疮痍。

你逃避，我陪你隐入夜晚。

你离开，我只能等待。

韶光太好，怎么走过都是辜负。青春太短，怎么燃烧都是耽误。幸福太远，怎么奔跑都是驻足。不如潦草穿了衣服，一路种花，一路纵酒，在碧水青山里，写自己的句子去。白云深处一回头，年少时在山顶读书。

有很多话想跟你说，但一直没有机会。我携带着它们穿越季节，掠过高架，铺在山与海之间。花盛开就是一句，夜漫过就是一篇。黄昏开始书写，黎明是无数的扉页。全世界拼成首诗，我爱你当作最后一行。

靠着树干坐下，头顶满树韶光，枝叶的罅隙里斜斜地透着记忆，落满一地思念。醒来拍拍裤管，向不知名的地方走去。

我国古代是如何计时和报时的？

近日，由雷佳音和易烊千玺主演的古装历史悬疑剧《长安十二时辰》可谓大火，其对唐代的称谓、礼仪、建筑、服装、饮食、市井、娱乐、节日等制度和风俗都有很高的还原度，从而备受瞩目。因为涉及时间，有关唐人用来计时的工具便不可避免地被提及了，其中很有意思的一种计时工具便是火闹钟。

《长安十二时辰》里的火闹钟

一、以火计时

人们发现，相同数量的同一种燃料，只要周围环境变化不大，燃烧的时间大致相同，受此影响，人们就开始用火的燃烧来计时。定时蜡、定时灯和火闹钟便产生了。

定时蜡，顾名思义，是一种用燃烧的蜡烛来计时的方法。定时蜡最早出现于何时已不可考，但其使用方法在《岁时广记》中有所记载，其云：“烧烛知夜，刻烛验更。”事先在蜡烛上刻上相应经过校正的五更记号，也就可以用来计量时间了。蜡烛方便携带、保存，又可以照明，一举两得，价格也不算太贵，所以使用面还是比较广的。

不过，这种计时方法也有弊端。一旦风速发生变化，哪怕蜡烛本身的“燃料”相同，蜡烛燃烧的时间也不会相同，用来计时便不准确了。

定时灯，主要是古代矿工在矿井中使用的计时工具。矿工在下井时，为了计算时间，便在矿灯中加入一定数量的油，待其快要燃烧完毕时，便也是他们工作结束之时了。

火闹钟，是一种依靠烧香来计时的仪器，是香漏的一种。香漏，又被称为“香篆”“更香”，是用那些能够长时间均匀燃烧的香来计时的。在六朝时，我国就出现了用香来计时的做法，如南朝梁庾肩吾 《奉和春夜应令》云：“烧香知夜漏，刻烛验更筹。”

唐宋时期，用香计时的办法更加精密准确，出现了百刻香。宋人洪刍《香谱》云：“百刻香，近世尚奇者作香篆，其文准十二辰，分一百刻，凡燃一昼夜己。”所谓“百刻香”指的是将香料做成篆文形状后，又细分为100个刻度。香燃完后正好是一昼夜，以此用作计时器。明清时期，这种使用香漏计时的办法在社会上很常见。

除了龙舟之外，还有这种屏风香漏

因为香漏的需求量很大，所以民间有大量的制香艺人，到北宋时期已经出现了专门制作更香的香模。明代周嘉胄在其作品《香乘》中则收录了13种更香印模，还附有制香的工序和配方。通常来说，香漏的长度很长，并被制成各种图案，如“福”“寿”“喜”等，其上再标有时间刻度。据说，最长的香漏能够连续使用十几天而不灭，有时还能燃烧长达一月。

为了减少专人看管的麻烦，方便知晓时间，人们会在香漏的特定位置用细线挂一些金属小球，在下方再放置一金属盘子，等香尽线断之时，金属球落到盘子上，便会发出“砰”的响声，这与今日闹钟有异曲同工之妙，因而被称为“火闹钟”。《长安十二时辰》中出现的“火闹钟”便是上述工作原理，因为它是仅仅用来计算1个时辰，所以其刻度会更为精确。这种“火闹钟”因为是放置在龙形的架子上，所以它有一个非常文艺的名字，称作“龙舟香漏”。

博物馆中的“龙舟香漏”，《长安十二时辰》还原度真是很高了

二、以日影计时

太阳每日东升西落，人们很早便发现了“立竿见影”的道理，并将其应用于计时。依照此原理发明出来的计时工具有圭表和日晷。

圭表，在公元前7世纪就被应用到实际生活中了，它是根据日影长度来测量时间的，是我国最为原始古老的计时工具。圭表，由圭和表两部分组成。圭是平卧的尺，表是直立的标竿。表放在圭的南端，两者互相垂直。圭，又被称为“土圭”，在《周礼》中就记载了土圭的制造方法和用途，以土圭测影的方法在周代很常见的。

圭表

用于制造圭表的材料有木和铜两种，其中的铜制圭表将圭和表在连接处固定起来，增强了圭表的稳定性，只要能准确地将圭面水平安置在南北方向上就可以正常工作了。古代遗留的铜制圭表在现如今的中国科学院紫金山天文台还能看到，它其实是清代重修的明代铜圭表。其实，圭表的功能不仅是计时，还有定方向、定节气、定地域的作用。但是圭表的局限性是很强的，夜晚和阴天下雨就不能使用了。

北京古观象台圭表

日晷，由晷针、晷面和晷座组成，晷面的上下两面均刻有子、丑、寅、卯、辰、巳、午、未、申、酉、戌、亥12个时辰，刻度均匀。晷针投在晷面上的影子就能指出一天中的各个时辰。据曾敏行《独醒杂志》记载，春分以后，取影计时需看晷面正面的影，秋分以后需看晷面背面的影。用日晷测定时间不是根据日影的长度，而是根据日影的方向。

故宫日晷

日晷作为一种计时方法，在古代世界也很流行。古埃及、古雅典都有类似的建筑。罗马皇帝奥古斯特曾在练兵场上竖起一根34米高的尖形柱子作为日晷的指针。与圭表相同的是，日晷也摆脱不了夜晚和阴天不能使用的命运。现如今，日晷早已完成了它的历史使命，很多日晷都静静地躺在博物馆了，仅供人们观瞻，去想象那些逝去的岁月了。

三、以物质流速计时

这种以物质流速计时的工具在古代社会被称作“漏刻”，主要有两种：沙漏和滴漏，它们的出现解决了前面两类计时工具只能在晴朗的白天使用的难题。

沙漏，对我们都很熟悉，现如今仍可被用来计时，由两个倒置带盖的漏斗形透明杯子组成，中间用细管连接在一起。在上面的杯子上装入一定量的沙子，在重力的作用下，它会流入下面的杯子，沙子漏完的时间，就是相应的时间长度。

沙漏最早由明代的詹希元发明，《明史·天文志》载曰：“明初，詹希元以水漏至严寒水冻辄不能行，故以沙代水。然沙行太疾，末协天运，乃以斗轮之外复加四轮，轮皆三十六齿。”看来，沙漏最初是作为滴漏的替代品被创造出来的，上述沙漏的体积是很大的。因为沙漏对沙的要求较高，很容易出现阻塞现象，所以明代中期的周述学对沙漏进行了改造。后来，沙漏不断地缩小，很容易携带，常常在船上使用，被称作“船钟”，由专人轮流看管。

滴漏，是一种利用带漏孔的容器来计算时间的工具，又被称作“漏壶”“刻漏”或“水钟”。它在中国的起源很早，应用也最为广泛。梁代《漏刻经》说“漏刻制作，盖肇于轩辕之日，宣乎夏商之代。”最早的滴漏只有一壶，计时可能并不太精准。为了解决这个问题，人们又不停地增加漏壶的数量，有两级、三级等级数。宋代科学家沈括，在漏壶中增加“隔室”，又改进了出水口的材料，连用的水也要精选，使漏壶计时精度大为提高。当然，若是遇上天寒地冻的日子，这种计时方法也难免不准确了。

铜壶滴漏塑像

文史君说：

《长安十二时辰》里的火闹钟，从造型上看还原度已经很高了。不过有一个小问题是，从文献记载来看，剧中出现的这种“龙舟香漏”似乎是宋代以后才出现的，电视剧里算是来了把小小的穿越吧。当然，以影视剧来说，这么做也无伤大雅。

这些机械计时工具是我国古代科技史上的优秀作品，集中体现了古人的智慧，值得我们为之骄傲。直到明末，在传教士的影响下，现代意义上的西方机械钟表才传入中国，进而改变就中国人的时间观念和计时方法，为中国人的社会生活带来了巨大的变化。

动漫美女谁最美？

国漫美女千千万，玄机占了一大半。

首先是焰灵姬，热情似火，柔情似水，稳重又不失小顽皮

雪女，早年因为出身的原因，心理上略有一点卑微，冰冷的外表下有一颗炙热的心，对感情很看重，身为女子却与墨家其他人一样心系家国安危。

紫女，韩国紫兰轩的主人，个人觉得紫女有点点冷酷，对二叔和韩非极度信任，紫发紫衣，也是一等一的美女。

潮女妖，韩王的一个妃子，血衣侯的表妹，具有成熟女人的魅力，在诱惑韩非的时候更有诱惑。

红莲公主，韩非的妹妹，韩国的公主，颜值自然没话说，具有一种邻家小妹的感觉，稚气未脱。

少司命，阴阳家的少司命，紫色的长发，戴着半透明的面纱，紫衣黑丝，某些控的最爱。

太多了，我就不具体去说了，虞姬月儿焱妃晓梦等等，多了去了雄兵连的彦凉冰（莫甘娜）蔷薇阿狸天，妹子们，太多了，原谅我说不完

团队管理效率领导力？

一个字：能！

没有谁生来就是领导者，他的见闻、经历、性格以及外在的时机、工具等很多因素共同决定了这个人是否可以成为一名优秀的领导者。

在这诸多因素中，先天的性格因素影响最小。如果你的职场经历足够丰富，可以回忆一下你的leader们，就能发现外向、内向的都有，他们之所以能够成为领导者，关键靠的是后天“养成”。

在我看来，要培养自己的领导力，提升团队管理效率主要要做好这三个方面：

第一方面是从自我提升出发

1、提升责任感

作为团队成员，你可能只需要对手里的项目负责；而作为团队管理者，则需要对团队的一切负起责任，从团队项目到团队成员再到团队文化，都需要管理者有一定的责任意识。

团队领导者的具体责任，具体在如下五个方面：

1、 负起团队目标的设计与分解的责任

2、负起团队成员考核标准制定的责任

3、负起团队人员培养与发展的责任

4、负起部门间的流程设计优化责任

5、负起团队文化的构建与宣导责任

这是最基础的一点，如果管理者不能树立起责任意识，学习再多的管理技巧也没用，更别提领导力和团队管理效率的提升了，团队的发展只能依靠团队成员的自觉性。

2、丰富技能点

管理者不一定要精于某项技能，但一定是了解多项业务的。只有对整个业务流程有所了解，清楚其中的关键步骤，才能把握住团队整体的前进方向，这也是为什么很多管培生岗位都要从基层进行轮岗。在了解整个业务的基础上，管理者还需要注意提升这些技能：

1、沟通能力——管理者要注意与成员的沟通交流，在了解工作情况的基础上发掘成员亮点，及时给予指导，帮助员工成长发展，增强与成员之间的黏性。

2、目标拆解能力——管理者一般设定的目标是全局目标，如何将大目标拆分成个人目标，让每个人执行落地需要结合多方面去考虑。不仅要对成员的工作能力及长处有准确认识，也要结合目前达成的工作成效，设立让成员能够踮踮脚、跳一跳才够得到的目标。

第二方面是从管理技巧出发管理技巧的学习是一条长路，就算我列出来比较实用的技巧罗列放在这里，也不一定真的能够运用到实际中。将理论技巧落入到实处，首先要做到的就是充分理解理论，所以我分享了三本对我来说十分有用的管理书籍，分享给大家，希望能对你们有切实的帮助。

1、《高效能人士的7个习惯》

作者: [美]史蒂芬·柯维

整本书的逻辑关系是先帮助你认识自我，对自己树立一个准确的认知；再介绍个人领域的成功需要具备的技巧与能力，比如如何设置个人愿景，如何自我领导等；再深一层次地介绍公众领域的成功，这一方面主要就是题主所说的团队协作管理的内容；最后落脚到个人提升。

每个章节除了理论阐述外，都有一个“付诸实践”的小节，帮助你更好的理解并执行这些理论方法。

2、《卓有成效的管理者》

作者：彼得·德鲁克

德鲁克曾说：

作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：1 知道如何利用自己的时间； 2 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献； 3 把工作建立在优势上--他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处； 4 精力集中于少数主要领域； 5 善于做出有效的决策。

这本书就是将这些习惯拆分开，告诉你具体要如何去做，每看完一章节都会如何有效管理有新的认识。

3、《原则》

作者：瑞·达利欧

整本书一共分三个部分，第一部分是达利欧对自己职业生涯的回顾，第二部分是从生活层面出发介绍了五个原则：1 拥抱现实，应对现实；2 用五步流程实现你的人生愿望；3 做到头脑极度开放；4 理解人与人大不相同；5 学习如何有效决策，第三部分就是工作层面的如何提高效率，完成工作目标的16个原则分享，内容很细致，因为是和个人历程结合，所以也比较好读得下去。

第三方面是从工具出发工具对提升效率的重要性不言而喻。

举个简单的例子。学生时代写论文，需要调整格式，替换语句的时候，不会用world的只能一字一句的去调整替换，可能要花上整整一天的时间才能处理完成，而知道world“替换”功能的学生，五分钟不要就可以完成整篇文档的调整了。

改论文要善用工具，团队管理也是同一回事。有一件趁手合心的工具能使你的团队管理如虎添翼。

团队管理工具的作用：

1、可视化

团队规模小一点的还好，多花点时间和精力，全程追踪的话应该还能得到不错的管理效果，但如果团队人数在10个人以上，不借助工具，你会发现你的管理工作根本做不完，管不动，而且最关键的一点是难以及时发现团队中的问题。

对于团队管理来说，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。

管理者不需要每个业务流程都追，但是需要能够看到这些，因为这样才能在做问题溯源的时候掌握第一手资料，同时成员知道自己的“动作”是可以被看到的，也会无形中给成员一定的压力与约束，提升执行的效率与质量。

2、信息及时同步

管理工具不仅能让管理者清楚成员们的具体工作，还可以保证团队成员迅速了解团队内的工作情况以及项目的最新进度，成员也可以据此快速做出响应，提升团队成员工作效率。成员工作效率的提升自然也会带动团队效率的提升。

如何选择管理工具？在选择管理工具时，我们要考虑到以下几个方面：

1、实用性。管理者在选择管理工具时要根据所处行业的业务特点，结合自己的管理需求，专门为自己的公司设置。能够自定义的管理工具是首选。

2、性价比。选择管理工具时，要考虑这个工具对团队公司的帮助是否大于付出的工具成本。不要盲目选择免费软件，免费的不一定是合适好用的，虽然没有物质成本投入，但时间成本也是我们要考虑的。

3、可操作性。选择管理工具的时候还要考虑这款工具成员是否可以无障碍使用，如果上手难度较大的话，是否需要组织培训？其中的时间成本、资金成本都要考虑在内。因此还是建议大家选择一款操作简单，易上手的工具。

在这里我就要向大家推荐一款可以自定义表单及业务流程，不懂IT专业知识的员工无需培训也可直接上手使用的高性价比团队管理工具——轻流。

轻流在做的就是帮助企业更好的进行业务流程管理、团队管理，减少重复工作，助力企业实现降本增效。

无需代码即可轻松创建并管理业务流程应用，为业务高效流转提供了坚实的技术支持，可视化的流程设计界面， 让管理者清晰掌握业务流程动态。

在流程设置中，不管是同步数据还是打通端到端流程，Q-Robot自动化机器人为管理者和成员解决了大量重复劳动，让你更聪明的工作而不是更刻苦的工作。

在轻流中还可以设置管理者看板，能够实时查看多种类型的数据视图及统计报表，配合随心布局的仪表盘，让管理者从各方面一目了然企业业务现状。

轻流可以灵活设置组织架构，并将其与系统权限体系融合，多颗粒度，多级权限体系快速响应管理人员的精细化管理诉求。

总之，上面提及的自我提升、管理技巧以及工具使用三个方面，见效最快的就是选择一款合适的工具，并使用它。如果你有团队管理提效的需求，欢迎联系轻流，我们会根据您的需求给您提供最合适的工具。

小团队该怎么管理？

建议可以使用团队协作工具，能有效提升工作效率，进而提升企业核心竞争力。

1.将任务给员工，关注工作结果

其实您提到的第一点和第三点都是员工自驱力的问题，作为管理者，您无法24小时监控员工，但需要想弄清楚项目计划，把任务合理的分配给每一个员工，设置好截止时间，至于员工具体如何操作这个任务就是他们自己的问题了，你只需要关心结果：他们是否按时完成了任务。

Worktile丰富的业务场景模板，敏捷开发、缺陷管理等，直观有效的管理项目进度与质量。

任务是项目中最小的粒度和基本单位，每个任务都要有明确的目标及完成时间，Worktile中任务支持设置唯一负责人、开始/截止时间、工时、若干参与人等；

2.加强目标管理

您在题目中说到的想让大家劲往一处使，其实本质上就是要大家有一致的目标。要落地目标管理，需要一个合适的平台，Worktile 是国内首家OKR管理方法以软件形式实施落地的企业协作平台，从目标落地执行到结果审批，产品设计中的每个功能和细节，都契合了OKR目标管理的功能需求。

并且我们建议全公司公开OKR，目标透明化，让每个部门、每个人都能时刻看到公司的目标，清楚自己所做的工作是否偏离了公司目标。

最后一点，关于员工工作做不好的问题，在您面试员工的时候就该对员工的工作能力有所了解了不是吗？哈哈

希望以上回答能对您有所帮助有兴趣的朋友可以戳：【Worktile】了解更多关于企业协作和管理的内容。