阿里巴巴网盘(今日头条开始做全网搜索了)

阿里巴巴网盘，今日头条开始做全网搜索了？

作为一个使用百度产品12年和使用今日头条4年的用户来回答这个问题。我认为1-3年短期内很难，5-10年有很大的可能！以下是我的看法。

百度近年来在国内的搜索引擎市场长期稳定占据70%以上，其他搜索引擎诸如搜狗，神马，360，谷歌，bing等这么多年来一直未能撼动百度的地位。我认为今日头条在短期1-3年内占据大约40%以上的市场，撼动百度的地位不可能。

不过今日头条实力不可小觑，其母公司字节跳动成立于2012年，才8年时间已经打造出今日头条和抖音两大霸王级APP，如今的今日头条已是综合资讯类APP领域数一数二的佼佼者，抖音也是短视频APP领域的领头大哥。可见其在数据分析挖掘等方面的能力非常强！他来做搜索引擎肯定是有这个实力的，并且通过今日头条APP作为入口，能快速推广他的搜索业务。只要运营得当，慢慢积累用户，在5-10年内撼动百度的地位也是很有可能的！

下面，我们来分析一下两家公司的优劣势。

百度目前的优势

中文搜索技术优秀

百度尽管近几年口碑欠佳，但不可否认，在国内，百度的搜索技术是目前做得最好的，经过我多年的搜索实际体验来看，用百度搜索出来的相关度最高，尤其是对一些专业度较高的内容，用百度更能快速找到想要的答案。尽管网上很多人说谷歌搜索有多么牛，但我的实际体验来看，在中文搜索方面，百度的准确度比谷歌更高。这离不开百度这20年的搜索技术积累，百度公司创始人李彦宏还拥有“超链分析”技术专利。

积累了大量习惯用百度的用户

百度公司2000年就成立，是国内几大元老级互联网公司。伴随着绝大部分70后，80后，90后的成长成年！相信绝大多数70，80，90后都是通过百度这个入口打开互联网的大门。下软件，找题目答案，以及工作中遇到一些难题基本首先会想到用百度去搜索。甚至测试电脑有没有联网，都会输入百度网址来测试一下。经过长年累月的使用，已经有庞大的用户养成了用百度的习惯。“百度一下，你就知道！”这句口号已经深入人心。

优秀的搜索周边产品

除了搜索之外，百度还有一些优秀的周边产品，比如百度百科，百度地图，百度经验，百度贴吧，百度网盘及百度联盟。百度百科的内容应该算是中文百科里面做得最好的了（说实话其他的中文百科基本上是复制百度百科的）；百度网盘虽然限速，但目前已是仅存的免费网盘，且容量大，已经非常良心了；除了广告多，百度贴吧的用户规模也不小，百度知道和经验也还行吧。

百度地图在国内地图市场也是数一数二的级别，用户量庞大，且口碑还不错的！

百度联盟是目前国内绝大多数网站的主要盈利平台，很多网站都挂着百度联盟的广告。百度可以通过这些网站上的广告给百度搜索导流，且百度目前就这么干了，点击网站上的广告就直接进入百度搜索结果页。

此外，百度还有爱奇艺，在国内的视频领域占用不少的市场份额，等等这些优秀的周边产品都能黏住用户或者给他的搜索业务导流开发新用户。

百度面临的劣势

变现渠道单一，竞价广告导致口碑不佳。

百度作为一家民营企业，肯定是要盈利赚钱的。尽管这几年因为竞价广告导致口碑下滑，但百度依然继续在投放搜索竞价广告，只是稍微减少了广告数量。这是因为百度目前主要的赚钱产品依旧是20年不变的搜索，他只能继续依靠卖广告位赚钱，尤其是搜索竞价广告。这是中短期内难以改变的，毕竟钱包比口碑更重要！（当然，除了百度，360，搜狗这些也一样离不开竞价广告）。这就使得百度在搜索体验，用户口碑，品牌形象方面处于劣势，不利于他开拓新用户，尤其是00后，10后们，甚至还让老用户逐渐流失。

百度缺乏用户高粘性产品

腾讯的微信、QQ及腾讯游戏；阿里巴巴的支付宝，淘宝天猫等；字节跳动的今日头条，抖音这些APP在移动互联网时代都是高粘性产品，每天能让用户花费大量的时间去使用它们。就相当于用户大部分时间在自己的领地内活动，这有利业务开拓及“教育”用户，让用户养成更深厚的使用习惯。但百度在“留住客人”方面显得比较乏力，对于大部分网民来说，一般有搜索需求时才会打开百度APP，搜索完后就关闭了。尽管百度这几年也在积极开拓周边业务，比如电商及外卖，但目前都失败了。虽然也做起了自媒体，短视频，但用户规模远没有今日头条大！百度目前主要在搜索领域拥有大量的用户，但这也有搜狗，360，UC等的不断蚕食，竞争对手已然众多！

今日头条的优势

技术实力和运营能力强悍

今日头条和抖音APP能让这么多人沉迷其中，很大程度上离不开他的个性化推荐引擎技术，根据每个用户的兴趣、位置等多个维度进行个性化推荐。其背后有强大的搜索算法及人工智能推荐团队支撑。做网络搜索引擎也基本是这样的原理，抓取网络数据再进行分析归类，再推荐给用户。所以从技术层面上说，今日头条做搜索完全没问题！

这家公司虽然成立时间短，能通过信息流和短视频短短几年内快速获得大量用户除了技术厉害外，其市场洞察力明锐，运营能力也是非常了得的。比如今日头条早期与各大主流媒体合作，如新华社，澎湃新闻等，给它注入大量的优质内容，以及开拓懂车帝，悟空问答，西瓜视频等独立APP拓展更细分的市场。不说宽了，就对像小编这样的自媒体作者来说，今日头条是各大自媒体平台功能最多，活动最多，培训最多的平台。且目前头条搜索已经开始和不少手机品牌合作，我就发现我的小米手机最近升级后的默认搜索引擎变成了头条搜索。

盈利产品多，前期可不靠搜索赚钱，便于打造用户体验及口碑

与百度目前离不开搜索竞价广告相比，今日头条做搜索前期几年可以做到零广告，毕竟他有今日头条和抖音两大赚钱机器。虽然今日头条目前也主要靠卖信息流广告位赚钱，但头条基本不接医疗广告，且通过算法分析后推送的广告相关度较高，广告形式丰富多彩，推送频次也较低，基本上不怎么会引起用户反感。这些对于打造用户体验及树立口碑方面来说，头条很有优势！

拥有今日头条，抖音这两个高粘性流量池

相信有很多网友像我一样每天花费很多时间去刷头条或抖音，上面推送的各种符合口味的内容确实让人乐此不疲。可以说今日头条来说是一个庞大的流量池，他可以在这里宣传他的搜索业务，或者引导及教育用户去使用他的搜索业务，在悄无声息中就慢慢让你养成用头条搜索的意识及习惯。尤其是00后，尤其是10后们，更是值得头条搜索去开发的目标客户。

今日头条的劣势

铺子铺得太宽，“树敌”无数！

今日头条最开始只是单纯信息流资讯APP，现在已经在信息流资讯及短视频领域处于优势地位，但他并不满足现有成绩，这几年在不断开拓其他业务，抢占其它公司的市场。比如懂车帝竞争易车，汽车之家等，悟空问答竞争知乎，百度知道；微头条竞争微博；西瓜视频竞争腾讯视频，爱奇艺，优酷等....可见他是全方位拓展，自然“树敌”无数，让人眼红！

竞争对手不会坐以待毙

这些被竞争的公司肯定没有哪一个会坐等今日头条抢占他的市场，他们也会不断地花心思去提升他们的功能及体验。就算今日头条的两大王牌业务：信息流资讯和短视频目前也在被他们反攻！实在不行就直接反过来学习模仿。腾讯的企鹅号，百度的百家号，UC的大鱼号等基本都是模仿今日头条，现在微信也在如火如荼地搞视频号，这对抖音有不少的杀伤力呢。头条做搜索也一样，百度也是不会坐以待毙的，他肯定会不断优化完善他的功能及用户体验，实在不行我去除所有竞价广告还不行吗！

业务太广，副业竞争主业

对于今日头条来说，业务铺得那么宽，搜索目前只算其中一个“副业”而已，他不可能投入全部精力去做搜索，但对百度来说，这是人家的主业，且是有20多年经验的主业。靠“副业”想撼动人家的主业，哪有那么轻易！没个好几年时间是不可能的。

字节跳动公司来势凶猛，杀气腾腾！搜索引擎作为互联网的入口，他要抢夺这块大蛋糕符合他的狼性气质。通过上面的优劣势分析得出，短期1-3年内撼动百度的搜索地位基本很难很难，不过5-10内还是有很大的可能性的。以上是我的一些拙见！各位网友觉得怎么样，咱们留言区见！

网络音乐市场会一家独大吗？

几千年来，中国历史上不知道经历了多少场群雄争霸、朝野更迭，成王败寇的故事早已成为悠长历史长河中的一条主线。

如果把历史的眼光放到当下，有些东西又何其相似。

当百度、阿里巴巴、腾讯以「BAT」的名号称霸武林之后，巨头之间的角逐就成为中国互联网界一个潜在的游戏规则。一片丛林中虽然不只有寥寥几个生存者，但身强体壮、力量大的那些，必然站在食物链的最顶端。

然而谁都想成为森林之王。称霸意味着更多的食物、资源以及权力，而这一切，需要通过强者生存的法则和锲而不舍的斗争来实现。

在中国的在线音乐市场，就一直在进行着这么一场斗争。

从最早的百家争鸣，到如今的巨头之战，音乐版权资源一直是群雄争夺的核心。在激烈的竞争之中，力量弱小者或主动离队，或无奈退场，能够留下再战的，势必都有几把刷子。

这其中最相爱相杀的，当属网易和腾讯了。

网易和腾讯的音乐版权之争，你方唱罢我登场

8 月以来，网易云音乐上有部分港台歌手的音乐突然「变灰」下架。根据论坛和用户的反馈，被下架歌曲的歌手包括卫兰、泳儿、容祖儿、张敬轩、五月天、林宥嘉等，受影响的曲目占网易云音乐总曲库的 1% 左右。

8 月 10 日晚间，网易云音乐在官方公众号发表了一篇名为《关于版权，我有一些话想跟大家说》的声明：

很多用户应该已经注意到了，网易云音乐最近被迫下架了一部分歌曲。……当用户留言问，为什么自己歌单里有歌曲灰掉的时候，我们一样甚至更加心急欲焚。……很愧疚，我们还没有促成版权转授的达成，所以我们必须先下架这部分歌曲。但我们一直在用十二分的积极努力，来加速这部分歌曲恢复的洽谈。

很明显，版权是造成此次下架的最主要原因。网易云音乐直言，因为和腾讯音乐没有就版权转授问题达成一致，歌曲只能暂时被迫下架。

事实上，这已经不是网易和腾讯在音乐版权问题上的首次交锋了。

早在 2014 年底，双方就曾因为互相指责音乐内容侵权而对簿公堂：QQ 音乐先告网易云音乐对包括《时间都去哪儿了》等在内的 623 首网络音乐侵权，网易云音乐随后反诉 QQ 音乐侵权使用自己旗下的 192 首网络音乐。

不过双方的侵权行为也确实属实，最后，这次争端以法院各打五十大板而结束。

然而好景不长，2015 年 2 月 3 日晚，微信突然关闭了网易云音乐的分享接口。第二天，网易云音乐火速发表一篇回应文章：

我们没什么缘由好抱怨的，毕竟那是他们的地盘。他们有自己的音乐应用，他们也不想失去市场份额，他们还要继续卖绿钻，他们还要靠微信来弥补遗失的社交基因，他们还需要让微信帮助自己更具想象力，他们还要顶着开放互联网精神的压力，他们有自己的无奈，他们有自己的理由。

这篇文章通篇语气颇为委婉，但该说的也都说了，直指微信此举是为了帮助同门兄弟 QQ 音乐获得「垄断」地位。

另一边，被「非直接点名」的 QQ 音乐也立马回了一篇：

如果我们只如初见，我们真的可以好好聊聊音乐；如果我们只如初见，你态度锋芒，我热诚满满，在音乐面前，我们本应快乐并行，笑语欢歌。可是，我在捍卫正版的道路上不懈登攀，初心未改、虔诚不变；你却在盗版的迷途上越走越远，执迷不悟、积重难返，故人心，奈何变？

在 QQ 音乐的回应中，他们把微信「封禁」网易云音乐的原因归咎于对方的盗版问题。暂且先不去讨论这个理由站不站得住脚，但在这次公关大战中，双方积怨已久的矛盾关系被彻底地摊开在了公众面前。

俗话说，商场上没有永恒的朋友和敌人，2015 年 10 月，在时隔大半年之后，网易云音乐在微信上的分享入口终于又重新开放了，双方宣布正式达成版权战略合作，腾讯 QQ 音乐将向网易云音乐转授 150 万首音乐版权。

而据腾讯方面透露，双方握手言和的契机正是国家版权局出台的「最严版权令」，「网易云音乐是第一家与我们合作洽谈的音乐平台。」

2015 年 7 月 8 日，国家版权局下发了《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐的通知》，要求各大网络音乐服务商在 7 月 31 日前将所有未经授权的音乐作品全部下线。

这对很多过往依赖于网上大量免费却未经授权的音乐过活的平台来说，无异于一次致命性的打击。但对于手握众多正版音乐资源的腾讯来说，这次穿鞋的终于不怕光脚的了。

腾讯已成音乐版权界的霸主

大约十几年前，那还是一个 PC 当道的时代， QQ 音乐、酷我音乐、酷狗音乐、千千静音等耳熟能详的音乐播放软件，帮很多人打开了用电脑听歌的新世界大门。

互联网上的东西就该是免费的，这个想法影响了整整一代人。因此，用百度免费下载、用软件听免费的歌，早就成了早期用户的习惯。在大家看来，盗版不可耻，收费才可怕。

然而网络盗版音乐的存在，却是阻碍唱片公司乃至整个音乐市场发展的毒瘤。某唱片公司代表曾表示，盗版让唱片公司直接受害，也让艺人的合法收益缺乏保障，这样的大环境会影响从业人员的创作热情。

长此以往，就没有人愿意做音乐了。

尽管不少唱片公司也曾试图通过法律途径来维权，但由于追责困难等问题，最后大多都不了了之。

还好随着互联网行业的发展和市场教育，国内用户的版权意识不断增强，有不少人已经开始愿意接受付费模式、为正版音乐买单了。

这种版权意识的觉醒，除了用户的自我教育之外，也离不开市场的教育。曾经利用盗版资源「跑马圈地」的各大音乐平台们，也逐渐有了买正版音乐资源的意识。

财大气粗如腾讯，很早就开始了自己的版权购买之路。

在先后拿下索尼、华纳的独家音乐版权之后，腾讯在今年 5 月再下一城，购得了环球音乐在中国大陆地区的数字版权分销权。

在与阿里、百度、网易这样的竞争对手的共同竞价中，突围绝对不是一件易事。毕竟竞购对象环球音乐作为全球最大的唱片公司，一共掌握着大约 25.6% 的国际音乐市场份额。

而最后顺利拿下环球则意味着，世界三大唱片公司的独家版权，都已被腾讯揽入怀中。

这还不算完。2016 年 7 月 15 日，腾讯宣布与中国音乐集团达成合作，后者旗下的酷狗音乐、酷我音乐和 QQ 音乐正式合并为新的腾讯音乐娱乐集团。

成立于 2012 年的中国音乐集团（前称海洋音乐集团），由前新浪副总裁、新浪音乐负责人谢国民创办，一直走的是购买唱片独家代理版权的路子。目前，中国音乐集团已经与近百家唱片公司达成了版权合作，其中独家版权超过 20家，拥有正版音乐 2000 万首。

这个数字有多厉害呢？要知道，就算是近些年不断砸钱买版权的 QQ 音乐，其正版音乐曲库也才 1500 万首。

正因为如此，「左拥右抱」的腾讯音乐娱乐集团，如今已经掌握了市场上差不多 90% 的正版音乐版权。

根据市场研究机构 QuestMobile 的最新数据，2017 年 6 月，中国的移动音乐行业总体月活跃用户（MAU）为 6.29 亿，其中用户规模排名前五的分别是酷狗音乐、QQ 音乐、酷我音乐、全民 K 歌和网易云音乐。

拿下市场前三位的腾讯，无论在所拥有的用户数量还是版权数量上面，都已成为中国在线音乐市场中无可争辩的巨无霸。

巨头之争还未结束

虽然腾讯的「圈地运动」异常激烈，但在线音乐市场还没有真的实现大一统。

比如说网易云音乐，这个承载了丁磊所有音乐情怀的作品，从最开始的小众音乐，到差异化的歌单，再到个性化的 UGC 内容，很快成为深受年轻用户喜爱的音乐社区平台。

都说如今年轻人的心才是海底针，你很难在他们时而丧时而燃的状态中摸到那个最深层的痛点。但是就算你不喜欢红黑相间的极简配色和黑胶唱片带来的文艺范儿，评论区里那些泪点与笑点齐飞、温馨共滑稽一色的段子，也足够让你在这流连忘返一会儿了。

音乐与故事总是有那么多的连接点。这些创意满分的乐评，从手机中铺进了杭州地铁，又爬上了农夫山泉矿泉水的包装。坐着地铁哼着歌，冷不丁就被脚下的某条评论吸引了。嗯，这一波营销水土不服就服你。

（图片来自：第一财经周刊）

这些通过优质的 UGC 内容留下的用户，不只帮助网易云音乐在激烈竞争中实现了逆袭，还拥有极高的忠诚度，慢慢地都变成了网易云音乐的「自来水」。

口碑传播的力量是可怕的，尽管比 QQ 音乐、酷狗、酷我等平台晚了多年才上线，网易云音乐却用火箭般的成长速度向世人证明了自己的潜力。

2013 年 4 月 23 日，网易云音乐正式上线；2015 年 7 月，网易云音乐用户数突破 1 亿；2016 年 7 月，网易云音乐用户数突破 2 亿；2017 年 4 月，网易云音乐用户数突破 3 亿。

从最开始到 1 亿用户，网易云音乐花了 2 年零 3 个月；1 亿到 2 亿花了 1 年；2 亿到 3 亿只用了 9 个月。相比之下，如今市场占有率排名第一的酷狗，花了整整 6 年，才让自己的用户数突破 7500 万。

但是势头很猛的网易云音乐，却一直在版权方面处于劣势。入场太晚的它，在面对几近瓜分完毕的音乐版权市场时，也只能感叹一句有心无力。

不过，着重挖掘小众市场的网易云音乐，近期也开始在版权领域频频发力。除了跟腾讯等版权巨头搞好关系、购买转授的版权之外，今年 2 月 27 日，网易云音乐与日本最大的娱乐集团爱贝克思（avex）达成了独家音乐版权战略合作，收获了后者旗下包括滨崎步、幸田来未、大冢爱、小事乐团等在内的一大批重要音乐版权。

今年 4 月，网易云音乐还公布了 A 轮共 7.5 亿元的融资，为后续购买音乐版权助力。

不得不说，这给腾讯系的音乐产品带来了很大的压力。尤其是亲儿子 QQ 音乐，虽然背靠庞大的版权帝国，但目前的成绩显然还不能令人满意。

这边是后发制人的网易云音乐，那边还有同样豪气的另一个巨头——阿里巴巴在虎视眈眈。

在被阿里纳入麾下之前，虾米音乐一直是一个比较小众的存在。2015 年 3 月，虾米与天天动听合并为阿里音乐，市场份额一度飙升。

后来，接连引入高晓松、宋柯、何炅等大腕的阿里音乐，与阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里体育、UC、阿里文学等部门一起，正式成立为「阿里巴巴大文娱板块」。

这个被视为阿里巴巴新增长极的板块，从不缺少资金和资源的支持。虾米也因此购得了包括滚石唱片、贝塔斯音乐集团（BMG）、韩国 SM 公司等在内的诸多音乐版权，成为了国内在线音乐服务的一匹黑马。

尽管从目前的市场份额来看，虾米距离行业领头羊们还存在很大的距离，但是背靠阿里这一显赫的背景，可能会为它提供更大的想象空间。

至于市场中还存在的咪咕音乐、小米音乐等小众玩家，似乎还很难与巨头们相抗衡。

用户的利益就没人管了？

听个歌而已，还得装五六个 app，这好像不太 OK。

对各大音乐平台来说，版权之争是一场不可避免的割据之战，它关乎平台的生存和发展。但对广大用户来说，平台们分割资源造成的版权分散，却是一件大麻烦事。

刚在网易云音乐上买了会员，结果没过几天资源就下架了，难不成我还得每个平台都买个会员？

一位用户有点委屈。他指出，好不容易培养起来的付费意识，都被现在弄得七零八落的正版资源给打散了，「就不能商量商量把资源集中一下吗？」

从平台的角度来看，这似乎有点难以实现。哪怕巨头们已经开始了并购、合作之路，但就像这次突如其来的下架和曾经的斗争一样，只要有利益斗争的存在，资源就很难被完美整合在一个平台之中。

用牺牲用户利益的方式来进行的商业斗争，向来是一件舍本逐末的事。否则空赢了一场版权之战又有什么意义呢？最后会为这些正版音乐买单的，不还是用户吗？

阿里云盘和曲奇云盘怎么样？

阿里云盘还是可以的，今年4月左右上线的，上传下载不限制速率，阿里巴巴开发出的，相当于来说比较好点。

阿里app软件有哪些？

旗下有阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、淘宝商城、中国万网，聚划算等公司。

阿里旗下app：阿里巴巴、淘宝、天猫、支付宝、口碑、高德地图、UC浏览器、饿了么、千牛、旺信、来往、一淘、聚划算、飞猪、虾米音乐、阿里钱盾、闲鱼、淘宝大学、淘票票、阿里速卖通、阿里游戏、阿里云、淘工作、淘宝直播、淘宝头条、淘我要、优酷、点点虫、钉钉、淘点点、娱乐宝、嗨淘全球、菜鸟裹裹、阿里车生活、土豆视频、阿里智能、阿里健康、爱逛街、阿里众包、网商银行、蚂蚁财富、麻吉宝、农村淘宝。

你觉得现在有什么软件是可以取代微信的？

微信难以取代并不在技术和投入，阿里的支付宝也加入了聊天，朋友圈，甚至是商圈，生活圈等功能。但是支付宝的聊天和生活圈并没有对微信造成多么巨大的伤害，相反支付的所谓生活圈还给自己添了麻烦，给一些用户造成不适，甚至是对一些用户的言论过分限制，造成莫名其妙的违规，警告，得罪不少原支付宝用户，让粉转路，甚至转黑。可以说支付宝的生活圈做的很失败，不单是“校园日记”，“白领日记”等等的失败。如果简单品论其为何失败，大概就是“阿里没有做社交的基因”。乍一看难以理解，可事实就是如此。

微信之于社交，最难让人割舍的恐怕是深度的联系。一般人很难离开微信上的联系人，这些联系人现在是家人，好友，合作伙伴，客户，等等。以至于没有了微信，人们找人都麻烦。这种联系很难取代，阿里巴巴做过一次又一次的聊天工具，但是从来没有在社交上让腾讯难看，以前QQ没有，现在微信更没有。

其他对手更不用说了，从来没有一家浮出大众视野太长时间。

那如果想要代替微信，可能需要做什么呢？

假设有足够的金钱，有强大的技术团队，可能需要：

一、建立自己强大的数据中心

为什么做微信这样的社交软件需要建立自己的数据中心？答案很简单，微信已经逐渐进入更多社交以外的场景，除了基本社交功能需要有强大的服务器（数据中心）支撑，基于微信的各种应用场景同样需要有自己的专用服务器，而且不排除大量企业级的子应用。如果没有自己的数据中心去支撑，把这项最核心的业务转而托管给第三方云平台，那你就别提“取代”半个字！

在这方面，有可能的对手是阿里巴巴，华为等。

拥有自己的数据中心，并建立围绕着的生态是持续发展壮大至关重要的核心武器。试想当自己家的生意居然被估值为接近这些巨头，在很多领域与这些寡头形成了竞争的格局之时，自家的核心计算依然要靠直接对手，这恐怕不是一个完美的模式。

以头条为例，目前有很大的潜力可以发展自己更深度的社交平台，甚至是支付工具，但是当阿里想要制约你时，你束手无策，因为你的核心放在人家那里跑。这就意味着你永远无法超越他，即便你很有潜力。当然如果头条是被控股了，那就老老实实，不要有太大的想象力。

二、拥有强大的用户群

用户群除了基数大，还要包含各个阶层，这样才能把家人，朋友，伙伴，甚至是街边的乞丐都关联进来。展望一下，有这样用户基础的除了移动电信，还有支付宝等。但是很遗憾，他们都有各自的缺憾，无法将自己的用户群有效地转换为以社交为基础，可以发展上层应用的用户。

同样的，在这方面，支付宝依然最有潜力，但是如我们见到的，支付宝还是没做成社交大亨。甚至依旧需要靠十几亿十几亿的红包和各种福利来搞活用户。

头条可以么？恐怕也还没有到那个程度，头条更像是微博的终结者，同时是知乎等的直接竞争者。但是在深度社交方面，头条用户还不能进入到微信的关联深度。用户在头条更多是网瘾式的时间消耗，恐怕很少有用户会用头条来联系客户，与朋友交互。此外就是各种名人专栏，内容发布（以短视频为最），等等，让头条更像是大众新闻平台。但是头条有进一步做社交（聊天）软件的基础。缺的恐怕是属于自己的数据中心，没有核心武器，就只能继续与阿里云等三方数据中心合作。这样永远限制了自己往更大发展的可能性。

华为的用户可能转化为深度社交用户吗？恐怕很难，华为的主要用户是手机，服务器（企业），通信等领域，都是大客户，而非普通用户。那其手机用户可能吗？恐怕也不行，华为手机量虽然大，但是并不能覆盖所有移动用户，更别说是深度社交。华为手机可能更想在支付工具的层面更进一步，让所有用华为手机的人碰一下（NFC）就可以付款，收钱，坐公交，银行取钱等等。必须承认，华为把NFC做得很接近我们生活的方方面面，不再是谷歌当时提到概念。

三、足够强大的政策面支撑

一般公司做社交，最头大的恐怕就是动不动违规。支付宝的“日记”系列生活圈就是将自己绊倒的例子。腾讯在这方面有独特的优势，也可能是因为其发展的历史性因素，无法被取代。

以支付宝生活圈上线时“日记”的案例为例，当时央视（官媒）正式批阿里，大概意思就是电商就应该做好自己电商的职责，你丫不是做社交的料。而用户体验到的是言论极其受限，动不动违规，甚至在支付宝应用里直接发违规警告，可想而知当时阿里因生活圈受到的官方压力。