夜鹰行动

夜鹰行动，什么鹰会在晚上出现？

鹰的种类很多，有的叫鹰，有的叫鹫，叫鸢，叫鸷，叫枭，叫雕，叫隼等等，最常见的或说为我们所最知道的，夜间行动的鹰就是猫头鹰（这也是个总称，里面还有更细致的名字）了，但我想既然鹰有190多种，又不一定都叫鹰，这里面一定还有一些我们不太了解的鹰类，也是夜间活动的。

猫头鹰能在夜间捕食是因为： 在猫头鹰眼睛的视网膜]上有极其丰富的柱状细胞。

柱状细胞能感受外界的光信号，因此猫头鹰的眼睛应该能够察觉极微弱的光亮。

如果把鸟眼比做照相机的话，那么大多数适于白天活动的鸟的眼睛是小口径的标准镜头，猫头鹰的眼睛就是大口径、长焦距的望远镜头。

因此在很长一段时间里，人们一直认为 猫头鹰是靠视觉在黑暗中飞行和捕食的。

但这是不正确的。

猫头鹰的听觉非常灵敏，在伸手不见五指的黑暗环境中，听觉起主要的定位作用。

猫头鹰的左右耳是不对称的，左耳道明显比右耳道宽阔，而且左耳有很发达的耳鼓。

大部分猫头鹰还生有一簇耳羽，形成像人一样的耳廓。

猫头鹰的听觉神经很发达，一个体重只有300克的仓鸮约有9.5万个听觉神经细胞，而体重600克左右的乌鸦却只有2.7万个。

另外，猫头鹰脸部密集着生的硬羽组成面盘，而这个面盘是很好的声波收集器。

猫头鹰硕大的头使两耳之间的距离较大，这可以增强对声波的分辨率。

当一只猫头鹰在黑暗的环境中搜索猎物时，它对声音的第一个反应是转头，如同我们在听微小响动时侧耳倾听一样。

但是猫头鹰并不是真正地侧耳倾听，它转头的作用是使声波传到左右耳的时间产生差异。

当这种时间差增加到30微秒以上时，猫头鹰即可准确分辨声源的方位。

猫头鹰一旦判断出猎物的方位，便迅速出击。

猫头鹰的羽毛非常柔软，翅膀羽毛上有天鹅绒般密生的羽绒，因而猫头鹰飞行时产生的声波频率小于1千赫，而一般哺乳动物的耳朵是感觉不到达么低的频率的。

这样无声的出击使猫头鹰的进攻更有“闪电战”的效果。

据研究，猫头鹰在扑击猎物时，它的听觉仍起定位作用。

它能根据猎物移动时产生的响动，不断调整扑击方向，最后出爪，一举奏效。

当然，猫头鹰在捕食中视觉和听党的作用是相辅相成的，它正是在各方面适应夜行生活而成为一个高效的夜间捕猎能手。

所以根据猫头鹰能夜间捕食的特点，我想在鹰类中能具备这些特点的鹰都可以在夜间捕食，也或许还有一些鹰能用其它方法在夜间捕食，这我还不知道。

俄罗斯s400性能卓越还是花架子？

那当然是性能卓越了，S400导弹的功能非常强大，可以反弹道导弹作战，可以拦截巡航导弹，还能打击远程的轰炸机，还可以打击低空突防战斗机，可以打击隐身突防的五代机。他可以打击几乎所有可以飞的东西，因此是一种多功能的防空系统。

S400导弹可以配备的导弹很多，其中专门用于拦截弹道导弹的就是40N6E导弹，个头非常大，重量超过了2吨，搭载有近炸引爆的厚实弹头，这种弹头上有预制破片，可以在面向来袭导弹的方向炸开一个不超过30°的扇面，这些弹片可以拦截飞行速度为4000m/s的弹头，而且拦截导弹的射入角度可以达到80°以上。

S400导弹的防空导弹则是48N6E，这款导弹在S300PMU2防空导弹系统中就有使用，是S400的对战机、轰炸机一类目标拦截的主要武器，他经过了一定的改进，射程最远可以超过200公里，足以对那些战术飞机进行拦截，而不光是拦截他们发射的导弹。毕竟战术级的飞机在执行对地打击任务的时候，发射的导弹最远也不过200公里。

S400导弹拦截巡航导弹和低空突防的高灵敏战斗机一类目标的武器，则是9M96E系列防空导弹，包括射程为120公里的9M96E2导弹、射程为50公里的9M96E1导弹、射程为20公里以内的9M100导弹等，这些高灵敏的防空导弹可以精确的打击到来袭的巡航导弹。可以说，一套S400导弹系统摆在那里，就等于拥有了一个圈套的国土防空系统。

这就是为什么S400防空系统如此受欢迎的原因，他得到了俄罗斯、我国、土耳其的青睐，而且部署这类导弹对于地区的局势会产生深远影响，因此美国才会不允许土耳其购买这种防空导弹，现在世界的舆论被西方干扰，很多媒体都抹黑S400导弹系统，但是我们心里一定要明白：越是西方抹黑的，越是他们害怕的。

燕子不进苦门之家什么意思？

这个民间俗语流传太久了，但是其影响力真是千千万万年，只是呆萌的猫头鹰受了点委屈。

关于夜猫

“夜猫”就是昼伏夜出的猫头鹰。

古代书籍中把猫头鹰作为厄运和死亡的象征，把它称之为怪鸱、鬼车、魑魂或流离。

主要因为猫头鹰对嗅觉敏感，闻到重病的人身上自然散发出来的气味之后会发出笑声一般的叫声。

在许多地方，据说很多地方如果听到猫头鹰叫声后，数日之内就会有人离世，因此猫头鹰被视为“不祥之鸟”，也称为灵鸟或哀悼鸟等。

而且猫头鹰的尖叫声让人觉得阴沉而凄凉，昼伏夜出猫头鹰在夜间蹲伏，容易让人很容易产生各种可怕的联想。

关于燕子

燕子对于古人来说是吉祥鸟。

晏殊《破阵子》有“燕子来时新社，梨花落后清明”，欧阳修的《采桑子》有“垂下帘栊，双燕归来细雨中”，其中的燕子都是极令人喜爱的。

居住风水的实质是与人的居住舒适、健康、安全有关，而燕子入屋于居住风水而言是好事。

因为燕子会选择善良而且干净的人家进行筑巢，并且繁衍后代，所以人们认为燕子在家筑巢，象征这家人善良、吉祥。

夜猫不进无病之家，燕子不进苦门之家

这句俗语的意思：如果看见猫头鹰在谁家枝头候着，这是凶兆，那么这家可能就有人要离世了；如果看见燕子在谁家屋檐下筑了窝，这是吉兆，这是一家殷实而且祥和的人家。

总而言之，对猫头鹰的误解源于古时候对猫头鹰的认知，其实猫头鹰是捕鼠的高手。到了今天，在很多人眼里，还是属于呆萌呆萌的小可爱。

而燕子筑窝，更多的是选择干燥稳固的屋檐来落脚，所以再人们的认知里，贫穷的人家是不会被燕子选择的。

不管是猫头鹰所谓的凶兆及燕子带来的吉兆，都是古人们意想出来的一种感受。

心善则万物善，才是一种应该坚定下去的信念。

能否浅谈一下你们对所在行业创新与变革的可行性措施？

本人是中国著名的某白色家电行业的资深质量管理者，可以浅谈一下家电行业在创新变革方面的突围，以及究竟什么样的企业才能充满创新的活力。

青岛是家电行业的龙头基地指引，其中有两各“海”—海尔、海信，海信是聚焦研发探索，海尔则是聚焦模式的转变，这几年在小微生态圈方面发力，想通过商业模式的创新激发员工的潜力。

做高端产品也好，做小微，建生态也罢，其实都是为了筑高城墙或深挖护城河。家电下乡和节能补贴已经把三四级市场喂饱，各大家电厂商都在发力高端，所以说海信在品牌优势不明显的情况下，在高端市场能分多少羹难以有过高期盼。海尔的小微、生态战略是对的，不过好像发力过散，不像小米那样聚焦布局智能家电生态（其实最终还是反哺小米手机），海尔四处出击，背书过多，也让人看不清，看不懂，只能交给时间来检验。

关于创新的可行性，我觉得创新型的企业应该具有何种特质，更为重要。

“遵从与创造”——创新者的“窘境”

管理学者拉里.唐斯和保罗.纽恩斯曾说过：

“讲真话的人是真正热于解决大问题的人。他们会努力劝说你接受他们的预见,也因此很少会长期呆在同一家公司，他们真正之心属于未来,而不属于当下。他们可以告诉你即将来临的事情,但却无出确定它会何时到来，以及如何到来。讲真话的人往往古怪而难以管理。他们是用一种奇怪的语言说话，这种语言既不注重增量变化，也不注重彬彬有礼的商业口吻。学会发现他们是很难的。学会理解他们,欣赏他们的价值更是难上加难。讲真话的人有点儿像组织中的神经胶质：长时间被忽视，但却是再生的必要条件。他们可能不受欢迎。真理往往是令人难以接受的，说出真理的人也是如此。”

对抗新想法是人类固有的天性，一个创新型组织的标志是它比一般世界更能够接受新想法，创新型组织不会对观念上的冲突心怀怨恨，它会解决冲突。

组织是遵从与创造之间的竞争。我们组织的领导人有时可能会要求我们去创造，但他们总是要求我们去遵从。在大多数组织中，遵从比创造要重要，无论他们是如何反过来标榜自己的。如果你遵从，但却不创造，你可能会得到晋升；如果你创造而不遵从，你将会被解雇。当奖励是颁发给遵从者而非创造者时，我们称之为“办公室政治”。我们需要遵循的不是所在的组织所说的，而是该组织所做的。如果一位首席执行官站出来给公司上下作了一个年度演示文稿展示，内容是他对创新者以及冒险者的欣赏，然后却把公司的钱都分配到旧产品上，并提拔了管理旧产品的所有人员，那么他是在向所有与人发出明确信号：按首席执行官所做的去做，而不是按他所说的去做。

谈论创新和冒险，但不要去实践。在老产品组内工作，把行动集中在老产品上。将创新型、风险型产品留给相对不请出去组织规则的、更具创造力的人,他们只要失败,当然他们必然会失败，因为他们得不到任何支持。无论身处何地，这部是所有善于创造者面临的困境。

建立一个有创意的组织很难，但保持一个创意组织的创造性更是要难上好几倍。为什么呢?因为每个范式都会变，而且只有最好的创造者才能够与其创造物产生的结果共同变化。

去“行动”而不是去“计划”——如何创建创新的氛围

最有创意的组织优先考虑行动的仪式，最缺乏创意的组织优先考虑说话的仪式，这种仪式的最常见形式就是会议。“会议”是“谈话”的一种委婉说法，因此，会议是工作的一种替代物。

但是在会议中不存在创造。

创造是行动，不是谈话。你不能控制未来。如果太过严格地让事情按照你所计划的那样去发展,那么你就不能够应对出现的问题，同时还会失去意想不到的机会。对事情的结果抱有较高的期望，而对它是如何发生的抱有较少的期望。这与大多数组织的运作方式相反。许多“高管们”把他们一周时间的一半都花在了“计划”会议上，另一半的时间则花在为其做准备上。你无法建立一项能够预测自己的挫折的计划。

“棉花糖挑战”——合作而非领导——如何建立创新型组织

2006年，彼得·斯基尔曼，一位工业设计师，在加利福尼亚州的蒙特雷做了一个三分钟的报告。在他前一位发言的是前副总统兼未来的诺贝尔奖得主阿尔·戈尔，在他后一位发言的是航天器设计师伯特·鲁坦。尽管缺乏时间，而且在他前后发言的人名气都特别大，但是斯基尔曼的讲话还是取得了很大的反响。他描述了他所说的“棉花糖挑战”，一种他与设计咨询公司IDEO的创始成员丹尼斯·博伊尔共同开发的团队建设活动。该挑战较为简单。每个团队都拿到了一个棕色的纸袋，内含二十根意大利面生面条、一根一码长的绳子、一根一码长的美纹胶带和一颗棉花糖，目标是打造尽可能高的、足以承受棉花糖重量的独立式结构。团队成员们不能使用纸袋，而且他们不能在棉花糖上动手脚——举个例子，他们不能将其吃掉一部分使其变得更轻——但他们可以弄断意大利面、绳子和胶带。他们有十八分钟，而且时间截止时他们不能用手扶住他们的构造。斯基尔曼最惊人的发现是：表现最佳的儿童都是五六岁大。斯基尔曼说:“在每一次客观测量中，幼儿园的平均分都是我所测试过的所有小组中最高的。”专业创意人员汤姆·伍杰克证实了这一点：他在2006年至2010年间开展了不少于七十次的棉花糖挑战研究会。幼儿园的孩子们建起的塔平均有二十七英寸高。CEO们只能建成二十一英寸高的塔，律师们建了十五英寸的高塔，最差劲的分数来自商学院的学生们：他们的塔通常是十英寸高，大约只是幼儿园孩子们建成的塔高度的三分之一。CEO们、律师们和商学院学生们把好几分钟的时间花在了权力斗争和规划上，最后他们剩下的时间只足够建造一座塔，而且他们没发现那一使得该挑战变得十分艰巨的隐藏着的假设：棉花糖比它们看起来要重。当他们终于搞清楚这一点时，已经没有时间去想该怎么办了。伍杰克详细叙述了这些最后的时刻:“有几个队伍到了最后会有强烈的愿望想要固定住他们的现有结构，原因通常是他们刚刚放上去的棉花糖正把该结构压得变形。”

棉花糖挑战

幼小的孩子们赢了，是因为他们自发地进行协作。他们很早就开始建塔，而且在行动之前，他们通常不会把时间浪费在争夺领导地位与主导地位上，也不会坐在一边谈话——或者说“商量计划”，而且他们很快就发现棉花糖重量的问题，所以才会有许多的剩余时间去解决它。

那么,关于“棉花糖挑战”的令人惊奇的事并不是孩子们的表现,而是成人们的表现。那些搭建了一个十英寸高塔的商学院学生们本可以在他们上幼儿园时建成一个二十七英寸高的塔。那么这些多出来的十七英寸去了哪里呢？中间的这些年里这些学生们都发生了什么事？

那些商学院的学生,就像我们中的大多数人，失去了很多合作的能力。他们的教育和所处环境都将重点放在个人成就上，这教给了他们一件事情：与在小组中为一些不明确的事而努力工作相比，执行单人任务更有价值，尤其是用明确的答案去解决问题。他们儿童时期发展出来的自然协作能力像他们的棉花糖塔那样被压碎了甚至更槽的是，等到孩子长成成年人后，他们学会了把“说”当成是“做”的替代方法。在学校里，大多数的作业是单独而安静地完成的——尤其是那些会被打分的作业中的大部分。其中一个最常见的课堂规则就是“不能交谈”。该信息很明确：你不可能边办事边说话。

这种语言和行为之间的分离一直延续到工作场所里,而在工作场所中，解决问题需要小组讨论—一或者说“计划”——直到他们同意他们的想法是一个最好的解答为止，然后再采取行动。

一个团队中的所有成年人在最初几分钟里什么都没做，因为那时他们在讨论：然后他们中的多数人在剩下的时间里什么也不做，只在旁边看——或者说“管理”——其他人建造一座塔。根据汤姆·伍杰克的数据，幼儿园的孩子们在那十八分钟内平均每五分钟就试着把那颗棉花糖放在塔上。他们的第一次尝试通常发生在第四和第五分钟之间。商学院的学生们通常只把棉花糖放在塔上一次，在第十八分钟，或最后一分钟。

25美分与“绝望之钻”——持续成功——社会对创新型企业的“褒奖”

在1975年夏一一西贡沦陷、越南战争结束后的几个月，一位名叫本·里奇的臭鼬工厂工程师向洛克希德公司的灵魂人物凯利·约翰逊展示了一个想法。那是一架飞机的结构，形状像一个箭头：扁平、三角形而且头很尖。里奇和他的团队称之为“绝望之钻”。约翰逊最初的反应并不积极。里奇说:“他看了一眼“绝望之钻’的草图，然后冲进我的办公室。凯利朝我的屁股踢了一脚——还相当用力。然后他将该提议揉成一团，扔在我的脚边。‘本·里奇你个蠢货,’他怒骂，‘你是疯了吗?’”

凯利约翰逊

第二次世界大战中，飞机正式成为主要的剿杀力量：飞机杀死了220万人——其中90%以上，大约200万人，都是平民，主要是如女和儿童。用来抵御的武器简陋而无效：高射炮，平均而言，每发射叁仟枚炮弹才能够摧毁一架轰炸机。其结果是，几乎所有轰炸机都炸得到它的目标。

战争之后立即出现的新面临的问题是如何抵御从天面降的死亡，其对策是地对空导弹，它使用计算机应用与雷达方面的新技术来定位、追踪并毁前来袭击的飞机。在越南战争——第二次世界大战之后的第二个主要空战——当中，地对空导弹毁了205架美国飞机，平均每发射28枚导弹就摧毁一架飞机，该表现比第二次世界大战中的高射炮好上百倍。飞越敌方领土已经变得十分危险，几乎就等于是自杀。

这就是本·里奇的“绝望之钻”提案的背景。对飞机的理解范式已经转变了。现在的问题不是如何飞行或如何飞得更快，而是如何才能隐蔽地飞行。

绝望之钻是为解决这一问题所做的一个尝试。凯利·约翰逊在冲进本·里奇的办公室、踢了他一脚并将他的提议扔到地上后喊道:“这种破烂将永远不会飞离地面。”不是每个伟大的创新者都是一个伟大的创新管理人。如果没有某样东西，约翰逊的大声嚷嚷与尖叫可能会使里奇的提议就此结束。这样东西就是“证明给我看”这一规则。

臭鼬工厂的工程师们已经发展出了一项传统：当出现技术方面的争论时,他们就会和彼此赌上一枚25分硬币，接着开展一个实验在他们共事的这些年里，约翰逊和里奇已经下了大约四十个这样的赌注。约翰逊赢得了所有的这些赌注。

里奇说:“凯利，这颗“钻石”(绝望之钻)是介于比雷达散射截面低1万到10万倍的高度之间的，比任何美国军用飞机或任何苏联新米格多用途战斗机都低。”

约翰逊考虑了这一点。洛克希德公司已经有了一些能够避开雷达的飞机的制造经验。20世纪60年代,该公司开发出了一种用于拍照的无人驾驶飞机，它被称为D21，拍了照片后会将相机投下待人来捡，然后将自己炸毁。这项技术奏效了，但该计划却是商业上的一个失败。约翰逊想到了那架失败了的、问世已有十二年的无人机，然后说:“本，我敢和你赌一枚25分硬币，我们那台旧的D21无人机具有比那该死的钻石更低的截面。或者:“证明给我看。”于是在1975年9月14日，这两名男子在一场创造的“决斗”中碰了面。

里奇的团队将绝望之钻的成比例模型放在一个电磁感应室里，并测量它被雷达监测到的难度——洛克希德公司的工程师们已经开始把这种技能叫作“隐形”。

收到结果后,里奇和约翰逊热切地研究着它们。绝望之钻比D21隐蔽一千倍。里奇终于在和约翰逊的打赌中贏了一次。约翰逊抛给了里奇一枚25美分硬币,然后他说：“在你看到这该死的东西飞起来之前,可别把它花掉了。

那架飞机，代号为“哈弗布鲁”，真的飞起来了。那是历史上第一架隐形飞机，是后续每一架无法探测到的，从“夜鹰”F-117到2011年用于空袭本·拉登在巴基斯坦的院落的“黑鹰”MH-60直升机，再到几乎不可见的、以超过四千五百英里每小时的速度飞行的SR-72临界鹰战略隐身多用途飞机——的起源。

F-117

它是一个重视行动胜过重视言语的组织的产品，该组织花在计划上的时间极少，更多的时间是用于尝试，它并非是通过掰手腕或是权力压制来解决创意上的争端，它靠的是一句简单的话：“证明给我看。”

结语：

创新，通常不见容于人。敢于创新者通常会面临“窘境”，这既需要组织的管理者慧眼识珠，为创新者搭建敢于创新的平台，营造鼓励创新、鼓励合作的氛围，同时也需要创新者既要做事也要精于自保。就像李鸿章那样既敢于做事、开创新事业，又精于自保，擅于经营自己的势力、维护自己的利益。因此才能在云橘波诡的时代成为朝廷不得不倚重的重臣。

当然，作为普通人，我们不必像李鸿章那样疲于奔命才能自保，但是采用“小步快跑、快速迭代、逐步创新”的方法有时候也是事业成功的必要条件。

伊拉克到底惨败到什么程度？

仅用了100个小时就结束了战斗，伊拉克毫无还手之力，相当于美国单方面屠杀，无奈下只能宣布停火，美国大获全胜。

这和人们当初预想的结果完全不同，本以为可以看到双方有一场真正的较量，没想到，伊拉克太怂了，在美国面前不堪一击。

伊拉克军事实力雄厚——曾号称“世界第4军事强国”

提起伊拉克，大家一定会想到“战争”，而战争中最重要的是军事，由于伊拉克在战争中积累的装备，可以说，军事实力还是不错的，有着“西亚雄狮”的称号，一个国家只要拥有强大的军事实力，就能树立一定的威严，起码不受他国的侵略。

我们知道，萨达姆曾是中东区域首屈一指的领导人物，在萨达姆的统领下，伊拉克的人民享受了一段幸福的时光，住房和养老都不消花本身一分钱，都是当局买单，如今的伊拉克固然从各项数据上来看都还算可以，然则时不时的炮火攻击让伊拉克国民身心俱疲。

当年的伊拉克有95万正规军、48万预备役部队、5600辆坦克、7500辆装甲车、3800门火炮和770架战斗机，此外，还有苏联帮忙建立起来的KARI一体化战略防控体系，号称“世界第4军事强国”。

不过，经海湾战争一役，伊拉克根本没有任何还手的余地，以惨败收场，在美国带领下的多国部队，仅以阵亡378人的代价取得了对伊拉克的完胜。

为何美国攻击伊拉克的时刻，萨达姆宁可把这么多的战机费力埋进戈壁里，也不用来反抗美军呢？

海湾战争的导火索

海湾战争——是美国领导的联盟军队于20世纪90年代，为恢复科威特主权、独立与领土完整并恢复其合法政权而对伊拉克进行的一场战争，是冷战结束后的第一场大规模武装冲突，也可以说是一场世纪末的战争。

实际上，科威特和伊拉克地位平等，两国基本不相上下，但却被伊拉克以野蛮的方式直接对科威特发起侵略战争，将其吞并，这次事件也受到了国际瞩目。

在这场战役中，美国早已做好准备，想把伊拉克“痛揍”一顿，同时让全世界看到自己最先进的武器，他们将大量高科技武器投放到伊拉克前线，展示了压倒性的制电磁和制空优势，这次战争首次通过人造卫星向全球直播，让人们大开眼界，更加颠覆了人们对传统战争的印象。

伊拉克到底惨败的原因

01：小国力量，寡不敌众

伊拉克位于亚洲西南部，阿拉伯半岛东北部，与它接壤的国家众多，在南方是沙特阿拉伯、科威特，北方是土耳其，西北是叙利亚，伊朗和约旦各位于其东西两侧。石油工业是伊拉克的经济支柱，原油储量排名世界第四，仅次于委内瑞拉、 沙特阿拉伯和伊朗。

归根结底，伊拉克终究还是小国，面对泱泱大国，伊拉克手无缚鸡之力，不仅人手不够，技术也不够先进。

02：作战方式过于传统老套

虽然有多年的打仗经验，但伊拉克的传统战争思路面对新的战争形态的落差。

在这次海湾战争中，伊拉克军队战术思路还是传统的模式，俗称为机械化战争，采用的是空地协同作战的老式战术。而美军方面，却转入新的战争模式，空天一体，上下联动，制空权、制电磁权成为关键。

美军采用这种战术的可怕之处：当地面战争开始前，美军率先开始了长达两个月的空中打击，在此期间，伊拉克毫无防备之心，所有的军用通讯、防空系统、甚至没有来得及起飞的战斗机都被美军为首的西方联军精确摧毁。

在和美军为首的西方联军空中力量对抗中，由于伊拉克没有形成体系化的能力，以及电磁权优势，其空中力量也完全处于被动挨打状态。

03：美国动用了所有的军事力量

为了打败伊拉克，美国为首的西方联军调集了近70万大军，3700辆坦克，5600辆装甲车，1740架各种飞行器，9艘航母和247艘战舰，其中包括B52战略轰炸机40架，F117A型隐身战斗轰炸机59架。

由此可见，美国能动用所有的军事装备，只为了打败伊拉克，能看出对伊拉克是有所忌惮的。

伊拉克到底惨败到什么程度

在海湾战争过程中，伊拉克损失严重，士兵伤亡10万人上下，其中，有2万人阵亡。而美军为首的联军总伤亡人数只有4232人，美军阵亡更是只有148人。

与此同时，伊拉克军队还有8.6万人被俘，装备损失更是一大堆，其中，包括损失飞机324架，坦克3847辆，装甲车1450辆，火炮2917门，舰艇143艘。以上只是军事装备的损失，而伊拉克的直接经济损失高达2000亿美元。

写在最后

自人类诞生以来，经历了无数场战争，海湾战争是一场影响力巨大且意义深远的战争，这场战争可以说改变了战争的形态，不再是传统意义上的战争，而是开创了现代战争的新模式。伊拉克在和美军为首的西方联军对抗中，伊拉克的军队毫无还手之力，被打得落花流水，最终以伊拉克惨败而收场。

海湾战争之后，伊拉克不再是军事强国，也失去了中东强国的地位，一个国家想要真正强大，需要先进的科学技术和军事力量。