友商网在线会计(智慧电厂是怎样炼成的)

友商网在线会计，智慧电厂是怎样炼成的？

随着双碳政策的推行，在国家清洁能源消纳和环保的需求下，对火电厂在深度调峰、超低排放、灵活运行等方面提出了更高要求。与此同时，生产安全、安防监控也是工业领域的重中之重。传统的管理模式迫切需要转型，向智能化、数字化、安全化、绿色化的智慧电厂方向发展。

通过 HT 可视化技术数字孪生正在运行的火力发电厂，搭建数字化运营平台，对发电厂进行工厂式精细化的数字化管理，提升企业对整个发电厂业务进行数字化管理能力。

效果展示

HT 支持多种方式的模型渲染，采用轻量化三维建模技术，数字孪生火电厂 1：1 高仿真模拟，以三维场景为基础，2D 数据面板为辅，数字化展现火电厂各区域的建设、运行情况、安全配备、周边动态环境等情况。同样支持导入 IFC 格式的 BIM 模型文件生成场景，支持渲染 3D Tiles 格式的倾斜摄影模型文件。通过 HT 实现可交互式的 Web 三维场景，可进行缩放、平移、旋转，场景内各设备可以响应交互事件。

HT 三维可视化技术采用 B/S 架构，用户可通过 PC 、 PAD 或是智能手机，只要打开浏览器可随时随地访问三维可视化系统，实现远程监查和管控。通过 B/S 架构与模型轻量相结合， HT 三维可视化技术首先在一定程度上减轻了用户对于采购高性能硬件费用的压力，其次打破了以往用户在监控室内进行管理的管理场景的局限性。

智慧生产

案例以某沿海燃煤发电厂为原型，配置了 4×660MW 超临界燃煤发电机组。通过结合数据传输技术，将厂区运行信息、以及现场重点设备运行情况等信息在场景中实时展现，让厂区运维人员通过 HT 可视化大屏实时监控厂区生产信息，全面高效管理。

大屏左侧厂区信息面板展示了本项目主要信息，包括：厂区信息、经营信息。其中经营信息可以查看实时的成本、收入、利润动态趋势图。

右侧展现安全生产天数，记录了厂区安全投产累计时间。设备运行效率与生产信息共同监控着锅炉与汽轮发电机组实时的运行效率与运行参数。

通过点击底部智慧生产功能，运用动画效果模拟火电厂的生产流程场景，直观展示了以煤的运输、存储、输送、燃烧、发电的一系列生产过程，配以文字说明与其主要特性，具有科技感的逼真视觉效果让用户清晰了解智慧火电厂的运作。

HT 可视化增加了无人机漫游视角以及第一人称视角的动画效果呈现，向用户展示更加透明直观的智慧火电厂全场景。

“智慧生产”是智能电网在生产领域的具体体现。通过图扑软件可视化平台将火电厂、设备机器、人员等信息集成展现，打造全面感知、全面覆盖、全面可视、全面可控的智慧工厂管理系统。为建设“安全、可靠、绿色、高效”电网，全面提质增效打下坚实基础。

智慧安防

人员定位

本案例基于 UWB 定位基站或其他定位硬件基础，在三维场景中实现厂内员工实时定位可视化功能。在集控中心部署可视化管理系统，管理人员可以实时监控厂区在岗人员的位置，通过场景交互可以直观地查看员工信息、联系方式、行动轨迹等数据。

工作人员随身携带的定位卡装置，可人为操作发出 SOS 报警信息。现场人员如遇到危险情况，信息会第一时间反馈在安防界面的报警记录中，集控中心工作人员收到呼救信息即可第一时间相应。

人员快捷导航功能支持查询和定位所有在线人员，也可浏览离线人员名单，帮助管理者快速查找。

人员定位功能一方面有助于现场人员的调动指挥，加强全局管理；另一方面有助于监控员工的行为轨迹和安全信息，加强安全管理。补足了厂区现有系统的薄弱环节和存在的威胁，提高企业运行决策的及时性和准确性，提升企业的智能化水平和运行效率，为企业安全稳定运行提供有力保障。

电子围栏

电子围栏是目前较为先进的周界防护报警系统，电子围栏主机采用了先进的“阻挡为主，报警为辅”的周界安防理念，集“威慑、阻挡、报警、安全”于一身。围栏通常分为永久性围栏和临时性围栏，永久性围栏在火电厂项目中一般出现在汽轮机、变压器、升压站等区域；临时性围栏往往出现在厂区内临时施工或者“两票”维修区。

企业可根据生产情况自由设置报警类型，例如串岗、滞留、超员、缺员、闯入、静置超时等报警类型。基于 HT for Web 轻量化场景建模以及人员定位功能的支持，未经两票授权的人员一旦涉足围栏区域，报警信息将会展示在围栏违规记录中并可供查询，从而保障了工作人员的安全。

智能监控

厂区三维场景中，在室内和室外设置了视频监控点位，以明显的图标展示其位置。本案例采用的是支持识别人员行为的监控设备，可对安全帽穿戴、工作服着装、接打电话等违规行为进行捕捉与告警，并记录在摄像头报警记录中。存在报警信息的监控点位会出现明显的告警效果，支持管理者及时点击查看实时监控影像以及抓拍记录。集成各类子系统的设备告警信息，在可视化系统中展示所有的告警信息。

相比于传统的二维监控系统，三维场景的界面展现更加直观、简单，便于监控人员识别异常信息，提高监控效率。用户通过三维场景，对厂区的摄像头位置分布一目了然。亦可通过新兴视频融合技术，将视频无缝嵌入到场景中，真实还原场景实景。

工艺流程

火力发电厂简称火电厂，是利用可燃物（例如煤）作为燃料生产电能的工厂。它的基本生产过程是：燃料在燃烧时使水生成蒸汽，将燃料的化学能转变成热能，蒸汽压力推动汽轮机旋转，热能转换成机械能，然后汽轮机带动发电机旋转，将机械能转变成电能。

采用三维组态的简化方式实现电厂关键工艺流程上的设备连接，一方面可监控重要设备的运行信息；另一方面，用一条直观的直线流程展示出燃煤发电厂的主要发电工艺：输煤栈桥→筛煤机→碎煤机→输煤皮带→给煤机→磨煤机→锅炉→汽轮机→发电机→主变→升压站→电网……

燃煤发电厂生产工艺主要设备包含：锅炉、汽轮机、发电机。

通过完成化学能→热能→机械能→电能这一系列转化，从而为电网提供着源源不断的电力。

锅炉是一个换热器，主要由炉膛、水冷壁、过热器、省煤器、空气预热器组成。

将原煤加工成适于现代动力锅炉燃用的形式(如把煤磨成很细的煤粉)，再借助热风送入锅炉内充分燃烧，使储存于燃料中的化学能转变为热能；锅炉内的水吸热后在一定压力下变为饱和蒸汽，饱和蒸汽在过热器内继续加热成过热蒸汽。

汽轮机是把热能转换成机械能的设备，发电机是把机械能转换为电能的设备。

来自锅炉的过热蒸汽陆续进入汽轮机的高压涡轮、中压涡轮、低压涡轮，在汽轮机内膨胀做功，驱动汽轮发电机组旋转，将蒸汽内能转换成汽轮发电机组转子系统旋转的机械能；发电机转子旋转时，在发电机转子内由励磁电流形成的磁场也随之旋转，使定子线圈所交链的磁通发生周期性的变化，在定子线圈中产生感应电势，发出电能。

发电机发出的电能大部分由主变压器升高电压，经过高压配电装置和高压输电线路向外供电，其发出电能的一小部分作为本厂自用称作厂用电。

输煤系统作为火电厂外围尤为重要的系统，一直为电厂锅炉提供燃料，是电厂能否运行的重要保证。在传统模式中，输煤系统有自己独立的控制室，有且仅有在这个控制室中才能实现对整个系统的实时监控，其局限性可想而知。整条输煤传送线路不仅占地面积大、输送距离远，还有设备高低落差的限制，传统的二维组态画面已经不能将其清晰直观的展现出来。

通过 HT 可视化搭建火力发电厂复杂环境下无死角全覆盖可视化场景，深度开发应用智能发电控制技术，提升发电企业智慧管控、智能运行、智能安全监控、智能分析与远程诊断等综合能力，构建面向未来的智慧燃煤发电创新管理运营模式。

在下期的内容，我们也会给大家介绍通过 HT 打造的智慧矿山管控平台，助力煤矿开采与电力行业的共同创新发展。

当前随着多地能耗双控政策的升级，已经有多个省份出台了力度不等的限电措施。拉闸限电不仅是能源紧缺问题，也受到国家双控政策和环保等因素的影响。“能耗双控”的目标是要推动能源清洁低碳安全高效利用，也促使一些高能耗行业的产业结构、能源结构调整升级。

对于火力发电而言，这是一个迫切需要转型的时代。

创新和技术在发电领域发挥着越来越重要的作用，结合 GIS 技术、大数据、物联网、5G 和可视化等先进技术的综合应用给火力发电厂、光伏发电站、风力发电站带来更大的价值提升，解决着困扰发电行业的深层顽疾。数字化技术的深度应用打通了数据壁垒，实现数据共享，让电力行业与数字化实现深度融合。智能发电已经成为全面提高电力系统运行效率，适应我国电力体制改革、推动能源革命的必然趋势。

在我国，煤电无论是装机量还是发电量均占绝对优势，但风电、光伏等新能源替代煤电的空间非常巨大。未来新能源和火电仍将相互依存，电力公司或迎来盈利和估值双修复。新能源或迎来倍速发展期，但也需要储能降本配合。

智慧减碳

随着能源管控的诸多问题显现，“虚拟电厂”也就起到了重要的作用。

什么是虚拟电厂呢？虚拟电厂，顾名思义就是一个虚拟化的电厂，不是电厂但是起到一个电厂的作用，依托互联网和现代信息通信技术，把分布式电源、储能、负荷等分散在电网的各类资源相聚合，实现冷、热、电整体能源供应效益最大化，并进行协同优化运行控制和市场交易，对电网提供辅助服务，起到灵活的削峰填谷等作用。

未来，虚拟电厂将解决电力大规模储存问题，实现能源转型提供更多的解决方案，对于完善我国的电力市场体制实现电源多样化，解决能源与环保问题具有重要的促进作用。而通过 HT 可视化大屏能将数据分析、能源管控、人员调度等问题更加集中化管理，促进虚拟电厂的高效运维发展。

HT 可视化赋能行业的智能制造与数字化转型，让产业运维可追溯管理，让设备运行可监控管理，让万物”互联互通”。HT 可视化管理系统全面提升运维管理的智能化水平，以实现感知、决策、管理等全面智慧化为准则，提高企业绿色化、精细化、智能化管理水平，实现产业的集中统一管理。

为什么小米的广告在大街上和各大门户网却不常见呢？

因为52亿实在是太少了，砸下去水漂都见不到一个，看看代言人就知道了，小米用过也就两个。你看华为和荣耀多少个？？蓝绿多少个？？？小米52亿营销算多，华为900多亿算什么？？？再对比下利润，小米把硬件综合利润卡死到5％，所以才有物美价廉的手机，某些喷子又让小米便宜，又让小米研发投入多，还不让做营销，那喷子不是智障么？？？对比一下米6和主打互联网性价比的荣耀9，看不出来哪个更厚道？？？对于普通消费者来说，需要的是物美价廉的产品，而不是为所谓的爱国买单，我们需要一部好手机，谁去管里面自研成分有多少？？？拍照？？系统？硬件配置？？还有屏下指纹结构光，比某自研的差多少？？？？鸡蛋好吃，又何必去追问是那只鸡下的？

为什么却不能共享技术？

吉利控股集团只是对沃尔沃有100%的控股权，但是不能够随便拿沃尔沃的技术使用，为此，吉利控股为了融合沃尔沃的汽车技术，采用了四步走战略。

第一步：成立由吉利控股出资，吉利汽车和沃尔沃汽车联合运营的吉利控股在欧洲的研发中心—CEVT，这是吉利对沃尔沃吸星大法的开始，吉利控股的欧洲的研发中心—CEVT在沃尔沃总部旁边，吸收沃尔沃的人才和沃尔沃的技术诀窍。

第二步：打造出CMA架构，成功地将沃尔沃方面的技术诀窍转换成技术资产，而且所有权属于吉利控股。但是，仅仅如此，沃尔沃（工会、小股东、地方政府）显然不会答应。

第三步：“领克”出现。CMA架构下的所有产品，首先纳入领克品牌下运营，绝妙的是，领克将会以公司的形态出现，且沃尔沃以技术入股的方式占据30%的股份。这招棋是妙招，吉利空过他是沃尔沃的大股东，同时也照顾到沃尔沃小股东、工会和地方政府的诉求。

第四步：成立50:50的“宁波时空方程技术有限公司”，将吉利控股、沃尔沃所有存量的核心技术整合进去，且负责下代新技术的研发和零部件的联合采购。彻底完成吉利控股旗下技术资源的共享和协同研发。再次将这个公司50%的收益权给到沃尔沃，使沃尔沃董事会、小股东、工会和地方政府心悦诚服。

要是没有今年的疫情，吉利就走第五步了，完全将沃尔沃的财务和技术和自己整合在一起了，因为现在的全球疫情被搁浅了。

员工找厂长举报车间主管徇私枉法？

员工找厂长举报车间主任徇私枉法，厂长说：把你自己管好就行。如果是你，你会去找老板吗？

兄弟你很厉害啊，首先我的佩服你的勇气，我相信你和我一样是一个正值的人。但是能找厂长举报车间主任徇私枉法，你就已经很有勇气了。找老板说这件事 可不容易啊。如果是我，我要想想以下几点 在做决定啊。 证据

首先咱们的看看有没有实质的证据啊。这种事无论闹到那，都需要有证据啊。如果没有实质的证据，你最好不要去找任何人，因为这不是一件小事闹大了。一定会找你对质的，如果证据不足，车间主任抵赖。到时候你就里外都不是人了。

后果

1.假设你找了你老板，你老板很感激你。处理了厂长和车间主任。 你有没有想过他们会报复你， 因为你断了人家的财路，万一对你造成人身伤害就不好了。毕竟你只是个打工的 。还是小心点好。 2. 现在就算你不找老板，你的厂长和车间主任。已经记恨你了，他们一定会尽快掩饰那些你的证据。 并且想办法，请你走。或者威胁你的人生安全了。 你要赶紧想办法离开。

正义

目前这个社会 维持正义的人不多了， 很多人看到老人跌倒都不敢扶起来， 看见小偷帮忙抓的人也多了。 你是一个有正义感的人，我支持你做事的风格。 但是请注意方法，对待这些黑势力要小心不要直接的起冲突。 如果能偷偷录视频或者其他方法， 秘名举报，最好了 说这些是为了保护，一个有正义感的人。

总之自己小心点，不要去找老板了。除非你的老板是任正非。

如果蒋凡被阿里开了？

你好，无论最终调查结果如何，蒋凡的经验与能力价值是毋庸置疑的，当他的合伙人我认为是可行的，无非就是要用对就好。

一、抛开蒋凡与张大奕的纠葛，职业履历还是相当有价值的

蒋凡的履历中有4个4年，不仅能够证明他的聪明与思维，更能让我们看到他无论做啥事业都具有出类拔萃的人中凤龙潜质。

也就是说，单纯从搞事业做合伙人的角度而言，他是个不错的选择，尤其是在电商行业领域。

2003年，蒋凡夺得全国中学生学科奥林匹克信息学竞赛省级赛区一等奖，随后被保送进入复旦大学，从此也开始了神奇的职业履历。

1、第一个4年：

2006年蒋凡从复旦大学毕业，不过这最初的4年与广大学子们处于同一起跑线，很普通很平凡。

不过2006年毕业后，他加入了Google中国工作，这个offer在当时其实应该算是令人羡慕的。当时，能够入职Google应该是国内互联网行业码农们梦寐以求的，没有之一。

2、第二个4年：

2010年国内移动互联网创业潮兴起，同样来自于Google的李开复创办的创新工场，蒋凡于2010年4月创办的移动互联网开发者服务平台—友盟，不仅拿到了李开复的天使投资，而且也是创新工场孵化的第二个项目。

后来经纬还领投了1000万美元的A轮投资，让蒋凡的友盟估值达到了5000万美元。

可以说，他也算是国内互联网行业的祖师爷，不仅踩到了风口，而且一路还都是高光的经历。

3、第三个4年：

2013年，阿里巴巴用8000万美元收购了蒋凡的友盟，那个时候蒋凡的创始团队，包括他自己都全部成为了阿里巴巴无线部的员工。

说实话，那年才28岁就实现了财富自由，这是每个80后都相当渴望的吧。

后来，蒋凡也是顺理成章的着手推进手机淘宝APP的产品功能研发。

4、第四个4年：

接下来蒋凡用了4年的时间成就了3件大事：

把手机淘宝推上了移动互联网的列车，拿到移动互联网的船票，甚至让手机淘宝成为了全世界最大的移动电商平台。

完成了淘宝所谓的移动互联网智能化，实现千人千面的推荐机制技术

构建手机淘宝的内容生态，让它成为了集商品、交易、分享、视频，甚至直播等为一体化的消费类媒体平台，功不可没。

2017年12月27日，如愿出任淘宝总裁。

也就是说，阿里巴巴的总裁之路，估计连霸道总裁小说都不敢这么写，不过他做到了，这就是硬实力。

二、如果蒋凡被阿里开除了，他的下一步猜想，就是把他作为合伙人可以用的

别说我们想把蒋凡拉开做合伙人，其实只要他真的离开阿里，那全国的各大公司都是虎视眈眈的，当然短期内去直接入职一家公司的几率也是不可能的。

一方面，阿里巴巴肯定与他有竞业协议在身，预计2年内是不能直接入职电商类公司。按照目前阿里的业务范围，其实真的挺广的，估计竞业的范围也不小的，这就是个障碍。

另外一方面，蒋凡刚刚出了这是，算是处于首当其冲的热点关注人物，不管到哪个公司，总是还带着那么点的影响力，估计企业也是会有忌讳的。

如果等到竞业限制过后，凭借着他的经验与成就，选择自己创业或者直接加入风投也是不错的选择。

毕竟蒋凡已经在谷歌和阿里这样的国内外巨头企业带过，算是职业人生圆满，国内外都没有啥公司能够匹配这样的能量，而且通过自己创办的友盟、谷歌和阿里的期权收益，实现财务自由真的不在话下。

记得蒋凡在谈他在复旦大学的故事时说过：对于不重要的科目，都是直接60分飘过，多一分都是浪费。

也就说说，蒋凡的性格是做事会非常精准，自己想要什么，应该做什么，非常清晰的，而在移动互联网电商领域绝对是个好手，这就是他的核心价值，也是我们可以跟他合作应该看到的重点。

总之，如果把蒋凡作为合伙人，我觉得可以这么去看待：一是作为风投的合伙人，按照他的职业履历，去找项目找资源可以发挥他一向精准的能力与思维敏感度。二是作为创业合伙人，建议可以发挥他在移动互联网电商方面的知识能量，作为产品战略技术架构的合伙人，但不适用于直接的运营，毕竟目前有可能会涉及利益输送的前科，这就是我们需要去慎重的。以上就是我的观点，欢迎探讨，谢谢！