结对编程，如何找一个程序员做男朋友？
我表妹的男友就是程序员，她和我聊过很多有关她男朋友的事。我就以第一人称说说她的故事。
我男朋友就是帝都程序员，全国前十大学毕业。人绝对聪明，智商高。情商应该也不低，某企业中层。
我不是程序员，但我们有着共同的爱好，在共同爱好的技术论坛认识的。他发了一些技术贴，严谨而又用心，我只是随便看看，回复几句，给点建议，有时候问点问题，他都一一回复了，他每次回复都很认真，几百字那种。后来觉得论坛回复太麻烦，不够及时，也不方便讨论，于是他私信我加了他的QQ。
刚开始聊技术，后来聊同事，聊自己，聊人生。他的生活很枯燥的，三点一线，大部分时间在工作看书，最多跑跑步什么的，我和他聊这些的时候他都认真听着，认真回复。当然，他工作或开会不能和我聊天的时候会和我说一声，开会中途也会告诉我会还没开完。
他给我的感觉是逻辑思维能力很强，总会给我一些很有用但我不爱听的建议。好吧，直男是不是都这样？
他总让我觉得很安心，有事情或者要忙了，会提前告诉我。怕我等着他，会在间隙发消息和我讲明情况。
聊到后来彼此就有感觉了。我先告白的，因为如果你想等程序员告白要等下辈子了。他的回答是，我也挺喜欢你的。
于是见面。因为视频过，见面没问题，顺利过渡。况且我发照片不喜欢用ps，所以真人和照片无异，他更是。长相七分，身高175，每天跑步，身材很好。但衣品真是不敢恭维……参考60岁老大爷的穿着。
见过面后继续交往，我每天负责牵头找话题，策划见面时间地点，策划一起出行。
等他策划？不存在的。
有一段时间他们有点忙，领导也盯的紧，我就对他说，我不知道你什么时候方便，就不主动给你打电话发消息了，你有空了联系我。
结果整整三天，每天就那几句话。
早。
我到公司了。
吃午饭了吗？
我下班了。
晚安。
我都快要崩溃了好吗？我对他说，你就不会说点别的吗？他一脸迷惑的看着我，我联系你了呀！
我问他，你想我了吗？
他说，当然想了，否则不会联系你的。
我说，那你就不能每天和我说点别的？
我的意思是说点甜言蜜语。
他回答说，这两天没什么特别的事发生，没话题就别说了吧，没必要没话找话吧？
我说，我给你个没话题也能聊一天的方法。
他说，好，你说。
我说，先气气我，然后再哄哄我，一天就过去了。
怎么气你？他一脸认真的看着我。
你已经成功的让我生气了。
我告诉他，我和他之间的感情，绝对不能让他来引导，否则几个月就玩完。
所以，和他在一起都是我说的多，他有想法就说几句。但大部分时间都是我在说，有时候我会给他发上百条文字消息，他都会认真的看，认真的记，每一个问题都按顺序认真的回复。
我经常说想他，爱他，他会很开心。我想听他说了，他会认真的对我说。
去哪里玩，吃什么饭，都是我想好了告诉他。他有时候也会给我一些小浪漫和小惊喜，但更多的还是觉得我们感情稳定，他更多的精力是放在了工作和学习上的。
我随口说想吃好吃的，他因为加班不能陪我，直接发红包。和他在一起都是他花钱，虽然我主动说要掏钱都被拒绝了。节日生日都会发红包给我。他说，只要和他在一起，无论何时何地都是他掏钱，永远不能让我出钱。
他说他要和我签一个八年合同，约定八年不分离。我问他是不是八年以后就分手？他说，你想什么呢，八年以后续签。我问他为什么不签个终身制的合同，他说怕保证不了。
有一次我冲他生气，他说，你是不是开始讨厌我了？我反问他，你是不是想把八年合同毁约？他急了，你回答有没有开始讨厌就行了，这和八年合同有什么关系，我从来没想过要毁约。
哈哈哈哈……
所以……想有一个程序员男朋友，你得去网上捞一个回来，并且主导这段感情。
否则，迟早会完！
喜欢就点赞，有用就赞赏，你的鼓励是我写作的动力，谢谢！
作为一个新手程序员初入代码世界？
这篇文章的标题定的很大,说实话我不知道自己有没有资格在这里对如此之多的”互联网行业未来从业者”的职场起点说三道四.虽然我无法像众多前辈一样在博客论坛中站在一个从业多年的技术经理或技术专家的角度来谈程序员的职业规划,但对于”程序员职场的起点”这个话题,你将要面对的一切都是我不久前所经历的,并且我深知此刻初入职场的你需要这些建议!初入职场,对一个程序员来说最重要的是什么?
”初级程序员应有的职业规划,
1. 技术基础
2. 业务积累
3. 职场情商技 术基础是指作为一名程序员来讲的一些基本的、通用的技术,诸如数据结构、算法、数学能力、软件工程理论、操作系统基本知识、编译原理以及你所从事的技术岗 位所使用的技术。
这些是学校里教给你的东西,无论学得怎么样,在你的程序员生涯中它们都将跟随你一辈子,因为无论你从事什么技术岗位,在这个行业中,这些东西都是共通和必 要的,身为一名软件工程师的立足之本.业务积累指的是你在部门里边具体承担的业务,相对前一条 来说,这一条是不存在行业中的普遍性和通用性的, 然而如果说前面一条是使你顺利拿到校招offer的前提,那么这一条则是你所在的公司每个月付给你”比任何一个行业的任何职位在初期都要高得多”的薪资的 理由. 换言之,如果你是一名实习生而你手上却没有任何业务积累,你该为自己能否得到offer而感到忐忑,而相反的情况如果你手上已有很多业务,每天忙得要命, 你也该清楚现在的这个部门给你发offer应该是板上钉钉的事了.第三点也许是最容易被我们程序员这样一个群体所忽略的——情商.
这也是本文真正想要表达的重点,是我想在这篇文章中给你的建议.程序员的情商有那么重要吗?引用大家所熟知的OOP的思想,无论你是一名服务端、Android还是机器学习算法、数据挖掘工程师,你的职位title都是从软件工程师这个父类继承下来的,而软件工程师这个职位继承于工程师,更继承于”公司职员”.但凡是一名公司职员,就免不了职场中的人情冷暖、酸甜苦辣.因为身处公司最基层,每一个工作日你无法避免的要与各种人和事打交道.说的直白一点,有人的地方就有利益,职场中人与人之间的利益不可能没有冲突.当你的个人利益与其他同事的个人利益、团队利益甚至公司的利益发生矛盾时,你至少应该清楚没有哪个职场人能够避免这一点.在诸多利益交织下,到一定程度以后你会明白始终维持着这一切的不是别的,是人情!那些充满”正能量”的新员工培训可能告诉你什么”主人翁意识”什么”不想当老板的员工不是好员工”,
然而在现阶段对你来说最重要的却是融入团队,和你身边的同事还有领导搞好关系.如果你跟部门里的任何一位同事关系闹僵,我敢保证在这个公司里你将举步维艰,每天上班的心情犹如上坟.情商体现在哪里?对于一名初入行业的软件工程师来说,你不只需要和代码打交道,更需要与产品沟通需求、向领导汇报工作进度以及跟其他技术岗位的同事协商和联调代码.我从没见过或是听过哪个公司的哪个项目可以从产品策划到UI设计再到前后端编程开发调试测试上线发布后续运营维护等工作全部由一个人来完成的,如果有,这也一定不常见.我知道校招生们多数愿意进BAT这些大公司,我当年也不例外,并且回头看来这一步也确实没有错,大公司给你的不只是更高的起薪以及毕业时在老师们面前优人一等的光环,更重要的是你将会认识更多和你一样优秀的同龄人,你的视野将会更开阔.
然而细细想想在一个大公司里,我们工作的更多时间是开会而不是写代码.扪心自问在一个公司里干了一个月以后,你究竟写了多少行代码?你又开了多少个会?这 不叫效率低下,在公司体制庞大以后这些沟通我认为全都是必要的,这些花在管理和沟通上面的成本对公司来讲绝对值得,就像一块硬盘能存下多少数据就必须产生 相应的区块保存数据的物理地址和逻辑地址, 再加上系统级的内存管理、应用级的框架消耗和垃圾回收,仔细想想我们每天使用的手机、平板和电脑设备的更多内存资源和CPU使用其实都是消耗在了设备自身 对数据的管理上,机器尚且如此,更何况人呢.所以不要对开会产生反感,每一次会议都是你学习的机 会,更是你表现自己的机会.如果在一次会议上你提出了一处UI设计稿上面的缺失刚好是你的leader没考虑到的,他下次还会带上你一起开会; 如果在服务端Rest接口确认的过程中你想到了一个leader们没考虑到的数据项,这很可能为整个开发周期节省一到两天;
与产品沟通需求时,并不是一味地否定和砍减需求,也不是毫不过脑子的点头,你应该设身处地的站在把一个产品做到尽善尽美的角度去跟对方沟通,删掉对大家都 没有利益的需求,必要的时候甚至增添一个对双方都有收益的需求.这一切都能够让你的工作状态更为积极,而积极的工作状态对你对公司对所有人都是有利的.初期应该如何融入团队?
幸 运的是程序员毕竟男多女少,因为我想举的例子和足球有关.我很爱看球,我们往往关注的都是那些场上闪耀的球星,然而任何一个年轻的小球员在初入球队时都是 从替补席冷板凳坐起的, 哪怕你是罗纳尔多这样的超级巨星(球迷们不要怪我,只是我觉得拿大罗来举例相对争议小一些).初入职场的你,就如同一个刚进入球队坐在替补席上的小球员一样,最初很可能连90分钟末补时的那几分钟上场机会对你来说都是无比珍贵.在这种情况下,要学会捡别人不要的活儿干,而不是坐在工位上打开qq和同学抱怨自己在部门里不受重视.举个例子:如果说部门里缺前端,你作为服务端也该自己学会写后台管理页面,这些东西leader看在眼里,他会明白你的努力.另外千万不要放过任何和同事们沟通的机会,哪怕是午餐时的闲谈.这恰恰是发现一些”可捡的活儿”的一个途径.遇到技术上的问题该怎么解决?对于这个问题的看法有很多版本,我个人偏向于尽量靠自己解决问题.原 因有二:第一个原因是作为一名初入岗位的工程师,不是看不起你,很多时候你对自己遇到的问题究竟该不该问别人,该问的话该问谁你都是不知道的.在这样的情 况下, 你很可能把一个google五分钟就能解决的程序语法报错拿过去问了你的同事,问问题存在沟通成本和理解成本,你的描述不清以及对方缺乏上下文了解这些都 可能增加以上两个成本, 这样一来不仅耽误双方的时间,长此以往还会让对方觉得你的技术基本功不扎实,独立处理问题能力差.第二个原因是,即使这个问题真的是一个较为冷门的编程语 言运行环境层面的bug, 你在不经过任何思考的前提下把它抛给了你的导师或是你的leader,
他很可能是遇到过这个问题的,于是直接把问题的答案告诉了你,这样你就完美地错过了 一次在你所使用的语言环境下亲自踩坑然后填坑的机会.我认为对于程序员来说,总有一天你要独立 面对这些编译环境、运行环境的偏门bug,因为你不可能一辈子只写一门语言或是只从事一种开发岗位,你现在可以问你的导师问你的leader, 那么你自己当上leader之后又该问谁呢?总不能告诉自己的老板,这问题太难了,我解决不了.我记不清好像是之前百度的首席工程师说过的一句话:衡量一个程序员价值的标准并不是他掌握了多少知识,而是他掌握的知识与学会这些所花的时间之比.对于初入开发岗位的你来说,
每一次踩到一个坑然后独立填坑的经历都将会加速你对更多技术领域内的知识和问题的学习速度,也将会提高你作为一个工程师的价值.如何与产品沟通?在技术圈里这是老生常谈的话题,我认为与产品沟通的过程中是最能体现出一个程序员情商的时候.无论对方提出的需求是怎样的,你考虑问题的逻辑应该是:当前提的这一条需求做完以后对产品有什么收益?对技术这边又有什么收益?更重要的是leader们是否会在乎这一点?然而这一切都应该发生在你的内心中,权衡利弊之后如果有什么没考虑到的你可以提出来,如果并不是十分确认自己的想法,你可以等会后私下里和你的leader提出自己的看法,这既是对leader的尊重也是节省开会时间.幸运的是,在互联网这个行业里,需求沟通的过程中,
技术人员的话语权通常还是较大的,然而绝不要滥用你的话语权.我可以扪心自问的说,在我正式入职以后沟通过的每一位产品,没有和任何一位发生过争吵,相反的是产品们都愿意与我对需求.这并不是因为我把PM们当大爷一样供着,对任何奇葩的需求都有求必应,而是因为我往往把”与PM对需求”这件事放在”人情”这样感性的层面来考虑,而不像很多程序员那样只考虑代码逻辑的理性思维方式.人是复杂的动物,一个PM提出了一个看似无理的需求,你却不应该不问青红皂白直接拒之门外,设身处地将心比心的想一想,公司里这样复杂的环境下,他/她是否也有自己的无奈和苦衷?如果有,这个问题是否存在其他折中的解决方案?武断砍需求的程序员往往错过了这样的商讨”折中方案”的机会,同时也错过了一个让PM认可你的机会!这一点其实很重要.我见过很多同期进公司的校招生,他们把职场中”老油条们”习以为常的做事方式直接照搬到了自己的行事风格当中,内心里对PM的抱怨将会在潜意识里左右你与PM沟通的态度和方式.换个角度考虑,我倒觉得在其他职位的人眼中,你的技术多么多么的NB他们是无法直观洞悉的,每一个无理取闹的需求也都是一个你证明自己的机会.更 重要的是,公司里与产品交涉问题并不同于市场上买菜那样,你们的工作很可能在接下来的几个月中都存在沟通和交集,今天你卖给他一个人情,明天他也会替你扛 一个线上的错误,
(说实话程序员在代码上线之前往往喜欢叫PM来做最后确认,言外之意是上线是你确认的,出了问题也得你扛着.我觉得一个项目是大家一起做的, 说句良心话,把所有的责任一股脑全部都推给PM我个人认为也是不公平的,PM往往在很多项目中充当着”背锅侠”的角色,人要相互理解)人非圣贤孰能无过, 任何线上的代码都不可能永远是不出错的.PM对于一个之前敲定好的需求的修改,确实有可能是出于他本人工作上的疏忽,但是这不代表你的工作就不会出错,如 果人之间没有”良好的信任关系”
问题就会被相互放大,像手电筒一样给别人挑错很简单,难的是互相的弥补对方的失误从而建立一种长久的友好合作关系,而能做到这一点也正是所谓情商的体现.情商不是叫你如何精明的算计对方,那叫”别有用心的智商”,情商是包容与理解.有了人情作为基础,我觉得没有哪个PM会和你在一两天的deadline问题上面扯皮.即使利益之间的冲突真的无法解决,也没有任何折中方案,你至少可以把问题记录下来,拿到leader们那里交给他们去做决定,而没必要当面撕破脸伤及双方的感情,毕竟产品是公司的,人际关系是自己的.如何看待加班?加 班就像借钱,原则上必然是救急不救穷.然而并不是说对于一个”穷”的部门程序员就一定要选择离开,
这既不是负责任的表现,又错过了一个成为部门核心骨干力 量的机会. 很多公司里的leader都是在危难关头扛下了部门的人手不足的压力,leader的职位也就顺理成章.除非部门真的气数已尽.ruby on rails的作者曾说过,熬夜加班相当于借高利贷,偶尔一次可能是难免的,但如果你的工作长期需要你熬夜加班(IT运维岗除外),你可能确实该考虑换一份工作.最后祝愿各位未来的程序员在校招的潮流中能够成为offer收割机,并且得到自己真正心仪公司的offer!如果觉得本文中说的确有些干货, 对web方面感兴趣的同学，可以关注下我。
编程新手如何快速提高开发能力？
关于这个问题，首先要知道什么是架构。在软件开发中，架构普遍指通过某种特定的平台，而达到完成整体软件功能的设计过程。架构是软件设计中非常重要的一个环节只要需求和架构确定之后，我们认为这个软件也就基本上可以定型了。
软件架构的主要目的是希望能重用以前的代码和设计，从而提高开发效率；在保持系统稳定的前提下，扩充功能和性能。如何提高系统设计能力
一般而言，开发人员在从事开发3年后基本可以逐步做出初步设计，再做设计3年基本能够具备架构设计的能力。架构设计虽然高屋建瓴，从顶朝下对问题进行分解并最终解决，但是你会看到真正所有能力却是来源于你日常的编码和日常功能模块设计的大量实践积累。当然大部分软件开发人员并一定能够在其中具备软件设计能力，这涉及到思维意识的转变问题。比如前面提到的架构要具备自动化和复用，在设计阶段要有分层、分解、抽象、聚合等思维能力。比如一个边缘设备日志收集上报云端功能，别人告诉你采用MQ去接收日志上报到云端，你去编码实现，那么具备的是编码能力，但是你自己能够对问题进行分析和建模，参考比较各种方案后，得出采用Kafka去接收并上报日志到云端，效率最高，并最终实现，那么就是具备了设计能力。因此在日常的编码工作中，需要刻意去培养这方面的软件设计能力。在架构设计领域，需要站在更高的层次，你面对的是一个完整的业务系统的构建。这个业务系统包括了底层技术框架的搭建，开源组件的选择，开发框架和分层设计这些非功能性的设计内容，同时考虑如何对各种业务进行分而治之。架构设计能力的培养，我觉得可以从如下几个方面进行：1.务实技术基础
想要造高楼，基础必须要扎实，这里以Java为例，需要务实的基础有：Java基础、高并发、JVM优化、设计模式、数据库和索引。现在有很多好的视频网站，能找到视频教程，比如哔哩哔哩，视频教程有个好处就是可以快进，回退，并且看起来比较轻松，我喜欢看书，书看的比较仔细推荐书籍有：《On Java》(新版Java编程思想)、《Java并发编程的艺术》、《深入理解Java虚拟机》、《高性能Mysql》、《HeadFirst设计模式》。。。。。。一边看书，一边实战、一边记录写成博客系列教程，同时又能锻炼自己的文笔和口才，说不定还能收获一批粉丝，打造自己的个人IP,扩大自己的影响力，如果写的好的话，还能转成收费专栏，还能有一部分收入。2.培养软件设计能力
设计能力往往就是从编码和编程思维开始的。首先是将重复的东西自动化掉，其次是将相似的东西通过参数抽象变成可复用的方法或函数，在抽象后来实现自动化。其次就是自动化后你会发现如何更好应对变化，为了应对变化你做了更多的抽象或接口设计，在这个过程中逐步积累设计能力。这一个步骤你会发现你的就是某种设计模式来解决的问题。其二就是编码积累到一定量后，你可以看软件架构设计的书籍，先形成设计的完整思路和方法论，也可以看设计模式类的书籍，对设计模式有一个完整的了解，能够将日常编码实践的内容和设计模式进行对比分析。这样再遇到类似的问题，你可以少走自己探索的弯路等。但是以上也仅仅解决了设计能力的问题。没有解决架构思维层面的问题，架构思维的核心是全局能力，是高度的抽象和建模能力，是既要清楚业务，又要懂得技术的相互衔接能力。当然大部分架构设计人员更加热衷于开发框架，技术平台，开源组件选择等，而忽视了如何从一个业务需求的提出，你能够通过系统分析，得出整个业务系统应该如何划分模块，如何设计接口，如何设计整体数据模型和数据库来支撑业务，同时你也能够想清楚你需要遵循什么样的开发框架和模式以及分层架构来完成某一个功能模块的开发。这个事情实际相当有难度，大部分人员不具备这个能力。但是为何很多人架构设计还是做得不错，简单来说整个信息化和互联网发展到今天，各种业务系统，电商平台，互联网应用你基本都可以找到类似的架构参考和原型，你只需要参考别人的做法去做即可。比如你要做一个电商平台，具体应该如何分解各个子系统，或者是否建立各个中台能力中心，这些都有标准的做法，不需要你再去创新，你只需要参考别人实践去做即可。但是如果你面对一个全新业务，你要去规划和构建整个业务系统的架构设计，模块划分，我相信大部分架构设计人员都无法做好这件事情。这个能力已经不是简单的你技术多牛，而是考察的全局思维和系统观，考察的是分解和集成，分类和抽象，问题分析和解决，模式匹配能力，这些能力统筹我经常谈到的思维能力。如果一个人真正具备这种独立分析和解决问题的能力，具备系统思维的能力，你会发现他不仅架构设计做得好，其它很多事情都能够很好的完成。就是这个道理。所以要具备这方面的能力，你可以先熟悉相关的业务域知识，也可以看看完整的类似面向对象的软件架构设计书籍，领域驱动建模书籍，传统的类似RUP统一软件过程方法论等。看看完整的业务需求如何通过流程分析，用例建模，对象建模，接口设计逐步落地。3.培养创新和激情
创新并不只是想出一个新颖的点子，创新是把点子转换成经济力量的工作，按照Joseph Tidd、John Bessant、Keith Pavitt 的理论，创新分为产品创新、过程创新、位置创新、范式创新。产品创新：改变一个单位提供的东西（产品或者服务）过程创新：改变产品或者服务生成或配送的方式位置创新：改变引入某产品或者服务的前后关系范式创新：改变单位所做业务的基础精神模型为了能够创新，需要找到一定的边界，这能够让你有学习、适应和恢复的空间，而不必过多的关注其中产生的错误，如此让灵感变成为现实的创新产品。保持激情能够让你感觉是在做自己的事，而不是别人让你做事，要在架构师工作中发现激情、保持激情，当激情被别人浇灭的时候，要学会重启激情，把难事做好，尽心尽力投入，用激情作为前进的动力，同时坚持锻炼，这样才能一直在架构师的路途上不断走下去，成为一名出色的架构师。以上内容分享自华为云社区《【云驻共创】怎么提高自己的系统设计和架构理论水平》，作者：阿提说说。
第6版教材与第7版有何区别？
目前PMP考试任然采用的是第六版的教材，但是考纲采用的是最新的考纲，所以在备考上和之前还是有蛮大的差距的，改版之后的教材肯定会比旧版要难一些的，所以大家需要这个证书的可以早点考。
最新考纲所涉及到的内容集中在：预测法和敏捷内容上，可以说是混合型的一个考试了。
✍ 混合型：预测（计划驱动）+敏捷（适应一切）◥ 如何判断是敏捷？◤
敏捷内容从之前的5%到50%，增加蛮多的，所以说新考纲采用后就不在是只看PMBOK项目管理的内容了，而是项目管理+敏捷。那需要看的内容这么多咱们应该怎么去区分呢？或者说怎么看这个题就是在考敏捷呢？所有这个给大家说说如何判断是否是敏捷,主要在以下内容：✍ 人员角色：Scrum主管，产品负责人；✍ 工具：待办事项列表（积压）、看板、结对编程、价值流图、DoD、仆人式领导、评审会议、每日站会；✍ 敏捷框架：Scrum、精益、极限编程（XP）、测试驱动开发、Sprint.◥ PMBOK第6版与第7版两个版本有什么区别？◤
☑ 教材对比：
PMBOK第六版有778页，第七版有341页。虽然教材变薄了，但是对考生的个人能力要求却更高了。☑ 核心内容的变化：
两个版本在项目管理标准和项目管理知识体系指南中有一定的变化。第六版：主要集中在五大领域+十大过程组；第七版：主要集中在三大领域（人员、过程、业务环境）。第七版的PMBOK在结构上，可以看到的是首次提出的项目管理的十二大原则，pmbok指南部分内容则提出了八大绩效领域内容，最直接的目的还是引导项目管理人员在项目成果上的关注与实现。总的来说，第七版PMBOK更关注的点还是在最终交付的价值与原则上。更新后的PMBOK指南，它不仅提高了指南内容的可读性与实用性，另外还依旧保持并增强了指南的相关性与可信性。尤为重要的是，在新版的考试大纲中，也有在《PMP考试内容大纲》的结形式上做一些简化，更加便于考生理解与解释。☑ 从学习内容上对比分析：
在内容上很明显的一个变化，从第六版到第七版的内容中，由原来的五大过程组+十大知识领域再到现在全新的八大绩效+十二大原则内容的转变。女生从事java对比男生的优势在哪里？
感谢邀请，很荣幸回答你的问题
在程序员行业里，不管用java，还是c，python等一系列语言，女生与男生相比，在同等情况下，男生收到欢迎程度会多点。
1. 公司成本
未婚女生，如果结婚生育，有4个月的产假期并有生育津贴，怀胎十月，不能加太多的班，工作量不能太大，基本上公司要养你一年，这并不是一个公司想要的。
2.出差
公司出差，有可能会把你派到稍微偏远地区，那里环境艰苦，饭菜不合口味，住房简陋，这个时候女生出差就不方便了，先天性的身体差异就让女生处于劣势。
3. 逻辑性思维
程序员编程需要较强的逻辑，对业务功能的推理，框架机制优化，代码性能优化都需要严密的推敲。当然，也有少数女程序员还是比较强的，这里说的是一般情况。
4. 优势
女程序员一般很少有自己的想法，能按照分发的任务严格执行，很少有由于领导想法与自己不符合，而与领导顶撞的。一个团队中，有几个女程序员，能调节紧张气氛，能气氛不至于很压抑。
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