momo是谁,公司创始人会被踢出董事局

momo是谁，公司创始人会被踢出董事局？

这是一个比较复杂的问题，坤鹏论尽量用简单的逻辑解释一下吧。

在很多吃瓜群众看来，一个企业是创始人做起来的，这个企业就是创始人的，甚至于创始人如果退休了，还可以让儿子来继续管理。

如果这家企业是你自己一个人出的钱，确实是这样的。但现在很多企业在发展的时候都经过几轮融资，甚至上市，因为别人也出过钱了嘛，所以企业显然就不是创始人自己的。那企业是谁的呢？肯定是所有股东的，这就为创始人出局创造了客观可能性。下面先介绍一下公司决策机构和决策机制，这样大家更容易理解创始人在什么情况下会被踢出局。

一、股东会——公司最高决策机构

现在是法制社会了，什么事情都要有法可依，办公司也一样。所有出了钱的人，都是公司的股东。比如张三、李四、王五三个人，每个出了100万，成立了一家公司，那他们三个人理所应当都是这家公司的股东。公司发展一段时间，发展的不错，又吸引了一家投资机构融资1000万，那这家投资机构也成为公司的股东，然后这家公司就变成一个由三个自然人股东和一个机构股东组成，有事大家商量。

可问题是，如果大家意见不统一怎么办呢？那就大家投票，谁占的股份多就听谁的。这里面有两个比较重要的数字，一个是三分之二，一个是超过半数。

公司要修改章程需要经过股东大会三分之二以上同意。还有像增加、减少注册资本、公司合并、分立、解散等也需要经过三分之二股东同意，但这都是次要的，最主要的就是公司修改章程需要经过三分之二股东同意。

这个三分之二，并不是指人数，而是投票资格。比如你占公司80%股份，相应的你也有80%投票权，那只要你一个人同意就行了，其他不管有多少个股东反对，也没用。

除了修改章程以外，基本上其他事情只要代表股东一半以上股票权的股东同意就可以了。

二、董事会——公司日常决策机构

有时候一个公司的股东特别多，比如上市公司，组织开一次股东会特别麻烦，所以就有了董事会，就像全国人大代表大会休会期间，由常委决定各项事宜，是一个道理。所以由股东指定几个人，在股东会不开会的时候，由董事会决定公司重大事项。董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。董事由股东会选举产生，一定要明白这一点。谁来当董事，是由股东会说了算的。但一般公司都会规定董事任期，在任期届满之前，股东会不得无故解除其董事职务。董事会大家意见不一致的时候，同样也是投票，但与股东会按所占股份比例行使投票权不同，董事会是按人头算，所以一般情况下，董事会成员都是奇数，避免两个意见投票数相同。

董事会聘请公司总经理、财务主管等核心岗位，这个要明确。

三、公司章程——公司基本法

公司章程相当于公司内部的基本法。在不违反《公司法》及相关法律情况下，公司章程可以做一些更细致的规定。比如将股权与投票权分离，比如董事的任免标准，这些都是非常重要的。公司章程非常重要，如果真有矛盾，非要到打官司的地步，公司章程是可以作为证据的。像AB股以及阿里巴巴的合伙人制度等，都是在公司章程内规定的，是受法律保护的。

四、怎么踢出创始人

明白以上三点以后，我们来看一下，如何将创始人踢出公司。一般情况下，创始人都会是公司总经理和董事长（或董事），所谓踢出局，只要对公司起不了决策作用就算是踢出局，这分为两部分：

1、控制董事会；

2、罢免总经理；

前文说了，董事是由股东会选举产生的，只要在股东会中投票权占比超过一半，就可以决定谁来做董事，谁不能做董事。这是控制董事会最简单直接的办法。如果你自己的投票数没超过51%也没关系，可以拉其他股东一起投票。不过有一点要注意，董事是有任期的，任期内一般是不能解除的，但到了任期是可以不续聘的。

如果董事会中有一半人数都是你的人，那基本上你就控制了整个董事会，这个时候，解聘总经理在法律流程上就已经合理了。这个时候，创始人就算还是董事或董事长，因为已经不是总经理了，公司具体业务不归他管，而董事会投票他又占少数，那基本上在公司里就没有什么话语权了，所谓将创始人踢出局，也就如此。如果更狠一点，也可以把他在董事会里的职务一并取消。

王石遇到的问题就是股东会层面出现的问题。人家通过二级市场买入股票，通过自己和与自己关联方整体占股东会51%以上的投票权，然后改组董事会，从而把王石和公司现任高管踢出局。

五、机制上防止被踢

明白了怎么把创始人踢出去，如果你是创始人，那还要明白怎么不被踢出去。其实原理很简单，控制股东会、控制董事会。

股东会的控制是由投票权来决定的，最简单的方式是自己占股三分之二以上，但往往几轮融资以后，这一点是很难达到的。作为一个创始人，一定要明白，股权和投票权是可以分离的。比如你有30%股权，但可以拥有80%投票权，可以有两种形式来完成这种股权与投票权的分离：

1、其他股东授予投票权

京东就是典型的例子，比如某投资机构投资京东一笔钱，占股30%，但这家投资机构出于对刘强东的信任或者不管是其他什么原因，将自己这30%的投票权授予刘强东。这种情况下，刘强东虽然没有这30%的股权，但同样可以行使这30%的投票权。如果你自己的投票权加上其他股东授予你的投票权加起来超过三分之二，那在这家公司里，你是完全的控制者，任谁也不能够罢免你。如果不能超过三分之二，超过二分之一，一般人拿你也没什么办法，对你不利的事情你可以投反对票嘛。

2、AB股

经过几轮融资以后，创始人很难确保自己手里会有二分之一以上股权，如果创始人手里的股权很少，除了第一点说的投票权授予外，还可以通过AB股的形式控制股东会，即同股不同权。比如创始人手里的一股有10份投票权，其他人手里的一股有1份投票权，这样创始人就可通过持有少数股份而占大多数投票权。facebook的CEO马克·扎克伯格就是通过这种形式牢牢掌握公司的。

3、控制董事会

如果你没控制住股东会，那还可以控制董事会，这个难度要比控制股东会大很多，但阿里巴巴的合伙人模式给我们提供了学习榜样。

在你还能控制股东会三分之二投票权的时候，建立一个董事任免机制，然后将其写进公司章程，还可以规定，想修改这一条，需要公司90%以上股东同意，提高这条被修改的难度。

然后我们就来研究一下这个董事的任免机制。可以定的对自己更有利一些，比如至少在公司高管任职满几年，必须要认同公司价值观等等，这些就靠自己想象了。公司高管的任免是总经理说了算的，你可以不聘用自己不认可的人做公司高管嘛。

这样即使其他人控制了股东会，想改组董事会也非常困难，因为他很难提名满足条件的董事，改组不了董事会，创始人就不会被踢出局。

除非，你现在的董事会成员背叛你，那只能说你遇人不淑，眼光不好，那你就得自认倒霉了。

不论是其他股东授予投票权，还是AB股，或是董事任免，一定是要写进公司章程里。这也是为什么坤鹏论要单独拿出一节来讲公司章程的原因。

六、能力上防止被踢

以上所说的，是从机制上怎么防止被踢出局。除了机制上，还有软性方面的，比如精神领袖。像任正非在华为占股非常少，但从来没听说谁要把他从华为老大的位置上踢出去。究其原因，就是股东和董事们对他的信任，相信没有人做的比他好。在商言商，没有谁投钱是为了整你，如果股东们都认为你是企业最好的领导者，就算你自己要辞职，董事会和股东会还得想办法挽留呢，更别提把你踢出局了。

所以创始人的能力也非常关键，这些能力包括业务能力，也包括能否让其他董事、股东支持你的能力。

你的一生有几个男人？

你问，你的一生有几个男人你有感情洁癖吗？

晓晴说爱的答案是，我这一生只有一个男人，我也没有什么感情洁癖。

一个人谈了好多次恋爱，或者离了几次婚，那都不是什么荣耀的事情，更不是什么可以拿出来炫耀的事情。

有人问过我一个问题，说看一个情感类的电视节目，里面有一个爱情导师，主要的任务是帮人解决情感问题。可那个导师本身自己也离过一次婚，他有什么权利给别人说爱情道理呢？

我回答他，正因为离过一次婚，对爱情才有了更深刻的认识，也才具备了当爱情导师的资格。

他又问我，那么一点爱情经验都没有的人，可不可以当爱情导师呢？

我回答他，没吃过猪肉，还没见过猪跑吗？

人生的经验，不都是从自己的生活中收获的，通过阅读，通过思考，都是可以获得丰富的人生经验的。

一生经过好几个男人的女人，也可能有情感洁癖。通过我上面说的那些道理，你也一定能够想清楚这个道理。

只有一个爱情故事的女人，也不妨碍在她的心里幻想出许多不同的的爱情故事。有许多爱情故事的女人，也不妨碍她对每一段爱情都有很深的情感洁癖。

我从来不会对那些谈过好多次恋爱，或者结果好多次婚的人，有什么不好的印象。那些谈过好多次恋爱的人，每一次恋爱都是独立的。那些结果好多次婚的人，每一次的爱情也都是独立的。这和你一辈子只爱了一个人，在爱情层面，没有什么不同。

在我心里，情感洁癖，就是爱一个人的时候，就简简单单、纯纯粹粹地去爱一个人。

香水和香蕉还有一些礼物？

映客，陌陌，

商业教父是谁？

关注中国现代商界发展史，是从1978年12月改革开放开始。31年，我们从世界经济体第10位增长到第2位，并且创造了太多的世界第一。从罐头换飞机的牟其中，到中国第一个买法拉利的李晓华；从昔日亚洲首富李嘉诚，到新晋亚洲霸主不停易主，中国商界金戈铁马，此起彼伏，诞生了无数的商界传奇！今天，崔院长总结分享中国商界十大教父级领袖人物，励精图治，共勉之！

1、电脑教父——柳传志

柳传志，联想集团有限公司董事局名誉主席，中国最受尊敬的企业家。1988年创建香港联想。在柳传志带领下，联想已经发展成为一家收入达390亿美元的个人科技产品公司，是全球最大个人电脑厂商，联想客户遍布全球160 多个国家。联想控股由中国科学院计算所、柳传志等人员创立，现已成为中国领先的大型多元化投资集团。截至2015年12月31日，联想控股综合营业额约3098亿 元，综合总资产约3062亿元，联想控股总人数约为75000人。联想控股已涉足IT、金融服务、现代 服务、农业和食品、房地产以及化工与能源材料六大领域，旗下拥有神州租车、拉卡拉、 融科智地等二十余家成员企业。柳传志，中国最受尊敬的企业家，中国电脑IT界的灵魂级教父领袖人物！

2、商业教父——王健林

王健林，大连万达集团股份有限公司董事长，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合 会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾 问委员会副主席。万达集团创立于1988年，形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产 6340亿元，收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是 中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。2016年9月28日，已在全国开业160座万达广场、101家酒店，持有物业面积2831万平方米。王健林创建的商业帝国，为中国文化走向世界的发展，做出了极大的突出贡献。王健林，亚洲首富、中国商业界的教父级领袖人物！

3、电商教父——马云

马云，阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保 护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。阿里巴巴 集团经营多项业务，包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、 阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2015年全年，阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。马云共建中国互联网电商生态圈，阿里巴巴及马云投资的公司有：口碑 网、美团、快的打车、高德地图、中国万网、宝尊电商、深圳一达通、微博、陌陌、UC浏览器、虾 米网、优酷土豆，华数传媒、恒生电子、百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政、广州恒大足球俱乐部、肯德基等。马云最大的贡献是创立淘宝、天猫、支付宝给中国电子商务创造一个诚信环境。马云，中国互联网电商界的教父级领袖人物！

4、网络教父——马化腾

马化腾，腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官；全国青联副主席。2015年福布斯中国富豪榜 发布，以176亿美元位居三。腾讯成立于1998年11月，是目前中国领先的互联网增值服务提供商之 一。腾讯通过即时通信工具QQ、移动社交和通信服务微信和WeChat、门户网站腾讯网 （QQ.com）、腾讯游戏、社交网络平台QQ空间等中国领先的网络平台，截至2016年第二季度， QQ的月活跃帐户数达到8.99亿，最高同时在线帐户数达到2.47亿；微信和WeChat的合并月活跃帐 户数达8.06亿。腾讯主要投资的公司有、京东、饿了么、大众点评、滴滴、搜狗、e家洁、零号线、 新浪乐居、爱鲜蜂、迈外迪、悠先点菜、E袋洗、红点直播、四维图新、迅影网络Prayaya、众安在 线、华谊兄弟、微票儿、悦动圈、阅文集团、谷得游戏、小红书、万达电商、口袋购物、人人车、 易题库、跨考教育、优答、卓健、挂号网-微医集团、汇通天下、物流QQ等。马化腾一手构建的 QQ、微信及游戏帝国，让我们的生活社交网络连接无处不在。马化腾，中国网络界的教父级领袖人物！

5、手机教父——雷军

雷军，现任小米科技董事长兼CEO，同时兼任金山、YY、猎豹移动公司等三家上市公司董事 长，是中国大陆著名天使投资人。雷军作为中国互联网代表人物及全球年度电子商务创新领袖人 物，曾获中国经济年度人物及十大财智领袖人物、中国互联网年度人物等多项国内外荣誉。小米公 司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创 新型科技企业。小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，2014年售 出手机6112万台。小米生态链建设将秉承开放、不排他、非独家的合作策略，和业界合作伙伴一起 推动智能生态链建设。雷军开创了饥饿营销手机新模式，2015年销售超7000万台，4月9日，小米公 司宣布，2015年米粉节小米在24小时之内网上售出211.2万台手机，获吉尼斯官方认证。雷军，中 国手机界的教父级领袖人物！

6、电信教父——任正非

任正非，华为技术有限公司主要创始人、总裁。2005年和2013年两次登上美国《时代》杂志全 球一百位最具影响力人物。华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商。目前，华为有 17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。2015年，华 为实现销售收入3,950亿人民币，已进入140多个国家的首都；我们承建了全球280多个400G核心路 由器商用网络。全球众多财富500强企业已选择华为，包括工行、建行、德国铁路集团、奔驰、大众 等。我们还参与建设了660多个数据中心，包括255个云数据中心。华为在5G领域领先全球！中国历来都不缺乏政治家、企业 家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个。任正非，中国电信界的教父级领袖人物！

7、家电教父——张瑞敏

张瑞敏，张瑞敏，全球50大管理思想家之一、全球享有盛誉的企业家，海尔集团创始人，现任 海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品 牌，2011年，海尔并购日本三洋白电；2012年，海尔并购新西兰国宝级家电品牌斐雪派克；2016 年1月15日，海尔全球化进程又开启了历史性的一页——海尔与GE签署战略合作备忘录，整合通用 电气家电业务，整合后海尔全球员工达到7.3万人，不仅树立了中美大企业合作的新典范，而且形成 大企业之间超越价格交易的新联盟模式。目前，海尔在全球布局六大品牌：海尔，卡萨帝，日日顺，AQUA，斐雪派克，统帅，从不同领域持续满足用户的最佳体验。张瑞敏认为，没有成功的企 业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。张瑞敏，中国家电界的教父级领袖人物！

8、地产教父——许家印

许家印，中国恒大集团董事局主席、党委书记兼统战部部长，武汉科技大学管理学教授、博士 生导师，中国十大慈善家之一，第十一届全国政协委员、第十二届全国政协常委、全国劳动模范。 恒大集团是集地产、金融、互联网、健康、旅游、文化及体育为一体的现代化企业集团。现有总资 产达万亿，年销售规模超3000亿，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，员工8万多人，解决 就业130多万人，已跻身世界500强。在全国180多个城市拥有地产项目500多个。恒大先后开发恒 大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下、恒大世纪旅游城等系列项 目500多个。恒大地产在许家印的带领下，屡创佳绩，缔造地产品牌神话。许家印，中国地产界的教 父级领袖人物！

9、汽车教父——李书福

李书福，浙江吉利控股集团董事长、沃尔沃轿车公司董事长，全国政协委员、浙江省工商联副 主席。浙江吉利控股集团始建于1986年，现资产总值超过千亿元，连续五年进入世界500强，拥有 700多家品牌4S店和近千个服务网点；在海外建有近200个销售服务网点；投资数千万元建立国内一 流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务。截至2015年底，吉利汽车累计社会保有量超过 400万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。吉利汽车集团现有员工19000余人，在李书福的带领 下，吉利气吞山河收购瑞典沃尔沃汽车，伦敦出租车等业务，树立中国民族汽车品牌，值得骄傲。 李书福，中国汽车界的教父级领袖人物！

10、饮料教父——宗庆后

宗庆后，娃哈哈的创始人，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。娃哈哈创建于1987年，现已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团，为中国最大的饮 料生产企业，产量位居世界前列。在中国29个省市自治区建有80多个生产基地、180多家子公司， 拥有员工3万名、总资产近400亿元。公司产品涉及饮料、乳制品、罐头食品、婴幼儿配方食品、保 健食品、酒、药品、智能装备等八大类，饮料又有包装饮用水、蛋白饮料（含乳饮料、植物蛋白饮料、复合蛋白饮料）以及碳酸、茶、果汁、咖啡、植物、风味、运动饮料等，其中包装饮用水、含 乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国前列。娃哈哈，中国饮料业巨头。

mili是谁？

一位音乐制作人和歌手。这个答案是通过对的搜索和了解得出的。mili是一个日本的音乐制作人和歌手，她的音乐风格独特，融合了古典电子摇滚等多种元素。她的代表作品包括《world.execute(me);》《Rightfully》等。mili的音乐受到了很多人的喜爱和追捧，她也因此获得了很多奖项和荣誉。