华为精神(华为出品的短片悟空如何理解)

华为精神，华为出品的短片悟空如何理解？

首先很高兴回答这个问题。

昨天刚刚回答了华为短片为何刷屏了，今天正好看到这个问答，就一并回答一下。想要理解这个影片，就要先梳理一下电影的剧情。

电影讲了一个男孩想去影院看《大闹天空》的故事。悟空是我们很多代中国人心中的英雄，每个男孩应该都有过一段悟空梦，影片中的小主角也是悟空的忠实粉丝。他想去影院去看一次心中的英雄，这是他的梦想。为了换取一张电影票，他把爸爸省吃俭用给他买的钢笔给了同学，自然招来了一顿皮肉之苦，父亲连他最爱的悟空玩偶也给摔坏了。这里拍摄的场景里面全是满满的童年记忆——一台古旧的电视机，亚运会，印有悟空剧照的年历，老式的闹钟，悟空的玩偶以及爸爸打屁股的小树枝。这样的场景一下拉进了大家与影片的距离。

虽然挨了父亲的一顿打，亦挡不住他去看悟空的想法。趁夜他拿着一个手电筒一个弹弓一个金箍就去翻越后山了，接下来的几分钟剧情简直就是中国版荒野求生。男孩去影院的路上可谓历经坎坷，就像悟空一样历尽九九八十一难。一开始走入后山没有多久，男孩就跌落山崖，男孩大喊救命，醒来后一阵迷茫，不知将去何方。然后男孩又被蛇咬伤，男孩没有害怕，自己敷好伤口，还顺带把蛇给吃了。然后男孩戴上了金箍，那一刻他仿佛化身悟空一般无所不能。接下来的路程就是一路披荆斩棘，上树掏鸟，下河捉鱼，劈木取虫，战胜一切困苦走出了大山，然后终于搭上了一个穿着妖精衣服的人的顺风车来到了影院。

影片到了这里，最魔幻的情节出现了，男孩来到影院，居然发现时间过去了几十年。男孩没有看到电影，当他走出影院的时候，看到了白发苍苍的父母，父母穿的背心上印着寻子启示。我觉得此处影片应该是想表达这样一个观点，孩子没有变化是因为他一直有一颗为梦想奋进的心，拥有初心，奋力前行，自然永葆青春。这本应是心理层面的东西，但导演用了一个魔幻的手法把他表现在了身体上。而在影片的最后一个镜头又出现了一个指针倒转的时钟，我想这就像导演蔡成杰微博所发“回到最初，寻找未来”。

聊完剧情，再说对于这个电影的理解。电影中的男孩就是现实中的华为，华为正如这个男孩一样在深山里跌跌撞撞几十年，一路披荆斩棘，走到了现在的今天，也正如悟空一般经历了九九八十一难。而结合现在华为的处境，我想他们要表达的更是永葆初心，致胜未来，也是华为人精神的体现，是那种悟空一样不怕任何苦难的韧劲和战斗力。而片中父母以花白头发，我想也暗示华为员工都奋力工作而有时会舍弃家庭吧。

最后再祝愿华为就像悟空一样，永远不知道什么叫苦难，永远不怕山高水长，永远走在世界的前沿！

华为是不是需要一些精益求精的精神？

说说看华为最近发布的笔记本电脑，两款MateBook D系列的笔记本电脑，做工设计都很好，但是这个确实虚有其表，真正使用上，消费者更看到的是实际体验，比如电脑屏幕，这两款笔记本电脑配备的屏幕都是IPS 45%NTSC屏幕，现在都9102年了，45%的色域是完全不及格的，最起码也要72%NTSC色域或者100%sRGB。

有没有人发现华为的成功蕴含着的巨大的精神财富？

华为孕育着我们中华民族艰苦奋斗，自强不息的民族精神。

一家从零开始，靠着一穷二白的家业，跌跌撞撞，不屈不挠，一路前行，成为世界顶级的科技公司。而且还让美国举全国之力进行打压、抵制，华为这家公司不靠房地产，靠自己的实际行动，重新定义了中国企业家的精神。这其中的创业故事就激励着无数的企业家奋斗前行。

从另外一个角度说一说，华为另一方面的精神财富。华为任正非第一推崇毛泽东思想，是毛泽东思想的最佳实践者。华为”，寓意“中华有为”，并愿为中华的崛起而为之！“华为”，寓意“中华有为”，并愿为中华的崛起而为之！

这是社会主义国家从无到有，从弱到强，不靠掠夺，不靠殖民，靠着自己的双手和智慧，打出一片天下。这是资本主义国家最担心和惶恐的，因为社会主义的这些成功，说明了资本主义国家制度的一些不足。华为的高瞻远瞩，必将屹立于世界之巅。

为什么有人说任正非是华为的精神领袖？

每个企业在发展过程中都会有一个灵魂人物，才能把大家都团结在一起，才会变得更加有战斗力，现在很多超级巨头无论多大，在成长发展期都会有一个灵魂人物存在，华为的任正非，微软的盖茨，阿里巴巴的马云，腾讯的马化腾等等，首先创始人然后是精神领袖，华为公司一次次的度过难关靠的就是这种任正非的这种大格局以及调度能力，精神领袖的作用在平时不见得能看出来，在关键时候就需要有人站出来一呼百应提振士气。

公司无论大小都需要一种的强大的精神力，也就是我们常说的精神头，任正非对于华为公司不仅仅是精神领袖那么简单的事情，还有这种大格局在推动着华为公司不断的努力向前，而且每次在公司的关键转型期都会有非常有魄力的决定，当前聘请IBM的管理人才给华为传授管理经验，为了这么一套强大的管理体系花了20多个亿，放在今天对于华为公司来讲不算是大钱，但在当时绝对属于一笔巨资了，正是有了这么强大的管理系统的铺垫，才有了现在华为公司虽然有18万员工，依然有非常强大的战斗力，人员多了但是战斗力并没有因此而下降，没有很多超级大公司的一些坏毛病，这点华为公司做的非常到位。

现在美国对于华为公司进行全面的封禁，几乎可以讲只要是美国的东西，你华为公司就不要想着去用，因为华为公司对于先进的技术和理念学习和掌握的都非常迅速，还禁止美国的很多大学跟华为公司合作，防华为都已经到这种层面了，现在超级大国如此打压华为，公司没有立即瘫痪，还是得益于任正非的居安思危的战略思想，提前做了大量的准备虽然有影响但不会影响大局。无不体现出大战略大格局。

任正非对于华为不仅仅是精神领袖那么简单的事情，华为公司如何走向，如何提升公司是内在战斗力都是任正非要做的事情，这些年来华为公司一直不停的大手笔的投入研发，就是老爷子常提到的战略投资，才有了今天蒸蒸日上的华为，其实都是在孕育良种幼苗，在平稳发展期能够起到提醒作用，在危机时刻能够能够振臂一呼大家。

任正非还有激励促进成了今天大华为的局面，任正非本身只占1.4股份剩下的都分给员工了，有这种魄力的企业家在国内极少，相当于就是给自己干，所以战斗力就会比较强悍，而且高额的奖金，做出成绩就该有奖励，相比国内的很多企业家高出很多的档次，一手缔造了华为的实干务实精神，资金来源全靠订单，也没有引入外部的资金，还能有如此强悍的战斗力，这就是华为公司的与众不同之处，很大一部分是由任正非的大格局决定的，企业不是一个人的企业要靠大家，所以才有强大的主人翁意识。

任正非之于华为精神缔造者，战略设计者，未来引导者，希望能帮到你。

给中国企业什么启示？

华为精神是什么？给中国企业什么启示呢？

华为一直以来以“狼性文化”著称，华为企业文化的核心是以客户为中心，以奋斗者为本。

对于华为的“狼性文化”，前几天任正非给出了新的解释：

狼具有三个特点：敏感性、团队性以及不屈不挠性。

首先，狼的最大特点是鼻子很敏感，能知道客户需求在哪儿，能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。狼的敏感程度很重要，狼可以很远就能闻到肉味，在冰天雪地也要找到那块肉。这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感，代表一种敏锐的认识。

其次，狼不是单打独斗，而是群体作战，代表了一种团队精神。做企业一定要有团队精神，比如做的出色的是谷歌军团，目前华为也在学习这个东西，当然华为也会把批判谷歌军团的文章同时放到网上，做到一边支持、一边接受批判，也是组成团体，目前做企业单干是不会成功的。因此华为倡导团队精神。

最后，狼还有不屈不挠的精神，狼会拼死拼活做成一件事。在职场不能因为现有岗位有困难就要求换岗，谁都会有困难，会遇到困难，关键是如何面对，如何去克服它。

对于华为的狼性文化，是一种民族文化、政治文化企业化，华为内部通过约束和发展企业高中层管理者，用管理者的行为带动全体员工进步。并且华为实行双重利益驱动，坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗。在华为内部是一种同甘共苦、荣辱与共的文化，团队协作与集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败则是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人原因。一律同甘共苦，除了工作性质差异外，华为在工作和生活中，上下平等，不平等的部分通过收入的形式体现。华为狼性文化是一种自强不息、荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团队协作精神！

根据华为企业文化特点概括起来有如下几方面：

1、远大的追求，求实的作风

一个企业的成功，根源在于企业家的胆识与追求，在于企业家的价值观与胸怀，企业根据公司文化、价值理念建立公平公正公开的价值体系与价值分配制度。目前华为公司的远大追求主要表现为如下三点：

(1)、实现顾客的梦想，成为世界级领先企业；

(2)、在开放合作的基础上独立自主和创造性的发展世界领先的核心技术与产品；

(3)、以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。

强大的国家是强大企业的沃土，企业必须依靠国家的强大后盾。另一方面，如果国家不够强大，在国际上领先的企业群，经济方面就没有基础，政治上更不可能有地位。任何一家企业，不论是企业所有制性质，都是国家经济实力的创造者，都是国家增强综合国力的一部分。企业在经营活动中要做到爱国、爱人民、爱事业、爱生活的价值观念。

2、尊重个性，集体奋斗

企业要想强大，不能推崇个人主义，需要集体奋斗，也给个人以充分挥发才能的平台。企业的生命力在于创新，而突破性的创新与创造力是一种个性行为，这就要求企业尊重人才、尊重知识、尊重个性。同时高技术企业又要求团体高度协作。如今的技术发展日新月异，技术的复杂性与产品的复杂性都必须依靠团队协作来攻克。

华为公司是以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。它要求员工必须坚持合作，走集体奋斗之路。

3、结成利益共同体

企业是一种功利组织，但为谁谋利的问题必须解决，否则企业不可能长远发展。企业必须奉行利益共同体原则，使顾客、员工以及合作者都满意，都有利可图。华为公司虽然没有上市，但是对内几乎是全员持股，让员工有归属，有奋斗动力。

4、公平竞争，合理分配

华为公司的价值评价体系与价值分配制度是华为成功的关键。华为本着实事求是的原则，从自身实践出发，与全体员工共同创造公司全部价值。公司通过转化为资本的方式使劳动、知识、企业家管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。只有公平竞争、合理分配，才能让大家领成一股绳，让大家有奋斗目标和动力。华为遵循价值规律，按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配策略。并且引入内部公平竞争机制，确保人人机会平等，而在分配上充分拉开差距。另外树立共同的价值观，让员工认同公司价值评价体系，以公司的成就和员工贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。

最后，华为精神是一种吃苦耐劳的精神，一种敬业精神，一种艰苦奋斗的精神，更是狼性文化的真实实践者，这个是可以作为中国其他企业借鉴和学习的。

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