1个字表达我的观点：能。
刚进中国不太久的SAP，那时总会高挂着管理大师头衔，身穿最佳管理实践的漂亮衣裳，一如长安十二时辰里的歌女许鹤子，追捧者无数，别管我是真美还是假美。实施时间呢？没个一年两年，你能相信可以把世界500强的管理精粹灌输给大大小小各级人员？
而近年来，管理大师吹得多了，也就不太灵光了。再说了，都9021年了，咱都敢单挑老美霸主了，谁还能比之更懂管理？So，SAP掉个枪头回归技术了，搞内存计算，搞云，仿佛转眼间，SAP顾问都沾上了点互联网+的边（PS：可怎么就工资和年终奖没沾上点边呢，清一色的年底双薪，还能比解放军叔叔的踏步更整齐些吗？）
说正事。关于SAP项目实施的周期，私以为是一根下降的直线，毫无波折。记得我刚入行做的第一个项目，周期是以年计算的，实施周期一年打上，蓝图随随便便还是认认真真，总之没半年是不会有结果的，再来个二期运维或优化，低于1年的项目凤毛麟角。慢慢地，咨询公司越来越多，小厂打单报价从8+1逐渐降到6+1，近1年，5+1基本已成为主流项目的标准。
但是，你说2+1？
我觉得老板们如果是抱着花1分钱买10分货的想法，用2个月上一个SAP系统，还希望个性、定制开发，还想要管理和流程变革，我想最终坑害的除了项目的顾问，必定还得加上你自个的员工和钱包，因为这根本是不可能。
所谓买的没有卖的精，你花了2个月的钱，实施厂商可不会白送你哪怕多1天。所以呢，结果只有两种，一种是加钱，项目变更，还得规规矩矩整上5、6个月，就一如街上599一平米，豪华装修拎包入住，你信吗？另一种是2个月真上线了，可是和你想要的根本不是那么一回事，所谓的管理变革更是空话。
所以，老老实实，抠门的老板别不认，就把SAP当作一个技术项目吧，反正费用也不比某友商高多少，市场上还随时备着一票顾问供你挑选，这个贼船上了也吃不了多大的亏。放弃一切变革的高大上的不切实际的期望，2个月上线还是有把握的。
如果我来负责一个2个月实施项目，那么我会这样安排：
首先，1个星期强化培训不能省，必须狠狠地教育和洗脑，所有人此时就要求会SAP的基本操作，掌握每个模块的关键操作。
其次，1个星期的深入调研和总结也不能省，不了解难点痛点，项目的亮点怎么来？
然后，把一般要5到6周的蓝图压缩为2周，流程基本参考行业模板，必须标准化。个性化定制化功能？不存在的。至于蓝图汇报什么的，就省省吧，漂亮的PPT又不能当饭吃。
配置加单元测试1周，别不信，这个对于熟练工来说绰绰有余，还能抽点时间聊聊人生。
集成测试1周，管够，因为流程都是标准化的，脚本还不是标准搞定？外围系统么，不存在的，2个月还得对接外围系统，这种项目没人敢接。2个月上线后慢慢扩展去吧。
剩余最后2周，猛搞培训，誓要把最终用户熬成关键用户的水平，这样上线后还不会操作的话，嘿嘿老板，这种人就弄去车间搬下材料吧，巴适！
这4周时间同步让ABAP们“参考”些表单报表过来用用，够了。可惜ABAP不像JAVA，Sap link有时也不太灵光，否则直接Import一个JAR包，省事多了。
据说Cloud版本的实施套路好像和上面的也差不太多，那个啥Activity新实施方法论，是不是也有点像这么一回事。所以呀，SAP会不会把X友X蝶搞残不知道，但极有可能把小顾老顾们搞残，因为Cloud项目基本上就是这个套路，标准化，压缩实施成本。项目都直奔百W而去，说不定再过两年，6位数的实施费都有人敢干了，你信不？
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