设计开发控制程序(求推荐几款单机游戏)

设计开发控制程序，求推荐几款单机游戏？

谢不邀，我是桃铁，也可以叫我铁锤，顾名思义，饕餮爱吃，铁淘爱玩，欢迎关注，平时发现有趣的剧情游戏实况，偶尔更更vlog和家里的猫狗

接下来推荐的游戏我分为三类：推理解密类，国产剧情类，射击动作类

推理解密类

《逆转裁判》

一个鸭梨！有生命的事物，为了自己而战斗，这是理所当然的了，但正因为是人，才能为了他人而战斗，为了他人而战斗，这股力量究竟能有多强？律师，正是检验这股力量的人！

《幽灵诡计》

可恶 主角的身份竟然是！！！！为什么，最后还是没能和你在一起！！

《狄仁杰之锦蔷薇》

我正在实况的游戏！其实中规中矩啦，小品级游戏

《恒水中学连环虐杀案》

经典老游戏了，不知道90后的朋友有没有听过

《艾丽莎的回忆画廊》

撒狗粮小游戏。。。流程很短，轻松轻松，实况也有哦

国产单机类

《天地劫》

“禁法不只你会啊，姑娘！我很佩服你有为心上人而死的勇气，八年前我也遭此绝境，但我没有勇气用禁法，以至酿成我毕生恨事。如果今天有人因为使用禁法而死，应该是八年前没有死成的我，而不是你！"

《幻想三国志2》

一年、两年、三年……十年、百年、千年……

即使用永恒的时间来等待……我也想再见你一面

《仙剑一》

既不回头，何必不忘？既然无缘，何须誓言？今日种种，似水无痕；明夕何夕，君已陌路……

《仙剑三》

花似伊 柳似伊 叶叶声声是别离 雨急人更急 湘江西 楚江西 万水千山远路迷 相逢终有期

《仙剑四》瑶宫寂寞锁千秋,九天御风只影游。 不如笑归红尘去,共我飞花携满袖

《古剑奇谭2》

我一生皓首穷经,空怀绝顶偃术,却连自己的族人也无法庇佑…… 今日若能以偃术救得数人,那么作为偃师,我已没有遗憾

《武林群侠传》

青山依旧,我却已白发苍苍...真是岁月不饶人啊......但是人可以老,力可以衰,心却不能死,理想也不能灭

《天之痕》

千里秋水一瞬间，天地独我乐神仙；莫问红尘烦恼事，逍遥走遍天外天

《仙三外传》

飘零身世遍风霜 无语自凄凉 苍茫大地 软玉千幛 不是归乡残生舍却应无恨 错爱又何妨？ 镜中人面 枕上断发 犹恋残香

枪战动作类

《质量效应》

多分支的剧情，正义与邪恶的自由选择（当然我从来没有往邪恶靠），最重要的是，无数可以泡的妹纸（滑稽），无论是人类还是外星人，都是你的选择！大型枪战galgame，质量效应，你值得拥有，然而3好像结局太惨。。我一直没有完整通关。。。

《泰坦陨落》

人们似乎天生对大的，神秘的，能陪在自己身边的生物感兴趣，如超能陆战队里的大白，最后的守护者里的大舅，而在这里，就是陪伴在你身边的机甲，泰坦，玩到结局之前，很难想象你会被这个激烈的枪战游戏感动，然而它就这么轻而易举的做到了，如果你是剧情玩家，强推

《使命召唤》

这个系列不多说了吧。。。然而由于剧情过于。。。我不是很喜欢，但是说到枪战游戏，必然绕不过，因此推荐上来，可以自己体验体验

《消逝的光芒》

最近通关的一个游戏，不过剧情中规中矩，与其说是枪战游戏，不如说跑酷游戏（笑），不过玩到最后你的枪用不完，可以享受前期憋屈，后期突突突的快感

《求生之路》

求生之路与其说是剧情，不如说是和朋友玩时候的快乐，他没有传统剧情游戏的大段对话，但完整的玩下来你也对里面的剧情了然于胸，如果你有小伙伴也恰好爱玩这种游戏，推荐

有什么游戏推荐一下？

主楼说的是移动端的还是pc端的游戏？我分别推荐几款希望你喜欢。

移动端

1、战地大逃杀

想要在没有任何复杂度的情况下赢得战斗？战地大逃杀可能适合你。在岛屿地图上选择你的落点，背着降落伞下去寻找武器和盾牌，你也可以追踪武器掉落以获得更先进的装备，然后隐藏在建筑物和灌木丛中，等待对手前来送人头。

对于这款简单的生存射击游戏，一场比赛通常不会超过10分钟。虽然免费的游戏本身很有趣，但你也可以购买一些酷炫的新皮肤来提升自己的魅力。

2、暗影之枪：传奇

尽管无法真正在手机上体验像命运这样的主机游戏，但暗影之枪可以让你尽可能地接近。这可能是手机上最好的第一人称射击游戏，里面有一个大本营（更像是一座城市），你可以在那里购买武器和盔甲，或者赌博赚取更多游戏币。

游戏本身非常出色，你可以通过故事任务、解锁谜题，或者消灭敌人来提升名望。当你手上拿着独特的星际武器和其他枪械时，很容易想起主机游戏中的命运，虽然它们拥有完全不同的环境设定，但暗影之枪仍然会让你一直惊喜。

3、监视者

为了国，还是为了家？

我想做个好人，但是我做不到。我想做好事，但是好心办事不一定有好结果。我努力地寻找一个平衡，一个能让我活下去，能让我不被良心折磨的平衡。

这是一个极权主义国家，主人公是一栋楼的管理员，它可以安置摄像头来偷瞄每个人的隐私。当发现居民使用非法产品时，你可以敲诈、你也可以报警把它带走，但是，这么做就一定是对的吗？游戏过程中，女儿生病需要钱，儿子上学需要钱，到处都需要钱，你要怎么赚钱？敲诈？还是偷，一切都在你的选择中。

4、致命框架1.2

这款游戏真的很容易让人痴迷哈~可能一玩就连着玩通关，《致命框架1》和《致命框架2》游戏质量都非常的高，而且，这款游戏非常的新颖，游戏没有开始制作商这些繁琐的东西就连存档都没有，玩家一进去就会像看连环画一样，将混乱的画面连接成一个故事，而且故事内容也非常棒，强烈推荐！

pc端

1.尼尔：机械纪元

《尼尔：机械纪元》，打击感一流 武器有自己的故事(我个人很喜欢这点) BOSS战设计新颖 对手残党很友好——你可以选择自动模式看故事。顺便一说，PC端3月17日发售并上架Steam商店。没PS4的朋友们不考虑来PC端看看2B的屁股吗！这个屁股就回本了！

2、刺客信条

你以为这是个历史游戏，打到一半发现原来是个科幻游戏！你以为这是个科幻游戏，通关发现原来是个奇幻游戏！自由度超高的沙盘游戏，在楼顶上爬来爬去刺杀肥宅好过瘾啊

3、杀戮天使

这个作者做这个游戏非常走心，自由移动的时候和同伴的对话非常多，而且调查完的东西随着剧情发展队友归队重新调查会有新的对话，哪怕是限时里面也可以尽可能的和人物对话，有很多对话。都很有一看的价值

4、层层恐惧

巧妙地在游戏中利用了各种名画+诡异的PS变形，产生了与众不同效果拔群的惊吓效果（从此对家里挂的几幅油画产生了阴影[手动再见]）。出色的艺术风格，层层递进不烧脑的故事情节和简单的解谜要素可以让人轻松愉快的度过游戏时光 还有许多，推荐的这些希望你喜欢！

有什么好玩的单机游戏推荐？

上些干货，这些单机游戏，你或许玩过或者听说过，都是经典耐玩的。

1、仙剑系列，拿来镇楼，这可以说是经典中的经典，剧情，配乐，画面都是上乘之作。本人喜欢第四部，大结局的时候玩的想哭。

2、红警系列，美国艺电公司发行的老牌经典游戏，通吃各个年龄段，多种地图，多个兵种，各种战术，很耐玩。

3、魔兽争霸系列，暴雪娱乐公司的精品力作，多少玩家的初恋之作，一直很火爆。

4、星际争霸，暴雪出品必是经典，这是另一款即时战略游戏，操作上要比魔兽难，能入门的都是高手。

5、反恐精英，枪战游戏，当年传说中的半条命，由Valve于1998年开发的第一人称射击游戏，很刺激的。

6、使命召唤系列，动视公司开发的经典第一人称射击游戏，现在已经14部了，场面壮观景象逼真，很有带入感。

7、刺客信条系列，这是育碧蒙特利尔工作室研发的动作冒险类游戏，游戏拥有超高的自由度和精美的画面，带入感很强。

8、实况足球系列，这是KONAMI制作的足球游戏，一经推出备受广大足球爱好者的喜爱，画面的效果逼真，操作也比较简单，各路巨星随你掌控。如果你是篮球爱好者可以玩一下2K系列。

9、虐杀原型，由Activision公司在2009年发布的一款开放式科幻类动作游戏。感染病毒的主角拥有各种酷炫超能力，你要帮助主角拯救自己。好莱坞式剧情，注意游戏很血腥。

10、极品飞车系列，由EA Canada开发的一款竞速类游戏。游戏以警车追捕超速车手为主要内容，游戏融入了流行元素，其中的最高通缉系列是比较经典的。

如何组建自己的团队？

如果公司的业务仍处于早期阶段，公司可能不认为立即建立招聘团队是首要任务。但是，随着随着公司的发展，您需要让优秀的人才能雇佣更多优秀人才，培养和管理有希望创建的人才管道。当公司开始时，现有员工通常能够自己处理新员工的初始招聘，通常是借助技术或甚至将招聘要求外包给专门的外部人力资源公司。但是当哪天公司不能再依靠这样的方法来培养顶尖人才时，那就证明该公司到达了一个临界点：它拥有一定数量的员工，并且不断需要新员工。明显，这时候就是该公司需要内部招聘团队的时候了。

假如公司希望参加人才争夺战，公司的招聘团队的质量必须超越竞争对手。请记住，公司的招聘团队标准将反应公司——如果公司带领错误的团队，团队反过来会带来错误的员工，从而导致公司可能出现业务下降。那么，公司如何组建这个强大的招聘团队，这个团队能够反映公司成长型的需求。公司如何知道这个招聘团队所需的人员和数量？如何激励成员在平稳工作中那哪个保持招募活力燃烧？确保公司的招聘团队在全公司范围内获得支持助力团队取得成功？

下面由小编给大家总结9个技巧帮你建立一个成功的招聘团队：

1、确定人力资源部门需要哪些角色

2、开始建立公司招聘团队

3、和其他部门建立关系

4、培训招聘团队并培养必要的技能

5、保持招聘团队的参与

6、均匀分配工作负载

7、了解团队的优缺点

8、衡量表现

9、不要害怕创新

1、确定人力资源部门需要哪些角色。员工和人力资源部门员工的传统上遵循每100名全职员工一个人力资源部门员工的标准。然而，人力资源管理学会最近研究表明。平均而言，拥有1—250名员工的公司拥有3.4名人力资源员工，这个数字越来越大。因此，拥有1至10000名全职员工的企业拥有1.03比率的人力资源员工。对于小型组织中的员工，更多的人力资源员工似乎是一个令人惊奇的数据，但实际上，随着公司的发展，人力资源人员的数量并没有以同样的速度增长，保持着下降的比率。在较小的公司中，可能只需要一名人力资源专员来处理所有内部人力资源需求和招聘。在公司通常超过50名员工之前，规模较小的公司通常不需要专职人员。其实当公司有50多名员工时，聘请一位人力资源员工是一个合理的指导方针。但是如果有必要的前提出现，请不要害怕早些时候加入人力资源专员。一般而言，人力资源部门越大，其所涵盖的角色就越多。在快速发展的公司中，招聘本身就是一项全职工作。可以通过多种方式解公司想聘用的招聘人员：如果公司需要大量激素人员，请考虑聘用专业的技术招聘人员。在大型企业中，公司可能会开始考虑将资源管理器引入团队以专门寻找人才。或者如果你想要人才来找公司，公司可以考虑聘请雇主品牌专家。

2、开始建立公司招聘团队。一个好的经验法则，当你只是你作为人力资源的唯一成员时，可以像这样招募你团队：

为公司的第一位员工雇佣人力资源助理。他们处理日常工作，解放人力资源专员，以满足公司的战略需求。

接下来，引进一名全职招聘人员。如果你想聘请最优秀的人才，你需要有人专门负责这项任务。

从这里开始，聘请专家来根据需要解决具体的人力资源职能。

你如何建立一支强大的招聘团队？如果钱不是对象，那么想象你的梦之队，以及它们如何一起工作：

您潜在的梦想团队成员：

来源 - 搜索互联网并不断挖掘网络的人们，以便不断涌现出潜在的候选人。

初级招聘人员 - 在职工作的新手，对源头挖掘出的潜在候选人进行初步筛选的人员。如果需要，他们会联系以进行初步联系，或者查看他们的可用数据。

高级招聘人员 - 高级招聘人员接替初级招聘人员，并可能通过筛选，面试和招聘来看待候选人。

招募协调员 - 安排面试，与候选人沟通的人员; 他们使招聘流程继续发展。

人才招聘经理 - 负责完成交易，谈判工资，讨论更好的就业点和提供工作。

招聘团队在早期，扩展阶段和后期阶段的公司中扮演着不同的角色。处于扩张阶段的公司通常会聘请招聘协调员来帮助组织招聘流程。

3、与其他部门建立关系。没有人是一个岛屿，大型组织中的招聘团队也不应该孤军奋战。招聘团队是公司的代表; 他们应该得到所有其他部门的全面支持。他们怎么知道需求是什么，人才缺乏的地方或者工作需要什么？为了成功完成他们的工作，招聘团队必须了解整体业务目标，以便能够帮助公司实现其目标。通过增加您的招聘团队在公司中的存在，您所做的不仅仅是建立对其职能的认识。

如何与其他部门建立关系：在招聘团队和其他部门之间设立会议。如果你不与他们讨论这些要求，你将如何知道他们需要什么，他们的部门缺乏什么技能，他们在新团队成员中寻找什么样的品质？

支持员工推荐计划。通过让除了招聘人员之外的其他人积极参与引进顶尖人才，您可以更好地吸引最优秀的新员工。有150名参与潜在员工的人会比孤立的5人团队提供更多选择。

提供现金奖励作为奖励

不寻常的额外津贴

健身房会员资格

更多时间休息

无论是什么激励您的员工更多地参与招聘，都要给予他们。

广泛传播任何工作要求。如果您让整个公司向您推荐他们的网络，请告诉他们您正在招聘的内容：营销团队的新成员，软件开发人员，网络安全专家 - 并且不要忘记让每个人都知道为什么你需要这个确切的人，如果你找不到它们会有什么危险。让所有员工都参与招聘，这不仅有利于您的招聘团队，也有利于整个公司。

与整个公司的其他部门建立关系，特别是与其中的招聘经理建立关系，对于招聘人员雇佣合适的人员至关重要。

4. 培训招聘团队并培养必要的技能。在今天的招聘世界中，招聘人员可以采用大量方法来完成工作。培训您的招聘团队，了解您希望他们如何执行工作并在必要时发展他们的技能。如果你不训练你的招聘团队，你将不得不处理你所拥有的。你得到的东西可能不会产生你想要的结果。有时需要进行反应性招聘，但大多数情况下，您需要招聘人员在寻找未来员工的方法中积极主动和/或互动。

给招聘团队讲什么：

培训您的招聘团队，以建立超越当前网络的关系。

教他们如何从他们通常的狩猎场采购候选人。

向他们展示如何销售您的公司品牌，以吸引您公司所需的人员类型。向您的公司销售团队学习 - 销售用于向客户销售的技术应与您的招聘团队用于向潜在员工销售的技术相同。毕竟公司品牌是一个品牌。

概述公司文化，以便您的招聘人员知道它的哪些方面对正确的候选人有吸引力。

永远不要假设你的招聘团队能够访问招聘工具和软件，知道如何使用所述工具以取得最大成功; 训练他们使用你所拥有的。

但要确保您的招聘团队不知道单独依靠技术，招聘也需要人性化。

5. 保持招聘团队的参与。参与团队表现更好。你的招聘团队应该知道他们为什么要做他们正在做的事情，并且他们在做这件事时必须要感激。如果你的招聘团队没有参与，您就不能指望他们尽其所能地完成工作，这意味着您无法获得公司所需的顶尖人才。制定员工敬业度策略并考虑为您的招聘团队设置特定奖励，就像成功的销售团队获得佣金一样。

奖励招聘团队的方法：

财务奖励

体验奖励，如与老板共进午餐

主持招聘团队午餐或晚餐

赠送公司服装或品牌商品

提供您通常不会资助的教育机会或特定的职业发展课程。。。。。。对于你的招聘团队来说也是如此。如果你想要超越其他公司，你必须确保你得团队成员参与并受到启发。

6.均匀分配工作负载。分析您的团队正在招聘的角色数量很大，难以填补等等，并在团队成员之间分配工作量。要意识到如果你为每个招聘人员设置X个招聘人员的通用开放要求，而不知道哪个角色比其他角色更麻烦，那么你就是要让团队成员失败。有些角色很容易填补而其他角色需要更长时间，如果你认为成功的招聘人员比其他人更快地完成他们的开放式需求，那么你就不会长期保持团队的强大。均匀分配工作并公平地奖励成功。

7.了解你的团队的优点和缺点。没有一个招聘人员以同样的方式招聘; 每个招聘人员都有自己的特定技能，包括优点和缺点。培训你的团队以获得您需要的技能，以减少拥有一支质量差的招聘人员团队，但您应该利用团队成员的优势和劣势，不要创建一个识别招聘团队。拥抱多样性。

例如，一个招聘人员可能更喜欢使用社交媒体，而另一个招聘人员喜欢亲自联网。通过确保您的招聘团队是一个拥有不同才能的多元化团队，将为您提供更好的工作环境，从而帮助您实现招聘目标。

8.衡量表现为各个团队成员以及整个招聘团队建立KPI。当您发现结果不佳时，请分析为什么会这样做以及您可以采取哪些措施来改进它。考虑建立招聘信息中心，以跟踪团队成员的工作方式以及团队整体绩效。您将获得有关需要改进的地方的可操作见解。你的信息中心可以包含一个类似的图表，描绘候选人在每个角色的招聘流程中处于不同阶段。它将帮助你的团队了解他们所需的工作。

9.不要害怕创新。训练自己和您的招聘团队承担风险，从错误中吸取教训并接受创新。踩水做你一直做的事情会让你看到你的竞争力落后。鼓励您的团队不要害怕失败，无论是采用新技术，尝试新的采访技巧还是新的采购渠道，都不要害怕承担风险。这就是你如何获得成功。

结论

招聘部门对于成功发展公司至关重要。这就是为什么你需要考虑你将在招聘团队中扮演什么角色，如何在所有部门之间建立关系，以及如何保持招聘团队的工作效率。请记住，强大的招聘团队会加强整个公司。

平面设计学会能做什么工作？

选择了平面设计专业，首先你要了解一下平面设计师都是做什么的?说的直白一些，平面设计师的工作是把文字、照片或图案等视觉元素加以适当的的影像处理及版面安排，而在纸质媒体上进行美术设计及版面编排。如在书籍、海报、报纸、杂志、传单等纸质媒体上的一种表现。

第一：广告设计，就是公司会在各种网站和杂志上做广告，广告定期都会换，就需要设计人员来设计平面广告的内容，公司会提供产品，需要设计人员自己拍照，扫描上传，然后排版设计之类的。这个就是平面设计日常工作中，主要需要做的工作。

第二：设计开发新产品。这就需要你去了解这家公司主要做那些产品。因为公司都会定期向客户推荐产品的不同款式，而这些新款式图样的设计就需要设计人员来开发了。所以平面设计需要结合公司新产品的特征，来做一些工作。

第三：就是处理公司的一些日常产品图片，客户传过来的图片等等。包括公司网站广告图片的设计，还有一些标识之类的，可能在日常的工作中都要涉及到。 要想做好平面设计的工作，前期需要你自己学好各种图片处理软件，还有排版编辑之类的知识。当然要做好的话，还需要了解该公司涉及的产品，目前这些产品的流行款式等等。

1.想要成为一名优秀的平面设计师，需要具备一定的美学鉴定能力、创造能力、对设计的表达能力和高超的设计技能。以严谨的态度，开阔的视野，认真总结经验，实现新的创造。

2.平面设计主要包括了美术排版、平面广告、写真喷绘、印刷、海报宣传等设计与制作。学会了平面设计的人，可以应聘杂志、报纸、出版社等大众传播媒体，或是在一些广告公司、图文设计公司、出版行业、企业宣传策划部门、美工设计以及其他有平面设计需求领域的相关平面设计工作岗位。

平面设计涉及的范围很广，如标识、出版物（杂志，报纸和书籍）、平面广告，海报，广告牌，网站图形元素、标志和产品包装等所以平面设计师可以在做很多不同类型的工作，多数与商业活动紧密结合，在国内的就业范围非常广泛，与各行业密切相关，同时也是其它各设计门类的基石如果你厌倦了为别人打工的生活，那么，一旦具备了作为一位优秀平面设计师应有的素质和技能，只需配备基本的电脑设备就可以成立自已的设计工作室这对于向往自由生活空间的人来说，不但是一条个人创业的捷径，而且是一种令人向往的生活方式。

总结未来就业趋向：报纸、杂志、出版等大众传播媒体，广告公司等相关行业。从事平面设计工作，技术难度较低，人才需求量还是比较大的。