项目进度表模板，如何才能成长为优秀项目经理？
项目经理是项目的负责人，项目出现任何问题，项目经理都要负责。项目经理是项目的龙头，是项目的驱动器。一个优秀的项目经理，就像一个经验丰富的司机，懂得如何提前判断路况和车况，做到平稳驾驶，人车合一。如何才能成长为一个优秀的项目经理呢？四步法。
一个项目的完成需要各种资源，包括人力、材料、机械、技术、资金等。各种资源都需要进行有机的计划、组织、指挥、协调和控制才能发挥最佳效果，达到或超过项目目标。各种资源之间需要有效的信息传递和沟通，才能成为一个具有最大效益的有机体。
所谓有效的沟通，就是把信息附加到一定的载体上，通过演讲、对话、讨论、信函等方式分享信息、思想和情感的一种行为。简单地说，信息是由一方发起，把他的诉求，加以一定的编码，通过一定的传递方式，到达接收方，接收方将编码进行翻译并理解，再反馈给对方。
信息从发起者到接收者经过了很复杂且漫长的过程。要做到有效的沟通，信息发起方真正的诉求一定要准确，而且要深思熟虑。你在发起传递信息前，要明白你的诉求是什么，而不是你的情感的宣泄、抱怨或聊家常。为了达到你的目的，为了满足某些需求，为了解决什么问题，诉求应该是准确的、特指的。
编码过程要精准，不能含糊其辞、拖泥带水，或掺杂着与诉求无关的东西。要把真正的诉求转化成精准的编码，会受很多因素的影响，如专业知识、情绪、文化、习俗/习惯、语言等。如果在情绪激动的情况下谈论问题或写邮件，那么沟通的过程一定受到情绪的影响；有人习惯性地表达不清楚、啰嗦等，这些行为都是导致沟通不畅的重要原因，也是我们在沟通中要避免的。所以，信息要以简洁、明了、直接的方式进行编码。
信息传递的载体也是一个很重要的环节，但很多人都不重视它。信息传递载体的选择一般受到环境的影响：如果要传递一个重要的信息给多个人，书面通知的方式就比较合适；如果有一个重要问题需要澄清，最好以开会的方式进行。
解码是对接收方而言的，和编码相似。当信息传递过来时，接收方需要正确地解读信息。这当然也会受到类似编码过程中那些因素的影响。
理解，这个环节需要不偏不倚，不带个人主观意识。正确理解收到的信息，当接收方感觉理解不完整时，应该进一步确认这个信息的准确性。
反馈，为了防止信息在传递过程中“衰减”或者“跑偏”，需要和发起方确认，形成信息传递的闭环控制。例如，在沟通中，把收到并理解的信息复述一下，让发起方确认，从而使信息准确传递，闭环控制。
2、凝心聚力项目是由一个团队完成的，团队的战斗力直接影响到项目是否成功。一个丧失凝聚力的团队，犹如一盘散沙，持续呈现低效率工作状态。反之，具有凝聚力的团队，团队成员就会热情高涨，做事认真，攻无不克，战无不胜，并有着不断创新的行为。因此，团队凝聚力是实现项目目标的重要条件，尤其是在弱矩阵项目组织结构下。
首先，根据项目的目标和特点，设定团队的共同目标和愿景。让每个项目成员认识到项目的成功与自己息息相关。项目是团队成员成长的平台，让团队成员有归属感、荣誉感和自豪感，主动把项目的事当成自己的事，主动承担责任，这样的团队才是一个具有凝聚力和战斗力的团队。
其次，把项目的KPI分解到每个项目成员，将项目的实施计划与每个项目成员有机地结合在一起，使每个人都认识到自己的责任和任务，还要定期检查任务的完成情况。当实施项目计划遇到困难的时候，要和项目成员一起制定修正方案，并监督执行。
最后，愿景影响精神层面，项目的KPI是物质层面的。精神和物质需要结合起来，团队建设就是二者之间的润滑剂、黏合剂。项目经理需要定期组织团队建设活动，加强团队成员之间的了解与沟通，促进团队的合作与互助。
3、管控风险
项目风险和机会管理是识别和分析项目中潜在风险/机会，以及采取应对措施并实施监控更新的活动。对于风险，我们需要采取措施避免它，不让它发生；或者通过风险转移，把风险转移给别的公司或组织来承担；如果没有办法避免，也没有办法转移，就要采取措施减轻风险的危害程度。
一个项目无论是从前期的立项、科研，还是到后期的加工制作、现场安装，风险和机会管理都是项目管理中的重头戏。尤其是大项目，其成败关系到一个组织的兴亡。成功的项目风险管理，可以使项目避免不必要的经济或声誉损失，可以使项目获取更多的利润、赢得客户的信任，为组织未来争取更多的项目奠定基础。
项目的风险管理从识别项目风险开始，包括工期、 费用、质量、市场、信誉、 人身、安全、政治/法律等各个方面的风险。项目风险识别之后要对其逐一进行评估，估算其对项目的危害程度并量化。
风险的评估需要经过项目成员（主要成员）多数人的讨论和认可，这样可以使得评估后的风险更准确，不能一个人“闭门造车”，使风险被忽视或被夸大。
风险经过评估后，需要制定风险应对措施。风险的应对措施涉及很多方面，如技术的、管理的、费用的等，但从应对风险的方式来讲，主要有如下四种方式：完全避免、降低危害、风险转移和完全接受。最后将制定的措施按照计划执行，并实时更新。
项目的机会管理，在原理上和风险管理类似。不同的地方是机会管理的应对措施是将机会放大，促成机会发生。
项目管理的一切活动都必须围绕风险和机会开展，风险和机会贯穿于整个项目管理的全过程，是一个动态的管理过程，随着项目的进展而发生变化。项目的风险和机会，是时时刻刻都存在的，具有非常强的时效性：对于风险，如果不及时采取应对措施，它就会转变成危害，损害项目和公司的利益；对于机会，如果不及时采取措施抓住它，它就会悄悄地溜走。风险和机会不像物体、建筑一样是有形的，可以看到，可以触摸。也正是因为它的无形，项目的风险和机会需要用灵敏的嗅觉去捕捉并加以分析，这也是风险和机会管理的难点和魅力所在。然而，正是这只无形的手，掌控着项目的走向和结果。所以，项目的风险和机会管理是项目管理的一条主线，是项目管理的关键，更是项目管理的灵魂。
4、树立品牌一个项目经理的综合能力，在极大程度上影响到这个项目能否顺利执行，项目能否取得满意的成果。一个优秀的项目经理，几乎不会有“着火”的突发状况。这类项目经理的特点一般是能力强，个人影响力大，能够有效管理项目团队。尤其是在弱矩阵项目组织结构中，项目经理的个人影响力起到了至关重要的作用。优秀的项目经理应该具备的素养。
影响力的六个维度
影响力的六个维度（权威、社会认同、互惠互利、逻辑推理、喜欢、鼓舞），来增强个人影响力。从“喜欢”着手，让自己成为别人喜欢的人。这一点很重要，如果你是一名项目成员喜欢的项目经理，你的项目做起来就会顺风顺水。
增强个人才能
首先，一个优秀的项目经理必须有一个项目整体理念：项目如何开始，怎么结束，中间有哪些里程碑和关键控制节点。不能被太多细节迷失方向和自己，要善于跳出项目站在更高的位置看项目。
其次，一个优秀的项目经理必须是个“全才”，要懂得项目涵盖的专业技术，懂得生产制作和质量管控，熟悉供应商管理和财务，了解物流和HSE等。
只有你明白了项目涵盖的各个环节，你才不会被项目牵着鼻子走，你在跟项目成员、客户、供应商等沟通时才不会被蒙蔽，才能抓住问题的关键。
最后，一个优秀的项目经理必须掌握与人相处和处理问题的软技巧，如上面提到的沟通技巧，懂得团队发展的阶段，明白冰山原理，了解马斯洛需求层次理论等。
弥补个性短板
项目经理是一个管理岗位，没有大的权力，主要靠沟通解决问题，实现项目目标，如果性格上有偏执，将减弱与他人的沟通效果，很难成为一个优秀的项目经理。比如，内向，不喜欢跟人打交道；自我，我就是天下第一；优柔寡断，项目出现问题不能及时做出决定。
树立企业家精神
优秀的项目经理需要像企业家一样，具有高度的主人翁精神和责任感，有大局观、有担当，是项目的统帅。优秀的项目经理需要百折不挠、勇往直前，要时刻记着，自己是项目的一把手，要站在更高的高度上看待和处理项目的事情。
火车跑得快，全凭车头带。项目经理首先要自我强大、自我优秀，然后带动、影响整个项目团队，使得每个项目成员都能自我驱动。一个优秀的项目经理，项目在他手里，必然像高铁一样运行平稳，按时到达目标。这样的项目经理，除了给客户交付合同标的之外，还给客户交付了希望和信任；
【亲爱的朋友，这里期待你的精彩评价......欢迎你留言、互动、点赞、关注、收藏、转发，更多精彩分享给你】
装修工程施工进度表表？
通常，签下合同开工之前装修公司都会应给业主一份工程进度表，工程进度表中所有的内容基本包括了装修过程中的基本内容，而且它的先后顺序也基本上是装修过程中各项装修项目的先后顺序，当然具体操作过程中有可能根据实际情况会有一些小变动。 ■ 工程进度表
通常，签下合同开工之前装修公司都会应给业主一份工程进度表，工程进度表中所有的内容基本包括了装修过程中的基本内容，而且它的先后顺序也基本上是装修过程中各项装修项目的先后顺序，当然具体操作过程中有可能根据实际情况会有一些小变动。
■ 工程进度表（所有项目前面省去了日期）
办理入场手续。
打墙、清理垃圾。
建新墙，水电定位，业主自购瓷砖、大理石、橱柜方案图入场
水电改动、同时木工进场，主材夹板进场作防白蚁处理
作防水工程
泥水工做洗手间、橱房墙砖地砖安装
木工做门包门套包窗做家俱等，橱柜公司复量尺寸
业主确定油漆，墙面ICI、石膏角线等种类、颜色，门锁、柜锁入场
油漆第一阶段结束
期间业主需备灯具、洁具、家私拉手等并于次日前入场
家庭安装、空调、灯具、洁具，木工安装玻璃，拉手等
防白蚁处理，安装木地板，安装橱柜（可提前3——5天）
油漆工最后收尾，泥水工最后收尾，电工最后收尾
最后验收交工
如何写一份中标率达到90？
标书技术部分制作要点
目录
一、 目的...................................................................................................................................1
二、 查看标书...........................................................................................................................1
三、 问题确认...........................................................................................................................2
四、 任务分解...........................................................................................................................2
五、 标书制作...........................................................................................................................3
六、 标书审查...........................................................................................................................5
七、 写在最后...........................................................................................................................6
一、 目的
本文档旨在提高大家的标书制作能力及水平，从标书制作经验出发， 避免今后在制作标书过程中可能出现的问题及错误， 随着标书制作的水平提升，进而形成一套自身的标书制作规范及流程。
二、 查看标书
通读招标书的内容， 一般情况下包括标书的“基本要求”，“商务要求”，“技 术要求”，“客户需求”，“合同条款”等信息。对于售前部门而言， 主要负责标书 的技术部分，通常需要关注的部分为以下几点：
1. 基本要求： 对投标文件的书写规范及格式要求， 投标截止日期（这点很关键， 尽量提前 1 到 2 天完成标书制作）；
2. 技术要求： 对招标项目及产品在技术方面如技术参数、重要指标的要求， 以 及对投标单位在技术服务和售后服务方面的要求；
3. 客户需求： 明确客户具体的需求及可能的潜在需求，做好需求分析工作，这 对于编写技术方案部分极其重要。
查看、通读标书的目的在于将重要部分标记出来，这样在投标文件的时候不
需要重复查找，大大节约了制作的时间，有助于提高工作效率。
三、 问题确认
通常， 在阅读完标书， 标记完重要部分的情况下， 对此次投标会有各方面的 问题， 对于这些问题的处理情况， 往往也代表着标书制作水平的高低。 将所有疑 问列出并逐一加以确认、解决， 是必不可少的一项环节。以下是可能存在问题的 几方面，需要加以关注：
1. 招标背景： 此次招投标的目的、背景是什么，招标单位的实际情况如何；
2. 客户需求：如安装/售后服务/到货/质量保证/特殊要求等要求内容，对于客 户需求部分存在任何疑问， 一律需要列明并与商务、技术团队、或相关人员 确认；
3. 技术问题： 如产品参数、技术参数、厂家资质、技术服务要求等信息，若有 任何疑问，一律需列明并与商务、技术团队、或相关人员确认；
四、 任务分解
基于以上 2 点， 需对此次标书的制作做一个任务分解， 任务分解是一个描述 思路的规划和设计工具， 它能帮助标书制作人员确定和有效的管理标书制作工作， 同时它还能展现各项工作之间的相互联系以及为了完成这些工作所需的条件。
1. 确定此次标书制作的相关人员。 售前成员作为标书技术部分的负责人，势必 会遇到自身无法解决的问题，那么就需要起到沟通和协调的作用。在沟通之 前，需将所需解决的问题列明并找到相关负责人，尽量一次性解决， 避免反 复沟通带来的效率问题。同时制订投标计划， 将计划分解到每个人员上，确 定每个人工作内容和计划。
2. 构思标书的框架。 仔细构思技术部分的框架， 不能为了写标书或凑篇幅而进 行文字的组织， 要有系统性、逻辑性， 语言表述要准确，同时符合标书格式 及规范，要有特点，有特色。
标书的技术文件通常可以分为以下几个部分：
① 概述：项目背景等标题，主要是对项目的由来及概况作简单介绍，对各章节 的内容做简略描述， 或将整个标书的全部文字浓缩形成精华版的标书描述（内 容提要），以利于评标专家了解标书的大致思想和结构 。
② 需求分析：根据招标技术文件， 认真研究用户需求，对项目的情况做细致的 分析调查研究， 了解用户的用途，明确项目所要达到的目的， 既要作定性分 析，必要时也要作定量计算。
③ 设计原则：先进性、稳定性、易用性、开放性、可扩展性、安全性。
④ 技术标准：对项目采用的技术标准做详细的陈述，以国标为主，国际标准、
行业标准、企业标准为辅，说明技术标准的来源。
⑤ 方案设计：方案的设计依据来源于需求分析， 对项目的要点、难点等技术问
题要做详细的说明，突出自己的技术特点；
⑥ 设备选型：设备选型的主要设备要进行详尽的技术指标描述， 把设备的独特 优势、功能充分说清楚，体现出所选设备性能与品牌的差异性，把设备选型 的独到之处体现出来。
⑦ 项目实施计划（项目管理）：详细叙述项目实施过程中的各个环节。
⑧ 培训计划：制定项目的培训计划，培训内容，所要达到的目的。
⑨ 项目验收：对项目的验收作一定的陈述
这种格式也不是一成不变的，可以根据项目的大小、复杂程度进行适当的增 减， 但是， 一定要确保标书整体结构的完整性， 一定要自己写标书， 标书的思路 要清晰， 标书就像一篇文章一样， 规划好篇章结构， 突出公司对项目理解的技术 特点。
五、 标书制作
1. 重点与要求：
① 图文并茂： 通过图片凸现主题， 通过主题体现技术实力， 通过图片对技术细 节进行解读；
② 团队合作： 标书的编写应根据项目的需求， 成立临时的成员小组， 采纳各方 的意见，做到叙述准确，语言优美。
③ 项目理解： 需求分析是一个标书的亮点， 也是体现你对项目的理解程度， 应 对招标技术文件的技术要求进行逐条核对落实，充分理解用户的需求要求， 了解用户的应用， 对用户的应用情况进行透彻的分析， 对需求进行充分的调 研，提出合理的解决方案。
2. 标书的组织：
要注重标书内容的准确性、系统性和逻辑性， 通过对投标文件各章节的有序 排列， 把公司的整体方案充分地展示在招标单位和评标委员面前。 标书的组织可 以从以下几个方面进行：
① 要有整体性： 针对招标技术文件， 认真规划标书的整体结构； 整体性就是要 从标书的整体出发， 对标书的各个章节进行合理的安排， 标书的结构如同写 文章一样，语言表述准确，思路清晰，简洁精炼，前后呼应，安排好次序。
② 重点突出： 每一个项目都有自身的特点， 针对技术文件的要求， 找出项目的 关键技术点， 根据用户的需求在标书中浓彩重笔的进行分析论证， 提出解决 的方法与思路。
③ 方案设计： 根据招标技术文件， 对项目的关键部分作详细的陈述， 有针对性 对方案中的技术细节进行描述；找出该项目的特点、特色、关键技术问题， 提出解决的办法， 和实施过程应注意的问题； 提供相应的拓扑结构， 设备连 接图等。
④ 目录规划：目录是标书的门面，突出重点下大力气用醒目的语言写好目录；
（一份标书在专家的手里最多 40 分钟，如何在最短的时间内让专家找出它 们的兴奋点确实值得研究），目录是标书浓缩的精华，是标书的眼睛，要能 让专家透过目录， 能看到标书的内容， 对标书内容有一个大致的了解， 对整 体的结构有一个大概的印象， 通过目录， 可以让专家可以信手拈来方便快捷 的寻找各种资料。
⑤ 产品配置清单： 对主要产品和设备的关键参数、 配置、设备产地等细节进行
描述， 对设备的升级及增值事项进行说明， 让招标单位通过产品清单一览表 就可以清晰的了解整个项目的技术参数与性能。（售前人员主要工作，做好 产品竞争分析，提供销售产品建议。）
⑥ 施工方案： 施工方案的规划本着科学性、合理型， 对本公司的技术规范、施
工流程进行文字性的说明，做到严谨、细致、周密，富有弹性。
⑦ 验收与培训：设备的验收，设备的渠道认证， 建立的沟通等。项目完成后， 工程的技术文档同时完成，技术文档包括方案介绍，验收报告，操作流程， 常见故障处理流程，培训教材，提交设备清单。
⑧ 技术支持与服务： 在招标过程中， 招标单位越来越重视服务， 且通常在招标 要求中会有详细说明， 因而， 企业投标时， 应积极响应， 写到标书中去， 应 专门列一项服务条款和一些承诺。
⑨ 偏差表的处理： 无论对于技术部分还是商务部分， 投标文件与招标文件中有 差异的部分， 通常招标方要求标注在偏差表中， 在编写投标方案时， 应该尽 可能的将差异部分找出来， 描述清楚， 但是， 在最后整理、提交偏差时， 就 需要特别慎重， 并不是每个差异都适合在这个正式的场所以正式的方式提出， 有些东西需要保持一种模糊的状态， 以提高中标的可能性， 同时， 又可以为 商务和技术谈判留下伏笔，便于谈判中的进退。
六、 标书审查
1. 基本审核内容
① 正文、封面、页眉页脚、脚注等所有位置， 不出现其它客户名称或者无关单 位的名称；页眉、页脚的客户信息、项目信息、公司信息等内容正确无误；
② 封面、页眉页脚等处的公司 logo 正确；
③ 客户名称、项目名称、项目简称正确无误， 不使用不规范甚至不正确的称呼； ④ 正文中，页码编排合适，封面无页码，页码无乱、漏页情况；
⑤ 目录和正文的字体、行间距、字符间距合理、统一， 不出现格式凌乱的情况；
⑥ 正文首行有缩进且全文统一；英文大小写正确；
⑦ 封面、目录、各章末尾等页面， 如需分页， 应插入硬分页符， 不应用回车换 行分页；
⑧ 整个方案目录的分级合理、编号正确， 目录已经更新；
⑨ 网络拓扑图、产品部署图、功能说明图等图形正确无误， 产品部署位置和数 量正确，图形中不出现无关客户的名称；
⑩ 图形在文档中的位置正确，不偏离出正文位置区域；
⑪ 表格格式恰当，不显凌乱；
⑫ 不出现无关产品的名字， 不混淆不同产品的名字和内容； 安全服务、产品售 后支持部分不出现无关产品的名字；
⑬ 不出现错别字和明显病句，尤其注意 WORD 已经标识出来的错字和语法不通的地方；
⑭ 出现多条内容排列时，各条行尾的标点符号统一，不混用、乱用标点符号；
⑮ 整个方案前后内容无矛盾之处，尤其注意数据（如漏洞库大小、事件数、产
品部署数量）前后无矛盾；
⑯ 方案涉及多个、多类产品的部署时，原则上应有一份明确的产品部署总表或总图；
⑰ 安全管理、人员组织规范、产品培训等内容恰当，依据方案实际要求做好删 减，不大包大揽、不随便做承诺；
⑱ 方案文件的命名遵循规定的命名格式，即：日期_项目名称_v 版本号_r 修订
次数.扩展名（如：“20110602_某银行自动化运维平台投标技术文件 _v2_r3.doc”）；
⑲ 若方案由多个文件组成，各文件的命名和正文封面均应有统一的编号；
⑳ 自己确保在方案完成后已经完整检查过
2. 高级审核内容
① 做方案之前先明确方案的目标、涉及哪些产品和服务、选用哪些厂商的产品、 方案的阅读者是什么角色，尽量和销售人员一起确定方案的整体思路、采取 的策略、产品的选型，确保整个方案的方向是正确的，避免在方案完成后再 “动大手术”的情况；
② 有特殊需求的方案（如：要求不出现公司名称、不出现产品的具体名称等）， 提前确定特殊需求都有哪些方面，再按照要求完成；
③ 方案前后保持连贯性，避免方案整体思路凌乱；
④ 方案第一章不宜大篇幅描述与客户无关的信息，也不宜首先大篇幅介绍 XX 公司，以免引起客户反感。应尽早切入主题，结合客户的实际情况和本次工 作目的做针对性分析和叙述，方案一般不宜通过大量堆砌与项目本身无关的 内容来拉长篇幅；
七、 写在最后
成功的完成一个标书的制作的需要商务人员、销售人员、售前人员、项目实 施人员（开发人员）、售后服务人员等密切协作。以上是从售前技术支持人员的 角度，对售前团队在标书制作的过程进行了描述，并提出了各环节的应该注意的 要点，希望能对你的工作有一定的帮助。
关注 采购文件网，为您带来更多招投标、标书制作、采购方面的知识及干货！学习必备！
海量招投标文件模板、投标方案，尽在采购文件网查看获取
如何利用excel做可视化图表？
干货预警，全文15288字，阅读需要20分钟，带你重新认识Excel可视化。赶时间的朋友点赞收藏一气呵成！先给大家看一下用Excel做出的可视化表达效果。
想快速掌握Excel可视化表达，先了解一下可视化的全面架构：
以下就是课件内容的例子，先给同学看一下效果：
基础图表：《王者之星★》
三维地图：《广州武汉之❤》
Excel控件：《520❤你的名字》
《进阶の图表》
《智联之薪》
接下来，我们从第一个开始撩：
E01.认识数据可视化数据可视化就是通过图形，呈现出数据大小，占比，分布等特点，从而传递信息给大家。
下面我就用地图简单举栗子吧
腾讯位置大数据https://heat.qq.com/
地图越亮的地方代表定位次数越多的地方，这个定位跟我们人口分布一致的。
通过流量折线图比较，我们就能直观看出欢乐谷的应该是9点开门，19点闭门。
在午间的航班与人数都是最多的，能清晰知道哪些地方人来到北京
关于数据可视化，大家可以多去一些可视化网站看看。
E02.Excel的数据可视化表达在Excel中常见可视化表达有五类，分别是REPT函数、条件格式、迷你图、Excel图表，三维地图。
点击获取Excel图表视频教程和源文件模板★★★★★N0.1 REPT函数表达式：=REPT（text,number_times） =REPT(重复文本，重复次数）
注意重复文本要用英文状态下引用，通过具体的实例去实战吧~
01.给课程做数据条
表达式子：=REPT("|",C5)&C5
选择适合的字体很重要，一般适合展示20至100的数据
02.网站流量漏斗图
03.电影评分表
04.相亲心动指数
05.人口金字塔图
NO.2 条件格式01.突出显示单元格规则
点击【开始】→【条件格式】即可选择相关的规则，突出显示相关的单元格。
1.查找重复值，查找班里不及格的人等等
02.最前最后的规则利用前N项或者后N项，通过突出显示快速找到对应的数据。
例如我们可以显示数学成绩高于平均分的同学、显示各位同学最低的一门科目成绩、班里成绩最好的3位同学
03.图标集许多小伙伴不知道这些小图标是来自条件格式，导致了误以为是图表上的。
优点：其实这些精致的小图标设置很简单，通过默认的设置就能得出来。 缺点：就是精度不高，只能表示大概。图标集分为方向、形状、标记、等级四个归类，根据归类我们日常主要分别应用在
方向：表示涨↑跌↓，一般用于数据对比
形状：一般用于分类划分的信号
标记：用于标记状态，某件事做了与否，达成目标与否
等级：表示占比划分
点击获取Excel图表视频教程和源文件模板★★★★★
04.色阶色剂可以设置双色色阶或者三色色阶。
05.半自定义规则如果还不过瘾可以通过自定义格式来设置，整体设置也不难，所有的框和图标均可以自定义设置。
06.公式自定义条件格式公式自定义条件格式，相对与上面的会难点，但通过简单标志有更高的灵活度。
自定义格式百分比图
2.动态考勤记录表
3.项目计划甘特图
点击获取Excel图表视频教程和源文件模板★★★★★03.迷你图迷你图有三种形式，柱形、折线和盈亏图，它的优点是能大概表示数据状态，确定就是精准度低，图形无法表示数据真实差距。
无排版可视化的表格
经过可视化后↓
点击获取Excel图表视频教程和源文件模板★★★★★04.三维地图武广之恋❤
本题版本要求：2016及以上，2013版本可以安装power map插件还能拯救。
点击获取Excel图表视频教程和源文件模板★★★★★本道题可以简单拆分为：心形图形表达式+三维地图
01.第一步构建数据源
我们在百度或者一些论坛上找到心形的函数Excel表达式，然后在Excel上列出具体的数据源，这是最关键的又是最麻烦的一部分工作。就能直接下载该我精心为大家准备源文件啦！
02.打开三维地图
1.我们把标准的心形函数表达式放到三维地图上，其表达效果这样紫滴，地理曾经满分的我一下子恍然大悟，这不就是本初子午线（经度=0）与赤道（纬度=0）交界的地方嘛。
2.当我们把坐标的中心定位到广州，不就是将原来的表达式加上广州的经纬度，我马上百度了一下广州的经纬度。广州（东经113.23，北纬23.16）大小老可爱们直接在我的城市填上经纬度就OK啦↓
以广州为例↓
延伸：西经与南纬，需要把坐标写成负数。如西经113.23，南纬23.16（-113.23，-23.16）这样表达。
于是我们在茫茫的太平洋找到这个东西↓
03.添加异地坐标
在对应我的城市，和你的城市填上对应的坐标轴，可得到：
广州与武汉❤
广州与珠海❤
05.特别提醒
更改过数据源后一定要刷新数据啊！
E03.了解Excel图表的规范与应用E03-1.参考优秀的图表借鉴样式、布局、配色等
a.echart网站
b.设计网站
c.可视化平台等：如网易数读
d.商业杂志
E03-2.一份专业商务图表具备哪些特图表原有元素：2.主标题；5.图例；6绘图区（1.纵坐标、2.网格线、3.横坐标、4.图形）
添加元素：1.logo；3.副标题，4.单位，7.备注
E03-3.快速了解图表基础设置E03-4.配置表格主题颜色
E03-5.系统设置整个表格主题
了解整个表格和图表的基础和规范设置后，我们马上去了解各种基础图表。
E04.玩王者荣耀，学习基础图表学习基础图表，大家只需要吧这个《王者荣耀看板》做一遍，基本就你能掌握90%日常工作的应用，更重要你做完后会有一股成就感。
王者荣耀数据看板
王者荣耀动态看板
那我们分解一下，都是由哪些图表构成的，从这个图表就能从主标题看出是哪些图表，我们还可以通过点击图表左上方蓝色■形状，进行跳转到对应的图表联系区域。
教学部分主要采用了《经济学人》的配色风格演示，大家可以通过设置页面布局的主题，变换主题颜色。
E04-1.柱形图01.表格开始页引导：
02.图表练习区域展示：
02.图表小结区域：
每个图表做了实践之后，我们会给大家总结主要的知识点，方便大家快速上手图表。
E04-2.条形图条形图在王者荣耀中很常见，例如对战战绩图，血量、蓝量还有回城图都是由条形图来展示的。
03.知识点小结：
接下来的图表，就简单跟介绍一下需要注意的事项，或者一些与其他图表的不同点或共同点：
E04-3.折线图E04-4.环形/饼状图：占比分析E04-5.面积图：占比趋势分析这个在王者中的经济占比运用的就是面积图。
03.知识点小结：
E04-6.散点图:双变量分析03.知识点小结：
E04-7.气泡图：三变量分析03.知识点小结：
E04-8.雷达图：多维度分析最常见在我们的综合战力分析上，几乎每个游戏都会常常用到这种的对比。
03.知识点小结：
以前的案例示范：
E04-9.树状图：分级占比分析E04-10.旭日图：分级占比分析E04-10.直方图：区间分布分析直方图更像简化版的正态分布图，它经常用于统计数值区间的分布，例如年龄段的人数、收入水平、工资收入分布等。
E04-12.瀑布图E04-13.组合图E04.最后一招，数字放大法！
点击获取Excel图表视频教程和源文件模板★★★★★最后，我们把上面的所有图表拼合在一起，可得：
把我们所学的图表，一一放进去，可得到：
点击这里获取Excel图表学习资源★★★★★E05.进阶のExcel图表在进阶图表中，我们通过巧妙构造数据源结构或者图表结构，生成经典的图表。
课程示列
点击获取Excel图表视频教程和源文件模板★★★★★为了方便大家的理解，从基础图形的变异划分，分别为柱形图、条形图、折线图、组合图的进阶表达。
E05-1.进阶的柱形图课程示列：进阶の柱形图
1.人口百分比图
这个图形可以拆分为2个图形表达，分别是个体百分比和群体百分比。
1.个体百分比
主要是运用了填充的功能，把png的素材填充进柱形上。
2.性别百分比图
这个难点在于构造数据源上，我们拆分可以看成2个堆积柱形图，拼合成一个。
3.有点*的柱形图
利用了辅助列和下面放置椭圆形的形状，即可放置在底下构造成**的形状感。
还可以设置成水杯的形状
4.目标完成率
5.一周工作目标完成度
填充的方块要改为层叠并缩放，灰色的一天刚刚好等于目标的10.
6.正负显示不同颜色。
看到有不同的颜色表示正负，或者不同情况，那么数据源肯定是被拆分了2列或者多列。
添加了平均线
数据源构造如下：
7.总分柱形图
注：日常中我们经常遇到这种汇总的数据源，对他们进行可视化用这种总分的效果会不错，起到很好的分类汇总，有不失细节的数据。
点击获取Excel图表视频教程和源文件模板★★★★★E05-2.进阶の条形图本章节内容会介绍到漏斗图、人口金字塔、子弹图、计划进度图的画法。
课程示列：进阶の条形图
01.漏斗图
漏斗图是可以通过rept函数或者条形图来做成漏斗图的。
02.人口金字塔图 人口金字塔是经典的图形，通过一正一负构造数据源，是的2边对称展开。
03.子弹图
04.进度图
点击获取Excel图表视频教程和源文件模板★★★★★E05-3.进阶の折线图本章节内容会介绍到气球图，桑基图，正负折现，拆分折线图、三角函数等多种经典图表的画法。
课程示列：进阶の折线图
01.气球图
02.拆分折线图
03.桑基图
04.正负折线图
05.折线图
06.数学函数图像
E05-4.进阶の环形图本章节会介绍水果拼盘、南丁格尔图、时速表，跑道图等经典图表的画法。
课程示列：进阶の环形图
海陆面积对比图
试过销售占比图
半圆图
跑道图
仪表盘
南丁格尔图
点击获取Excel图表视频教程和源文件模板★★★★★E05-5.进阶の组合图本章节会介绍双指标表达的图表用法。
1.堆积柱形和条形组合图
2.条形图与气泡图组合
因为气泡图无法与其他图表构成组合图，所以我们利用了气泡图的误差线构造出条形图，和横坐标的数据标签。所以包含了3个气泡图，分别表示，气泡图，条形图，1-8月月份标签。
3.拼合图
拼合图是最简单的用法，可以把多个图表拼合起来。
E06.数据大屏展示数据看板是Excel中的建模，它处理数据、展示数据的效率最高，对于常规性的数据汇报，建立数据看板有助于我们工作达到事半功倍的效果。马上给大家看看案例：
智联之新
课程案例：王者之星★
点击这里获取Excel数据大屏实战课程Excel源文件为了节约时间，具体的说明有在别的地方讲过，我就直接把链接放在这里啦！
@Excel数据可视化
运营周报↑
财务报表
销售报表
E07.Excel图表如何同步到PPT目前有2种方法可以同步Excel文件的内容到PPT中，不过2种方法各有优缺点。请同学综合考虑应用。01.选择性粘贴为链接对象，随时更新；02.链接数据源
NO.1 选择性粘贴，粘贴为链接
优点：能实时同步Excel的数据变化
缺点：粘贴为对象，无法对粘贴的部分调整，清晰度偏低
A.单元格粘贴
01.选中需要同步的单元格内容，按快捷键Ctrl+C复制。
02.回到要放置粘贴对象的地方那个，【开始】【粘贴】【选择性粘贴】，最后一步选中如下图所示。
B.图表粘贴为链接对象
01.选中需要同步的图表，按快捷键Ctrl+C复制，放置单元格中与上面粘贴单元格内容一致。
NO.2粘贴链接数据源优点：能调整局部细节，如图表的横坐标，图形的颜色设置等。缺点：2次使用需要手动刷新图表数据源
A.图表粘贴为链接数据源
01.选择图表复制，右键粘贴到PPT中时，选择【链接到数据源】即可。
03复制成新的PPT01.把原来链接Excel的PPT，复制一份，打开复制的PPT
02.更改原来Excel中的数据源，PS：示例利用切片器更改呈现的数据。
03.发现复制中的PPT，利用第一种方法，数据源能跟着Excel改变而改变。But，利用第二种方法复制的图表还是呈现原来的数据。
04.选择第二种方法复制的图表，点击【图表工具】【设计】选项卡中的【刷新数据】即可同步Excel中的展现数据源。
ps:需要每个图表逐一刷新数据源，好处就是无需调整表格的细节。
暂时先写到这里，如果大家有什么疑问或想法都可以在评论区交流啊，如果有不错的内容或者想法，我会继续更新。等着我哈~
看完的同学实在太棒了，记得给自己点个点赞▲收藏★喜欢❤三连，方便之后再学习呀~
形象进度怎么填？
工程形象进度是用建筑产品实物形态反映建设进度的一种特殊表现形式，一般是用文字结合实物量或百分比，简明扼要地反映已施工工程所达到的形象部位或进度情况。决不允许有部分、基本完成等模糊概念的形容词。 工程形象进度一般是按单位工程中分部分项的部位表示的，各种房屋和构筑物单位工程的形象进度要根据它们的各自特点来表示。
1.民用房屋建筑工程形象部位一般可分为：基础、结构（多层房屋以层数表示）、屋面、装修、收尾、竣工等。
2.工业房屋建筑工程形象部位一般可分为：基础、结构（复杂的结构可分柱、吊车梁、屋架、屋面板、砖墙等或按跨线说明）、屋面、收尾、竣工、交工等。
3.工业机电设备安装工程形象部位一般可分为：设备清洗、吊装就位、安装（大型设备可以用安装完成程度或百分比表示）、试车调整、交工投产等。 工程除按形象部位表示外，还应详细地说明实际达到的形象进度。如基础可分为：基础挖土、混凝土基础、基础土方回填；多层工业建筑的主体结构可分为各层次结构及有关工程；民用公共建筑收尾可分为门窗油漆、墙面涂料、照明、水暖等，大型和联动设备可分为主机和各辅机。
还没有评论，来说两句吧...