cmmi认证(CMMI认证中的的SEI是什么意思)

cmmi认证，CMMI认证中的的SEI是什么意思？

SEI全程 Software Engineering Institute(软件工程研究所)，它是CMU(卡耐基梅隆大学)一个子机构……

获得CMMI认证企业建立CMMI模型如何改进运营方案？

开发和应用CMMl的主要原因有三点：一是软件项目的复杂性的快速增长使过程改进的难度增大，二是软件工程的并行与多学科组合，三是实现过程改进的最佳效益。

（1）解决软件项目的过程改进难度增大问题。CMM成功实施以后，极大地提高了软件企业的开发效率和软件产品的质量，从而也提高了软件产品的可靠性和软件产业的信誉，这样人们就对软件寄予了更大的希望。人们希望软件能够完成更多、更大、更复杂的任务。

（2）实现软件工程的并行与多学科组合。CMM模型的成功实践，促进了工程和产品开发的组织发生了巨大的变革，变革的目标主要是为了消除与分段开发有关的低效。在分段开发过程中，中间产品传给下一阶段的工作人员时，有可能要进行大量的返工，以纠正原先的理解错误。并行工程、交叉学科群组、交又功能群组、集成化产品群组以及集成化产品和过程开发等，都代表了在产品或服务的整个生命周期的合适时间内处理这类问题的不同方法。这种倾向意味着设计人员和客户要与制造人员、测试人员和用户共同工作，以支持开发需求的制造组织。这种工作方式蕴涵着所有关键的相关人员要支持产品或服务开发的所有阶段。

（3）实现过程改进的最佳效益。尽管过程改进存在复杂化的因素，但软件管理专家们相信，其中的许多障碍可以通过一个集成过程改进的公共模型来克服。这种信念反映了在集成方面所进行的工作和CMMl项目的作者和评审人员的经验。人们相信，正如通过CMM的过程改进能够产生显著的效益一样，集成过程改进也能产生更大的效益。

从根本上来说，过程改进集成主要影响四个领域：成本、侧重点、过程集成和灵活性。其中某些变化可能比另一些变化容易量化，但所有这些都体现了过程改进集成的真正优势。[2]

cmmi3认证费用是多少？

软件企业产品开始成熟度3级认证，这个是软件企业的一个国际资质标准，最高是5级，最低是1级。

CMMI认证流程费用是如何的？

CMMI(Capability Maturity Model Integration),是能力成熟度模型集成，本质是软件管理工程的一个部分。CMMI的版权，属于SEI（Carnegie Mellon University 属下的Software Engineering Institute）。SEI有一批认可的传递伙伴（transition partner），他们是一些在SEI登记的咨询公司。留意，不是每一个咨询公司都是SEI的传递伙伴。这些传递伙伴公司提名一些主任评估师，经过SEI的训练和观察，就可以按CMMI的要求，使用一个叫做SCAMPI的评审方法，判断企业的成熟级别。

SCAMPI 有三个等级，SCAMPI A 是要求最高的。只有SCAMPI A 可以定级（分为五级）。SCAMPI Ｂ和SCAMPI Ｃ都不能。你如果没有做过 CMMI 的 SCAMPI 评审，第一次做，最好是由 CMMI２级开始。

CMMI认证过程的步骤是这样的：

1、成立一个负责推广CMMI的过程改进小组，叫做EPG(Engineering Process Group),或是过程工程组。这个组可以不单单是推广CMMI的，也可以是推广PMP，6Σ等等。反正就是一个过程管理组。

2、决定请一个咨询公司

根据经验，如QAI 是 SEI 认可的传递伙伴，是SEI授权的主任评估师，是高成熟度的主任评估师，也是SEI授权的“Introducation to CMMI"课程的教师。他们都有一定的效果。

３、接受 CMMI 的培训

这里有两个考虑。第一，要越多人越早接受这个培训越好。第二，这些人之中，将来有三、四位，是需要当SCAMPI评审的评审员的。这三、四位同事，需要接受 SEI 认可的“Introduction to CMMI”的培训。

这两个培训的区别之一是费用。SEI 认可的“Introduction to CMMI”的培训，使用SEI的正式教材，学员的培训记录在SEI登记，每位学员要１万元，为期三天的课程。

不是SEI 认可的，内容就有很大的区别，并且费用会低好多。通常一个同样三天的课程，大概要三千元。

除这个培训之外，其实还会需要有很多其他的培训，如：项目估算、度量、需求管理与开发、SCCB的运作、配置基线审核，等等一大堆。

４、主任评估师做一个“差距分析”。

这个评估，目的是要知道组织现在的水平、习惯、文化、等等，跟CMMI的要求有什么差距。评估的方法，可以是SCAMPI Ｂ或是Ｃ。通常都用 SCAMPI C，比较省时。

５、按照这个“差距分析”的结果，制定一个改进计划。这个计划，一定会包括：制定标准规程、咨询、培训（包括EPG成员和项目成员）。

６、开始修改、制定符合CMMI要求的标准规程。选择试点项目，策划试点。在这个时间段，一定会有很多咨询和培训。有一个建议，规程的制定，要考虑项目的参与。同时，最好是从现在的流程开始，在现在的流程基础上建立符合CMMI的新规程。

７、安排新规程的推广，包括培训项目成员如何使用新规程。在实施的过程中开始收集度量与工作产品。

８、了解如何预备PIID(Practice Instantiation Indicator Document,实践的实施证据文档)，开始为预备这个PIID收集项目的证据。这样，需要的时间将不少于一年。

９、做第二个评审，“就绪评审”。这个评审的目的，是确定能否可以进行正式的定级评审。在这个“就绪评审”之中，通常要求有80％以上的证据已经齐备。这个通常都是用 SCAMPI Ｂ的方法。

10、如果已经有80％齐备，大概只需要两个月之内，就应该可以整改好。所以正式的评审，就会在“就绪评审”之后的两个月内做好。

11、这个正式的评估，就是用来定级的评估。方法一定是SCAMPI A。一定要成立正规的评审团。就是说，评审团员需要接受过SEI 认可的“Introduction to CMMI”的培训，同时有一定的工程和管理的经验要求。

这个评审团，人员可以是３到８人，连主任评估师是４到９人。因为这个经验非常宝贵，参加的人，都会学习到很多东西。提议鼓励自己的人员参加。最理想的成员，是一半是组织自己的人，这样可以提高自己人的水平，也可以在评审中提供有关组织资料的方便。一半是外部评审员，以保证客观程度。这个不是千篇一律的。主任评估师会做这个决定。

12、第一次过二级，需要大概18个月到两年。从二级到三级，通常要一年到一年半。

组织如果要自我评价，而且达到结果可用，不是一个容易的事情。有很多东西，都以为是做对了的，其实是错得很厉害的。自己的客观能力、独立态度不够，非常容易被氛围影响自己的判断。如果要做，这里有一个方法：就是SPICAM。

费用方面，大约主任评估师每天一万元。咨询师每天６千元。算下来，过二级，大约40－80万元。

CMMI5级包含哪些东西？

CMMI5认证是软件成熟度5级模型的认证，本身只是对你的软件研发规范性等方面的认证，没有具体的证书，我刚刚帮公司软件研发部门过了这个认证。