倒排计划(甲方催工期如何保持理性)

倒排计划，甲方催工期如何保持理性？

1．倒排计划 在施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分项工程完成进度。并仔细研究要求施工方缩短那些除由于施工技术间歇时间而不能缩短的工序时间。从而保证像浇混凝土后要等混凝土强度达到一定强度才能作业这样的技术间歇时间。

2．留有余地 计划要留有备用时间（机动时间），当出现下雨、停电等无法控制的进度放慢而需的时间。从而保证总进度计划的按时完成.

3．计划要有依据 计划是建立在材料、人工、机械设备都充裕的前提下的。也就是说，总进度计划必须有设备、材料、人工进场、组织计划为基础。有资源作保证。

4．堵住借口 在公司内部作好协调工作，做到按合同及时支付工程进度款,施工过程中少要求变更设计,不给施工方借口。（在订合同时，应尽量将工程款的支付往后移，以免出现施工方已拿到了比例过大的工程款，到后期不想干了的情况）。

5．处罚制度 制订分阶段的工程进度情况罚款条款（写进合同）。

6．施工要有保证 在施工过程中，提前督促施工方按计划准备设备、材料、工人进场、设备安装等。特别注意要备好发电机。

7．把握源头 每天清点现场工人人数、设备使用数量、准备状况、备用材料多少。

8．心中有数 给自己定一个认为施工应进展到何种程度的月计划、周计划。查验施工方完成了没有。

9．防患未燃 到工地多走一走，听听工人们在埋怨什么，进度上不去是什么原因影响的。然后去调查分析工人的说法是否是真实的或有理由的。接着找施工方解决。

10．即时医治 对拖进度的环节、要素对症下药让施工方立马改进。

11．以身作则 自己要勤，早上最早上工地，夜间还要去工地检查。勤记录。并分析有没有什么影响了进度，或者还有什么地方可以赶进度。

12．找出病理 当进度与计划不符时，要立刻找出原因，并提出改进建议。如设备生产能力不够，个别班组人手不能满足进度要求，就要施工方改进。有时个班组的配合也十分重要。

13．不拖后腿 加强事前、事中检查验收。要求监理也这么做。

14．进度保护 每天对有安全、质量隐患的地方进行检查、观察，并提醒施工方注意和采取防范措施。一出问题，可是要全盘皆输的。

15．快马加鞭 施工过程中始终要关心工人的情绪。

物料需求规划MRP是什么意思？

同学你好，很高兴为您解答！ 物料需求计划即（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 高顿祝您生活愉快！

采购计划的内容是什么？

各个行业采购计划的内容有所区别，例如企业生产产品，产品需要原材料加工，机电配套件装配，采购这些物资订货周期不同，就要按照企业生产计划，倒排订货时间丶物资到货时间，采购计划包括物资名称丶型号规格丶计量单位丶数量丶到货时间丶质量标准或品牌或检验方式，用途，编制人签名，部门审批签名。

滨湖润园和沁园区别？

滨湖润园和滨湖沁园，总建筑面积达152.8万平方米，总投资约52亿元；区别在于位置，和名字和户型不同。计划今年新开工4所小学和2所初中，总建筑面积约21.7万平方米，总投资约6.1亿元，目前8个项目前期工作基本完成。

围绕滨湖新区2015年工作目标细化安排，推进会就涉及的具体项目，对设计、图纸、场地到招投标等环节逐一梳理，倒排工期，并制定具体开工计划，确保把市委常委扩大会议精神落到“实”、精确到“时”。

如何制定生产计划与进度控制？

生产计划和进度控制需要实时了解生产的员工完成量情况、精确到每天的进出料和成品入库数据、特别是现阶段移动互联网时代、如何提高工作效率和数据精准来帮助车间的生产达到高效化。

根据客户下单的量安排员工生产、绑定员工与客户的生产关系、并采用材料配料单与成品进行模块化管理、这样即能管控原材料又能知道每一员工的生产进度和完成量。

微信搜一搜库存表打开库存表就可以分发账号给员工、实现员工同步协同管理和模块化管理。