okr怎么写(管理者如何造势能提升团队气势能力)

okr怎么写，管理者如何造势能提升团队气势能力？

激励员工是每一个团队管理者都应当掌握的内容。我们说，团队管理其实就是不断激发员工的热情，提升员工积极性，驱动成员达成我们总体的目标的过程。

说起来简单，但是做起来不容易，在这一篇文章，我将告诉你做好团队激励的三个原则以及在实际操作中会遇到的问题。

我们经常会听到老板或者管理者说：员工积极性不够，缺乏热情。如何才能激发起员工心中的小宇宙，让他们努力工作呢?也许我们尝试过各种方法，让员工努力工作，但效果有限。激励下去了，但员工的优异行为却并未如期出现。

激励的背后原理其实很简单，我们为员工设定一定的目标和任务，当员工达成了期望的行为后，获得有吸引力的奖励。当一个行为完成后，再继续下一个行为。

在生活中，我们也会经常用到激励。如果你想鼓励孩子有好的成绩的表现，那首先你要给他设定个目标，比如期中考试达到班级前三名，并许诺他如果完成目标，可以给予他最心爱的乐高玩具一套。然后在过程中监督指导，根据结果执行。这也是一种激励。

而这个原理的背后，就是最具代表性的弗洛姆(V. H. Vroom)的“期望理论”，它是管理心理学与行为科学的一种组合。

在现实中，要做好激励，我们要做到两步走：

首先，第一步，你要知道你的员工的激励类型是什么

在团队内部，有不同类型的员工，那他们的激励类型也是不同的。对于自驱型员工，他们的积极性是内生的，可以激发他们的，是他们所从事事业的前景，以及他个人的成长发展。

针对这种类型的员工，我们需要整个团队有着清晰的、激动人心的愿景和目标，这种目标是激发他们拼搏的内在动力。“梦想还是要有的，万一实现了呢?”，说的就是这个意思。

那对于自驱型员工除了愿景之外，相辅助的激励手段，我们也称之为长期激励，比较明显的就是你熟悉的股权和期权的形式。这是很多成长型公司都在使用的激励方式。我们以此将员工的行为和公司的长期的发展结果绑定。

那在团队中还有另外一种类型的员工，就是所谓任务型的员工，他们的激励点是来自外部的。

任务型员工的关注点相对比较短期。他们的激励弧原则是，我完成的某件任务，达成了某个目标，你应该给我一定的奖励。

这些奖励如大家熟知的奖金、职位晋升、荣誉等类型。而用好短期激励，是需要我们配合薪酬和绩效制度的设计。在薪酬上鼓励多付出，多获得。而绩效管理工具，如KPI、OKR则是可以确保激励执行落地的过程工具。

但是，有时候即使我们搭建起来完整的激励体系，也未能很好地激励和影响员工的行为。而且我们并不知道哪里出现了问题，这是因为你并不知道激励过程中一个重要的三关联法则，这时激励达成效果的核心，三个关联分别是：

关联一：要将员工完成的任务和他应得评估成绩关联

这个关联是指，你的团队成员在过去一个季度或者一年努力工作后，根据他的工作表现和你们之前的约定，这名员工会比较清晰地知道他的评分结果是怎么样。

比如BAT公司常用的SABCD五个等级。或者像阿里根据业绩和价值观的情况，将员工评估为五个形象类别，包括耀眼的明星Star类员工，业绩达标但价值观不符的Wild Dog类;价值观符合，但业绩未达标的Rabbit大白兔类型的，也有可能是面临被淘汰的Dog类，这个过程要做到清晰和透明的。

但我们经常会产生的情况是，员工在一个时间周期完成工作后，他的表现好坏，自己并不知晓，要完全听天由命，靠主管的一个主观来决定。这样这个关联就会被打破，一旦打破，就无法对员工行为产生正向影响。

要做到关联，我们正确的做法是：在这个评估的时间周期，员工和管理者会对这个周期的工作任务目标达成清晰一致，而且可量化。当员工在这个时间周期结束后，自己就可以清晰地算出应得的绩效分数。

关联二，将评估结果和明确的奖励相关联。

这是指员工在在得知自己的评分后，他能够清晰地知道，这样的绩效评分意味着什么样的奖励。

当你获得了评分后，如果你拿了S，那你大致可以知道，今年你是不是可以升一级了，如果公司有年终奖，那你应该是比例最高的那一个层级，公司安排的出国培训，你应该是名单上的人。这是第二个关联，也就是员工需要知道我评到什么分，我可以拿到什么。

关联三，将员工所获奖励和他的期望相关联。

这是团队给予团队成员的这个激励物，是否是员工渴望和需要的，是否是有心理价值的。

我在一家腾讯旗下子公司在给他们上课的时候，有位产品的负责人就在现场提出一个问题：为什么我们有一个团队成员表现不错，我们全年给他评了个S，最高分，也给了相应的激励。但是他还是过完年就离职了。

这里面就涉及的问题是，虽然你给了这个同学他认同的评分，但是这个评分所给予的奖励内容是不是他所想要的呢?

这名同学离职的原因在于，他虽然涨了薪、升了级，但是他内心的激励点，是希望能够给予他负责一个新产品的机会，他希望挑战。这个机会并非不可能，只是当时领导忽略了他对这件事情的渴望程度。这导致，我们给予员工激励了，但这个激励在他的内心的价值是要打折扣的。

由上可见，如果我们想做好员工的激励。首先，我们必须先找出员工的激励类型。其次，我们要做到激励三关联。

第一，将员工完成的任务和他应得评估成绩关联。

关联二，将评估结果和明确的奖励相关联。

关联三，将员工所获奖励和他的期望相关联。

在上述几点中，每一点都必须做到环环相扣，让每一个传导都是正向的，这样的激励才能真正驱动员工的行为，如果存在一点瑕疵，那你的激励就会打折。

以上，希望对你有所帮助。

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某市级单位安排我领导112名外县职工参加培训？

我是搞培训的，在这方面还是有发言权的。应该怎么组织一次培训呢？

01 培训成功的基本条件

一次成功的培训，培训组织者需要有组织的能力、技巧和勇气。

培训是需要能力和技巧的，不能瞎蒙。

某宝曾经编过一个故事，这个故事到现在还广为流传：

某天，某玉的总裁马某上厕所，看到了一个年迈的保洁阿姨把马桶擦得铮光发亮，地板也拖得干干净净，厕所打扫得很是干净整洁。于是为了感念阿姨的工匠精神，马某决定，让阿姨拿出3万元卖公司的原始股票。现在，阿姨身家已经上升到3000多万元啦！

但是，阿姨始终是阿姨，她搞不明白，为什么她就一夜暴富了呢？她只知道她卖了公司股票，却不知道为什么暴富。

我们搞培训的，不能像保洁阿姨一样：只知其然，不知其所以然。

我们搞一次培训也是一样的，培训需要有6个关键环节：

① 培训的策划与设计

② 培训计划书的报批

③ 激发组织者、讲师和学员三方的热情

④ 培训的组织与实施

⑤ 效果、评估与总结

⑥ 培训后续监督落实

看着繁琐的培训程序，你是不是心里发毛了？别怕！培训虽然复杂，但是，你必须要有勇气一步一步走下去。因为，这是一个学习的时代，这是一个学习的社会。从中央到地方，都十分重视培训，不得不搞，不搞别人会逼着你搞，还不如主动搞。

懂得搞培训，一点都不难，而且好处大大的。眼前利益不大，影响深远。就好像大姑娘上桥，好戏在后头！

02 培训的策划与设计

培训是需要策划的。

策划就是有效培训的措施和方法。

但是，现在人们对策划都有一种错误的理解，认为策划就是忽悠。这是由于本山大叔的忽悠，褒义变成了贬义。

培训不策划，仅靠经验是不行的。

1.策划的基本原则：

一是反对“瞎猫”套路。凭经验、凭运气、凭感觉搞培训，有可能搞好，但大多没有好的效果，死耗子越来越少，碰上的几率很小，风险是显而易见的。

二是拒绝常规做法。人人都那样做，写请示、定时间、请讲师、发通知、印资料等等。这样的培训，搞多了，参训的学员就没兴趣了。必须创新和独辟蹊径搞培训，这样的培训才参基业常青。我们现在策划培训，现场教学，又师教学，行动学习，情景教学，等等，都引入我们的培训了。

2、 策划要从认清需求开始

策划要从认清需要开始，一般可认为有2个方面的需求：

一是培训对象需求。

二是组织需求。也就是用人单位的需求。

如果仅仅把培训当作培训者需要，则很难把培训办成功。两者结合结果才美妙。

3、 认清需要的方法：

一是让培训对象自己说，包括问卷、谈话、会议等。

二是让培训对象自己定，就是我们平时所说的“订单培训”。

三是领导说。领导要说在管理中存在什么问题， 这样培训组织者才会有针对性地安排讲师来讲解相关的问题。

四是让专家说。有时候，培训对象也不知道他存在什么问题，领导也不知道组织中存在什么问题，那么只能是请专家来会诊，看看组织到底存在什么问题，然后才有针对性地提出培训。

只有培训对象、培训对象的领导者对培训目标达成共识，一次满的策划才能成功。

03 培训的报批

1、认识培训的意义

你要让决策者同意你搞培训，就要把培训的意义、培训的价值讲清楚。如果讲不清楚，投钱下去打水漂，领导是不会同意你搞培训的。

培训的核心价值是什么？是知识与技能？是理念、观念的更新？还是人性的重塑？这些，都要讲清楚。

培训有效的必要条件，就是要把培训与后续的其他措施结合起来，比如与后续的KPI、OKR等结合起来，与考核、晋升、奖励、实际应用、思想建设等结合起来。

2、 说服上级：引导领导对培训的正确认识。

说服领导，是有技巧的。

领导也有他的难处：之前的很多培训，都是无用的，浪费金钱与时间，培训的投入不划算，培训没的时间，没有现成教材，没有好的讲师，不知道如何培训，职工抵制等等，都是不搞培训的借口。

领导的担忧与顾虑常常以口头禅的形式表现出来。

领导不喜欢搞培训，还因为心里有“三怕”：一怕翅膀硬了超越自己，丑小鸭经过培训蜕变成白天鹅；二怕短期效果不明显；三怕难管，培训变相为旅游，搞不好受到处罚。

领导这一关要过好：

一是“言善以始某事，言恶以终某谋”，让领导心里怕怕，不培训他就下台，他就培训了。

二是很多领导搞培训，本质上是被动的。所以，你不动一动他，他就不动！

三是在一个学习型的社会里，培训对提升领导力至关重要。

四是要与领导的利益、升迁挂钩，这样领导就搞培训了！

3、 发动学员

学员为什么不欢迎培训？这和以往培训的组织与教学不称职有关，学员已经有了逆反心理，看不见培训的价值，害怕挑战，没有时间，感觉太累。

有些学员，能力明显配不上他的职位，但是他就是不见棺材不掉泪，不见变化不参与，饶幸心理想过关，普遍心理不成熟。

当局者迷，故常常需当头棒喝以令清醒。

所以，发动学员：

一是真诚地沟通，晓之以理，动之以害，喻之以乐。

二是让人人充分明白：培训机会难得。

三是别学古代的包办婚姻！用行动学习，让学员参与到对问题的查找与解决方案的出谋划策中来。

四是发挥学员的培训自主性：发动讨论、方案选择（出游等）。

五是要做到学员发动的最高境界，把学员从“要我学”变成“我要学”。

04 培训的组织与实施

培训的组织与实施，是极端重要的一环，许多人的失败其实就是执行的失败。

培训的组织与实施，要从培训策划开始：

确定好学员，并给学员发通知。发通知的时候，就要通知学员注意事项，这个工作一定要细，细到天气预告都要打到培训通知里。培训的服务。包括培训材料的装订、培训签到、培训场地保洁、培训的横幅等，都要考虑到。培训讲师的聘请，也是考虑清楚。要有突发事件处理预案。我在搞培训的时候，就曾经有过，讲师因事故不能按时来，让学员在那里干等。

05 培训效果的评估与总结

1.培训效果的评估。很多培训，是很难在第一时间看到效果的。但是，如果你从学员的精神状态，从他们的神情中，不能看出这次培训的变化，那么，这次培训就是失败的。

2.培训的评价。对门口的评价，要从三个方面进行：一是学员对门口的评价，二是培训讲师对培训的评价，三是培训学员的单位对学员的评价。

3.要设计相应的表格，设计合理的评价方法，对培训效果进行评估。

4.总结是为了今后更好地开展培训。总结一定要注意从得与失两个方面去总结。另外，培训的成功方面，一定不要忘了领导在这次培训中的积极作用！否则，下一次他就不让你培训了。

06 培训的后续管理

一次培训后，学员学到东西了，回去后有没有落实？落实中遇到了什么困难？需要不需要继续培训？

这些，都需要培训组织者跟踪服务。

通过以上步骤，一次圆满的培训就完成了！

我是犁子，职场精英培训师，对培训有什么看法，请大家在评论区留言。

每天读书健身早睡早起？

昨天刚回答一个问题“如何做到每天读书、跑步、早起、冥想？”今天就看到这个问题，还真的是挺应景的。

一、能坚持就是一种自律。

题目当中问，每天读书、健身、早睡早起就是自律了么？我可以肯定的告诉你，是的这就是一种自律。

做一样事情容易，做几样事情难，做几天容易，做几个月，甚至几年难。

更何况这上面提到的每一件事情其实都很难。

早起，当别人还在梦乡的时候，就需要早早的起来，特别是冬天，别说早起，不迟到就是好事。

读书，在完成了高强度的一天工作之后，晚上不刷剧，不玩游戏，而是去通过阅读学习，实现个人成长。

健身，这个更不用说了，我作为一个经常健身、跑步可以跑七公里的人来说，健身的过程仍然不是一件快乐的事情，每一次跑步都是和自己的意志力、身体在斗争的过程。

所以无论是哪一种，能够坚持下来，都不是容易的事情，如果刚开始没有强大的自律，是没有办法坚持下去的，对，仅仅是刚开始需要自律，后面就应该是越来越轻松才对，这个我们后面说。

二、自律又不仅仅要求数量，还要求质量。

当然，前面我们说到，只要能坚持每天完成这些就是一种自律。但如果想要对自己要求更高，我认为自律不仅仅指的是数量，还可以是质量。

比如，你是早起了，但是你早起了什么都没有做；或者你读书了，但是你只是抱着书在认字，什么都没有学到，甚至读完之后什么都不记得；再或者你去了健身房，但只是这边窜窜，那边看看，随便走了走……

只要你做，就可以说是一种自律，但是这是低效率的自律，甚至可以说是无效率的自律。

不过我相信，如果你用这种态度对待早起、健身、读书，你很快就会放弃，因为能将这些坚持下去的，都能有着坚定的目标，并收到了反馈的人。这也是为什么早起、读书、健身比追剧、躺着休息艰难很多，但是依然有很多人为止努力的原因。

三、如何让自己变得自律？

1.你要清楚的知道自己为什么要做这件事。

没有人因为自律而自律，都是我想完成某样事情而自律，如果你没有坚持下来，那是因为你的愿望还不够强烈。

拿我自己举例，我是一个在减肥路上屡屡失败的人，人家分享都是成功经验，我分享的是失败经验。我不知道经历了多少次跑步、放弃；去健身房、放弃；控制饮食、放弃。但今年我就坚持下来了，目前已经瘦了13斤，就是因为当有一天真的从别人的照片里看到自己胖的样子，实在受不了了，就坚持下来了……

我读书也是，虽然我喜欢读书，但是相比读书，看电视剧还是更快乐的事情，因为你只需要躺在那里，电脑屏幕就会给你展现异常精彩的剧情，你可以跟着剧情经历各式各样的生活。但我仍然选择了读书、写字，因为读书写字虽然没有看电视剧爽，但是看电视是当时很爽，看完觉得空虚和因为觉得浪费时间而产生的自责心理，但是读书是当然费脑子，可之后看到自己写出的东西被更多的人看到，这种感觉特别骄傲。

所以，无论想做哪件事，你要找到让自己坚持下去的理由，要想明白为什么要做这件事，事情就轻松很多了。

2.在变化中让坚持变得更加容易。

其实有关自律，我学过两句很重要的话，第一句是村上春树说的：“喜欢自然可以坚持，不喜欢怎么也长久不了。”

第二句是一个通过健身练出了八块腹肌的健身达人说的：“没有喜欢健身本身，只靠意志力谁都坚持不下来，我之所以能坚持，是因为我通过健身看到了我变好的样子。”

这也是我说为什么健身很辛苦、读书很辛苦、早起也很辛苦，但是我们却要坚持的原因。

在坚持的过程中，一定要让自己看到自己一点一滴的变化，这样，自律就没那么难了呀。不过记住是变化，而不是成绩，成绩没那么容易得来的，但是变化却很容易发生，而正是不断地变化，有了后面的成绩。

3.偶尔没有完成没有关系。

没有人真的能够做到每天坚持，偶尔没有完成也没有关系。只要大部分时间是完成的就可以。如果就是因为偶尔没有完成而责备自己不够自律，那很容易怀疑自己，最后放弃坚持。

因此，调整好心态也十分重要。

好啦，以上就是我的一点分享，希望对你们有用。

我是一名青年教师，专注阅读和写作，欢迎关注~很高兴在这遇见你。

平时办公你都会用到什么办公软件？

办公人士的三大难，数据难、汇报难、写作难，而下图这些软件专治职场办公疑难杂症。

建议你先收藏，再阅读。

首先职场办公做的多的场景就是数据处理：

而方方格子，让数据处理变得简单：

数据处理之后，做PPT汇报时需要优质模板。模板哪里找？

首选：办公资源网（付费网站，不喜勿喷）

如果想要免费，请关注：ppt之家

接下来是常见的总结、报告、合同、公文、表格，别担心，推荐的办公资源网依然是首选：

如果你是土豪，香当网、百度文库、稻壳文库都是你的菜。

休息一下，推荐搜索软件：

哈哈，多么机智的回答。

搜索，绝对是职场人最常用的工具。可是系统自带的搜索实在太慢，需要一款极致搜索，那么一定是超级办公神器：everything。

问：搜索全盘需要多少时间？

答：点击确定后搜索就结束了。就是这么快。

办公人士每天会进行很多次文件操作，需要一款高效率的文件管理软件：

提供几款供选择，我推荐：clover

如果不喜欢可以参考：xyplorer，或者网友推荐qdir（我未测试）

文件实现标签化管理：

此软件为清华大学选择：

接下来是图片管理：

PS不再介绍。

如何管理图片呢？图片管理远比你想象中酷炫。

日常不需要ps的时候，普通图片浏览编辑用什么？isee

再接下来是日程软件，让办公人士更加应对自如。

essentialpim

选择这款日程软件的有：佳能、三星。。。。。

手机端好用日程软件，良心软件：时光序。可与电脑端实时同步。

其他软件：

批量修改重命名：total commander

思维导图：xmind、迅捷思维导读、亿图图示

图片扫描：电脑端：

手机端：

其他的云盘、截图，请参见其他回答或视频合集。

记不住软件：请收藏下思维导图：

拉轰读书，持续更新优质网站、软件。

最后，能不能帮我点个赞，谢谢。

然后怎么拟定具体实施方案呐？

首先恭喜你，有了买一套房子的目标，你已经比很多同龄人更有清晰的生活目标和要求，所以你一定会越来越好。

《想买一套房子为目标》这非常好，那怎么来实施呢？我简单帮你一起整理整理思路。

01

目标明确后，再明确实现目标的详细计划。

拿一张纸先把《买一套房子》这个目标写下来，然后问自己几个问题，这几个问题清楚了那实现目标的详细计划就出来了。

1、要花多少时间来实现自己的这个目标？

是1年内、3年内还是5年内，给自己一个明确的答案。

2、自己想要买一个怎么样的房子？

是为解决自己目前居住问题的？还是计划买了当婚房的？还是作为一种个人资产投资的？明确这几个问题后，你就清楚自己该选择怎样的房子，多少价格范围的房子。

3、目前可用于支付首付的钱是多少？自己能承受的月供是多少？

看看自己工作几年的积蓄有多少？能不能得到父母的支持帮助？如果首付还不够，自己能不能短期解决问题，还是需要努力工作再赚钱等几年。

4、去全面了解目前当地市场房价。

买房需要要了解市场，多花时间去各大售楼部了解行情，除了新房也要去多了解二手房的市场行情，主要内容包括但不限于：房价、单价、是否精装修、首付比例、房贷利率、付款方式、各楼盘优惠折扣，当地是否限购、是否限价政策等等，很多涉及到买房及市场行情政策的消息都要认真了解，全面收集，为自己选房、买房做好准备。

02

认准目标，分步骤，实施计划。

目标确认后，就需要认准目标，不轻易动摇。很多年轻人容易犯一个毛病，就是目标天天有，行动总不见。

目标确认，实现目标的时间也给自己确认后，为了防止遇到困难轻易放弃目标，停止实施行动，建议把这个目标设为手机屏保，或打印后张贴在卧室等醒目的地方，目的就是可以随时提醒自己目标的存在，鞭策自己坚持到底。

03

跑市场，看房子，选适合自己的房子。

之前看房子跑售楼部更多的是全面了解政策和各开发商的基本情况。现在就需要认真的去对比挑选最适合自己的房子。

根据自己的买房需求、首付资金情况，去挑选符合自己要求的房子。在这个过程中一定要不怕麻烦，多方比较，多看多听多了解。

买房关注的重点顺序为：地段、配套、交通、开发商、物业、绿化、户型，这些都是关系到今后入住后的便利性、舒适度，也关系到房子未来的升值空间和抗跌性。

要记得在房子上多花时间一定是值得的，毕竟根据以上这些条款要求选对了房子，就是帮你省钱，更是帮你赚钱，在房子上省个5-10万，在房子上赚个10-20万，可是要比工作上赚这点钱容易多了。

04

买房过程要懂得规避风险。

作为非专业的买房小白，在买房过程中要特别注意避坑规避风险。售楼部里面的秘密、合同里面的秘密、样板房里面的秘密、热销背后的秘密，很多小秘密你不懂得分辨或许就是一个小坑小陷阱。

什么时候买房价格更有优惠、哪些房子不能买、怎么争取优惠折扣、怎么申请首付分期等等都是帮你省钱和降低风险的要点，既要懂得规避风险，也要懂得为自己争取更多资源，不要傻傻的付了钱还吃了亏。

买房是件大事，要多学习，提前计划提前准备，祝你早日买到满意的房子。

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