今日受邀去了一家某上市企业的药企 不错的一家 谈论的主题就是信息化应用 状态堪忧 目前是某kis系统和 colud 系统并用 某部门用的的colud 而财务是kis系统 真是很麻烦的一件事 虽然很容易猜测就是企业从小变大所以kis系统没有更换 然后居然又说某友软件更适合当前企业的发展 一种悲哀内心而生：
1 企业内部没有人能有效的评价 2 最适合角色的人 却没力 3 企业主在没有时间的情况也没有去思考
如果企业确定要上信息化，这个是持续建设的事犹如上一个工厂基建一样 持续建设螺旋上升 不是扔一点银子就解决
思考这个问题后 随便想到几个现象也是一种无奈
1 企业内部没有权威能力的人 引导信息化建设 至多也是一个部门级别的人
2 信息化建设是全公司收益的建设 一旦建设的ok则收益的是所有部门 然后有谁愿意操心操脑的去推动这个事呢 特别是很多部门的领导能力低下的时候
3 企业顶层的几个人如果没有一个热爱信息化建设的人 则中层根本无法推动信息化建设 至多也是部门级别的应用 比如erp软件明明是企业级的应用 最后大部分都说成因为财务部应用
4 通常企业推动信息化都是IT部门 在这里再表达一下 IT部门只能是推动和协调 其深耕应用显然是不够的 如果企业由it主导 后期会产生巨大的问题 后期我们会慢慢深入这个问题
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信息化建设一定是一种环境的建设 改变管理风格和提升效率的事 企业开了N个会议大部分都是为了提高效率 但是恰恰信息化工具是帮助提升效率的 结果往往企业很少开信息化专题会议
很明显感觉到一种 企业信息化已经开始有普遍大规模的认可 但是实际大部分都是在模仿和被动着
信息化建设一旦开始推动 就是持续的 从而现金开始支持 既然是无形资产 说明如果不成功则后期投入的钱 都打水漂...
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